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摘要：建筑工程施工现场管理水平的高低，直接影响建筑工程施工质量和施工安全。本文首先分析建筑施工管理现状及存在的问题，然后重点探讨其解决对策，以期能更好地提高建筑施工现场管理水平，保证建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程；施工现场；管理现状；对策分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程施工现场管理是整个工程能够顺利进行的重要部分，关系着整个工程施工质量，在具体管理过程中，相关人员必须明确自身职责、切实认识到自己工作的重要性，从思想上重视起来，严格遵循行业以及企业自身的管理制度，将质量监控作为重点，为提高管理质量做出积极地努力与尝试，确保整个工程顺利的执行。
一、建筑工程中现场管理的现状及存在的问题
1、施工现场管理理念较为落后
建筑企业虽然在近几年来有了较为迅速的发展，也取得了一定的经济收益，但在思想理念、人力配置、经营方法、人才培养等方面未能引起足够重视,主要还是延用过去粗放式管理。在一些中小型建筑企业中，在对施工现场进行管理时，家长作风比较严重，在制定组织目标时往往会将管理者的个人目标设为组织的目标，当这个目标与组织中的大多数员工的目标出现分歧时,从组织利益最大化的角度出发,往往不愿设计出第三条解决途径,即对组织的目标进行调整。随着企业的不断发展壮大，这种方式越来越成为其发展的瓶颈，一个企业的综合实力上升后，市场的参与程度及项目中标率也会不断增加，在一定程度上影响着承包价格，在现场管理中，不重视施工企业管理人员的培养，打击了一部分优秀人才的积极性,导致人员流失严重。除此之外，企业只重视短期效益,缺乏长远的规划,导致投机性行为或丧失变革先机。在现场管理中一味追求成本最低,而不考虑服务质量，从而制约了企业的长远发展。
2、在员工管理上缺乏安全保护措施
工程施工的实施，是需要依赖于施工人员的，员工是保障工程施工顺利竣工验收的重要因素。因而，在工程施工现场管理中，需要加强对施工人员的管理，以保障工程施工的质量。员工管理的主要内容是培养员工的工作积极性，在保证工程施工质量的同时能加快工程的施工进程。但现阶段，在工程施工现场管理中，对员工的管理还有待完善。施工现场管理对施工人员的安全问题还不够重视，忽视了施工现场中的某些材料对施工人员的健康有所影响，未妥善进行管理和监督；施工现场对施工人员的安全教育力度不够，未对施工人员在施工过程中进行有效的安全保护措施。由于施工现场管理对安全管理的不重视，使得施工人员的安全得不到保障，危及到施工人员的生命和健康，不利于对施工人员的管理。
3、施工组织设计不当
由于采用粗放式管理，在项目正式开工前，没有对工程项目提早介入、认真规划、合理设计,落实现场施工方案，在编制施工组织设计时，编制缺少针对性,许多内容都是来自外部，能用来指导的有针对性的方案和措施缺乏。在施工过程中,施工组织设计和施工方案的编制仓促,未经过充分研究讨论,很少考察编制者的能力、经验、知识水平和责任心,因此编制出来的施工组织设计或施工方案很多是照搬投标资料的,不切合现场的实际情况。工程中需要的没编进去,工程中不需要的倒是不少。技术人员编制施工方案时,不结合现场,没有经过实地调查,就抄袭规范、规程、标准,内容往往雷同,自然就无法正确指导现场施工作业。此外,对于重要和关键部位的施工,缺乏相应的保证措施。
4、没有完善的施工质量监管
建筑施工管理中普遍存在干涉现场施工的现象，严重阻碍了工程的正常施工速度，同时还无法确保工程质量。主要表现在三方面：其一，缺乏材料的管理。建筑施工中的设备及物料繁多，相应的管理难度较大。若不能及时及全面的对材料及设备进行管理及控制，势必造成材料质量及维修问题等。对于建筑工程施工材料质量的控制，通常需要对其进行现场检验及复检形式方可判断材料质量的好坏。同时建筑工程的质检人员在检验过程中并不能达到相关的质量检验标准，使得建筑工程的质量评定缺乏一定的有效性。其二，建筑施工管理人员的综合素质普遍较低。我国建筑施工人员大多是农民工，没有接受良好的教育及培训，特别对于新技术不能及时的领会及应用，进而导致施工技术较低，加上施工经验不足严重影响施工进度及质量。
二、加强建筑工程施工现场管理的有效对策
1、重视施工现场中的施工技术管理
加强工程施工现场管理就必须提高施工技术管理水平，以保障工程施工质量。在施工现场中，现场施工管理人员需要全面了解整个工程的施工进程，确切掌握正在进行的施工活动状况和施工人员所采用的施工技术情况。根据所了解的资料，有针对性的采取合适的管理方式来对不同的施工技术进行管理，以避免混乱的现场局面。在对一些交叉作业的施工，要协调不同工种的操作，使其互相配合，以达到最佳效果。要坚持节约观念，控制好施工技术的成本费用，以防施工技术不当导致工程造价不受控制。
2、完善现场管理制度并确保其能够被有效贯彻
拥有健全、完善的制度是保证现场施工管理能够依照规范有条不紊进行的前提保障，因此，管理者必须将制度的颁布作为一项基础性、前瞻性都十分强的工作来抓。在具体的制定过程中，要明确施工现场管理制度应当有两大部分，第一部分是国家单位、行业通行的相关规范，这是基本的管理要求，第二部分是施工单位结合施工现场情况以及自身特点制订的相关操作要求、标准，在实际管理过程中扮演着具体指导人与考核者的角色。该部分的管理制度更加的科学，是施工管理者根据自身情况总结出来的操作性更强的方法。在具体执行中，应当确保制度、规范被严格的执行，通过建立责任到人制度以及奖惩制度，对施工管理中表现优异的人员进行公开奖励，表现差甚至出现问题的人员应当在追求其责任基础上，对其进行批评教育，提高管理者的责任意识。
3、切实提高全体施工人员的文明施工意识
主观能动性在提高工作效率以及质量上有着举足轻重的意义，只有从思想上切实认识到文明施工的重要性，才能保障现场管理工作有条不絮的开展与执行。在我国，领导阶层的重视程度对于全体人员工作积极性的影响是十分直接而深远的。因此，作为领导者，不仅仅应当把施工现场管理作为口头上经常强调的事情，更应当身体力行，经常到施工现场进行一线视察，切实提高基层管理者工作的责任心与重视程度。该种做法并不是简单的应急之策，而是应当将其作为一项长久推行的策略实施下来，作为对领导考核的一项标准确定下来，提高管理阶层对施工现场管理重视的同时，更让施工现场管理者能够切实将施工现场管理落到实处，从而提高管理质量。
4、采取安全保障措施
在施工过程中建立健全安全监管体系，安全问题不容忽视;只有整个过程安全进行，才能保障施工的效率与质量;因此，现场管理人员应该定期检查各种安全措施，制定完善的安全管理规定，建立健全安全管理制度和措施，将安全管理职责划分到现场的各个工作人员身上，加强对现场施工安全工作的管理，切实提高施工安全生产管理水平，使安全管理真正发挥作用;同时，制定一定的奖惩措施，激励全体施工人员意识到安全施工的意义，既能保障工程项目的顺利进行，也可保护自己的人身安全，同时控制工程的开支。
结束语：随着经济的迅速发展，建筑行业的市场越来越大，但是建筑行业的发展也受到多方面的影响制约。建筑企业在进行施工建设时，施工现场管理水平的高低，严重制约着建筑企业的持续发展壮大。因此，建筑工程施工时的现场管理水平要想提高，就必须对房屋建筑过程中出现的一些问题进行控制。
参考文献
[1]刘晋平.建筑工程施工现场管理现状及对策分析[J].东方企业文化,2014.01-257
[2]陳仪琳.建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策研究[J].城市建筑,2013.02-138
[3]彭本.建筑安全管理存在的问题及对策研究[D].大连理工大学,2013
关键词：建筑工程；施工现场；管理现状；对策分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程施工现场管理是整个工程能够顺利进行的重要部分，关系着整个工程施工质量，在具体管理过程中，相关人员必须明确自身职责、切实认识到自己工作的重要性，从思想上重视起来，严格遵循行业以及企业自身的管理制度，将质量监控作为重点，为提高管理质量做出积极地努力与尝试，确保整个工程顺利的执行。
一、建筑工程中现场管理的现状及存在的问题
1、施工现场管理理念较为落后
建筑企业虽然在近几年来有了较为迅速的发展，也取得了一定的经济收益，但在思想理念、人力配置、经营方法、人才培养等方面未能引起足够重视,主要还是延用过去粗放式管理。在一些中小型建筑企业中，在对施工现场进行管理时，家长作风比较严重，在制定组织目标时往往会将管理者的个人目标设为组织的目标，当这个目标与组织中的大多数员工的目标出现分歧时,从组织利益最大化的角度出发,往往不愿设计出第三条解决途径,即对组织的目标进行调整。随着企业的不断发展壮大，这种方式越来越成为其发展的瓶颈，一个企业的综合实力上升后，市场的参与程度及项目中标率也会不断增加，在一定程度上影响着承包价格，在现场管理中，不重视施工企业管理人员的培养，打击了一部分优秀人才的积极性,导致人员流失严重。除此之外，企业只重视短期效益,缺乏长远的规划,导致投机性行为或丧失变革先机。在现场管理中一味追求成本最低,而不考虑服务质量，从而制约了企业的长远发展。
2、在员工管理上缺乏安全保护措施
工程施工的实施，是需要依赖于施工人员的，员工是保障工程施工顺利竣工验收的重要因素。因而，在工程施工现场管理中，需要加强对施工人员的管理，以保障工程施工的质量。员工管理的主要内容是培养员工的工作积极性，在保证工程施工质量的同时能加快工程的施工进程。但现阶段，在工程施工现场管理中，对员工的管理还有待完善。施工现场管理对施工人员的安全问题还不够重视，忽视了施工现场中的某些材料对施工人员的健康有所影响，未妥善进行管理和监督；施工现场对施工人员的安全教育力度不够，未对施工人员在施工过程中进行有效的安全保护措施。由于施工现场管理对安全管理的不重视，使得施工人员的安全得不到保障，危及到施工人员的生命和健康，不利于对施工人员的管理。
3、施工组织设计不当
由于采用粗放式管理，在项目正式开工前，没有对工程项目提早介入、认真规划、合理设计,落实现场施工方案，在编制施工组织设计时，编制缺少针对性,许多内容都是来自外部，能用来指导的有针对性的方案和措施缺乏。在施工过程中,施工组织设计和施工方案的编制仓促,未经过充分研究讨论,很少考察编制者的能力、经验、知识水平和责任心,因此编制出来的施工组织设计或施工方案很多是照搬投标资料的,不切合现场的实际情况。工程中需要的没编进去,工程中不需要的倒是不少。技术人员编制施工方案时,不结合现场,没有经过实地调查,就抄袭规范、规程、标准,内容往往雷同,自然就无法正确指导现场施工作业。此外,对于重要和关键部位的施工,缺乏相应的保证措施。
4、没有完善的施工质量监管
建筑施工管理中普遍存在干涉现场施工的现象，严重阻碍了工程的正常施工速度，同时还无法确保工程质量。主要表现在三方面：其一，缺乏材料的管理。建筑施工中的设备及物料繁多，相应的管理难度较大。若不能及时及全面的对材料及设备进行管理及控制，势必造成材料质量及维修问题等。对于建筑工程施工材料质量的控制，通常需要对其进行现场检验及复检形式方可判断材料质量的好坏。同时建筑工程的质检人员在检验过程中并不能达到相关的质量检验标准，使得建筑工程的质量评定缺乏一定的有效性。其二，建筑施工管理人员的综合素质普遍较低。我国建筑施工人员大多是农民工，没有接受良好的教育及培训，特别对于新技术不能及时的领会及应用，进而导致施工技术较低，加上施工经验不足严重影响施工进度及质量。
二、加强建筑工程施工现场管理的有效对策
1、重视施工现场中的施工技术管理
加强工程施工现场管理就必须提高施工技术管理水平，以保障工程施工质量。在施工现场中，现场施工管理人员需要全面了解整个工程的施工进程，确切掌握正在进行的施工活动状况和施工人员所采用的施工技术情况。根据所了解的资料，有针对性的采取合适的管理方式来对不同的施工技术进行管理，以避免混乱的现场局面。在对一些交叉作业的施工，要协调不同工种的操作，使其互相配合，以达到最佳效果。要坚持节约观念，控制好施工技术的成本费用，以防施工技术不当导致工程造价不受控制。
2、完善现场管理制度并确保其能够被有效贯彻
拥有健全、完善的制度是保证现场施工管理能够依照规范有条不紊进行的前提保障，因此，管理者必须将制度的颁布作为一项基础性、前瞻性都十分强的工作来抓。在具体的制定过程中，要明确施工现场管理制度应当有两大部分，第一部分是国家单位、行业通行的相关规范，这是基本的管理要求，第二部分是施工单位结合施工现场情况以及自身特点制订的相关操作要求、标准，在实际管理过程中扮演着具体指导人与考核者的角色。该部分的管理制度更加的科学，是施工管理者根据自身情况总结出来的操作性更强的方法。在具体执行中，应当确保制度、规范被严格的执行，通过建立责任到人制度以及奖惩制度，对施工管理中表现优异的人员进行公开奖励，表现差甚至出现问题的人员应当在追求其责任基础上，对其进行批评教育，提高管理者的责任意识。
3、切实提高全体施工人员的文明施工意识
主观能动性在提高工作效率以及质量上有着举足轻重的意义，只有从思想上切实认识到文明施工的重要性，才能保障现场管理工作有条不絮的开展与执行。在我国，领导阶层的重视程度对于全体人员工作积极性的影响是十分直接而深远的。因此，作为领导者，不仅仅应当把施工现场管理作为口头上经常强调的事情，更应当身体力行，经常到施工现场进行一线视察，切实提高基层管理者工作的责任心与重视程度。该种做法并不是简单的应急之策，而是应当将其作为一项长久推行的策略实施下来，作为对领导考核的一项标准确定下来，提高管理阶层对施工现场管理重视的同时，更让施工现场管理者能够切实将施工现场管理落到实处，从而提高管理质量。
4、采取安全保障措施
在施工过程中建立健全安全监管体系，安全问题不容忽视;只有整个过程安全进行，才能保障施工的效率与质量;因此，现场管理人员应该定期检查各种安全措施，制定完善的安全管理规定，建立健全安全管理制度和措施，将安全管理职责划分到现场的各个工作人员身上，加强对现场施工安全工作的管理，切实提高施工安全生产管理水平，使安全管理真正发挥作用;同时，制定一定的奖惩措施，激励全体施工人员意识到安全施工的意义，既能保障工程项目的顺利进行，也可保护自己的人身安全，同时控制工程的开支。
结束语：随着经济的迅速发展，建筑行业的市场越来越大，但是建筑行业的发展也受到多方面的影响制约。建筑企业在进行施工建设时，施工现场管理水平的高低，严重制约着建筑企业的持续发展壮大。因此，建筑工程施工时的现场管理水平要想提高，就必须对房屋建筑过程中出现的一些问题进行控制。
参考文献
[1]刘晋平.建筑工程施工现场管理现状及对策分析[J].东方企业文化,2014.01-257
[2]陳仪琳.建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策研究[J].城市建筑,2013.02-138
[3]彭本.建筑安全管理存在的问题及对策研究[D].大连理工大学,2013