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企业人力资源管理和财务管理都是其内部管理工作的重要组成部分，二者相互协调，对企业发展产生了重要作用。本文简单介绍了人力资源管理和财务管理的基本概念，通过分析二者之间的不同之处，人力资源管理和财务管理结合双赢模式，为企业培养人才、管理人才提供有力支持。
社会经济发展带动市场经济结构转变，使得企业之间的竞争愈加激烈，其所面临的挑战也不断增多。为保障企业长期、稳定发展，应提高自身的综合竞争力，其中人力资源管理与财务管理是保障企业有效发展的基础项目，二者分别掌管着企业人才与经营资金。同时，进一步探索新时期企业综合管理水平全方位提升的路径与模式，加快企业的高质量发展与现代化转型。
人力资源管理是企业实现中长期目标的人才储备保障，作为以人才为主体的管理实践，其主要目的是为企业创造更多经济效益和社会价值。这是一种基于经济学范畴的科学概念。人力资源管理主要包括人员招聘、职责分配、绩效考核、福利待遇等内容，在经济全球化的时代背景下，市场的开放化和多元化的水平越来越高，不同领域企业的管理模式不断推陈出新，在社会信息公开程度不断加深，获取招聘信息越来越便捷的今天，企业人才招聘与管理工作既面临着前所未有的人才红利机遇，也必须面对更大的竞争压力和挑战。因此，必须以健全完善的人才管理机制为前提，合理地分配人力资源，在员工招聘、培训等多个环节进行人员调度，有效发挥人力资源的最大效用。借助多样化的人员管理制度调动员工工作积极性，对企业经营活动进行合理规划，增强核心竞争力，创造更多竞争优势，降低经营管理风险。
财务管理工作的目标是实现企业资本价值提升和资产合理分配保障，这决定了企业是否能走的长远、长久。财务管理主要包括企业运营过程中涉及经济交易的活动，包括筹资活动、投资活动、运营活动等。其将资本作为关系纽带，保证劳动价值分配的公平、合理与科学，以其调动企业各部门员工的主观能动性，确保企业各项生产、管理与建设的价值水平最大化，保证各项资源的平衡与充分利用和开发，从内部打破发展的局限与瓶颈，在新时代的发展中乘风破浪、直挂云帆。
首先，二者的工作重点不同。人力资源管理的重点在于对企业日常运营过程中遇到的人力资源管理问题进行研究，分析问题原因，并基于此进行改革方案思考，核心目的是通过人员管理信息进行企业内部管理服务优化，因此人力资源管理又被称为“内部管理”。而财务管理的重点是企业日常会计业务的登记、报表编制及一切与财务信息有关的经济操作，包含向社会进行企业财务状况报告，因此财务会计又被称为“外部管理”。
其次，二者的管理载体不同。人力资源管理中的信息传递通常是为了满足企业内部人员管理要求，所上传的不定期管理信息，其没有统一的格式载体要求，且管理报告种类也较为自由。而财务管理需要定期向企业及相关利益个人与集体进行财务信息汇报，其具有统一的格式模块，以及账簿报表系统企业会计管理人员应以科学的理论方法为指导，提高财会管理的实践水平，提升预估测算的精细化水平和质效水平，并且对报告种类也有相关规定。
再次，二者的管理水平要求不同。人力资源管理对于管理人员专业素质能力要求较高，这是因为其工作流程较为多样性，无法遵循单一工作体系进行工作处理，针对不同人才使用不同的管理方案，其管理效果很大程度上取决于从业人员的专业素质水平，并且人力资源管理作为专业交叉性较突出的重要岗位，需要长期建设，统筹兼顾，因此，相关部门的工作人员不仅要具备过硬的业务水平，还要有敏锐的洞察力和长远目光，发现问题并全面分析，能够及时解决突发事故。而财务管理对于人员专业素质能力要求较低，由于自身拥有较为完善的工作流程，只要工作人员具备相关从业资格证书，即可上岗就业。
最后，二者的工作流程不同。人力资源管理工作并没有明确的行动标准，强调发挥管理人员的个人职能，根据员工实际工作情况制定人力资源管理方案，尊重不同员工个体之间的差异性。企业之间的财会管理表面上涉及内容和流程大同小异，实际上有很大的作用和影响。因此，二者同样要以企业的具体情况和发展目标出发，且财管工作的流程顺序和执行标准要更严格。
完善员工考核制度
现阶段许多企业缺乏完整的考核机制，内部晋升条件混乱，人员处置不公导致人力资源丧失就业信心。考核制度综合水平和激励架构模式决定了是否能够从物质精神层面上解放劳动生产力水平，直接影响了企业整体实力。因此，在企业双向管理的奔赴与结合中，要从内部制度理念革新入手，腾笼换鸟，保证横向指标与纵向协调发展之间的平衡。完善企业员工职称评审及绩效发放基本依据，将员工绩效与财务效益相连，以内部驱动的方式，确保两项管理业务发挥合力作用，相互激励，协同发展。相应地，随着信息技术水平的全面升级，企业也要加快财会和人力部门的信息化建设，不断提高综合管理质量水平和整体效率，确保有效的监督考核机制，在动态平衡中相互完善，实现双赢。
制定人才培养体系
实现人力资源管理和财务管理的结合，离不开人力资源储备的支撑，传统财务管理工作中缺乏高素质人才参与，这为人力资源管理和财务管理融合模式创立提供了经验。应为企业员工搭建人才发展平台，通过职业生涯规划，留住企业优秀人才，并为其提供发展通道。在人员招录环节就要有侧重性地进行人才招录，选择相应的用人措施秉持着公开竞争的方式，通过专业知识储备、行业经验评比、个人基本素质等方面考核，选拔优秀人员到岗位上工作。完善个人职业道德及职业精神培训，为其灌输行业法律法规，重视企业数据安全保密管理工作，幫助岗位人才树立良好的职业道德操守，尤其在这样一个物欲横流的时代，应将工作质量放在第一位，而不是一味追求经济利益。培训团队要根据实际培训效果，主要依托于考试进行判断，要求人力资源管理人员不仅要具备强大的专业水准，更要拓宽知识面，了解企业财务管理活动相关的信息，具备市场开拓价值。 改革财务管理架构
从优化企业财务管理组织架构入手，建设人力资源管理和财务管理结合控制体系，合理建设不同管理部门之间的财务分工任务。管理人员要根据新的制度合理使用项目资金，注意与人力资源管理保持适当距离，并落实产出与成本的收支管控，各部门既要明确自身独立任务，又要连成整体控制体系，借此为企业提供优质服务。明确管理层与基层人力资源之间的分工任务，简化财务管理流程，基于财务控制组织结构，对医院现有内部组织结构进行优化，如设立审计检查委员会、风险管控委员会、内部审计委员会、总会计师岗位等，负责相应的财务管理内部控制工作。其中审计委员会及风险管理委员会应负责财务管理内部控制，重点在于保障会计信息的真实性，以及绩效审计工作的顺利开展。内部审计委员会则负责对关键岗位人员的部署工作，定期开展审计及离任审计工作，针对各种风险因素制定相应的风险防范措施。
建立员工持股制度
在企业发展过程中，人力资源是以劳动者的身份进入企业，二者之间存在着法定劳务合同关系，部分企业为提高自身经济效益，压榨员工个人时间，要求其承担超负荷工作任务。人力资源管理和财务管理融合环节，应该营造良好工作氛围，完善企业职工福利制度，加强员工对于企业的认同感，主动融入工作氛围中，构建完善的企业核心技术人员保障体系。而建立员工持股制度是最有效的人力资源管理和财务管理结合手段，它对二者的管理效果，都有着十分重要的促进效果。通过股权激励的方式，包括现股、期股、期权，增强重要核心骨干的企业参与感，允许其参股新业务公司。或是优化企业内部工作环境，营造良好氛围，用文化留人，加强企业人力资源的集体认同感。一个健全的员工持股制度主要包含股份购买条件、購买份额要求、员工分红方式、员工离职后股份处置方式等各项详细的员工持股配套方案，有效发挥员工激励作用，推动企业健康发展。
综上所述，人力资源管理和财务管理结合双赢模式探究，对于保障企业员工竞争力，增强员工工作积极性，提高企业经济效益有着重要作用。人力与财务管理工作应实现有机融合，在保护企业基本利益的基础上注重员工个人发展，将人力资源管理与企业实际发展情况相结合，合理协调人力资源与财务管理，共同推动企业经济效益发展。
（山东省青岛市西海岸新区医疗保险事业中心）
参考文献：
[1]张文娇.现代企业管理的核心任务——人力资源管理[J].中国集体经济， 2021（11）：99-100.
[2]吴春燕，高峰，陆银.新冠疫情下医院护理人力资源进阶式管理模式运行及成效[J].江苏卫生事业管理， 2021， 32（03）：302-304.
[3]杨剑，钟嘉华，樊晓倩，等.基于大创项目提升大学生创新创业能力的实践探索——以“人力资源管理人员工作压力调查”项目为例[J].商展经济，2021（06）：94-96.
社会经济发展带动市场经济结构转变，使得企业之间的竞争愈加激烈，其所面临的挑战也不断增多。为保障企业长期、稳定发展，应提高自身的综合竞争力，其中人力资源管理与财务管理是保障企业有效发展的基础项目，二者分别掌管着企业人才与经营资金。同时，进一步探索新时期企业综合管理水平全方位提升的路径与模式，加快企业的高质量发展与现代化转型。
人力资源管理和财务管理的概念
人力资源管理是企业实现中长期目标的人才储备保障，作为以人才为主体的管理实践，其主要目的是为企业创造更多经济效益和社会价值。这是一种基于经济学范畴的科学概念。人力资源管理主要包括人员招聘、职责分配、绩效考核、福利待遇等内容，在经济全球化的时代背景下，市场的开放化和多元化的水平越来越高，不同领域企业的管理模式不断推陈出新，在社会信息公开程度不断加深，获取招聘信息越来越便捷的今天，企业人才招聘与管理工作既面临着前所未有的人才红利机遇，也必须面对更大的竞争压力和挑战。因此，必须以健全完善的人才管理机制为前提，合理地分配人力资源，在员工招聘、培训等多个环节进行人员调度，有效发挥人力资源的最大效用。借助多样化的人员管理制度调动员工工作积极性，对企业经营活动进行合理规划，增强核心竞争力，创造更多竞争优势，降低经营管理风险。
财务管理工作的目标是实现企业资本价值提升和资产合理分配保障，这决定了企业是否能走的长远、长久。财务管理主要包括企业运营过程中涉及经济交易的活动，包括筹资活动、投资活动、运营活动等。其将资本作为关系纽带，保证劳动价值分配的公平、合理与科学，以其调动企业各部门员工的主观能动性，确保企业各项生产、管理与建设的价值水平最大化，保证各项资源的平衡与充分利用和开发，从内部打破发展的局限与瓶颈，在新时代的发展中乘风破浪、直挂云帆。
人力资源管理和财务管理的区别
首先，二者的工作重点不同。人力资源管理的重点在于对企业日常运营过程中遇到的人力资源管理问题进行研究，分析问题原因，并基于此进行改革方案思考，核心目的是通过人员管理信息进行企业内部管理服务优化，因此人力资源管理又被称为“内部管理”。而财务管理的重点是企业日常会计业务的登记、报表编制及一切与财务信息有关的经济操作，包含向社会进行企业财务状况报告，因此财务会计又被称为“外部管理”。
其次，二者的管理载体不同。人力资源管理中的信息传递通常是为了满足企业内部人员管理要求，所上传的不定期管理信息，其没有统一的格式载体要求，且管理报告种类也较为自由。而财务管理需要定期向企业及相关利益个人与集体进行财务信息汇报，其具有统一的格式模块，以及账簿报表系统企业会计管理人员应以科学的理论方法为指导，提高财会管理的实践水平，提升预估测算的精细化水平和质效水平，并且对报告种类也有相关规定。
再次，二者的管理水平要求不同。人力资源管理对于管理人员专业素质能力要求较高，这是因为其工作流程较为多样性，无法遵循单一工作体系进行工作处理，针对不同人才使用不同的管理方案，其管理效果很大程度上取决于从业人员的专业素质水平，并且人力资源管理作为专业交叉性较突出的重要岗位，需要长期建设，统筹兼顾，因此，相关部门的工作人员不仅要具备过硬的业务水平，还要有敏锐的洞察力和长远目光，发现问题并全面分析，能够及时解决突发事故。而财务管理对于人员专业素质能力要求较低，由于自身拥有较为完善的工作流程，只要工作人员具备相关从业资格证书，即可上岗就业。
最后，二者的工作流程不同。人力资源管理工作并没有明确的行动标准，强调发挥管理人员的个人职能，根据员工实际工作情况制定人力资源管理方案，尊重不同员工个体之间的差异性。企业之间的财会管理表面上涉及内容和流程大同小异，实际上有很大的作用和影响。因此，二者同样要以企业的具体情况和发展目标出发，且财管工作的流程顺序和执行标准要更严格。
人力资源管理和财务管理结合双赢模式探究
完善员工考核制度
现阶段许多企业缺乏完整的考核机制，内部晋升条件混乱，人员处置不公导致人力资源丧失就业信心。考核制度综合水平和激励架构模式决定了是否能够从物质精神层面上解放劳动生产力水平，直接影响了企业整体实力。因此，在企业双向管理的奔赴与结合中，要从内部制度理念革新入手，腾笼换鸟，保证横向指标与纵向协调发展之间的平衡。完善企业员工职称评审及绩效发放基本依据，将员工绩效与财务效益相连，以内部驱动的方式，确保两项管理业务发挥合力作用，相互激励，协同发展。相应地，随着信息技术水平的全面升级，企业也要加快财会和人力部门的信息化建设，不断提高综合管理质量水平和整体效率，确保有效的监督考核机制，在动态平衡中相互完善，实现双赢。
制定人才培养体系
实现人力资源管理和财务管理的结合，离不开人力资源储备的支撑，传统财务管理工作中缺乏高素质人才参与，这为人力资源管理和财务管理融合模式创立提供了经验。应为企业员工搭建人才发展平台，通过职业生涯规划，留住企业优秀人才，并为其提供发展通道。在人员招录环节就要有侧重性地进行人才招录，选择相应的用人措施秉持着公开竞争的方式，通过专业知识储备、行业经验评比、个人基本素质等方面考核，选拔优秀人员到岗位上工作。完善个人职业道德及职业精神培训，为其灌输行业法律法规，重视企业数据安全保密管理工作，幫助岗位人才树立良好的职业道德操守，尤其在这样一个物欲横流的时代，应将工作质量放在第一位，而不是一味追求经济利益。培训团队要根据实际培训效果，主要依托于考试进行判断，要求人力资源管理人员不仅要具备强大的专业水准，更要拓宽知识面，了解企业财务管理活动相关的信息，具备市场开拓价值。 改革财务管理架构
从优化企业财务管理组织架构入手，建设人力资源管理和财务管理结合控制体系，合理建设不同管理部门之间的财务分工任务。管理人员要根据新的制度合理使用项目资金，注意与人力资源管理保持适当距离，并落实产出与成本的收支管控，各部门既要明确自身独立任务，又要连成整体控制体系，借此为企业提供优质服务。明确管理层与基层人力资源之间的分工任务，简化财务管理流程，基于财务控制组织结构，对医院现有内部组织结构进行优化，如设立审计检查委员会、风险管控委员会、内部审计委员会、总会计师岗位等，负责相应的财务管理内部控制工作。其中审计委员会及风险管理委员会应负责财务管理内部控制，重点在于保障会计信息的真实性，以及绩效审计工作的顺利开展。内部审计委员会则负责对关键岗位人员的部署工作，定期开展审计及离任审计工作，针对各种风险因素制定相应的风险防范措施。
建立员工持股制度
在企业发展过程中，人力资源是以劳动者的身份进入企业，二者之间存在着法定劳务合同关系，部分企业为提高自身经济效益，压榨员工个人时间，要求其承担超负荷工作任务。人力资源管理和财务管理融合环节，应该营造良好工作氛围，完善企业职工福利制度，加强员工对于企业的认同感，主动融入工作氛围中，构建完善的企业核心技术人员保障体系。而建立员工持股制度是最有效的人力资源管理和财务管理结合手段，它对二者的管理效果，都有着十分重要的促进效果。通过股权激励的方式，包括现股、期股、期权，增强重要核心骨干的企业参与感，允许其参股新业务公司。或是优化企业内部工作环境，营造良好氛围，用文化留人，加强企业人力资源的集体认同感。一个健全的员工持股制度主要包含股份购买条件、購买份额要求、员工分红方式、员工离职后股份处置方式等各项详细的员工持股配套方案，有效发挥员工激励作用，推动企业健康发展。
结 语
综上所述，人力资源管理和财务管理结合双赢模式探究，对于保障企业员工竞争力，增强员工工作积极性，提高企业经济效益有着重要作用。人力与财务管理工作应实现有机融合，在保护企业基本利益的基础上注重员工个人发展，将人力资源管理与企业实际发展情况相结合，合理协调人力资源与财务管理，共同推动企业经济效益发展。
（山东省青岛市西海岸新区医疗保险事业中心）
参考文献：
[1]张文娇.现代企业管理的核心任务——人力资源管理[J].中国集体经济， 2021（11）：99-100.
[2]吴春燕，高峰，陆银.新冠疫情下医院护理人力资源进阶式管理模式运行及成效[J].江苏卫生事业管理， 2021， 32（03）：302-304.
[3]杨剑，钟嘉华，樊晓倩，等.基于大创项目提升大学生创新创业能力的实践探索——以“人力资源管理人员工作压力调查”项目为例[J].商展经济，2021（06）：94-96.