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本文采用平衡计分卡这一业绩管理方法，将收入中心战略分解成财务、顾客、内部业务、创新与学习四个维度的绩效考核指标，并用层次分析法具体确定了各指标的权重，从而建立了一套适合企业收入中心的绩效评价指标体系。
基于平衡计分卡的收入中心绩效评价指标体系构建
【摘 要】
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本文采用平衡计分卡这一业绩管理方法，将收入中心战略分解成财务、顾客、内部业务、创新与学习四个维度的绩效考核指标，并用层次分析法具体确定了各指标的权重，从而建立了一套适
【机 构】
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浙江工业大学之江学院
【出 处】
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现代经济(现代物业下半月刊)
【发表日期】
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2007年9期
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