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制造类企业在我国发展迅速,同时也存在着许多问题。由于科技的不断创新和进步,传统的制造企业很难适应经济的发展,迫切需要转型,在这个过程中对人的要求就会越来越高。因此,提升制造类企业的绩效管理水平是当务之急。本文通过对制造类企业绩效管理存在的问题进行分析,提出具体的应对策略,以期为我国制造类企业员工绩效管理的完善提供一些借鉴,从而推动我国制造类企业更好更快地发展。