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【文章摘要】
随着我国机械制造业的不断发展，机械制造业的成本问题面临着巨大的挑战，要想使机械制造业的经济效益提高，就要通过价格的管理，有效的控制生产成本。本文通过对机械制造业价格管理进行深入分析，并提出可行的措施，对当下机械制造业的经济效益的提高具有一定的借鉴意义。
【关键词】
机械制造业；价格管理；经济效益
机械制造业的价格管理对企业经济效益的提高起着关键的作用，价格管理关系着企业的大局。因此，在机械制造业必须把价格管理摆在一个突出的地位，必须制定相应的法规，规范管理。价格管理不仅仅能给企业带来丰厚的利益，而且可以给社会带来良性循环，造福于社会。价格管理应当采取一系列有效的措施，如控制企业生产成本、降低企业生产价格以及强化企业队伍建设，本文将对价格管理的措施进行详尽的分析。
1 机械制造业价格管理面临的问题
在经济全球化的大背景下，机械制造业也卷入了世界市场中，机械制造业在广阔的市场中也面临着许多压力，机械制造业引进国外原料，企业生产成本越来越高。企业面临着外来的竞争压力。我国机械制造业的生产成本高，国外的生产成本相对低，这就使我国的机械制造业必须抬高价格进行销售，否则就得不到经济效益。相比之下，我国的机械制造业的产品价格比国外要高，因此，我国的机械制造业难以跻身于世界市场之中。我国机械制造业在生产过程中，大部分的原料都是从国外进口而来，国外有些商家对中国的市场进行垄断，或者无理地抬高物价，所以，对国外材料的采购一定要制定一系列的法规来进行约束，制定一套严格的价格审批机制。对于国内市场的控制，制造业企业也要制定一定的政策对价格进行约束，企业的领导人应该定期协商，建立和完善价格管理体制，在产品销售之前先对成本价和销售价做一个基本的预算。我国的制造业企业一定要对国内外的原料价格定期做市场调研，对市场价格的波动及时作出回应，建立健全价格管理政策，树立价格管理人员在企业的权威。企业应当领导员工建立起价格管理小组，小组内的成员定时对成本价和销售价格进行研讨，成员要按照公司制定的规章制度进行价格管理，保证价格管理的高效性。
2 提高企业经济效益，机械制造业价格管理应采取的措施
2.1机械制造业要建设一个价格管理的队伍
机械制造业的发展刚刚起步时，其价格管理往往只是企业的财务人员自行管理的。随着机械制造业的市场越来越广阔，价格管理仅仅依靠财务人员，这给财务人员造成了很大的压力，财务人员在价格管理方面也显得力不从心。企业就根据现实情况，让懂得机械制造流程的人员协助财务人员共同进行价格管理。价格管理人员主要是负责原料采购时价格的管理、生产过程中价格的管理和销售环节的价格管理。随着市场越来越壮大，财务人员感到自己不能胜任价格管理工作。因为在进行原料的采购过程中，他们对产品的制作流程不是很清楚，对产品在生产过程究竟需要哪些材料也不是特别明白，因此在原料的采购过程中，他们常常会被原料供应商欺骗，采购了一些在生产过程中并不需要的原料，并且这些原料价格高昂，不利于财务人员进行价格管理。现在，懂得生产流程的技术人员加入价格管理的队伍中，他们可以帮助财务人员分清哪些原料是生产中必需的，而且他们对原料的价格也很了解，使原料的采购价格趋于合理，这就使产品的生产成本价格下降，从而提高企业的经济效益。懂得生产流程的技术人员在价格管理方面起到技术性的帮助，他们对原料进行准确的价格定位，同时，财务人员擅长制作财务表格，可以进一步完善企业的价格管理机制，财务人员和技术人员之间相互学习、相互帮助，共同促进了机械制造业企业的价格管理，从而提高了企业的经济效益。
2.2机械制造业要通过分析市场形势制定价格管理的策略
随着机械制造业的壮大，企业的采购项目也越来越多。企业应该极力地降低其采购成本。这时，企业要对原料市场进行准确的分析，确定好可信的供应商，且供应商不要只选择一家，要定期进行市场调研，将不同供应商的原料进行价格和功能上的对比，择优选择原料供应商。
价格管理人员在进行原料市场调研后，对生产量过大的产品的原料，不能只依赖一家原料供应商，应保证开发多家供应商，这样不仅可以对多家供应商进行对比，择优选择，而且确保了原料供应商之间存在竞争关系，原料供应商之间的竞争则通过降低原料价格来获利，因此，企业就可以买到价格更低的原料。但是，也不要选择过多的供应商，有些供应商规模小，提供的原料质量也不好，因此，要在充分了解原料市场的基础之上，进行原料供应商的选择。而且，原料供应商过多，也会造成企业与供应商之间的合作实力小、成本高的弊端。
2.3机械制造企业应该合理控制成本，降低销售价格
要使企业经济效益获得最大化，这就要求价格管理人员对原料采购价格、生产价格进行严格的管理。有些企业为了获得最大的经济效益，常常购买质量差的原料以节省成本，这是不可取的，这样对于产品的销售构成了威胁。企业提高经济效益应减少产品的售后质量索赔，价格管理人员应该对售后索赔进行严格的控制，以提高企业的经济效益。
3 结语
随着制造业的蓬勃发展，我国制造业的竞争也日趋激烈，企业要想获得最大的经济效益则必须在价格管理方面下工夫，在采购优质的原料时进行价格成本的有效管理，只有这样，企业才能在国内外的竞争中获胜。
【参考文献】
[1]厉彦会，冯彦锋.从机械制造企业价格管理方面要经济效益[J]. 民营科技，2013.
[2]张红.论机械制造企业产品的内部定价管理[J].管理教育学刊，1996.
[3]郭维军.机械制造企业价格管理方向探索[J].价格与市场，2012.
[4]崔龙菊.机械制造企业的成本控制[J].水泥技术，2012.
【作者简介】
王景山，男，1964.10，河南封丘，汉， 教授，硕士 ，经济管理。
随着我国机械制造业的不断发展，机械制造业的成本问题面临着巨大的挑战，要想使机械制造业的经济效益提高，就要通过价格的管理，有效的控制生产成本。本文通过对机械制造业价格管理进行深入分析，并提出可行的措施，对当下机械制造业的经济效益的提高具有一定的借鉴意义。
【关键词】
机械制造业；价格管理；经济效益
机械制造业的价格管理对企业经济效益的提高起着关键的作用，价格管理关系着企业的大局。因此，在机械制造业必须把价格管理摆在一个突出的地位，必须制定相应的法规，规范管理。价格管理不仅仅能给企业带来丰厚的利益，而且可以给社会带来良性循环，造福于社会。价格管理应当采取一系列有效的措施，如控制企业生产成本、降低企业生产价格以及强化企业队伍建设，本文将对价格管理的措施进行详尽的分析。
1 机械制造业价格管理面临的问题
在经济全球化的大背景下，机械制造业也卷入了世界市场中，机械制造业在广阔的市场中也面临着许多压力，机械制造业引进国外原料，企业生产成本越来越高。企业面临着外来的竞争压力。我国机械制造业的生产成本高，国外的生产成本相对低，这就使我国的机械制造业必须抬高价格进行销售，否则就得不到经济效益。相比之下，我国的机械制造业的产品价格比国外要高，因此，我国的机械制造业难以跻身于世界市场之中。我国机械制造业在生产过程中，大部分的原料都是从国外进口而来，国外有些商家对中国的市场进行垄断，或者无理地抬高物价，所以，对国外材料的采购一定要制定一系列的法规来进行约束，制定一套严格的价格审批机制。对于国内市场的控制，制造业企业也要制定一定的政策对价格进行约束，企业的领导人应该定期协商，建立和完善价格管理体制，在产品销售之前先对成本价和销售价做一个基本的预算。我国的制造业企业一定要对国内外的原料价格定期做市场调研，对市场价格的波动及时作出回应，建立健全价格管理政策，树立价格管理人员在企业的权威。企业应当领导员工建立起价格管理小组，小组内的成员定时对成本价和销售价格进行研讨，成员要按照公司制定的规章制度进行价格管理，保证价格管理的高效性。
2 提高企业经济效益，机械制造业价格管理应采取的措施
2.1机械制造业要建设一个价格管理的队伍
机械制造业的发展刚刚起步时，其价格管理往往只是企业的财务人员自行管理的。随着机械制造业的市场越来越广阔，价格管理仅仅依靠财务人员，这给财务人员造成了很大的压力，财务人员在价格管理方面也显得力不从心。企业就根据现实情况，让懂得机械制造流程的人员协助财务人员共同进行价格管理。价格管理人员主要是负责原料采购时价格的管理、生产过程中价格的管理和销售环节的价格管理。随着市场越来越壮大，财务人员感到自己不能胜任价格管理工作。因为在进行原料的采购过程中，他们对产品的制作流程不是很清楚，对产品在生产过程究竟需要哪些材料也不是特别明白，因此在原料的采购过程中，他们常常会被原料供应商欺骗，采购了一些在生产过程中并不需要的原料，并且这些原料价格高昂，不利于财务人员进行价格管理。现在，懂得生产流程的技术人员加入价格管理的队伍中，他们可以帮助财务人员分清哪些原料是生产中必需的，而且他们对原料的价格也很了解，使原料的采购价格趋于合理，这就使产品的生产成本价格下降，从而提高企业的经济效益。懂得生产流程的技术人员在价格管理方面起到技术性的帮助，他们对原料进行准确的价格定位，同时，财务人员擅长制作财务表格，可以进一步完善企业的价格管理机制，财务人员和技术人员之间相互学习、相互帮助，共同促进了机械制造业企业的价格管理，从而提高了企业的经济效益。
2.2机械制造业要通过分析市场形势制定价格管理的策略
随着机械制造业的壮大，企业的采购项目也越来越多。企业应该极力地降低其采购成本。这时，企业要对原料市场进行准确的分析，确定好可信的供应商，且供应商不要只选择一家，要定期进行市场调研，将不同供应商的原料进行价格和功能上的对比，择优选择原料供应商。
价格管理人员在进行原料市场调研后，对生产量过大的产品的原料，不能只依赖一家原料供应商，应保证开发多家供应商，这样不仅可以对多家供应商进行对比，择优选择，而且确保了原料供应商之间存在竞争关系，原料供应商之间的竞争则通过降低原料价格来获利，因此，企业就可以买到价格更低的原料。但是，也不要选择过多的供应商，有些供应商规模小，提供的原料质量也不好，因此，要在充分了解原料市场的基础之上，进行原料供应商的选择。而且，原料供应商过多，也会造成企业与供应商之间的合作实力小、成本高的弊端。
2.3机械制造企业应该合理控制成本，降低销售价格
要使企业经济效益获得最大化，这就要求价格管理人员对原料采购价格、生产价格进行严格的管理。有些企业为了获得最大的经济效益，常常购买质量差的原料以节省成本，这是不可取的，这样对于产品的销售构成了威胁。企业提高经济效益应减少产品的售后质量索赔，价格管理人员应该对售后索赔进行严格的控制，以提高企业的经济效益。
3 结语
随着制造业的蓬勃发展，我国制造业的竞争也日趋激烈，企业要想获得最大的经济效益则必须在价格管理方面下工夫，在采购优质的原料时进行价格成本的有效管理，只有这样，企业才能在国内外的竞争中获胜。
【参考文献】
[1]厉彦会，冯彦锋.从机械制造企业价格管理方面要经济效益[J]. 民营科技，2013.
[2]张红.论机械制造企业产品的内部定价管理[J].管理教育学刊，1996.
[3]郭维军.机械制造企业价格管理方向探索[J].价格与市场，2012.
[4]崔龙菊.机械制造企业的成本控制[J].水泥技术，2012.
【作者简介】
王景山，男，1964.10，河南封丘，汉， 教授，硕士 ，经济管理。