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摘要：
很多服装设计企业认为管理主要靠经验和实践，管理是“无师自通”或“存乎一心”的事，轻视先进管理工具和方法对服装设计企业指导作用。因此，在实际管理过程中既不注重学习新知，也不注意及时将经验升华为理论，造成管理粗放、经营短视，多凭主观决策、靠运气行事。往往导致企业管理效率不高、绩效不佳。很多服装设计企业非常缺少管理的工具和方法，制度建设管理规则，非常抽象笼统。甚至连最基本的做事原则和方法都没有。而这样的薄弱环节使我们企业杂乱无章，事倍功半。因此管理在服装设计企业的作用是很重要的和必要的。
关键词：管理；服装设计；企业
随着科学技术的进步，分工日趋专业，资源的短缺，社会的不断发展，竞争的加剧，管理的必要性对一个服装企业来说是不言而喻的，因此我从创新，决策，分权等方面体现出来的效果浅析下。
一、决策的智慧，并不是看管理成本节省与否，而是要看那种管理模式对企业的可持续发展是否有帮助
现在很多服装企业管理者只看到眼前的利益没有长远的眼光，多数采用的管理模式是只对现在有利，虽然短期在赢利，但是已经产生了恶性循环，等时间一长就没有了竞争力，最后被淘汰。
二、管理思维和技术的创新，往往能开启甚至创造一个市场空白点，从而赢得竞争优势
这里有两个故事说明管理的创新所带来的效果，第一个是：四个人在一座寺庙附近推销木梳。第一个人一把都没卖掉，因为他认为和尚没头发，不可能使用木梳，根本就没吆喝；第二个人卖了十来把，主要对象是寺庙的香客，他们买去梳理被风吹乱的头发；第三个人卖了一百把左右，他将梳子包装为旅游纪念品进行销售；第四个人卖了一千多把，主要销售对象竟是和尚：他在木梳上刻上向善的字句，建议寺院用作回赠香客的纪念品。第二个是： “姜太公钓鱼，愿者上钩”。从管理创新的角度来看，姜子牙设计了另一种意义上的鱼钩——他策划了一个具有轰动效应的新闻事件，引起人们的议论，最终惊动了周文王。由此看来，姜子牙用直的“鱼钩”钓鱼，是一种有创意的求职方式。任何管理都离不开观念上的创新，而创新的前提是有明确的定位意识。现在的服装企业越来越重视创新，无论是服装的创新还是管理的创新，一个没有创新力的服装企业就像无源之水，枯竭是必然的。
三、“以人为本，实行分权”可以调动企业里所有的能力，创造出惊人的价值。
公司管理者应该懂得如何把具体的事情‘分权’ 。这种机制，让每个服装企业人都看到了自己的前景，一方面是压力，一方面是充满激情。例如利郎集团董事长王良星说：“我们要让每个利郎人都有当家做主的感觉。我们要充分信任员工，你能做什么职务，能拿多少钱，就看你的能力。实际上我们是在用梦想引导员工，所以我常常说利郎是一个造梦工厂。这是一个可以实现梦想的企业，我们欢迎敢于做梦敢于奋斗的人加入我们的团队。只要我们诚心诚意地对待员工和经销商，他们再诚意对待顾客，没有什么事情做不好。别人都很奇怪为什么进入利郎的人工作都像发疯似的，这是因为他们体会到了在利郎工作可以为自己创造更美好的生活，而不是为我们打工。”王良星说，自从实现“分权”后，利郎的年销售收入从几千万元上升到了6亿多元。
四、服装设计管理是一个具有创新性、动态的、综合性的过程
参与其中的人员也不是单一性的，主要由设计、工艺和包装三个部门工作人员共同协作来进行，设计师负责一个新系列产品的研发工作；裁剪师、打版师、缝纫师、整烫师制作设计师设计的理念，使设计能够进行；最后，包装师进行最后的包装工作。基本上设计师设计一件产品从创意到设计再到整体包装上市，需要各部全面参与，这样才保证他设计的产品整体形象与自己的设计思路相吻合。
参与整体研发活动的人员来自不同的部门，有不同的背景和利益。所以对新款服装设计中进行设计管理，就是对企业整体的把握，可以保证新款的设计成功并提高新款研发效率；可以使其符合企业的设计策略，突出企业的整体形象，传达出企业的整体理念；可以充分整合利用企业现有的材料、设备、技术和设计水平等资源；也可以为下一轮新款研发作参考，进一步推动企业的发展。
五、服装研发中成功运用设计管理的案例
企业通过设计管理取得成功在许多国际服装品牌，乃至家用电器和汽车市场都有鲜活的案例。西班牙著名服装品牌Zara让生产系统管理人员参与设计，以此来控制设计师们过于个人化的设计，从而使公司整体风格保持一致。美国Nike公司的服装产品，除了红色 “钩子”状图形的标志令人难以忘记外，其包装到产品本身再到面料，每个细节都做得十分精致。
以前国内很多企业老板只乐意付设计师草图的钱，而对产品制作研究却很少投入，导致公司轻视消费者研究，造成服装产品最终没有竞争力。不过值得庆幸的是，越来越多的中国服装企业开始意识并且重视到这个问题。很多服装公司通过多种途径提升自己的设计能力，如： 与国际品牌进行合作、建立高级工作室、派设计人员去国外时装商店、化妆品专业公司学习等。相信在不久的将来，中国的服装业会更好、更深地融入到国际纺织服装行业，定会在国际服装市场上占有一席之地。
六、结语
可以看到，有效的管理对服装设计企业来说是非常重要和必要的，它有神奇的魔力，产生巨大的能量给服装设计企业带来生机和活力。
【参考文献】
[1]郭伟娜.现代服装企业生产组织、优化设计、进度控制与科学管理及标准规范实务全书[M].北京：当代中国音像出版社，2005
[2]刘国余.设计管理[M].上海：上海交通大学出版社，2003
[3]卞向阳.服装艺术判断[M].上海：东华大学出版社，2006
很多服装设计企业认为管理主要靠经验和实践，管理是“无师自通”或“存乎一心”的事，轻视先进管理工具和方法对服装设计企业指导作用。因此，在实际管理过程中既不注重学习新知，也不注意及时将经验升华为理论，造成管理粗放、经营短视，多凭主观决策、靠运气行事。往往导致企业管理效率不高、绩效不佳。很多服装设计企业非常缺少管理的工具和方法，制度建设管理规则，非常抽象笼统。甚至连最基本的做事原则和方法都没有。而这样的薄弱环节使我们企业杂乱无章，事倍功半。因此管理在服装设计企业的作用是很重要的和必要的。
关键词：管理；服装设计；企业
随着科学技术的进步，分工日趋专业，资源的短缺，社会的不断发展，竞争的加剧，管理的必要性对一个服装企业来说是不言而喻的，因此我从创新，决策，分权等方面体现出来的效果浅析下。
一、决策的智慧，并不是看管理成本节省与否，而是要看那种管理模式对企业的可持续发展是否有帮助
现在很多服装企业管理者只看到眼前的利益没有长远的眼光，多数采用的管理模式是只对现在有利，虽然短期在赢利，但是已经产生了恶性循环，等时间一长就没有了竞争力，最后被淘汰。
二、管理思维和技术的创新，往往能开启甚至创造一个市场空白点，从而赢得竞争优势
这里有两个故事说明管理的创新所带来的效果，第一个是：四个人在一座寺庙附近推销木梳。第一个人一把都没卖掉，因为他认为和尚没头发，不可能使用木梳，根本就没吆喝；第二个人卖了十来把，主要对象是寺庙的香客，他们买去梳理被风吹乱的头发；第三个人卖了一百把左右，他将梳子包装为旅游纪念品进行销售；第四个人卖了一千多把，主要销售对象竟是和尚：他在木梳上刻上向善的字句，建议寺院用作回赠香客的纪念品。第二个是： “姜太公钓鱼，愿者上钩”。从管理创新的角度来看，姜子牙设计了另一种意义上的鱼钩——他策划了一个具有轰动效应的新闻事件，引起人们的议论，最终惊动了周文王。由此看来，姜子牙用直的“鱼钩”钓鱼，是一种有创意的求职方式。任何管理都离不开观念上的创新，而创新的前提是有明确的定位意识。现在的服装企业越来越重视创新，无论是服装的创新还是管理的创新，一个没有创新力的服装企业就像无源之水，枯竭是必然的。
三、“以人为本，实行分权”可以调动企业里所有的能力，创造出惊人的价值。
公司管理者应该懂得如何把具体的事情‘分权’ 。这种机制，让每个服装企业人都看到了自己的前景，一方面是压力，一方面是充满激情。例如利郎集团董事长王良星说：“我们要让每个利郎人都有当家做主的感觉。我们要充分信任员工，你能做什么职务，能拿多少钱，就看你的能力。实际上我们是在用梦想引导员工，所以我常常说利郎是一个造梦工厂。这是一个可以实现梦想的企业，我们欢迎敢于做梦敢于奋斗的人加入我们的团队。只要我们诚心诚意地对待员工和经销商，他们再诚意对待顾客，没有什么事情做不好。别人都很奇怪为什么进入利郎的人工作都像发疯似的，这是因为他们体会到了在利郎工作可以为自己创造更美好的生活，而不是为我们打工。”王良星说，自从实现“分权”后，利郎的年销售收入从几千万元上升到了6亿多元。
四、服装设计管理是一个具有创新性、动态的、综合性的过程
参与其中的人员也不是单一性的，主要由设计、工艺和包装三个部门工作人员共同协作来进行，设计师负责一个新系列产品的研发工作；裁剪师、打版师、缝纫师、整烫师制作设计师设计的理念，使设计能够进行；最后，包装师进行最后的包装工作。基本上设计师设计一件产品从创意到设计再到整体包装上市，需要各部全面参与，这样才保证他设计的产品整体形象与自己的设计思路相吻合。
参与整体研发活动的人员来自不同的部门，有不同的背景和利益。所以对新款服装设计中进行设计管理，就是对企业整体的把握，可以保证新款的设计成功并提高新款研发效率；可以使其符合企业的设计策略，突出企业的整体形象，传达出企业的整体理念；可以充分整合利用企业现有的材料、设备、技术和设计水平等资源；也可以为下一轮新款研发作参考，进一步推动企业的发展。
五、服装研发中成功运用设计管理的案例
企业通过设计管理取得成功在许多国际服装品牌，乃至家用电器和汽车市场都有鲜活的案例。西班牙著名服装品牌Zara让生产系统管理人员参与设计，以此来控制设计师们过于个人化的设计，从而使公司整体风格保持一致。美国Nike公司的服装产品，除了红色 “钩子”状图形的标志令人难以忘记外，其包装到产品本身再到面料，每个细节都做得十分精致。
以前国内很多企业老板只乐意付设计师草图的钱，而对产品制作研究却很少投入，导致公司轻视消费者研究，造成服装产品最终没有竞争力。不过值得庆幸的是，越来越多的中国服装企业开始意识并且重视到这个问题。很多服装公司通过多种途径提升自己的设计能力，如： 与国际品牌进行合作、建立高级工作室、派设计人员去国外时装商店、化妆品专业公司学习等。相信在不久的将来，中国的服装业会更好、更深地融入到国际纺织服装行业，定会在国际服装市场上占有一席之地。
六、结语
可以看到，有效的管理对服装设计企业来说是非常重要和必要的，它有神奇的魔力，产生巨大的能量给服装设计企业带来生机和活力。
【参考文献】
[1]郭伟娜.现代服装企业生产组织、优化设计、进度控制与科学管理及标准规范实务全书[M].北京：当代中国音像出版社，2005
[2]刘国余.设计管理[M].上海：上海交通大学出版社，2003
[3]卞向阳.服装艺术判断[M].上海：东华大学出版社，2006