一生很短，奉献给一项事业，需要极大的勇气，更需要强悍的定力。汪礼国就做到了：在学界，他功成名就，省部级以上科研奖项就有13项；在政界，他当选省人大代表、被评为省优秀共产党员等；在业界，他一手将浙江省江山市的蜂业规模推至全国各县的冠位，被蜂企老板、万千蜂农称为“蜂王”。
　　这究竟是怎样一位神人？
　　爱上科研
　　高中毕业后，凭着内招机会，刚成年的汪礼国进入江山市农业局。
　　由于缺乏专业知识，汪礼国被送到了当时的浙江农大，师从刚从基层蜂场上调，之后担任浙江大学蜂业研究所所长的陈盛禄。在40个学时的专业课以外，汪礼国的任务是帮助导师创建蜂场。
　　然而，初登“蜂场”的汪礼国却被狠狠“蜇”了一下。他养的蜜蜂采了茶花粉，死掉了。
　　“茶花中毒是困扰中国蜂学界的一大难题，不怪你。”陈盛禄說。
　　一年学习时光告罄，带着遗憾，汪礼国回到了江山。他当然不甘心，自创实验蜂场，开始了茶花中毒的研究。
　　每有地方报告中毒，汪礼国便闻讯赶往。为细致观察，他常趴在蜂箱前几个小时。一次趴得久了，摘掉包在头上的衣服，霎时，蜜蜂窜了出来，他被狠狠蛰了37口。
　　被蜇的结果是，汪礼国终于掌握蜜蜂中毒后的整个过程，以及具体的形态、特征。接下来就是病理学分析。由于当地条件有限，汪礼国只能趁休息日坐七八个小时的慢车，泡在省城实验室，再赶在周一上班前回到江山。
　　功夫不负有心人，汪礼国惊喜地发现，原来导致幼虫中毒的是在茶花蜂蜜中有种叫“茶皂甙”的多分子物质。经过反复试验，这个问题不难解决：只要把成年蜂和幼虫分区管理，同时把茶花花粉和蜂蜜单独存放，不让幼虫吃，多喂白糖水，加喂柠檬酸、维生素、多酶片即可。
　　1982年，汪礼国率先发表了论文《蜜蜂茶花中毒防治初探》，困扰业界许久的难题竟然被一个年仅20岁出头的小子破解，研究成果一发布，汪礼国顿时名声大振。至此，茶花王浆和茶花花粉成功走向市场，整个采蜜期延长了40天，蜂农全年可增收20%。
　　成果迭出
　　上世纪80年代，江山蜜蜂是清一色的低产蜂种，提高产能是必经之路。汪礼国决定从种质资源入手，通过蜂种杂交来改良品种。
　　几年里，佳音不断，江山王浆的单产一路从最初的300多克增加到500克，又提高到800克，最后还迈过了1500克大关。
　　得知导师也正研究蜂种改良，汪礼国马上自告奋勇，加入到“闭锁育王技术研究”的课题组内。
　　不久后，新一代高产蜂王“浙农A系王浆高产蜂种”出炉，年产王浆达到4600克，有位蜂农的王浆单产竟达7600克！
　　蜂种改良引发了江山蜂业的一场革命，也因为这项成果，课题组摘得国家发明二等奖。
　　此时汪礼国却发现了另一个问题：追花养蜂，总是看天吃饭，如果碰上连续阴雨，蜜蜂常常吃不饱。为何其他动物都有饲料，唯独蜜蜂没有？
　　过去，昆虫饲料只能用植物性蛋白，原因是“吃荤”后难以消化，还会有毒副作用。他另辟蹊径，在花粉、大豆内加入动物性蛋白蚕蛹粉，再辅以多酶片和维生素，惊喜地发现，上述问题竟解决了！
　　好几家公司慕名前来，甚至还有开价30万元一次性买断成果的。30万元在80年代中期可以在县城买上10套百平方米的住宅。
　　起初真有些犹豫，三思后，汪礼国决定放弃，联系上两家全国性杂志，主动公开饲料配方，大伙无不为之震惊。
　　30万元换成了28块钱的稿费，汪礼国却不后悔：“下雨天，看到蜂农没有因缺少蜜蜂饲料而再愁眉苦脸，那种快感和乐趣真是钱买不来的。”
　　跑赢“死神”
　　1994年盛夏，汪礼国常感口干舌燥、咽喉灼痛，脖子上长出几颗肿块。原以为是淋巴炎，在医院工作的妻子一直劝他尽快检查。可汪礼国实在太忙，两个月后，才踏进了医院大门。
　　医院的诊断很直白：不是淋巴癌，是鼻咽癌，已经全面转移，来得太晚了……
　　此时，汪礼国才意识到严重性。让汪礼国更揪心的是，手上的国家级项目涉及6位跨省专家，已完成8成，就差最后的数据整理和论文撰写。作为牵头人，他必须善始善终。
　　汪礼国被折磨得面目全非，白细胞直线下降，远低于常人标准，服药无济于事。可他哪里还等得及？这是一场与“死神”的赛跑，稍有好转，汪礼国就拿出数据整理。家人相劝无效，只能为他特制木椅，一侧放置计算器，另一侧可伏案写字。一年时间，竟坐坏了3把木椅。
　　不知不觉，大家惊讶地发现，“死神”似乎已将这位强者遗忘。汪礼国一连完成3个项目的汇总、鉴定和申报。1996年春节过后，他四方游走，有时一走就是半个月。
　　那年春天，汪礼国的课题获得浙江省科技进步二等奖，夜以继日完成的可行性报告《江山市优质蜂产品基地建设》正式获得国家科委立项。
　　从此，他更忙了，早将癌症抛之脑后。30多年间，他先后出版了5部专著，发表了68篇学术论文，获省部级以上奖21项，其中17项是病后完成的。
　　蜂业“蜂起”
　　在汪礼国的带领下，江山蜂业飞速发展，早在1993年规模就跃居全国首位。如今，当地养蜂户发展到2970多户，蜂产品企业发展到33家，全市蜂业总产值达到15亿元。
　　所有人都在为江山蜂业喝彩，汪礼国却居安思危，他明显感觉到，千家万户养蜂，虽然惠及面广，但面对千变万化的市场，一方面分散经营会导致成本居高不下，另一方面抗击自然风险、市场风险的能力都很薄弱。
　　汪礼国想到了重新扛起合作化的大旗。但没有审批、没有执照、没有公章，怎么办？汪礼国只能由协会出面，成立养蜂互助合作社，实行会员之间技术标准、农资供应、产品包装、市场营销、产品价格等8个方面的统一。该提议得到了企业主体的积极响应，一下子21家合作社报名。汪礼国选了其中7家作为试点。
　　果然，效果显著。才两三年时间，106家合作社加盟其中。此外，协会还专门制定了蜂产品标准，并通过“协会+合作社+蜂农”技术推广体系与“协会+合作社+企业”的质量监管体系，为标准落地加码。
　　江山实践引发社会和媒体的强烈关注。时任农业部的一位领导前往江山调研后予以高度评价：这就是新型合作化道路，意义不亚于当年的小岗村！
　　几年前，为了让年轻人有更广阔的舞台，汪礼国主动让贤，辞去了江山市畜牧局副局长、党支部书记职务，走上了江山市人才联谊会会长的岗位。
　　但无论角色如何变化，汪礼国从未想过远离科研。这几年，他默默无闻，潜心研究蜂产品的功能因子。利用生物工程技术手段，汪礼国已研发出携带方便、服用方便的产品，就等着有条件的企业进行市场化开发。