论文部分内容阅读
前言气电集团发展到一定规模的同时，风险也随之增加。内部风险主要是在安全生产应急方面，应急体系建设是气电集团管理体系中的一个非常重要的方面。如何充分利用现有资源（人力、物力、财力、系统），在进行企业安全生产应急体系建设的同时，将现有处于离散状态的资源进行优化与整合，确保资源之间协作的有序，确保信息传输的真实和有效，最终提供给领导者进行指挥和决策，是气电集团目前急需解决的问题。