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眼前这个被媒体称为高富帅的80后投资人，有着与年龄不符的老练气质。戴周颖一身利落西装和训练有素的待人方式，让人无法不把他和典型的“精英”形象联系在一起。只有在成为CyberAgent Ventures（CA创投）的一员之前，我们才可能一窥他曾青涩的过往经历。
戴周颖曾赴日留学，自大四开始进入日企，第一份工作是销售。
最长工作时间是48小时，正常时候是17小时，戴周颖在日企度过的那4年时光，可以说是“魔鬼式”训练。如何超越你的老板？戴周颖的建议是，其他方面毫无胜算，至少时间上应该超越。
戴周颖的老板是个工作狂，他的工作时长比一般员工还要长。而“一般员工”的工作基准是“晚上十二点才离开公司”。
整个公司都呈现出一种拼命文化，戴周颖回忆道。自己当时因为年轻、没有任何经验，所以更加拼命。但也正是由于这种高强度的工作状态，曾一度让他以为自己就快“挂掉”。打破他最高纪录的48小时，便是一次时刻处于打鸡血状态的工作经历。
作为销售代表的戴周颖，为了推广产品和公司团队一起从日本飞往美国，从起飞前到飞行期间再到落地，戴周颖和日本团队犹如上演一场分秒必争的商战片，一刻都没有松懈过，不论是在飞机上不断讨论方案，还是落地后开始执行计划、展示产品，戴周颖和他的同事们没有休息过一分钟。
也正由于这种“激进”的工作方式，戴周颖为今后的工作奠定了基础。
转机在危机之后
很多人知道戴周颖关于机锋网、饭统网的投资经历，但有一个叫“紫博蓝”的项目，虽未曾对外人说起过，可那段投资经历对戴周颖来说，却有着许多未曾感受过的体会。
“这个项目做得非常艰辛，这完全是我自己找、自己推、自己管理的一家公司。”戴周颖回忆这家专门做搜索引擎优化的公司，打从第一天开始进入时，就埋伏着许多问题。“尤其是人在利益面前，人性的展现。”
第一个问题便是要面对集团老板对公司施加的压力。
集团老板在看到这家小公司竟能够轻易得到资本青睐，便与其提议不如将资本获得者转移给集团总部，由他来进行发放。但凡同意这个做法，就等于将紫博蓝置于极为被动的处境，而集团总部的目标和投资方的方向又未必完全契合。为了保证其独立性，戴周颖选择了拒绝。但在这个过程中，他不得不极力劝说对方，因为紫博蓝毕竟属于集团公司。在好不容易获得老板的同意后，戴周颖又开始了第二个思路的规划，就是如何让这家公司从集团中剥离出来。
“这本身就是一个繁杂的工作，财务如何独立、公司内部交易怎样达成等等，这些都超越了我当时的能力。”戴周颖回忆。一切并未按照既定计划发展，但这并不影响戴周颖要投资紫博蓝的决心。
终于，随着工作的推进，戴周颖和紫博蓝洽谈好了投资方面的条件。然而，就在第二年，整个资本市场迎来2008年的金融危机，这次危机导致CA创投不得不对他所做过的投资决策重新开始修订。对于紫博蓝的投资，CA创投也不得不进行重新谈判。
好在双方合作意识明显，在历尽各种阻难以后，双方终于在投资意向书上签字，握手合作开始了一段新的历程。
随后而来的问题是，隐藏在表面下的痼疾沉疴，一点一点浮出水面，比如资金流动及违规的操作行为，这无疑是再次挑战投资人的意志：你到底还要不要坚持做。
一路过来，戴周颖费尽心思极尽所能，投入的心血不允许他轻易放弃。于是他选择了坚持。而在随后的时间里，这个被看好的业务发展虽快，但却迎来了利润率的停滞时期。那个时候，所有人都开始怀疑自己当初的眼光，包括戴周颖的老板。
2009年的夏天，紫博蓝跨越了整个金融危机，就在那时，CA创投的资本也真正到账。但不幸的是，这家以Google为大客户做广告代理的搜索引擎优化公司，在2010年不得不面对Google退出中国的事实。这简直是晴天霹雳，对戴周颖来说，这一切的发生似乎真的要摧毁他的意志。
“后来我的老板给了我很多信心，最后通过寻找新客户，解决了这一难题。”戴周颖表示，代替Google的正是百度和三大运营商。
这是一场值得开酒庆祝的胜仗。在这个项目中，戴周颖无疑完成了对自己能力的一个跨越。
作为一个投资人，他感到自己与创业者是共同创业的关系，包括帮助管理者分析利弊、创建团队、建立企业文化以及制定战略规划等等。这无疑是比拍板子决定投资还要困难的事情，比起投完钱什么都不管，CA创投的投资人，更要像亲自参与一场马拉松比赛一样，加入到创业团队之中，与之共同成长、共同分担。
独家优势 比资本更贵
一个抢手的创业者，总是能够气定神闲地挑选那些主动送钱上门的投资者。这其中，“中标”的原则是，除了和某个投资经理看对眼外，更重要的是，他能够给自己带来什么。
2007年，土豆网正是这场资本游戏的宠儿，在众多跟投的风投名单中，CA创投也列于其中。CA公司在日本的知名度虽高，且素有“日本Google”的美誉，但在当时中国的创投圈里，并没有多少影响力。然而，他却有着土豆网想要的，同时也是其他投资方所没有的天然优势——日本的影视版权。
“火影忍者的版权，就是CA带着土豆去日本拿到的。”戴周颖说。虽然在这次投资案例中，CA创投所占股份比例不高，但对于他试水中国的结果来说，无疑是一次令外人所乐道的故事。
CA创投投资土豆网那年，26岁的戴周颖才刚刚入行。此前的他对投资一无所知，没有任何经验。然而就在短短3个月的时间里，他一举拿下3个创业项目。对于一个新手来说，戴周颖的做法沿袭了以往的“激进”作风。也就是在这几年间，他投了一些较为人知的项目，饭统网、机锋网、好望角等等，成绩斐然。
也因此，他从一开始的投资经理，一路升职到VP、北京区总经理，再到现在的中国区总经理，短短5年时间，他的投资生涯不仅从0到1，还从1逐渐趋近100。
“激进”不仅是戴周颖的投资风格，也是他一路发展过来的成长轨迹。
戴周颖
CyberAgent北京公司（CA中国）总经理，
机锋网首席财务长
投资机构：CyberAgent Ventures
创立时间：2005年
投资项目：宇峻奥汀、好望角、GZ、饭统网、灵禅、紫博兰、机锋网、Tranb
投资方向：社交网络、O2O并向医疗、教育行业延伸
机构简介：主要以互联网产业的初创公司为主要投资标的，截至目前为止，在日本、中国内地、越南、印尼、中国台湾与韩国等地，都有投资项目。在日本总共累计约80家公司，其中13家已在日本上市或获得购并，包含日本社交网站Mixi和DeNA。
戴周颖曾赴日留学，自大四开始进入日企，第一份工作是销售。
最长工作时间是48小时，正常时候是17小时，戴周颖在日企度过的那4年时光，可以说是“魔鬼式”训练。如何超越你的老板？戴周颖的建议是，其他方面毫无胜算，至少时间上应该超越。
戴周颖的老板是个工作狂，他的工作时长比一般员工还要长。而“一般员工”的工作基准是“晚上十二点才离开公司”。
整个公司都呈现出一种拼命文化，戴周颖回忆道。自己当时因为年轻、没有任何经验，所以更加拼命。但也正是由于这种高强度的工作状态，曾一度让他以为自己就快“挂掉”。打破他最高纪录的48小时，便是一次时刻处于打鸡血状态的工作经历。
作为销售代表的戴周颖，为了推广产品和公司团队一起从日本飞往美国，从起飞前到飞行期间再到落地，戴周颖和日本团队犹如上演一场分秒必争的商战片，一刻都没有松懈过，不论是在飞机上不断讨论方案，还是落地后开始执行计划、展示产品，戴周颖和他的同事们没有休息过一分钟。
也正由于这种“激进”的工作方式，戴周颖为今后的工作奠定了基础。
转机在危机之后
很多人知道戴周颖关于机锋网、饭统网的投资经历，但有一个叫“紫博蓝”的项目，虽未曾对外人说起过，可那段投资经历对戴周颖来说，却有着许多未曾感受过的体会。
“这个项目做得非常艰辛，这完全是我自己找、自己推、自己管理的一家公司。”戴周颖回忆这家专门做搜索引擎优化的公司，打从第一天开始进入时，就埋伏着许多问题。“尤其是人在利益面前，人性的展现。”
第一个问题便是要面对集团老板对公司施加的压力。
集团老板在看到这家小公司竟能够轻易得到资本青睐，便与其提议不如将资本获得者转移给集团总部，由他来进行发放。但凡同意这个做法，就等于将紫博蓝置于极为被动的处境，而集团总部的目标和投资方的方向又未必完全契合。为了保证其独立性，戴周颖选择了拒绝。但在这个过程中，他不得不极力劝说对方，因为紫博蓝毕竟属于集团公司。在好不容易获得老板的同意后，戴周颖又开始了第二个思路的规划，就是如何让这家公司从集团中剥离出来。
“这本身就是一个繁杂的工作，财务如何独立、公司内部交易怎样达成等等，这些都超越了我当时的能力。”戴周颖回忆。一切并未按照既定计划发展，但这并不影响戴周颖要投资紫博蓝的决心。
终于，随着工作的推进，戴周颖和紫博蓝洽谈好了投资方面的条件。然而，就在第二年，整个资本市场迎来2008年的金融危机，这次危机导致CA创投不得不对他所做过的投资决策重新开始修订。对于紫博蓝的投资，CA创投也不得不进行重新谈判。
好在双方合作意识明显，在历尽各种阻难以后，双方终于在投资意向书上签字，握手合作开始了一段新的历程。
随后而来的问题是，隐藏在表面下的痼疾沉疴，一点一点浮出水面，比如资金流动及违规的操作行为，这无疑是再次挑战投资人的意志：你到底还要不要坚持做。
一路过来，戴周颖费尽心思极尽所能，投入的心血不允许他轻易放弃。于是他选择了坚持。而在随后的时间里，这个被看好的业务发展虽快，但却迎来了利润率的停滞时期。那个时候，所有人都开始怀疑自己当初的眼光，包括戴周颖的老板。
2009年的夏天，紫博蓝跨越了整个金融危机，就在那时，CA创投的资本也真正到账。但不幸的是，这家以Google为大客户做广告代理的搜索引擎优化公司，在2010年不得不面对Google退出中国的事实。这简直是晴天霹雳，对戴周颖来说，这一切的发生似乎真的要摧毁他的意志。
“后来我的老板给了我很多信心，最后通过寻找新客户，解决了这一难题。”戴周颖表示，代替Google的正是百度和三大运营商。
这是一场值得开酒庆祝的胜仗。在这个项目中，戴周颖无疑完成了对自己能力的一个跨越。
作为一个投资人，他感到自己与创业者是共同创业的关系，包括帮助管理者分析利弊、创建团队、建立企业文化以及制定战略规划等等。这无疑是比拍板子决定投资还要困难的事情，比起投完钱什么都不管，CA创投的投资人，更要像亲自参与一场马拉松比赛一样，加入到创业团队之中，与之共同成长、共同分担。
独家优势 比资本更贵
一个抢手的创业者，总是能够气定神闲地挑选那些主动送钱上门的投资者。这其中，“中标”的原则是，除了和某个投资经理看对眼外，更重要的是，他能够给自己带来什么。
2007年，土豆网正是这场资本游戏的宠儿，在众多跟投的风投名单中，CA创投也列于其中。CA公司在日本的知名度虽高，且素有“日本Google”的美誉，但在当时中国的创投圈里，并没有多少影响力。然而，他却有着土豆网想要的，同时也是其他投资方所没有的天然优势——日本的影视版权。
“火影忍者的版权，就是CA带着土豆去日本拿到的。”戴周颖说。虽然在这次投资案例中，CA创投所占股份比例不高，但对于他试水中国的结果来说，无疑是一次令外人所乐道的故事。
CA创投投资土豆网那年，26岁的戴周颖才刚刚入行。此前的他对投资一无所知，没有任何经验。然而就在短短3个月的时间里，他一举拿下3个创业项目。对于一个新手来说，戴周颖的做法沿袭了以往的“激进”作风。也就是在这几年间，他投了一些较为人知的项目，饭统网、机锋网、好望角等等，成绩斐然。
也因此，他从一开始的投资经理，一路升职到VP、北京区总经理，再到现在的中国区总经理，短短5年时间，他的投资生涯不仅从0到1，还从1逐渐趋近100。
“激进”不仅是戴周颖的投资风格，也是他一路发展过来的成长轨迹。
戴周颖
CyberAgent北京公司（CA中国）总经理，
机锋网首席财务长
投资机构：CyberAgent Ventures
创立时间：2005年
投资项目：宇峻奥汀、好望角、GZ、饭统网、灵禅、紫博兰、机锋网、Tranb
投资方向：社交网络、O2O并向医疗、教育行业延伸
机构简介：主要以互联网产业的初创公司为主要投资标的，截至目前为止，在日本、中国内地、越南、印尼、中国台湾与韩国等地，都有投资项目。在日本总共累计约80家公司，其中13家已在日本上市或获得购并，包含日本社交网站Mixi和DeNA。