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施工工程具有周期长、单件性等建筑施工的独特性,所以企业组织部门也往往存在差异。很多的企业市场开发与项目管理工作交给了不同的部门负责,导致实际工作中,常常发生部门协调困难、技术实施工作不同步的现象,直接造成企业经济效益与社会效益等方面降低的影响。本文从完备企业规划和管理规定、招投标项目主要负责人去实施项目管理、技术计划、经济比选交底工作的完成、创建完整的部门沟通体系、恰当完成对项目的评估及总结等五个内容,粗略讨论建筑企业市场开发与项目管理的衔接策略。