【摘 要】
:
繼2018年把发布会开在四万英尺的高空后,网易有道的广告创意从空间转向时间——新品词典笔3发布会,时长一分钟,堪称“史上最快发布会”。 从1楼升至26楼,就在这短短的一分钟时间内,网易有道通过电梯内专门设置的电子显示屏,向嘉宾们展示了网易有道词典笔3的最大卖点——“就是这么快”。狭小密闭的电梯空间里,电子屏中主持人的讲解更加近距离地展现出产品特色,不仅具有更强的冲击力,实现精准而高效的沟通效果,
论文部分内容阅读
繼2018年把发布会开在四万英尺的高空后,网易有道的广告创意从空间转向时间——新品词典笔3发布会,时长一分钟,堪称“史上最快发布会”。
从1楼升至26楼,就在这短短的一分钟时间内,网易有道通过电梯内专门设置的电子显示屏,向嘉宾们展示了网易有道词典笔3的最大卖点——“就是这么快”。狭小密闭的电梯空间里,电子屏中主持人的讲解更加近距离地展现出产品特色,不仅具有更强的冲击力,实现精准而高效的沟通效果,同时令这场发布会更引人注目。无论是短暂的时间还是独具匠心的场地选择,都颠覆了常规产品发布会的传统方式,令人耳目一新,难以忘怀。
在注意力经济时代,吸引眼球、制造噱头固然重要,更重要的是这场新品发布会的形式与内容巧妙融合,独具一格的场景呈现紧密地契合了产品的核心卖点,直观而生动地体现了网易有道词典 笔“就是这么快”的特色,让受众易于理解的同时也加深了产品印象,极大地强化了用户对产品功能的认知。
其他文献
对于含乳饮料市场来说,细分是一个重要的概念,正是它把整个行业推上了快车道。这两年行业在营销快线、优酸乳、真果粒等老品类增长遭遇天花板之际,一些新品类却在逆势增长,其中表現最亮眼的就是乳酸菌饮品。 数据显示,2019年中国常温乳酸菌饮品市场规模达到148.8亿元,2015~2019年行业复合增长率为17.8%,预计至2024年其市场规模有望继续增加到211.9亿元。 赛道虽好,竞争也十分激烈。一
2020年4月份开始规划,年底即获评太古可口可乐系统数字化创新大赛冠军。 2020年12月末,销售市场杂志社编辑部与营销数字化研究院团队共同走进了郑州太古可口可乐饮料有限公司。听了郑州太古可口可乐董事及总经理徐永刚先生的讲解,刘春雄老师说,以他所了解的品牌商营销数字化案例,可以推荐郑州太古可口可乐为2020年品牌商营销数字化最佳案例。 可口可乐系统的一位资深人士在社群交流时感慨:“卖饮料不再是
2020年,中国营销数字化提速6年! 怎么评价2020年的营销数字化?我们总结为16个字:疫情倒逼,仓促上阵;拉起架式,缺乏运营。因此,2020年营销数字化的主题是“数字化新基建”。 疫情倒逼,仓促上阵。说明没有数字化的心理准备、技术准备和人才准备。趋势之下,不得不做;疫情之下,不做不行。 数字化新基建,拉起了数字化的架式,但准备不足,以为搞个直播,参加个社区团购,或者搞个一物一码,然后发个
选址,是开线下门店时最难做的商业决策之一,说位置决定了这个门店60%的成败一点也不为过。 作为“看过”几万个点位,开过“几千个”点位的人,对于选址,有太多血和泪的教训与心得供大家学习和参考。 1.车流不代表人流,有的地方是车来车往,但人就是没法“停留”,也就没法形成人流,尤其CBD主干道等,都是大坑。 2.商圈覆盖和门前流量也是两回事,门口半米之内经过的人流才算真正的人流。 3.门头过窄,
创意领域,最大的变化是什么? 创意,正在从艺术品变成快消品。 在过往的很多年里,我们都把广告创意视为艺术。电影有奥斯卡,广告也有戛纳广告节。广告人把创意称为“作品”,而不是“产品”,从中就可以看出创意在广告人心中的地位。 近两年,虽然广告业依然不断奉献出更鲜活的创意,但创意的艺术性正在渐渐远离这个行业。 和你想象的不一样的是:创意之所以不再是艺术品,不是市场不需要创意了,反而是市场对创意的
新冠肺炎流行期间,恐惧的消费者更喜欢熟悉的产品 这是一个关于疫情期间消费偏好的研究。 众所周知,传染病会引起恐惧情绪。研究者通过四个实验和两个大型实证数据分析发现:传染病流行对实际消费行为也有影响——恐惧和厌恶的情绪共同构成了一种独特的消费行为倾向:消费者增加了对较熟悉产品的偏爱。也许是因为熟悉意味着安全感。 《投资的怪圈》中也提到:熟悉的事物往往能让人感觉良好。因为熟悉能带来安全感和控制感
营销与数字化的结合,产生了一个新词汇:MarTech。 MarTech=Marketing+Technology。 零售领域的数字化技术称为Martech1.0。实现了零售的千人千面,以及营销自动化、营销精细化。 品牌商领域的数字化技术称为MarTech2.0。将实现全链路的千店千策,以及营销的市场突破、传统营销与互联网的全面融合。 从零售的千人千面到全链路千店千策,这是MarTech的进
前几天在朋友圈,偶然看到一个卖广告课的在给自己打广告——14种系统方法,帮你找到产品最佳卖点。 最开始倒没觉得什么,毕竟这种课有很多。 但后来突然意识到一个问题:如果真有很多人,整天都在苦思冥想自己的产品究竟有哪些卖点,那就真是个大问题了。先有产品 or 先有卖点? 究竟是先有产品,还是先有卖点? 按照常规的思路,好像都是先有产品,再找个厉害的广告人去挖掘产品的卖点,然后就能大卖特卖。
这不是一本关于企业社会责任的书,讲的是启迪智慧的企业管理。 如果企业将赢利作为其存在的唯一目标,那它一般不可能获得长期、可观的利润;如果企业没有利润,那它就没有条件去实现任何其他目标。这就是所谓的“目标与利润”悖论。但美好企业证明,它们能够在“行善”的同时通过创造情感价值、体验价值、社会价值等间接方式创造财务价值,获得稳定的可观利润。 星巴克公司创始人霍华德·舒尔茨的两本书《将心注入》和《一路
知识渊博的管理者比比皆是,而卓有成效的管理者寥寥无几。所有卓有成效的管理者都有一个共同点:有能力把正确的事情做成。本书的主题是确定何为正确的事以及如何去做,浓缩了作者与卓有成效的管理者合作共事60余年的精华。 卓有成效的管理者需要掌握的五种技能如下:善用时间、专于贡献、扬人之长、要事优先、精于决策。 1.善用时间。时间永远是最短缺的。卓有成效的管理者首先要搞清楚,自己的时间都花在哪里了。第一步