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摘要：在当前经济快速发展的背景下，电力是人们生产生活必不可少的能源。供电所是电力部门的最基本单位，面对的是广大用电户和企业，并承担着安全维护和收费等管理工作，在保障电力安全运行方面发挥着重要作用。可见，供电所管理水平的优劣对整个电力系统都有直接的影响，因此，需要供电所的领导和员工共同努力，不断提高管理水平，切实保障电力的安全运行和人们安全用电。
关键词：供电所；管理水平；文化
Abstract: under the background of the current rapid economic development, electric power is an essential part of people life energy. Power substation is the most basic unit of the electricity sector, in the face of the broad YongDianHu and firm, and bear the security maintenance and management fees, etc, play an important role in the protection of the safe operation of the power in. Visible, the pros and cons of power substation management level has direct impact on the whole power system, therefore, need power substation leadership and staff work together to continuously improve the management level, ensure the safe operation of the power and the people safe.
Key words: power substation; The management level; culture
中图分类号：C93文献标识码： A
一、提升员工的综合素质
随着高等教育的普及以及电力企业对员工素质要求的提升，供电所的大部分员工都具备较高的素质，但由于历史原因和一些特殊情况，也存在部分员工素质较低、安全意识淡薄的事实，因此，要想从整体上提高供电所管理水平，应首先提高员工的综合素质。第一，可以定期开展培训活动，邀请电力行业的专家为员工讲解相关技术与安全知识，从思想上提高对工作的认识；第二，管理者多与员工进行有效沟通，听取他们对工作的想法和意见，让他们参与到供电所管理工作中来，既可以增加他们的责任意识，也能够有效提升业务素质；第三，鼓励员工在业余时间进行学习，例如阅读电力方面和管理方面的书籍，要让员工认识到工作不仅是谋生的手段，更是实现自我价值、体现人生意义的重要平台。
二、建立良好的文化氛围
良好的文化氛围能够为供电所的发展提供动力，并为管理工作带来帮助。员工的工作积极性与企业文化是分不开的，虽然人们工作是为了金钱和物质，用来改善自己的生活，但良好的工作环境，能够提高员工的工作积极性，能够不断创新为企业做出更大的贡献。在供电所建立良好的文化氛围，可以采取两个方面的措施：
1.重视硬件建设。在供电所中，一般来说很少有相关娱乐设施，因此，可以先从硬件入手。如建立小型阅览室，为员工提供技术、电力和管理等多类型的书籍，让员工在闲暇时间给自己充电。建立篮球架、乒乓球台等体育设施，丰富员工的体育活动，同时，供电所可以组织员工开展篮球比赛活动等丰富多彩的体育活动，形成良好的文化氛围，增强员工对企业的向心力。
2.丰富精神世界。以供电所作为一个集体，制定富有特色的口号，努力营造健康向上的文化氛围，并落实到具体的活动和行动中。如组织员工参加集体活动，与其他供电所开展联谊活动、组织技能比赛等，增强员工的集体荣誉感。并注重开展员工之间的互帮互助，老员工带新员工，形成共同进步和良性竞争。
三、 加强稽查管控，提高同业对标的指标水平
一个有远景战略规划的供电所，应该以同业对标评比工作为契机，将此作为供电所突破发展瓶颈，使供电所各项日常管理工作能够在同业对标中找出不足和差距。同业对标工作不走形式，不搞三分钟热度，强化过程管控、对口责任划分明确，制定详细的工作计划，建立综合稽查体系。
以扁平化管理为目标，建立客户服务中心和供电营业所两级稽查机构，精细划分综合稽查的业务分工、职责权限及协作关系，逐步完善稽查程序、問责机制，做到了稽查组织一体化，为有序开展稽查工作，保证控制目标实现奠定了扎实的组织基础。
以专业划分为框架，将供电营业所安全生产、优质服务、党风廉政等工作逐一量化为数百项小指标，制定统一的检查评分标准，实现查评工作“目标明确化、内容条理化、步骤程序化、记录格式化、依据标准化”，建立了操作性较强的供电营业所综合稽查标准。
以激励考核为手段，坚持每月编发稽查通报，督促责任单位限期整改，严格追究失责人员，做到“优劣奖罚对事不对人”。充分调动工作积极性，推动供电所管理提升。
四、加强供电所安全生产管理
安全生产是供电所面对的一项重要任务，也是提升管理水平的关键。作为管理者应当与员工建立友好的关系，并员工之间相互协作，但是，在实际工作中，不能让朋友关系等影响工作。例如，有的管理者碍于某个员工关系较好，对于其工作错误不予纠正，这不是对员工好，而是害了他。 供电所作为国家供电网络的最基础单位，应当严格搞好安全生产，对违章违纪的行为予以严厉打击。同时，要经常开展安全生产警示教育活动，为员工宣传安全生产的重要意义，让员工的心灵受到触动，增强自觉遵章守纪的自觉心。促进他们增强安全意识，将事故发生率降到最低程度。
结语
综上所述，提高供电所的管理水平，需要采取多方面的措施，既要优化工作环境与考核机制，还应当加强安全生产，提高员工综合素质。只有供电所的各个层面都得到提升，才能真正促进管理水平的提高。（作者单位：国网冀北文安县供电有限公司）
参考文献：
[1]陈柱.对供电所管理中存在问题的探讨[J].现代经济信息.2009年13期.
[2]鱼献珍；；变配电所设计中普遍存在的问题综述[J]；建筑设计管理；2011年09期.
[3]王政，姜谭，徐汝军.基于规范化与专业化的供电所管理优化[J].中国电力教育.2013年17期.
[4]陈玉德.电力企业人力资源管理[M].高等学校出版社，2008.
关键词：供电所；管理水平；文化
Abstract: under the background of the current rapid economic development, electric power is an essential part of people life energy. Power substation is the most basic unit of the electricity sector, in the face of the broad YongDianHu and firm, and bear the security maintenance and management fees, etc, play an important role in the protection of the safe operation of the power in. Visible, the pros and cons of power substation management level has direct impact on the whole power system, therefore, need power substation leadership and staff work together to continuously improve the management level, ensure the safe operation of the power and the people safe.
Key words: power substation; The management level; culture
中图分类号：C93文献标识码： A
一、提升员工的综合素质
随着高等教育的普及以及电力企业对员工素质要求的提升，供电所的大部分员工都具备较高的素质，但由于历史原因和一些特殊情况，也存在部分员工素质较低、安全意识淡薄的事实，因此，要想从整体上提高供电所管理水平，应首先提高员工的综合素质。第一，可以定期开展培训活动，邀请电力行业的专家为员工讲解相关技术与安全知识，从思想上提高对工作的认识；第二，管理者多与员工进行有效沟通，听取他们对工作的想法和意见，让他们参与到供电所管理工作中来，既可以增加他们的责任意识，也能够有效提升业务素质；第三，鼓励员工在业余时间进行学习，例如阅读电力方面和管理方面的书籍，要让员工认识到工作不仅是谋生的手段，更是实现自我价值、体现人生意义的重要平台。
二、建立良好的文化氛围
良好的文化氛围能够为供电所的发展提供动力，并为管理工作带来帮助。员工的工作积极性与企业文化是分不开的，虽然人们工作是为了金钱和物质，用来改善自己的生活，但良好的工作环境，能够提高员工的工作积极性，能够不断创新为企业做出更大的贡献。在供电所建立良好的文化氛围，可以采取两个方面的措施：
1.重视硬件建设。在供电所中，一般来说很少有相关娱乐设施，因此，可以先从硬件入手。如建立小型阅览室，为员工提供技术、电力和管理等多类型的书籍，让员工在闲暇时间给自己充电。建立篮球架、乒乓球台等体育设施，丰富员工的体育活动，同时，供电所可以组织员工开展篮球比赛活动等丰富多彩的体育活动，形成良好的文化氛围，增强员工对企业的向心力。
2.丰富精神世界。以供电所作为一个集体，制定富有特色的口号，努力营造健康向上的文化氛围，并落实到具体的活动和行动中。如组织员工参加集体活动，与其他供电所开展联谊活动、组织技能比赛等，增强员工的集体荣誉感。并注重开展员工之间的互帮互助，老员工带新员工，形成共同进步和良性竞争。
三、 加强稽查管控，提高同业对标的指标水平
一个有远景战略规划的供电所，应该以同业对标评比工作为契机，将此作为供电所突破发展瓶颈，使供电所各项日常管理工作能够在同业对标中找出不足和差距。同业对标工作不走形式，不搞三分钟热度，强化过程管控、对口责任划分明确，制定详细的工作计划，建立综合稽查体系。
以扁平化管理为目标，建立客户服务中心和供电营业所两级稽查机构，精细划分综合稽查的业务分工、职责权限及协作关系，逐步完善稽查程序、問责机制，做到了稽查组织一体化，为有序开展稽查工作，保证控制目标实现奠定了扎实的组织基础。
以专业划分为框架，将供电营业所安全生产、优质服务、党风廉政等工作逐一量化为数百项小指标，制定统一的检查评分标准，实现查评工作“目标明确化、内容条理化、步骤程序化、记录格式化、依据标准化”，建立了操作性较强的供电营业所综合稽查标准。
以激励考核为手段，坚持每月编发稽查通报，督促责任单位限期整改，严格追究失责人员，做到“优劣奖罚对事不对人”。充分调动工作积极性，推动供电所管理提升。
四、加强供电所安全生产管理
安全生产是供电所面对的一项重要任务，也是提升管理水平的关键。作为管理者应当与员工建立友好的关系，并员工之间相互协作，但是，在实际工作中，不能让朋友关系等影响工作。例如，有的管理者碍于某个员工关系较好，对于其工作错误不予纠正，这不是对员工好，而是害了他。 供电所作为国家供电网络的最基础单位，应当严格搞好安全生产，对违章违纪的行为予以严厉打击。同时，要经常开展安全生产警示教育活动，为员工宣传安全生产的重要意义，让员工的心灵受到触动，增强自觉遵章守纪的自觉心。促进他们增强安全意识，将事故发生率降到最低程度。
结语
综上所述，提高供电所的管理水平，需要采取多方面的措施，既要优化工作环境与考核机制，还应当加强安全生产，提高员工综合素质。只有供电所的各个层面都得到提升，才能真正促进管理水平的提高。（作者单位：国网冀北文安县供电有限公司）
参考文献：
[1]陈柱.对供电所管理中存在问题的探讨[J].现代经济信息.2009年13期.
[2]鱼献珍；；变配电所设计中普遍存在的问题综述[J]；建筑设计管理；2011年09期.
[3]王政，姜谭，徐汝军.基于规范化与专业化的供电所管理优化[J].中国电力教育.2013年17期.
[4]陈玉德.电力企业人力资源管理[M].高等学校出版社，2008.