实体商品交易可以上淘宝，为什么非标准化的服务商品没有一个线上交易平台？因为这样一个初衷，《重庆晚报》首席记者朱明跃在纸媒还如日中天的时候辞别了报社，创立了猪八戒网。
　　尽管创业的想法前景广阔，可是朱明跃常常觉得自己手中握的是一副烂牌。
　　一个企业一辈子要多少个标识？只要一个。好不容易搞定这个客户，一辈子只消费你一次，是绝对的低频。低频也就罢了，关键是标识设计也好，程序开发也好，网络营销也好，写作策划也好，这些服务的标的物还具备另外几个特点：高单价、决策理性、非专业买家做复杂购买。一个中小微企业，好不容易开始自己的创业征程，怎么会把那么多钱花在这些无关核心业务的周边服务上呢？“即便放在互联网如日中天的今天，如果把这几大属性集于一身，你要去创业，也是一副烂牌。”朱明跃说。
　　拿着这手烂牌，能够想到的赢利方式就是抽佣，每一笔交易抽取20%的佣金。然而，真正运营起来，朱明跃才认识到平台抽佣存在着严重的瓶颈。抽佣使得交易平台两边的用户都不满意，买卖双方都有动机绕过平台直接交易，“翻院墙”、“私奔”成了常事。
　　经过7次腾云行动，猪八戒网不断自我革命，终于找到了“海洋+钻井”的商业模式。第一个“钻井平台”赌在商标注册上。在过去，需要设计Logo的买家来到猪八戒，找到服务商设计好Logo，猪八戒抽一点佣金，就钱货两清了。但实际上，设计完Logo后，这些中小微企业还需要去做商标注册，版权登记，要做知识产权保护申请。“能不能在这里赚几个小钱？”负责钻井的“敢死队”队长董长城带着几个弟兄开始了勘探。
　　结果，一年不到，猪标局这第一口井已经成为猪八戒的赢利增长点。仅仅半年时间，这一口井的收益已经超过同期平台佣金+广告的全部收入。更多的钻井平台正在搭建之中，猪八戒在印刷、职业装、工程设计等领域与行业伙伴展开广泛合作，致力于打造一个围绕中小微企业的一站式综合服务生态体系。
　　2015年6月，这个偏居内陆重庆的创业团队在苦熬9年之后，获得26亿元融资，迎来了服务交易平台的春天。
　　纵观猪八戒的成长历程，有4点经验可资借鉴：
　　第一，慢火熬出好生意。
　　曾几何时，全国有300多家威客平台，却都因为急功近利耗干了现金流；而朱明跃在2008年左右就清晰意识到，服务交易被大众接受还需时日，只能韬光养晦，修炼内功。他靠着500万元的天使投资熬了四年半，把对手都熬死了。
　　第二，信念很重要。
　　创业很现实，可朱明跃从不认为自己遇到的是最艰苦的时刻。“因为我有梦想在照耀着。”这个梦想就是，“在服务交易领域，一定会诞生一个体量非常大的公司，就像在实物交易领域诞生了一个淘宝一样”。
　　第三，源创新。
　　源创新要求商家回到用户中，研究用户还需要什么，据此去整合资源。猪八戒从平台上已有的标识设计数据中，研究客户的需求。由此出发，发现了从商标注册、版权登记、专利申请到法务、代帐等一系列中小微企业的刚需。这个业务的整合，让苦熬多年的猪八戒终于发现了一个金矿。
　　第四，商业价值与社会价值兼备。
　　猪八戒成立至今，为1，000多万中小微企业提供了服务，为300多万设计师和服务商创造了就业机会。朱明跃认为，平台的社会价值正是资本认可猪八戒的一个重要原因。而这个平台较之淘宝，马太效应并不明显，真正实现了共享经济。