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【摘要】本文主要分析了国企资产管理中的各项财务监管问题，然后阐述了企业权属约定缺乏明确性、财务风险和税务风险意识薄弱、财务监管机制缺乏完善性等各项问题的表现，最后对如何有效解决财务监管问题进行总结，为后续全面提升国企资产管理水平提供参考依据。
【关键词】国企;资产管理;财务监管;风险防控
【引言】我国整体经济体系逐步完善离不开国企的支持，在实际落实资产管理工作期间，能否做好财务监管工作非常关键，其会对国家经济和社会发展状况造成直接影响。国企负责人和资产持有者，主要的工作职责就是调控国资企资产、改善经济结构、监督国企财务工作等。但是一些国企在对资产进行管理期间，仍然在财务监管方面存在不足需求解决，从而使国企更好的适应新经济体制。本文从国有企业资产管理中的财务监管问题入手，展开阐述，针对如何有效解决问题进行深入探讨。
1国有企业资产管理中的财务监管问题
1.1企业权属约定缺乏明确性
一些国企的权属约定缺乏明确性，具体就是指所有权模糊不定。对于大部分的国企而言，其主管人员实际上并不是真正的投资者，在实际开展管理工作期间具有较大难度，如不仅无法保证财务管理工作顺利开展，甚至也会使国企产生资产流失问题，进而就会产生更加严重的经济损失。
1.2财务风险和税务风险意识薄弱
国企资产管理人员一旦缺乏财务风险防范意识，在实际对企业项目进行申请和预算期间，就不会需要财务人员参与其中，无形中就会加大财务风险发生几率。随着网络信息技术水平的提升，非常产生财务信息泄露问题，需要做好各项防范工作。加之，一些国企自身缺乏嚴密的税务风险防范救治，在实际工作期间没有严格按照国家相关税法条目做好各项工作，一旦实际开展的税务风险管控工作缺乏先进性，将会使国企内部存在潜在税务风险。
1.3财务监管制度缺乏完善性
一些国企在实际开展财务管理工作期间，深受传统工作观念的影响，仍然在使用传统人工方式，来开展对财务数据进行核算、分类、汇总，不仅不利于财务管理工作效率的提升，也会阻碍国企整体发展。而产生这一问题主要就是因为缺乏完善的财务监管制度，不仅会使财务管理顺序产生混乱现象，也会对财务管理质量造成影响[1]。如果无法对财务管理人员的工作行为进行规范，极易产生损害企业形象和声誉的现象，不利于国企提升各项效益。
2有效解决国企资金管理中财务管理问题的方式
2.1明确国企所有权
国企财务管理人员在日常工作期间，要做好自身本职工作，积极与企业真正投资者之间进行沟通和交流，并在其严格监督下提升工作效率。国企领导人员选择与具有专业性的财务团队进行合作，进而来提升财务管理水平;国企内部的其他部门以及各个单元之间，要真正做到协调一致，在保证财务管理工作按序开展的同时，防止产生资产流失问题，为后续全面提升国企经济效益创造条件。
2.2构建完善的财务监管制度
传统形式下的财务管理模式逐步暴露出缺点，这就要不断完善财务监管制度，对财务管理人员的工作行为进行严格监管，并且还要推行新的财务监管方式，使国企内部的各个部门之间都能够相互协作、相互监督，从而共同解决难题。在此基础上，逐步加大企业财务管控力度，始终将企业利润最大化放在重要位置，紧紧结合国企资产管理目标，及时调整财务监管方案。国企成立监察委员会，要求工作人员做好自身工作，最大程度上发挥价值，防止财务管理人员在工作期间产生公款私用、行政权力滥用等现象，着重提升财务监管工作透明性和公平公平公正性，进而能够有效降低国企产生财务事故的几率。
除此之外，财务管理人员严格按照相关制度，积极与上级领导进行沟通，防止因为财务信息缺乏对称性，产生严重的财务管理失误问题[2]。在完善财务监管制度内容之后，要第一时间将完整的财务监管制度下发到财务工作人员手中;全面结合国企实际状况，保证实际更新的账目信息具有实效性和真实性;落实奖惩机制构建工作，保证国企内部各个部门之间都处于公平竞争状态等。奖惩机制充分发挥功能作用，对财务管理人员行为进行约束，从而保证国企财务管理工作有序开展。
2.2强化财务和税务风险防范意识
国企领导层级着重开展财务风险防控体系建设工作，按照图一所示明确税务风险管理体系结构，丰富企业内部组织行为工作内容，进而将财务和税务风险防范工作理念渗透到每项工作中。财务管理人员自身要提升专业能力，积极学习财务知识，全面掌握具有先进性财务风险防范技能，如对财务分析、计划、预测等多项不同种类的职能手段进行合理应用，在降低国企产生财务风险几率的基础上，全面提升资产安全。除此之外，财务管理在日常工作期间，还要格外关注国家在税务政策方面的变化状况，同时积极组织并引导财务人员利用闲余时间，参加社会组织的税收政策学习和培训活动，这样不仅能够提升会计人员的政策学习能力，也能高效落实财务风险和税务风险防控工作。
结束语：
总而言之，即便近年来各大国企发展速度逐步提升，但是在实际落实资产管理工作期间，仍然存在财务管理问题，一旦忽视此项工作，将会严重阻碍国企长远发展。这就要求国企财务管理人员明确自身工作职责，严格按照各项要求做好财务处理以及风险防范工作，通过构建完善机制以及加大监管力度等多种方式，为后续国企提升经济效益和社会影响力奠定基础。
参考文献：
[1]孙一元.国资国企助力浦东“改革开放、倍增发展”——访浦东新区国有资产监督管理委员会主任王勇[J].上海国资，2020（08）：53-55.
[2]史培培.从财务管理角度浅谈国企混改背景下国有资产的保值和增值[J].财经界，2020（24）：124-125.
【关键词】国企;资产管理;财务监管;风险防控
【引言】我国整体经济体系逐步完善离不开国企的支持，在实际落实资产管理工作期间，能否做好财务监管工作非常关键，其会对国家经济和社会发展状况造成直接影响。国企负责人和资产持有者，主要的工作职责就是调控国资企资产、改善经济结构、监督国企财务工作等。但是一些国企在对资产进行管理期间，仍然在财务监管方面存在不足需求解决，从而使国企更好的适应新经济体制。本文从国有企业资产管理中的财务监管问题入手，展开阐述，针对如何有效解决问题进行深入探讨。
1国有企业资产管理中的财务监管问题
1.1企业权属约定缺乏明确性
一些国企的权属约定缺乏明确性，具体就是指所有权模糊不定。对于大部分的国企而言，其主管人员实际上并不是真正的投资者，在实际开展管理工作期间具有较大难度，如不仅无法保证财务管理工作顺利开展，甚至也会使国企产生资产流失问题，进而就会产生更加严重的经济损失。
1.2财务风险和税务风险意识薄弱
国企资产管理人员一旦缺乏财务风险防范意识，在实际对企业项目进行申请和预算期间，就不会需要财务人员参与其中，无形中就会加大财务风险发生几率。随着网络信息技术水平的提升，非常产生财务信息泄露问题，需要做好各项防范工作。加之，一些国企自身缺乏嚴密的税务风险防范救治，在实际工作期间没有严格按照国家相关税法条目做好各项工作，一旦实际开展的税务风险管控工作缺乏先进性，将会使国企内部存在潜在税务风险。
1.3财务监管制度缺乏完善性
一些国企在实际开展财务管理工作期间，深受传统工作观念的影响，仍然在使用传统人工方式，来开展对财务数据进行核算、分类、汇总，不仅不利于财务管理工作效率的提升，也会阻碍国企整体发展。而产生这一问题主要就是因为缺乏完善的财务监管制度，不仅会使财务管理顺序产生混乱现象，也会对财务管理质量造成影响[1]。如果无法对财务管理人员的工作行为进行规范，极易产生损害企业形象和声誉的现象，不利于国企提升各项效益。
2有效解决国企资金管理中财务管理问题的方式
2.1明确国企所有权
国企财务管理人员在日常工作期间，要做好自身本职工作，积极与企业真正投资者之间进行沟通和交流，并在其严格监督下提升工作效率。国企领导人员选择与具有专业性的财务团队进行合作，进而来提升财务管理水平;国企内部的其他部门以及各个单元之间，要真正做到协调一致，在保证财务管理工作按序开展的同时，防止产生资产流失问题，为后续全面提升国企经济效益创造条件。
2.2构建完善的财务监管制度
传统形式下的财务管理模式逐步暴露出缺点，这就要不断完善财务监管制度，对财务管理人员的工作行为进行严格监管，并且还要推行新的财务监管方式，使国企内部的各个部门之间都能够相互协作、相互监督，从而共同解决难题。在此基础上，逐步加大企业财务管控力度，始终将企业利润最大化放在重要位置，紧紧结合国企资产管理目标，及时调整财务监管方案。国企成立监察委员会，要求工作人员做好自身工作，最大程度上发挥价值，防止财务管理人员在工作期间产生公款私用、行政权力滥用等现象，着重提升财务监管工作透明性和公平公平公正性，进而能够有效降低国企产生财务事故的几率。
除此之外，财务管理人员严格按照相关制度，积极与上级领导进行沟通，防止因为财务信息缺乏对称性，产生严重的财务管理失误问题[2]。在完善财务监管制度内容之后，要第一时间将完整的财务监管制度下发到财务工作人员手中;全面结合国企实际状况，保证实际更新的账目信息具有实效性和真实性;落实奖惩机制构建工作，保证国企内部各个部门之间都处于公平竞争状态等。奖惩机制充分发挥功能作用，对财务管理人员行为进行约束，从而保证国企财务管理工作有序开展。
2.2强化财务和税务风险防范意识
国企领导层级着重开展财务风险防控体系建设工作，按照图一所示明确税务风险管理体系结构，丰富企业内部组织行为工作内容，进而将财务和税务风险防范工作理念渗透到每项工作中。财务管理人员自身要提升专业能力，积极学习财务知识，全面掌握具有先进性财务风险防范技能，如对财务分析、计划、预测等多项不同种类的职能手段进行合理应用，在降低国企产生财务风险几率的基础上，全面提升资产安全。除此之外，财务管理在日常工作期间，还要格外关注国家在税务政策方面的变化状况，同时积极组织并引导财务人员利用闲余时间，参加社会组织的税收政策学习和培训活动，这样不仅能够提升会计人员的政策学习能力，也能高效落实财务风险和税务风险防控工作。
结束语：
总而言之，即便近年来各大国企发展速度逐步提升，但是在实际落实资产管理工作期间，仍然存在财务管理问题，一旦忽视此项工作，将会严重阻碍国企长远发展。这就要求国企财务管理人员明确自身工作职责，严格按照各项要求做好财务处理以及风险防范工作，通过构建完善机制以及加大监管力度等多种方式，为后续国企提升经济效益和社会影响力奠定基础。
参考文献：
[1]孙一元.国资国企助力浦东“改革开放、倍增发展”——访浦东新区国有资产监督管理委员会主任王勇[J].上海国资，2020（08）：53-55.
[2]史培培.从财务管理角度浅谈国企混改背景下国有资产的保值和增值[J].财经界，2020（24）：124-125.