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摘 要：物流企业全面预算管理工作是一种重要的企业管理方式，能够增加企业的综合实力和促进企业的高收益以及利益最大化，在加快企业发展和促进企业价值最大化方面有很强的推动作用。本文通过对物流企业全面预算工作的重要性进行分析与探讨，并针对物流企业预算管理方面存在的问题，提出正确的整改方案和具体的解决措施，以促进物流企业在全面预算管理方面的工作更好更快的实施，进而促进物流企业不断发展壮大。
关键词：物流企业 全面预算管理 重要性 现状 对策
一、引言
物流企业全面预算是综合现代社会实施系统化和人性化的观念的一种全新的适合现代物流企业全面管理的行模式。全面预算管理在物流企业中占据着重要的地位，它是物流企业的基础之一，因此，做好物流管理工作就能够促进企业快速发展壮大。物流管理工作主要有做好物流资源的分配和物流资源的合理利用，在物流成本方面做到节约不浪费和严格不参假，这些措施对企业物流的发展具有重要意义。企业的物流管理通过预算管理工作的进行，来提高企业物流的高度与精度，促进企业管理的精细化。在不断提高经济效益的同时，确保自己的高效可持续发展。
二、物流企业全面预算管理工作的重要性
1.促进物流企业对资源的利用。在进行物流企业预算管理工作的过程中，主要的任务是要做好各种资源的控制与管理。做好对各种资源的控制与管理的前提是确定物流企业的预算目的和预算编制问题，在确定了具体工作后，在物流企业预算管理工作的落实中，要做好对各种资源参与生产的活动，做好预算风险分析与预算评估也是重要的一部分，能够提高对资源的利用率。因此物流企业预算管理工作对物流企业不可缺少。
2.明确物流企业发展方向与发展思路。在物流企业管理工作的过程中，要做好规划物流企业发展方向与物流企业经营思路，明确发展方向和目标，可以通过精细化的划分，使得物流企业中各部门统一参与到企业的预算管理中，使得物流企业各员工树立正确的观念，即自身也参与物流企业的发展壮大，使得自身树立正确的价值观，即自身也是企业重要的一员。通过物流企业各员工的通力合作，必将实现物流企业的全面发展战略目标。
3.健全物流企业的管理机制。前文中曾经提及到，为促使物流企业的发展，企业各部门员工将会统一参与到物流企业预算管理工作中，在这个管理工作进行的过程中可能会有一些人存在一些主观因素，这将不利于企业发展，因此，在明确物流企业预算管理工作时，物流企业管理的领导者应该注重企业的整体发展，要有一定的大局观念，要注重物流企业稳定发展，不应操之过急，揠苗助长。物流企业预算管理工作要确定每一部分的主要负责人和次要负责人，明确各部门的具体责任，有助于各个部门之间统一工作，大家具有统一 的高度认识，能够提高预算工作中的工作效率，确保物流企业利益最大化。
4.明确各部门的工作目标。物流企业在企业预算管理工作中，每一个部门要确定明确的工作目标，提高评估制度是对各部门的工作进行评估的主要制度，制定一定的惩奖制度，将能够大幅度调动企业员工的工作积极性，使得员工更加努力工作，使得企业更快发展。物流企业预算管理工作通过对企业历史数据情况的分析，通过一些主观和客观因素的分析，以及对自身实际情况的分析，来得出一个比较公平、公正、积极、乐观、客观的有利于物流企业发展的体系。
三、物流企业全面预算管理工作中存在的具体问题
1.无正确的战略指导方向。在一些比较基层的落后的物流企业中，认为物流企业预算管理工作只是一个简单的收入与支出的过程，对于文件中的精神和要领已经战略方向，并不重视，只是简单的听从上级的计划分配，这就导致了在物流企业实际的运营过程中缺少一定的战略指导方向。这将使得物流企业有一定的局限性，如果只是为了短期发展的实现而忽略了长远的规划，物流企业将没有长远发展。这种局限性的做法将影响企业的正常运营。将会导致企业只看重眼前的实际利益，而缺乏宏观的调控。将可能导致物流企业存在不合理的收费或者过低收费现象的出现，以及跨界抢生意现象或者不正常的运输渠道现象的出现，这样不仅使得物流企业的发展受限，也使得整个物流行业的发展受限。
2.缺少企业预算实时动态跟踪。 在现代化的社会中，物流企业往往为了促使企业目标的实现，将加大对企业内外数据的分析以及强企业的全面预算与企业发展计划相合并，再通过对预算工作的实时跟踪对比之下找出物流企业预算管理工作的不足。在我国，一般的物流企业的全面管理预算工作只局限于每天运输量的计算，并沒有深入考究具体预算管理工作的实际进行情况以及遇到的实际问题，并不是站在大局的角度看待企业预算管理工作，导致企业缺少对预算情况的反馈与解决，更不能为物流企业提供全方面的信息。
3.物流企业全面管理工作中的奖惩机制。我国物流企业的奖惩制度主要是对业务员的业务水平的考察，具体说就是通过对比进几年或者进几个月的业绩水平，这种考核机制并不是很全面，可能会出现一定的客观因素，将导致考核评估缺乏公平性，这样将使得业务员不会全身心的投入工作中去，将导致物流企业的直接效益受到损害。
四、物流企业预算管理工作的对策以及建议
1.建立完善的考核评估体制。一般的物流企业全面预算管理工作主要通过政策的实施、良好市场环境和市场份额、基本的经营条件，来进行全面预算管理工作。在总部的领导下，以书面报告的形式来对物流企业全面管理工作中的因素进行具体阐述，并针对具体工作过程中的现象和问题，做出阐述和整改，再上呈至总部，经由全面预算管理工作小组批准后，对实际问题和现象进行整改，并与整改后上交一份具体整改过程计划书。对于下层部门反映的具体情况以及整改书，总部应该由预算管理工作部门对书面材料的具体情况先进行落实，再对提及到的情况进行讨论，并决定是否进行整改。以取量化为要指标，参照辅助指标，来制定一系列的全面预算管理区间，并通过结合物流企业的年度效记表，来针对提出的整改计划进行全面预算管理，再结合实际的执行情况业绩进行综合性的评估，并制定出标准的参考标准。
2.加快物流企业预算管理工作现代化的建设。随着物流企业对世界经济的影响加快以及信息技术的全面发展，将会出现很多的不确定的主观因素和客观因素，使得物流企业的发展大环境将变得更加复杂，物流企业要持续快速发展就不得不在市场中拥有更大的竞争力，因此做好物流企业全面预算管理极其重要。在面对物流企业全面预算个工作中的问题是，要做好这个几个方面，使员工树立正确的风险意识，以整体为单位团结大家的力量，树立团队意识观念，正确估计物流企业的经营风险和物流企业的正常承受范围，正确计算编制全面预算量，在做好这几个方面的基础上物流企业将通过正确现代化全面预算管理将企业发展的更好。
3.优化运输流程。物流企业的运输流程为，运输、保存、搬运、配送4个方面。通过相关标准来加强物流企业内部管理和物流企业运输和作业流程，进一步增加企业管理，从而促进企业效益最大化。在物流过程中的管理应该落实到具体的责任人上面，方便企业进行责任追究，这样可以使得物流企业快速发展。
4.加速物流企业全面预算管理工作的信息化。更现代化的信息化管理，通过使用互联网、电脑、传真等设备来开展先进的信息化全面预算管理工作，将使得运输更高效便捷。通过高效的协调来管理物流运输过程，把客户要运输的物品进行相关信息的统计，做出准确的全面预算，更能快速、准确的进行运输工作，也能够适当建设物流过程中的损耗，减少物流管理成本。
五、结语
总而言之，做好物流企业全面预算管理工作对于物流企业极其重要，要正确认识工作中存在的问题，并通过适当的方法改进，最终使企业以一种平稳快速的适应当前社会发展速度的方式发展。
参考文献：
[1]朱彦明.M物流公司全面预算指标修正的研究[D].华南理工大学， 2014.
[2] 陈文娟.物流运输企业全面预算编制的方法探析[J].企业改革与管理， 2015（8）：140-141.
[3]张莉.全面预算管理在交通运输经济中的应用[J].北方经贸， 2016（5）：127-128.
关键词：物流企业 全面预算管理 重要性 现状 对策
一、引言
物流企业全面预算是综合现代社会实施系统化和人性化的观念的一种全新的适合现代物流企业全面管理的行模式。全面预算管理在物流企业中占据着重要的地位，它是物流企业的基础之一，因此，做好物流管理工作就能够促进企业快速发展壮大。物流管理工作主要有做好物流资源的分配和物流资源的合理利用，在物流成本方面做到节约不浪费和严格不参假，这些措施对企业物流的发展具有重要意义。企业的物流管理通过预算管理工作的进行，来提高企业物流的高度与精度，促进企业管理的精细化。在不断提高经济效益的同时，确保自己的高效可持续发展。
二、物流企业全面预算管理工作的重要性
1.促进物流企业对资源的利用。在进行物流企业预算管理工作的过程中，主要的任务是要做好各种资源的控制与管理。做好对各种资源的控制与管理的前提是确定物流企业的预算目的和预算编制问题，在确定了具体工作后，在物流企业预算管理工作的落实中，要做好对各种资源参与生产的活动，做好预算风险分析与预算评估也是重要的一部分，能够提高对资源的利用率。因此物流企业预算管理工作对物流企业不可缺少。
2.明确物流企业发展方向与发展思路。在物流企业管理工作的过程中，要做好规划物流企业发展方向与物流企业经营思路，明确发展方向和目标，可以通过精细化的划分，使得物流企业中各部门统一参与到企业的预算管理中，使得物流企业各员工树立正确的观念，即自身也参与物流企业的发展壮大，使得自身树立正确的价值观，即自身也是企业重要的一员。通过物流企业各员工的通力合作，必将实现物流企业的全面发展战略目标。
3.健全物流企业的管理机制。前文中曾经提及到，为促使物流企业的发展，企业各部门员工将会统一参与到物流企业预算管理工作中，在这个管理工作进行的过程中可能会有一些人存在一些主观因素，这将不利于企业发展，因此，在明确物流企业预算管理工作时，物流企业管理的领导者应该注重企业的整体发展，要有一定的大局观念，要注重物流企业稳定发展，不应操之过急，揠苗助长。物流企业预算管理工作要确定每一部分的主要负责人和次要负责人，明确各部门的具体责任，有助于各个部门之间统一工作，大家具有统一 的高度认识，能够提高预算工作中的工作效率，确保物流企业利益最大化。
4.明确各部门的工作目标。物流企业在企业预算管理工作中，每一个部门要确定明确的工作目标，提高评估制度是对各部门的工作进行评估的主要制度，制定一定的惩奖制度，将能够大幅度调动企业员工的工作积极性，使得员工更加努力工作，使得企业更快发展。物流企业预算管理工作通过对企业历史数据情况的分析，通过一些主观和客观因素的分析，以及对自身实际情况的分析，来得出一个比较公平、公正、积极、乐观、客观的有利于物流企业发展的体系。
三、物流企业全面预算管理工作中存在的具体问题
1.无正确的战略指导方向。在一些比较基层的落后的物流企业中，认为物流企业预算管理工作只是一个简单的收入与支出的过程，对于文件中的精神和要领已经战略方向，并不重视，只是简单的听从上级的计划分配，这就导致了在物流企业实际的运营过程中缺少一定的战略指导方向。这将使得物流企业有一定的局限性，如果只是为了短期发展的实现而忽略了长远的规划，物流企业将没有长远发展。这种局限性的做法将影响企业的正常运营。将会导致企业只看重眼前的实际利益，而缺乏宏观的调控。将可能导致物流企业存在不合理的收费或者过低收费现象的出现，以及跨界抢生意现象或者不正常的运输渠道现象的出现，这样不仅使得物流企业的发展受限，也使得整个物流行业的发展受限。
2.缺少企业预算实时动态跟踪。 在现代化的社会中，物流企业往往为了促使企业目标的实现，将加大对企业内外数据的分析以及强企业的全面预算与企业发展计划相合并，再通过对预算工作的实时跟踪对比之下找出物流企业预算管理工作的不足。在我国，一般的物流企业的全面管理预算工作只局限于每天运输量的计算，并沒有深入考究具体预算管理工作的实际进行情况以及遇到的实际问题，并不是站在大局的角度看待企业预算管理工作，导致企业缺少对预算情况的反馈与解决，更不能为物流企业提供全方面的信息。
3.物流企业全面管理工作中的奖惩机制。我国物流企业的奖惩制度主要是对业务员的业务水平的考察，具体说就是通过对比进几年或者进几个月的业绩水平，这种考核机制并不是很全面，可能会出现一定的客观因素，将导致考核评估缺乏公平性，这样将使得业务员不会全身心的投入工作中去，将导致物流企业的直接效益受到损害。
四、物流企业预算管理工作的对策以及建议
1.建立完善的考核评估体制。一般的物流企业全面预算管理工作主要通过政策的实施、良好市场环境和市场份额、基本的经营条件，来进行全面预算管理工作。在总部的领导下，以书面报告的形式来对物流企业全面管理工作中的因素进行具体阐述，并针对具体工作过程中的现象和问题，做出阐述和整改，再上呈至总部，经由全面预算管理工作小组批准后，对实际问题和现象进行整改，并与整改后上交一份具体整改过程计划书。对于下层部门反映的具体情况以及整改书，总部应该由预算管理工作部门对书面材料的具体情况先进行落实，再对提及到的情况进行讨论，并决定是否进行整改。以取量化为要指标，参照辅助指标，来制定一系列的全面预算管理区间，并通过结合物流企业的年度效记表，来针对提出的整改计划进行全面预算管理，再结合实际的执行情况业绩进行综合性的评估，并制定出标准的参考标准。
2.加快物流企业预算管理工作现代化的建设。随着物流企业对世界经济的影响加快以及信息技术的全面发展，将会出现很多的不确定的主观因素和客观因素，使得物流企业的发展大环境将变得更加复杂，物流企业要持续快速发展就不得不在市场中拥有更大的竞争力，因此做好物流企业全面预算管理极其重要。在面对物流企业全面预算个工作中的问题是，要做好这个几个方面，使员工树立正确的风险意识，以整体为单位团结大家的力量，树立团队意识观念，正确估计物流企业的经营风险和物流企业的正常承受范围，正确计算编制全面预算量，在做好这几个方面的基础上物流企业将通过正确现代化全面预算管理将企业发展的更好。
3.优化运输流程。物流企业的运输流程为，运输、保存、搬运、配送4个方面。通过相关标准来加强物流企业内部管理和物流企业运输和作业流程，进一步增加企业管理，从而促进企业效益最大化。在物流过程中的管理应该落实到具体的责任人上面，方便企业进行责任追究，这样可以使得物流企业快速发展。
4.加速物流企业全面预算管理工作的信息化。更现代化的信息化管理，通过使用互联网、电脑、传真等设备来开展先进的信息化全面预算管理工作，将使得运输更高效便捷。通过高效的协调来管理物流运输过程，把客户要运输的物品进行相关信息的统计，做出准确的全面预算，更能快速、准确的进行运输工作，也能够适当建设物流过程中的损耗，减少物流管理成本。
五、结语
总而言之，做好物流企业全面预算管理工作对于物流企业极其重要，要正确认识工作中存在的问题，并通过适当的方法改进，最终使企业以一种平稳快速的适应当前社会发展速度的方式发展。
参考文献：
[1]朱彦明.M物流公司全面预算指标修正的研究[D].华南理工大学， 2014.
[2] 陈文娟.物流运输企业全面预算编制的方法探析[J].企业改革与管理， 2015（8）：140-141.
[3]张莉.全面预算管理在交通运输经济中的应用[J].北方经贸， 2016（5）：127-128.