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以路桥公司为例,该公司长期从事基建项目投资和建设,必然存在着单次资金投入量大、资金周转速度慢等特点.为此,如何实现公司的“产出/投入”最优化效果,则难度明显增大.为此,应建立公司审计—资金循环监管—经济效益提升的逻辑路径.具体而言,其路径构建应围绕着公司审计的监管功能和辅助功能来开展.最后强调,应改变传统对审计与财务管理二者对立形态的理解,而转变到二者融合的态势上来.