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进入新时期,我国国有企业在实现自身快速发展的同时,也面临着前所未有的挑战。全面预算管理工具的作用在我国国有企业中日益凸显。全面预算管理通过对企业总体战略、经营计划、业务条线、内部控制、风险管理、业绩考核等方面的整合,实现财务资源和非财务资源的合理配置,实现企业战略规划落地,对提升企业经营管理水平、增强核心竞争力具有重要意义。本文阐述了国有企业进行全面预算管理的背景与重要意义,分析了国有企业全面预算管理存在的问题,对提高国有企业全面预算管理水平地提出了对策及建议,以期对国有企业全面预算管理提供一定参考与借鉴。