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工程造价咨询行业的发展带给咨询机构的是机遇和挑战，作为咨询机构只有提高内部管理的规范化和标准化，才能树立自己的品牌，求得持续的发展，本文主要阐述了项目管理的运行基础及实施控制在建设项目的决策阶段，要采取有效措施来保证立项的科学性和经济性，在建设项目的投资决策控制中，要做好工程项目的机会研究工作，还要加强对项目的可行性研究，以最终实现项目建议书以及投资估算的科学编制。