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【摘 要】本文首先对现代供应链管理模式作出概述,主要对比了传统物流管理和供应链下企业战略管理,以供参考。
【关键词】企业;物流管理;供应链;管理战略
引言
过去的很长一段时期内,传统物流管理模式在企业的起步阶段及发展中都发挥着十分关键的作用。然而伴随着时代的快速发展,社会经济环境的日趋变化,企业在具体实践过程中发现了很多传统物流管理模式中存在问题,相较于现代供应链下企业管理战略劣势十分明显。因此,企业需要顺应时代发展,做出适当调整。
1.现代供应链管理模式基本概述
传统物流行业不断改革与发展这一过程中,现代物流业也已经出现。现代物流中所包含的订单下单、包装和物流配送等相关活动都是以流程化的管理模式作为基础的,具备流水线的特征。如此可以明显缩减人力资本的投入,大幅提升实际工作效率,令客户的需求得到更加良好的满足。就现代物流的发展历程而言,主要包含两个管理模块。一个是计划管理,具体涉及工作规划、物理运费等方面;另一个是业务管理层面,主要指代针对各项相关事务实施管理。基于现代物流的供应链管理模式,对于物流企业而言,应将供应链当作基础,具体执行一系列相关的管理活动,同时给出相应决策,对各相关资源加以整合,合理改革仓库存储和运营商等众多方面。另外,具体开展管理工作的过程中,物流企业需要对现代化信息技术予以大力关注,将一些新型技术引入其中,同时广泛运用这些技术,确保供应链下各方面之间的合理对接,保证物流管理同时具有数字化和系统化的特点。
2.传统物流管理和供应链下企业战略管理对比分析
2.1管理实例
(1)传统物流管理。以雅芳集团为例说明,雅芳集团开辟中国市场的道路比较坎坷。尽管实际销售额不断增加,但仓库库存也在一直增加。据相关调查分析表明,雅芳集团采用的是分散化仓库管理方式,加之信息获取不够及时,导致库存周转天数越来越多。另外,很多地方都存在大小各不相同的仓库,促使雅芳集团务必投入大量人力进行出纳和仓库存储等工作。能够看出的是,这一管理模式将分公司仓库当作中心,存在比较明显的管理困难,人力消耗大等诸多不足,逐渐拉开了和销售之间的差距。
(2)供应链下企业管理战略。以戴尔公司为例说明,“直接经营”模式是戴尔公司的标志,具有良好的物流管理体系与供应链,即便在国际IT行业比较萧条的形势背景下,依然可以逆势而上。戴尔公司所采用的供应链系统,打破了以往供应和需求之间的配给。业务平台中,整个供应链中客户是中心。这种经营管理模式可以令戴尔公司获取最直接的客户反馈信息及需求,其它相关业务部门能够在第一时间内把这些信息传递给原材料供应商和与之开展合作的企业。这一将客户当作中心的管理模式令戴尔公司做到四天的库存周期,但同行业的竞争对手通常都是30-40天。由此可见戴尔公司强大的竞争实力。
2.2传统物流管理和供应链下企业战略管理
从服务角度来看,传统企业物流管理模式中,物流相关基础设施相对落后,实际服务水平相对较低。地域和部门物流服务受到一定限制。服务质量较低,很难使现代物流的实际需要得到良好满足。主要提供单项物流服务。而供应链下企业物流管理模式中,物流相关基础设施比较先进,实际服务水平相对较高。能够实现跨地域和跨部门的物流服务。服务质量较高,可以使现代物流的实际需要得到良好满足。可以实现循环物流服务。从经济角度来看,传统企业物流管理模式中,产业结构不具有科学性,宏观经济实力相对偏弱。主要是计划经济。受到很多政府限制,同时相关政策较为混乱。经济效率相对偏低,没有实现经济全球化发展。而供应链下企业物流管理模式中,产业结构进行了升级,更加合理,宏观经济实力相对较强。主要采用的是市场经济。政府予以高度关注,物流产业政策更加合理。经济效率相对较高,实现了经济的全球化发展。从管理角度来看,传统企业物流管理模式中,各要素之间是独立的关系,采用条块分割管理办法。单项物流管理模式,无法对物流链进行有效控制。物流网和商流网之间统一,主要是第一第二方物流。物流服务相关程序中,主要是企业和市场契约,实际控制权由物权所决定。而供应链下企业物流管理模式中,各要素之间集成统一,采用产业协调联动的管理办法。综合的物理管理模式,供应链全方位进行控制。物流网和商流网之间是分隔开来的,主要是第三方物流。物流服务相关程序中,主要是联盟,实际控制权由物流知识创意所决定。
3.结束语
总而言之,在当今日趋激烈的市场竞争环境中,企业也应紧跟时代发展的脚步,适当作出相应转变,提高自身的竞争能力,如此才能在激烈的竞争中立于不败之地。尽管传统的物理管理模式从某种意义上来讲助力了企业的发展,然而其存在的不足也十分明显,企业应大力应用供应链下企业管理战略,促进企业的良好发展。
参考文献
[1]蒋玉宇.传统物流管理与现代供应链管理模式分析[J].商情,2019,(43):89-90.
[2]邱秀娇,陈朝宇.传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考[J].经营者,2020,34(14):19,21.
[3]付明霞.物流企业客户关系管理战略之研究[J].经贸实践,2018(10):282.
[4]于小杰,许艳.现代供应链管理的发展分析[J].经贸实践,2018(07):209+211.
[5]孙桂娥,乔丰娟.基于传统物流向现代供应链管理转变的策略分析[J].中国商论,2018(05):8-9.
[6]李菲菲.传统物流向现代供应链管理转变的策略[J].时代金融,2018(02):312+316.
[7]李媛媛.新零售时代传统物流向现代供应链管理转型研究[J].现代经济信息,2017(24):101.
[8]杜海.传统物流管理向现代供应链管理模式转变分析[J].农家参谋,2017(20):256.
[9]王万琦.浅谈传统物流向现代供应链管理转变的策略[J].现代商业,2017(27):11-12.
[10]吴凤书.传统物流向现代供应链管理转变的策略[J].科技创新导报,2017,14(21):198-199.
作者簡介:付胜(1993.12-),男,硕士,研究方向为供应链运营及管理。
【关键词】企业;物流管理;供应链;管理战略
引言
过去的很长一段时期内,传统物流管理模式在企业的起步阶段及发展中都发挥着十分关键的作用。然而伴随着时代的快速发展,社会经济环境的日趋变化,企业在具体实践过程中发现了很多传统物流管理模式中存在问题,相较于现代供应链下企业管理战略劣势十分明显。因此,企业需要顺应时代发展,做出适当调整。
1.现代供应链管理模式基本概述
传统物流行业不断改革与发展这一过程中,现代物流业也已经出现。现代物流中所包含的订单下单、包装和物流配送等相关活动都是以流程化的管理模式作为基础的,具备流水线的特征。如此可以明显缩减人力资本的投入,大幅提升实际工作效率,令客户的需求得到更加良好的满足。就现代物流的发展历程而言,主要包含两个管理模块。一个是计划管理,具体涉及工作规划、物理运费等方面;另一个是业务管理层面,主要指代针对各项相关事务实施管理。基于现代物流的供应链管理模式,对于物流企业而言,应将供应链当作基础,具体执行一系列相关的管理活动,同时给出相应决策,对各相关资源加以整合,合理改革仓库存储和运营商等众多方面。另外,具体开展管理工作的过程中,物流企业需要对现代化信息技术予以大力关注,将一些新型技术引入其中,同时广泛运用这些技术,确保供应链下各方面之间的合理对接,保证物流管理同时具有数字化和系统化的特点。
2.传统物流管理和供应链下企业战略管理对比分析
2.1管理实例
(1)传统物流管理。以雅芳集团为例说明,雅芳集团开辟中国市场的道路比较坎坷。尽管实际销售额不断增加,但仓库库存也在一直增加。据相关调查分析表明,雅芳集团采用的是分散化仓库管理方式,加之信息获取不够及时,导致库存周转天数越来越多。另外,很多地方都存在大小各不相同的仓库,促使雅芳集团务必投入大量人力进行出纳和仓库存储等工作。能够看出的是,这一管理模式将分公司仓库当作中心,存在比较明显的管理困难,人力消耗大等诸多不足,逐渐拉开了和销售之间的差距。
(2)供应链下企业管理战略。以戴尔公司为例说明,“直接经营”模式是戴尔公司的标志,具有良好的物流管理体系与供应链,即便在国际IT行业比较萧条的形势背景下,依然可以逆势而上。戴尔公司所采用的供应链系统,打破了以往供应和需求之间的配给。业务平台中,整个供应链中客户是中心。这种经营管理模式可以令戴尔公司获取最直接的客户反馈信息及需求,其它相关业务部门能够在第一时间内把这些信息传递给原材料供应商和与之开展合作的企业。这一将客户当作中心的管理模式令戴尔公司做到四天的库存周期,但同行业的竞争对手通常都是30-40天。由此可见戴尔公司强大的竞争实力。
2.2传统物流管理和供应链下企业战略管理
从服务角度来看,传统企业物流管理模式中,物流相关基础设施相对落后,实际服务水平相对较低。地域和部门物流服务受到一定限制。服务质量较低,很难使现代物流的实际需要得到良好满足。主要提供单项物流服务。而供应链下企业物流管理模式中,物流相关基础设施比较先进,实际服务水平相对较高。能够实现跨地域和跨部门的物流服务。服务质量较高,可以使现代物流的实际需要得到良好满足。可以实现循环物流服务。从经济角度来看,传统企业物流管理模式中,产业结构不具有科学性,宏观经济实力相对偏弱。主要是计划经济。受到很多政府限制,同时相关政策较为混乱。经济效率相对偏低,没有实现经济全球化发展。而供应链下企业物流管理模式中,产业结构进行了升级,更加合理,宏观经济实力相对较强。主要采用的是市场经济。政府予以高度关注,物流产业政策更加合理。经济效率相对较高,实现了经济的全球化发展。从管理角度来看,传统企业物流管理模式中,各要素之间是独立的关系,采用条块分割管理办法。单项物流管理模式,无法对物流链进行有效控制。物流网和商流网之间统一,主要是第一第二方物流。物流服务相关程序中,主要是企业和市场契约,实际控制权由物权所决定。而供应链下企业物流管理模式中,各要素之间集成统一,采用产业协调联动的管理办法。综合的物理管理模式,供应链全方位进行控制。物流网和商流网之间是分隔开来的,主要是第三方物流。物流服务相关程序中,主要是联盟,实际控制权由物流知识创意所决定。
3.结束语
总而言之,在当今日趋激烈的市场竞争环境中,企业也应紧跟时代发展的脚步,适当作出相应转变,提高自身的竞争能力,如此才能在激烈的竞争中立于不败之地。尽管传统的物理管理模式从某种意义上来讲助力了企业的发展,然而其存在的不足也十分明显,企业应大力应用供应链下企业管理战略,促进企业的良好发展。
参考文献
[1]蒋玉宇.传统物流管理与现代供应链管理模式分析[J].商情,2019,(43):89-90.
[2]邱秀娇,陈朝宇.传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考[J].经营者,2020,34(14):19,21.
[3]付明霞.物流企业客户关系管理战略之研究[J].经贸实践,2018(10):282.
[4]于小杰,许艳.现代供应链管理的发展分析[J].经贸实践,2018(07):209+211.
[5]孙桂娥,乔丰娟.基于传统物流向现代供应链管理转变的策略分析[J].中国商论,2018(05):8-9.
[6]李菲菲.传统物流向现代供应链管理转变的策略[J].时代金融,2018(02):312+316.
[7]李媛媛.新零售时代传统物流向现代供应链管理转型研究[J].现代经济信息,2017(24):101.
[8]杜海.传统物流管理向现代供应链管理模式转变分析[J].农家参谋,2017(20):256.
[9]王万琦.浅谈传统物流向现代供应链管理转变的策略[J].现代商业,2017(27):11-12.
[10]吴凤书.传统物流向现代供应链管理转变的策略[J].科技创新导报,2017,14(21):198-199.
作者簡介:付胜(1993.12-),男,硕士,研究方向为供应链运营及管理。