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摘要：在我国目前的经济高速发展的背景下，为了顺应新时代的要求，我国的国有企业发展也迎来了前所未有的挑战。推动新时代的国有企业的治理能力，对于国家正确发展公有制经济建设做出了重大的贡献。新时代对企业治理能力的要求是要有远大的目标信念，不拘泥于脚下的问题，要有大局观的意识，为企业的发展注入源动力。本文针对新时代国有企业治理能力提升进行重点论述。
关键词：新时代国有企业;治理能力;思考方向
引言：
对于新时代国有企业治理能力的提升发展关系到国家对于企业的改革问题，国有企业的日常管理工作也需要高效的治理模式。因此在树立更高层次、更宽领域、更大范围的发展理念的同时，也要采取有效的途径，保证新时代国有企业走进新征程，同时建立起完善的制度，改善国有企业管理能力工作存在的弊端，从而助力企业快速，稳定的发展。
一、新时代国有企业治理能力提升所面临的挑战
矛盾是事物发展的根本动力。随着改革开放四十年来我国的国有企业不断的完善发展，也极大的推动了生产力与生产关系在社会层面的适应能力，并使我国的国有企业创造出非凡的成绩。新时代的国有企业仍需要坚持问题与风险的导向，才能迎接市场变化的外部导向。但在目前，我国的国有企业管理能力还略有不足，出现企业的整体效应不强、分散协同不够、业务发展不整齐、项目管理质量不高、管理效率不足、管理能力存在薄弱的环节的一些问题。因此，在新时代下，我国的国有企业的治理方式还面临着重大的挑战与问题。
二、新时代国有企业治理能力不断提升的重要性
1、保证国有企业的发展活力
国有企业治理能力不断提升有助于企业的长久发展，从以人为本的理念入手促使整个国有企业成为一个年轻而有活力的企业，使企业符合可持续发展的目标。同时良好的企业治理过程能够构建良好的企业文化，从而促使企业在经济上和文化上的高速发展。企业的党建部门政工应在企业的发展中分析企业所面临的困境，从企业员工的个人思想角度入手，帮助企业渡过难关。
2、促进社会和谐发展
当前我国的工作形态依然不够稳定，996，加班等现象大行其道。而且有的企业工作内容过于单调，缺少团建等文化活动，这就使得员工在工作中的积极性不高，甚至产生一些危害社会的负面情绪。因此，要想解决企业员工面对这种情况的不良情绪和思想问题，就要从企业的各项治理能力的工作下手，并从员工的实际利益角度出发，给与员工在工作中最大的支持，精准的解决员工的困难并完善管理制度，从而使员工能够在企业中长期稳定的发展，同时促进社会的和谐稳定。
三、新时代国有企业治理能力不断提升的创新思路
1、创新工作方式
随着信息技术的不断发展和进步，互联网在企业生产运行过程中的渗透已经越发深入。在互联网的大数据背景下，信息的传递变得更加方便也更加精确，资源的共享方式也更加完备。5G时代的来临也意味着政工工作要从传统的工作方式中走出来，并满足新时代的要求。这就使得国有企业的治理从原本的动员工作，说教工作转型为多元化的模式。“互联网+思政”的体系架构能够极大的调动员工的工作热情，同时也调动了他们对国有企业治理工作的参与热度。通过各大软件制作一些具有思想教育意义的平台更能够引发员工的参与热情，并且企业的工作内容也更容易被员工接受，形成良好的企业管理良性循环，打造一只具有优良传统的国有企业工作队伍。
2、建立鼓励奖励机制
鼓励奖励机制的创新对于国有企业治理的工作实施非常重要，实施这种机制能够有效的提升员工积极性，鼓励员工进行公平的良性竞争。同时奖惩措施也能够对员工的行为加以约束，这种机制能够使员工合理的选择相关的晋升路线，为国有企业人才的成长提供先天保障。例如在鼓励机制开展的过程中，明确企业员工的表彰规定，将评选规则、奖励方式等深深的印刻在每个员工的脑海里，从而促使员工积极努力的工作。以往传统的鼓励奖励机制的效果并不理想，不能从员工的思想根源上解决问题，因此新的机制制定应该符合时代发展的需要，创建符合当代社会的框架，从而提升企业员工的积极性。
四、新时代国有企业治理能力提升重要发展策略
1、深刻的把握规律，追求卓越的管理方式
国有企业的改革是深水区，要不断的遵循市场的发展模式，将构建国有企业的治理能力贯穿改革始终。通过配置合理的社会资源实现国有企业的发展壮大。采取政策的战略对接，进行合作、联盟等方式有效的进行资源的整合，通过对企业发展对象进行深入的整合与深化管理规范，进行自身资源配置的控制配比，不断进行社会资源的转变，是国有企业占有价值中的高端，不断的增强市场中的竞争力。
国有企业通过合理的业务组合使企业的可持续增长力提高。要考虑企业的综合经济平衡周期，观察周期的波动，保证国有企业的行业领先地位，实现国有企业业务间的有机互补。将资源配置的方向进行合理的调整，将企业业务的组合方式进行重新排列，找到国有企业的战略地位，使国有企业的可控性增加。
国有企业可通过产业的统筹融合来打造企业独特的商业模式，进行企业业务单元的打造升级，是战略性的新型产业与不同的业务单元形成融合，保证企业在市场竞争中拥有话语权与主动权。
2、坚持国有企业的战略引领，加强科学管控
进行正确的科学管控是国有企业进行企业施工的重要保障。企业要坚持营销的规模与质量相结合，正确的做好招投标之前的调查，严格的执行分级评审制度，做好风险识别与防控。企业要根据业主不同的项目进行侧重点的调查，不断的完善企业的施工建筑工程规范。
组织各区域的机构进行信息的收集，建立共享的数据库，进行招投标前数据调查的更新，进行项目经理的提前介入，将招投标文件进行项目的针对性改进。企业规范成本预算，为招投标的报价工作提供更准确的依据，进行风险防控的加强，使得企业的治理能力有所提升。
3、进行以人为本的治理方式
在现今的国有企业管理中，思想政治工作一直在不停的践行。本身这项工作存在一定的复杂性，因为引导人的思想的难度比较大，要合理把握各项环节的贯彻并不容易。在我国社会经济的飞速发展背景下，各项管理工作的组织形态发生了一定的改变。职工的工作压力偏大，在受到外界影響时很容易造成情绪上的波动，这使得企业的管理部门工作的运行难度加大。因此在进行企业治理的过程中，要坚持以人为本的理念，把人的个体性和思想教育的复杂性有机的结合起来，全面提升相关岗位员工的政治思想觉悟，从而能使其快速的融入到本职工作中来。在进行企业治理的同时也应该提高对员工的综合素质培养，提高他们的工作积极性和工作耐心。灌输“以人为本”的基本观念，为企业创造更多的价值。
五、结语：
综上所述，新时期的国有企业治理能力建设应顺应时代要求，采用多元化的工作手段进行工作的创新，确保国有企业的改革项目设计与治理方案举措真正落实。在国有企业的创新过程中，企业应根据企业的文化需求来构建政治思维导向，并在企业理念，创新方式上不断的探究。用新的方法新的形式切实的保证企业治理能力的有效提升，进而使国有企业砥砺前行、基业长青。
参考文献：
[1]龚睿. 中国国有企业党的领导制度变迁研究[D].中共中央党校，2018.
[2]朱珊珊. 新时代国有企业坚持和加强党的领导研究[D].中共中央党校，2018
[3] 洪向华;《新时期党的建设与党建理论》[M].北京：红旗出版社，2012，8
[4]郝鹏;《新时代国有企业党的建设的根本指南》，《光明日报》，2018年09月28日05版;
关键词：新时代国有企业;治理能力;思考方向
引言：
对于新时代国有企业治理能力的提升发展关系到国家对于企业的改革问题，国有企业的日常管理工作也需要高效的治理模式。因此在树立更高层次、更宽领域、更大范围的发展理念的同时，也要采取有效的途径，保证新时代国有企业走进新征程，同时建立起完善的制度，改善国有企业管理能力工作存在的弊端，从而助力企业快速，稳定的发展。
一、新时代国有企业治理能力提升所面临的挑战
矛盾是事物发展的根本动力。随着改革开放四十年来我国的国有企业不断的完善发展，也极大的推动了生产力与生产关系在社会层面的适应能力，并使我国的国有企业创造出非凡的成绩。新时代的国有企业仍需要坚持问题与风险的导向，才能迎接市场变化的外部导向。但在目前，我国的国有企业管理能力还略有不足，出现企业的整体效应不强、分散协同不够、业务发展不整齐、项目管理质量不高、管理效率不足、管理能力存在薄弱的环节的一些问题。因此，在新时代下，我国的国有企业的治理方式还面临着重大的挑战与问题。
二、新时代国有企业治理能力不断提升的重要性
1、保证国有企业的发展活力
国有企业治理能力不断提升有助于企业的长久发展，从以人为本的理念入手促使整个国有企业成为一个年轻而有活力的企业，使企业符合可持续发展的目标。同时良好的企业治理过程能够构建良好的企业文化，从而促使企业在经济上和文化上的高速发展。企业的党建部门政工应在企业的发展中分析企业所面临的困境，从企业员工的个人思想角度入手，帮助企业渡过难关。
2、促进社会和谐发展
当前我国的工作形态依然不够稳定，996，加班等现象大行其道。而且有的企业工作内容过于单调，缺少团建等文化活动，这就使得员工在工作中的积极性不高，甚至产生一些危害社会的负面情绪。因此，要想解决企业员工面对这种情况的不良情绪和思想问题，就要从企业的各项治理能力的工作下手，并从员工的实际利益角度出发，给与员工在工作中最大的支持，精准的解决员工的困难并完善管理制度，从而使员工能够在企业中长期稳定的发展，同时促进社会的和谐稳定。
三、新时代国有企业治理能力不断提升的创新思路
1、创新工作方式
随着信息技术的不断发展和进步，互联网在企业生产运行过程中的渗透已经越发深入。在互联网的大数据背景下，信息的传递变得更加方便也更加精确，资源的共享方式也更加完备。5G时代的来临也意味着政工工作要从传统的工作方式中走出来，并满足新时代的要求。这就使得国有企业的治理从原本的动员工作，说教工作转型为多元化的模式。“互联网+思政”的体系架构能够极大的调动员工的工作热情，同时也调动了他们对国有企业治理工作的参与热度。通过各大软件制作一些具有思想教育意义的平台更能够引发员工的参与热情，并且企业的工作内容也更容易被员工接受，形成良好的企业管理良性循环，打造一只具有优良传统的国有企业工作队伍。
2、建立鼓励奖励机制
鼓励奖励机制的创新对于国有企业治理的工作实施非常重要，实施这种机制能够有效的提升员工积极性，鼓励员工进行公平的良性竞争。同时奖惩措施也能够对员工的行为加以约束，这种机制能够使员工合理的选择相关的晋升路线，为国有企业人才的成长提供先天保障。例如在鼓励机制开展的过程中，明确企业员工的表彰规定，将评选规则、奖励方式等深深的印刻在每个员工的脑海里，从而促使员工积极努力的工作。以往传统的鼓励奖励机制的效果并不理想，不能从员工的思想根源上解决问题，因此新的机制制定应该符合时代发展的需要，创建符合当代社会的框架，从而提升企业员工的积极性。
四、新时代国有企业治理能力提升重要发展策略
1、深刻的把握规律，追求卓越的管理方式
国有企业的改革是深水区，要不断的遵循市场的发展模式，将构建国有企业的治理能力贯穿改革始终。通过配置合理的社会资源实现国有企业的发展壮大。采取政策的战略对接，进行合作、联盟等方式有效的进行资源的整合，通过对企业发展对象进行深入的整合与深化管理规范，进行自身资源配置的控制配比，不断进行社会资源的转变，是国有企业占有价值中的高端，不断的增强市场中的竞争力。
国有企业通过合理的业务组合使企业的可持续增长力提高。要考虑企业的综合经济平衡周期，观察周期的波动，保证国有企业的行业领先地位，实现国有企业业务间的有机互补。将资源配置的方向进行合理的调整，将企业业务的组合方式进行重新排列，找到国有企业的战略地位，使国有企业的可控性增加。
国有企业可通过产业的统筹融合来打造企业独特的商业模式，进行企业业务单元的打造升级，是战略性的新型产业与不同的业务单元形成融合，保证企业在市场竞争中拥有话语权与主动权。
2、坚持国有企业的战略引领，加强科学管控
进行正确的科学管控是国有企业进行企业施工的重要保障。企业要坚持营销的规模与质量相结合，正确的做好招投标之前的调查，严格的执行分级评审制度，做好风险识别与防控。企业要根据业主不同的项目进行侧重点的调查，不断的完善企业的施工建筑工程规范。
组织各区域的机构进行信息的收集，建立共享的数据库，进行招投标前数据调查的更新，进行项目经理的提前介入，将招投标文件进行项目的针对性改进。企业规范成本预算，为招投标的报价工作提供更准确的依据，进行风险防控的加强，使得企业的治理能力有所提升。
3、进行以人为本的治理方式
在现今的国有企业管理中，思想政治工作一直在不停的践行。本身这项工作存在一定的复杂性，因为引导人的思想的难度比较大，要合理把握各项环节的贯彻并不容易。在我国社会经济的飞速发展背景下，各项管理工作的组织形态发生了一定的改变。职工的工作压力偏大，在受到外界影響时很容易造成情绪上的波动，这使得企业的管理部门工作的运行难度加大。因此在进行企业治理的过程中，要坚持以人为本的理念，把人的个体性和思想教育的复杂性有机的结合起来，全面提升相关岗位员工的政治思想觉悟，从而能使其快速的融入到本职工作中来。在进行企业治理的同时也应该提高对员工的综合素质培养，提高他们的工作积极性和工作耐心。灌输“以人为本”的基本观念，为企业创造更多的价值。
五、结语：
综上所述，新时期的国有企业治理能力建设应顺应时代要求，采用多元化的工作手段进行工作的创新，确保国有企业的改革项目设计与治理方案举措真正落实。在国有企业的创新过程中，企业应根据企业的文化需求来构建政治思维导向，并在企业理念，创新方式上不断的探究。用新的方法新的形式切实的保证企业治理能力的有效提升，进而使国有企业砥砺前行、基业长青。
参考文献：
[1]龚睿. 中国国有企业党的领导制度变迁研究[D].中共中央党校，2018.
[2]朱珊珊. 新时代国有企业坚持和加强党的领导研究[D].中共中央党校，2018
[3] 洪向华;《新时期党的建设与党建理论》[M].北京：红旗出版社，2012，8
[4]郝鹏;《新时代国有企业党的建设的根本指南》，《光明日报》，2018年09月28日05版;