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摘要：随着我国城镇化建设步伐的加快以及市场经济的发展，建筑工程的增多使建筑施工出现的质量问题也越来越明显，给施工质量的监督和社会安全带来了巨大的挑战。因此，对于建筑工程施工管理的关键和核心就是建筑施工质量管理，而提升施工质量的关键在于抓住重点以及质量因素的管理。本文首先分析了建筑施工质量管理的特点，并对可能影响建筑施工的因素进行分析，进而分析了建筑施工过程质量管理的重点，最后分析了建筑施工质量因素的管理。通过这种理论的分析，希望可以对从事相关工作的人员有参考价值和借鉴意义。
关键词：建筑施工；质量管理；影响因素；管理重点
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
工程项目是一个极其复杂的过程，影响施工项目质量的因素很多，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损等，都会产生质量变异，甚至造成质量事故。而且工程项目是一次性产品，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换零配件，更不能实行“包换”和“退款”。因而，工程项目施工过程中的质量控制就显得极其重要。
1.建筑施工质量管理的特点
由于房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建设位置固定、生产流动、结构类型不同、质量要求不同、施工方法不同、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量管理比一般工业产品的质量管理难度更大，主要表现在以下几个方面：
1.1 影响质量的因素多
建筑工程质量受多种因素的影响，如设计、材料、机械、环境条件、地形地貌、水纹地质条件、当地气候条件、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等，均直接影响施工项目的质量。
1.2 质量波动大
由于工程项目的施工不像工业产品的生产那样，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，同时，由于影响建筑工程项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都很多，因此，很容易产生质量变异，为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。
1.3 质量的隐蔽性
工程项目在施工过程中，分项工程工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时进行检查验收，事后再看工程表面，就容易产生第二类判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，误认为是合格的产品；反之，如果检查不认真，测量仪器不准或读数有误，则将会产生第一类判断错误，也就是说，容易把合格产品误认为是不合格的产品。对此，在进行质量检查验收时，应特别注意。
1.4 终检的局限性
工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零配件，即使发现质量有问题，也不可能像一般工业商品那样实行“包换”和“退款”。而工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验，无法发现隐蔽的质量缺陷。这就要求我们要做好实时监督。
1.5 评价方法的特殊性
建筑工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础，检验批合格质量主要取决于主控项目和一般项目经抽样检验的结果。隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收，涉及结构安全的试块、试件以及有关资料，应按规定进行见证取样检测，涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。
2.影响建筑施工质量的因素
由于建筑施工本身的特点，决定了对建筑施工质量的影响因素有很多，集中表现在工程设计、施工机械设备完善程度、施工人员素质以及工程验收体系等几个方面，我们可以从这些方面的因素入手，来寻求保证建筑工程施工质量管理的策略。
2.1 工程设计
设计是建筑施工的灵魂。一个符合实际情况的工程设计图是保证正常施工以及工程质量的前提条件，这都需要设计者对施工场地地质以及实际情况的深入了解，确保从实际出发，杜绝因设计缺陷引发潜在的安全隐患。在设计中对各个方面如安全、方便、合理成本的考虑也影响着建筑工程质量。
2.2 施工单位
施工单位的管理以及技术水平对建筑施工的质量具有决定性作用，在建筑施工中，一个好的施工单位具备的过硬的管理以及较高的施工技术水平能够弥补设计的不足，而一个不好的施工单位即使在一份较好的工程设计图纸的指导下也很难做出好的工程。在我们国内建筑工程企业内存在着“工程挂靠”现象，即好的施工单位将工程承包下来再通过转包或收取管理费等手段将工程转让给技术等各方面欠缺的施工单位，这就在很大程度上给工程施工质量埋下了隐患。
2.3 施工机械设备完善程度
施工现场建筑施工设备不完善并不是一个个别现象，因为工期的原因，存在这种情况的施工现场大多以人力来补充这种缺陷，而人力的局限性给工程施工埋下了隐患，不仅在一定程度上影响了建筑施工质量，并且对其人身安全也可能造成很大威胁。
2.4 施工人员素质
施工人员的素质主要体现在对施工设备的调配以及对施工劳动人员的指导上。对施工劳动人员技术掌握的情况有详细的了解同时合理的将施工设备调配给施工劳动人员将对提高建筑施工效率以及施工质量具有重要意义，对施工人员的技术指导以及安全意识制度对工程的顺利开展能够发挥重要作用。
2.5 建筑施工材料
建筑施工材料与建筑施工设备在建筑施工中的性质相同，它们都是保障建筑施工质量的基础条件，好的建筑施工材料能够使建筑的承载能力更好，减少自然灾害和人为灾害给建筑造成的损失，对建筑产品的用户的人身安全是一个很好的保障。某些施工单位从经济成本层面考虑采用一般甚至劣质的建筑材料，给工程的施工质量造成很大的影响，是对建筑产品使用者不负责任的一种行为。
2.6工程验收方面
工程验收与审查是对建筑施工质量把控的最后一关。严格的工程验收和审查体系能够杜绝一些质量不合格的建筑工程，在很大程度上避免了这些工程对社会造成危害，在现代化建设中具有重要意义。所以，相关工作人员一定要自省自律，秉着为人民人身安全负责、为社会负责、为国家负责的态度严格依照法律法规对建筑工程进行验收和审查。
3.建筑施工质量管理的重点
为了加强对施工项目的质量管理，明确各施工过程质量控制的重点，项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
3.1 事前质量控制
指在正式施工前进行的质量控制，其控制要点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
3.2 事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，材料有试验，隐蔽工程有验收，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制计量器具校正有复核，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，设计变更有手续，行使质控有否决，质量文件有档案。
3.3 事后质量控制
事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，主要工作内容包括：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定，组织竣工检验等。
4.建筑施工质量因素管理
4.1 人为管理
在建筑工程施工过程中，作为建筑工程的领导者，要提高自身的素质，对整个建筑工程要拟定出具体的施工方案，要对施工人员进行管理。只有建筑工程施工人员的素质提高了，施工人员的技术水平得到有利的改善了，才能改善建筑工程施工的质量。
4.2 材料的管理
材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料，本著先进先出的原则，最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效果。
4.3 环境的管理
影响工程质量的环境因素较多，因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量创造良好的环境条件。
参考文献
[1]张公绪.新编质量管理学[M].北京：高等教育出版社,1998.
[2]乔志杰.论质量管理的发展趋势[J].延安大学学报,1996.
[3]黄明阳.浅谈建筑施工质量管理优化[J].法制与经济（下旬刊）,2009.
[4]刘良仕.论建筑施工质量管理工作要点 [J].现代经济信息,2009.
关键词：建筑施工；质量管理；影响因素；管理重点
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
工程项目是一个极其复杂的过程，影响施工项目质量的因素很多，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损等，都会产生质量变异，甚至造成质量事故。而且工程项目是一次性产品，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换零配件，更不能实行“包换”和“退款”。因而，工程项目施工过程中的质量控制就显得极其重要。
1.建筑施工质量管理的特点
由于房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建设位置固定、生产流动、结构类型不同、质量要求不同、施工方法不同、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量管理比一般工业产品的质量管理难度更大，主要表现在以下几个方面：
1.1 影响质量的因素多
建筑工程质量受多种因素的影响，如设计、材料、机械、环境条件、地形地貌、水纹地质条件、当地气候条件、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等，均直接影响施工项目的质量。
1.2 质量波动大
由于工程项目的施工不像工业产品的生产那样，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，同时，由于影响建筑工程项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都很多，因此，很容易产生质量变异，为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。
1.3 质量的隐蔽性
工程项目在施工过程中，分项工程工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时进行检查验收，事后再看工程表面，就容易产生第二类判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，误认为是合格的产品；反之，如果检查不认真，测量仪器不准或读数有误，则将会产生第一类判断错误，也就是说，容易把合格产品误认为是不合格的产品。对此，在进行质量检查验收时，应特别注意。
1.4 终检的局限性
工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零配件，即使发现质量有问题，也不可能像一般工业商品那样实行“包换”和“退款”。而工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验，无法发现隐蔽的质量缺陷。这就要求我们要做好实时监督。
1.5 评价方法的特殊性
建筑工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础，检验批合格质量主要取决于主控项目和一般项目经抽样检验的结果。隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收，涉及结构安全的试块、试件以及有关资料，应按规定进行见证取样检测，涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。
2.影响建筑施工质量的因素
由于建筑施工本身的特点，决定了对建筑施工质量的影响因素有很多，集中表现在工程设计、施工机械设备完善程度、施工人员素质以及工程验收体系等几个方面，我们可以从这些方面的因素入手，来寻求保证建筑工程施工质量管理的策略。
2.1 工程设计
设计是建筑施工的灵魂。一个符合实际情况的工程设计图是保证正常施工以及工程质量的前提条件，这都需要设计者对施工场地地质以及实际情况的深入了解，确保从实际出发，杜绝因设计缺陷引发潜在的安全隐患。在设计中对各个方面如安全、方便、合理成本的考虑也影响着建筑工程质量。
2.2 施工单位
施工单位的管理以及技术水平对建筑施工的质量具有决定性作用，在建筑施工中，一个好的施工单位具备的过硬的管理以及较高的施工技术水平能够弥补设计的不足，而一个不好的施工单位即使在一份较好的工程设计图纸的指导下也很难做出好的工程。在我们国内建筑工程企业内存在着“工程挂靠”现象，即好的施工单位将工程承包下来再通过转包或收取管理费等手段将工程转让给技术等各方面欠缺的施工单位，这就在很大程度上给工程施工质量埋下了隐患。
2.3 施工机械设备完善程度
施工现场建筑施工设备不完善并不是一个个别现象，因为工期的原因，存在这种情况的施工现场大多以人力来补充这种缺陷，而人力的局限性给工程施工埋下了隐患，不仅在一定程度上影响了建筑施工质量，并且对其人身安全也可能造成很大威胁。
2.4 施工人员素质
施工人员的素质主要体现在对施工设备的调配以及对施工劳动人员的指导上。对施工劳动人员技术掌握的情况有详细的了解同时合理的将施工设备调配给施工劳动人员将对提高建筑施工效率以及施工质量具有重要意义，对施工人员的技术指导以及安全意识制度对工程的顺利开展能够发挥重要作用。
2.5 建筑施工材料
建筑施工材料与建筑施工设备在建筑施工中的性质相同，它们都是保障建筑施工质量的基础条件，好的建筑施工材料能够使建筑的承载能力更好，减少自然灾害和人为灾害给建筑造成的损失，对建筑产品的用户的人身安全是一个很好的保障。某些施工单位从经济成本层面考虑采用一般甚至劣质的建筑材料，给工程的施工质量造成很大的影响，是对建筑产品使用者不负责任的一种行为。
2.6工程验收方面
工程验收与审查是对建筑施工质量把控的最后一关。严格的工程验收和审查体系能够杜绝一些质量不合格的建筑工程，在很大程度上避免了这些工程对社会造成危害，在现代化建设中具有重要意义。所以，相关工作人员一定要自省自律，秉着为人民人身安全负责、为社会负责、为国家负责的态度严格依照法律法规对建筑工程进行验收和审查。
3.建筑施工质量管理的重点
为了加强对施工项目的质量管理，明确各施工过程质量控制的重点，项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
3.1 事前质量控制
指在正式施工前进行的质量控制，其控制要点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
3.2 事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，材料有试验，隐蔽工程有验收，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制计量器具校正有复核，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，设计变更有手续，行使质控有否决，质量文件有档案。
3.3 事后质量控制
事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，主要工作内容包括：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定，组织竣工检验等。
4.建筑施工质量因素管理
4.1 人为管理
在建筑工程施工过程中，作为建筑工程的领导者，要提高自身的素质，对整个建筑工程要拟定出具体的施工方案，要对施工人员进行管理。只有建筑工程施工人员的素质提高了，施工人员的技术水平得到有利的改善了，才能改善建筑工程施工的质量。
4.2 材料的管理
材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料，本著先进先出的原则，最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效果。
4.3 环境的管理
影响工程质量的环境因素较多，因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量创造良好的环境条件。
参考文献
[1]张公绪.新编质量管理学[M].北京：高等教育出版社,1998.
[2]乔志杰.论质量管理的发展趋势[J].延安大学学报,1996.
[3]黄明阳.浅谈建筑施工质量管理优化[J].法制与经济（下旬刊）,2009.
[4]刘良仕.论建筑施工质量管理工作要点 [J].现代经济信息,2009.