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摘要：随着近年来煤矿产业的迅速发展，在煤矿作业中，机电设备是必不可少的工作工具，它主导了煤矿作业的高效运作。对机电设备的管理应该受到高度重视，正确使用并妥善保管机电设备。本文对我国现阶段煤矿机电管理中存在的问题进行了总结阐述，并提出了应对的策略，希望可供参考。
关键词：煤矿机电；管理；问题；策略
中图分类号：S618文献标识码： A
前言
煤矿业是一个高产且高危的产业，机电设备在煤矿作业中起着主导作用。对此作为煤矿生产而言，要有一个正确的态度和对设备使用安全的高度重视。煤矿机电设备的管理应该有相应的部门来处理机电设备在煤矿生产中出现的问题。同时，对机电设备的使用和保管应该有明确的文字规定，要对机电设备使用者进行培训，使其能够正确安全的使用机电设备。这样才能确保机电设备的安全使用，使安全事故的发生率降到最低。
一、当前煤矿机电管理中存在的问题
煤矿是我国最大的矿产资源之一，随着国民经济的大量需求，开采力度的不断增大，安全管理就显的格外重要，但是在管理中还存在着很多的问题。目前煤矿生产过程中机电管理存在的问题有以下几个方面：
（1）、机电队伍整体素质较低
由于从事煤矿产业的工人很多都是农民工，文化水平较低，专业技术水平不高，掌握技术不熟练。也没有系统的学习过设备技术，相应的技术不过关，存在违章作业。虽然培训近年来总是被提到，但是针对性不强，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习不能全部理解，积极性不高，没有兴趣，导致机电培训走过场。职工的安全意识不强，存在违章作业，严重影响着安全生产，给岗位带来了一些安全隐患，结果是事故频发。在新设备更新方面，有些企业不经过培训、调试直接从采购部门装运到井下投入运行，作业人员便在摸索中使用，往往存在使用、检修不规范现象，致使新设备未能很好地发挥作用，在故障处理方面长期依靠厂家技术人员，期间给安全生产带来很多不便。技术人员的安全意识比较淡薄，违章作业经常出现，没有牢固树立“安全第一”的思想。
（2）、缺少专业的技术人员
在煤矿开采过程中由于地势比较复杂加上自然环境的因素，就形成了安全隐患，因而发生事故。同时煤矿企业对于机电设备在开采过程中不加以重视，认为机电工是辅助性的职业，待遇不算优厚，使得社会上一些技术型的人员不愿意来煤矿从事工作，而正处于工作状态的人员觉得企业不重视，工资不理想造成了思想的不稳定，纷纷改行，在实际操作中技术人员越来越少。调查表明，目前从事煤矿工作的人员文化水平较低，有的都没有接受过基础知识的学习，连最简单的机电设备故障维修都解决不了又怎么能保证安全呢。随着现代技术计算机的应用，如没有相关的学习知识又怎么能投身到工作当中来呢。
（3）、机电设备管理制度不健全
很多煤矿对机电设备的管理还处于一个浅层阶段，专业组织管理还不完善。我国对最新的煤矿质安全标准有明确的规定，规定每个煤矿的矿井至少有17中以上的机电管理制度。现在很多煤矿根本就不重视国家出台的这些相关政策，没有从实质上对这些管理制度给予落实。很多的机电规章制度不健全，或是落实不到位所以一定要从监管人员自身素质上加强，管理人员还要对行业的相关知识进行全面掌握。虽然我国现行的煤矿机电设备对于执行表混没有明确的的详细操作说明，甚至有些操作还规定的不明确，也没有很清晰的界线，这样检查人员在检查过程中很难把握好，监管程度也很难，再加上有些检查人员的工作责任心不强，检查力度不够，而且执法不严。对于这些问题，并没有很好的整改意见，也没有具体的方法。所以最终导致机电设备管理制度的不健全，也为煤矿事故的发生创造了条件。
（4）、检查力度不够
对于设备的检查有关的检查人员做不到位，不能亲力亲为。如，很少自己亲自动手检查开关是否完好，很少翻阅有关设备的记录资料，很少深入到现场工作当中去发现问题，同时疏忽检查单位对设备的整改，不能做到很好的监督。同时上岗的检查工作人员比较少，不能满足企业的需求也就造成了检查工作的不到位，因为设备涉及面非常广，检查人员不够，许多地方检查的不到位，加之没有详细检查部位的说明书，检查制度也比较松散，没有严格要求检查员，部分检查员工作态度不认真缺少对工作的责任感，也就造成了检查力度不够，存在安全隐患。
（5）、煤矿机电设备存在安全隐患
有些地方煤矿机电设备老旧，安全设施不全，存在极大的隐患。从近年来发生的煤矿事故中不难看出，设备老旧，存在安全问题是事故发生的主要原因。有些矿井为了扩大效益，不惜负荷作业，不为机电设备留出整修时间，导致机电设备消耗过快。同时，相应的设备没有定期做检验，安全措施也没有跟上。尤其在电力方面，产生的安全问题较多，容易发生漏电，短路等情况。如果设备没有定期检验，极易发生危险，造成损失。
二、煤矿机电管理中问题的应对策略
（1）、提高人员专业素质水平，加大技术型人才的引进
煤矿企业可以增加相应的资金来吸引高水平的专业人才。领导要对专业人才加以重视，同时应该投入资金对企业既有的员工进行相应的专业培训，使专业素质不够的员工能够熟练掌握机电设备的使用和维护。在此基础上，设置专业能力考核制度，要遵循“能者上，庸者下”的管理理念。只有提高整体人员的专业素质水平，才能从本质上解决机电设备使用和管理不当的问题，从而避免了安全事故的发生。
（2）、加强对员工安全意识的思想教育
可以定期的开展相关的会议或活动，目的在于加强员工对机电设备安全管理的认识。让员工意识到煤矿作业的高危性，以及如何才能避免安全事故的发生。因为这是事关每个员工切身利益的事情，只有每个人在思想上意识到机电管理的重要性，才会使员工之间互相监督，互相提醒，从而杜绝错误操作和违规操作的发生。这样才能尽可能的避免安全事故，给每一个煤矿工作者创造安全的工作环境。
（3）、健全建立煤矿的机电管理制度
健全建立煤矿的机电管理制度，使生产工作有章可循，从管理机构的设置，组织形式，体系结构等都要结合实际，与生产系统相联系。机电管理制度确立后，要发挥其功能，不能空有框架。制定机电的管理规章，部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权。切实的发挥其职权，使生产有序，安全，有保障的进行。
（4）、重视煤矿机电设备的管理
想要提升煤矿企业的机电管理水平，必须要注重实施机电管理，要求煤矿企业的领导从自身意识上注重机电管理，这已经成为了加强我国煤矿企业机电管理最为关键的发方法，机电管理人员必须要经常向煤矿企业的领导汇报自身的机电工作，并且多提出一些工作建议，以便能够获得煤矿企业领导对于机电管理部门的支持。当前我国的煤矿企业自身机电管理大多数都处在设备维修和管理阶段，从本质上来看，煤矿企业的机电管理必须要将机电设备作为一个系统，对这个系统实施全过程管理，并且要追求机电设备的寿命周期最大化，从机电管理的组织、经济以及技术等诸多方面来实施综合性管理。所以，要求煤矿企业的机电管理人员不仅仅要对机电设备维修管理的理论进行学习，还要注重对煤矿企业管理的理论以及现代機电设备管理的理论进行学习。
（5）、设置责任制，强化技术管理
强化管理制度的重要手段就是确定生产责任制，明确好各种人员在生产中的责任，明确到人，明确到事。严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。设备的运转、检查、保养、检修、事故等都要求有专人负责，并且明确相关人员的义务责任，把设备的管理重视起来。只有领导人员从上层，从自身抓起，才可使工地中的安全施工提到日程上来，才能够引起人们的注意。只有实行责任制，大家才会将机电管理切实的快速的有效的实施起来。在技术上，需要对于技术资料进行积累，并且做好记录，把技术工作做好，为以后的生产提供基础资料也是十分必要的。
三、结语
总之，煤矿行业是我国经济的重要组成部分，它的健康发展有利于我国经济的稳定前进。在煤矿企业生产管理中必须重视机电设备的管理，提升煤矿的机电管理水平，从基础工作着手，坚持因矿制宜的原则，建立健全机电管理的机构，提高管理水平，提高煤矿生产效益，从而促进我国煤矿安全生产事业的发展。
参考文献
[1]王宏.浅谈当代煤矿机电管理中的问题及对策[J].中国科技财富，2010（14）.
[2]李新生.煤矿机电管理中存在问题及改进措施探讨[J].才智,2012(25).
[3]胡发中.当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策[J].现代经济信息,2010(18).
关键词：煤矿机电；管理；问题；策略
中图分类号：S618文献标识码： A
前言
煤矿业是一个高产且高危的产业，机电设备在煤矿作业中起着主导作用。对此作为煤矿生产而言，要有一个正确的态度和对设备使用安全的高度重视。煤矿机电设备的管理应该有相应的部门来处理机电设备在煤矿生产中出现的问题。同时，对机电设备的使用和保管应该有明确的文字规定，要对机电设备使用者进行培训，使其能够正确安全的使用机电设备。这样才能确保机电设备的安全使用，使安全事故的发生率降到最低。
一、当前煤矿机电管理中存在的问题
煤矿是我国最大的矿产资源之一，随着国民经济的大量需求，开采力度的不断增大，安全管理就显的格外重要，但是在管理中还存在着很多的问题。目前煤矿生产过程中机电管理存在的问题有以下几个方面：
（1）、机电队伍整体素质较低
由于从事煤矿产业的工人很多都是农民工，文化水平较低，专业技术水平不高，掌握技术不熟练。也没有系统的学习过设备技术，相应的技术不过关，存在违章作业。虽然培训近年来总是被提到，但是针对性不强，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习不能全部理解，积极性不高，没有兴趣，导致机电培训走过场。职工的安全意识不强，存在违章作业，严重影响着安全生产，给岗位带来了一些安全隐患，结果是事故频发。在新设备更新方面，有些企业不经过培训、调试直接从采购部门装运到井下投入运行，作业人员便在摸索中使用，往往存在使用、检修不规范现象，致使新设备未能很好地发挥作用，在故障处理方面长期依靠厂家技术人员，期间给安全生产带来很多不便。技术人员的安全意识比较淡薄，违章作业经常出现，没有牢固树立“安全第一”的思想。
（2）、缺少专业的技术人员
在煤矿开采过程中由于地势比较复杂加上自然环境的因素，就形成了安全隐患，因而发生事故。同时煤矿企业对于机电设备在开采过程中不加以重视，认为机电工是辅助性的职业，待遇不算优厚，使得社会上一些技术型的人员不愿意来煤矿从事工作，而正处于工作状态的人员觉得企业不重视，工资不理想造成了思想的不稳定，纷纷改行，在实际操作中技术人员越来越少。调查表明，目前从事煤矿工作的人员文化水平较低，有的都没有接受过基础知识的学习，连最简单的机电设备故障维修都解决不了又怎么能保证安全呢。随着现代技术计算机的应用，如没有相关的学习知识又怎么能投身到工作当中来呢。
（3）、机电设备管理制度不健全
很多煤矿对机电设备的管理还处于一个浅层阶段，专业组织管理还不完善。我国对最新的煤矿质安全标准有明确的规定，规定每个煤矿的矿井至少有17中以上的机电管理制度。现在很多煤矿根本就不重视国家出台的这些相关政策，没有从实质上对这些管理制度给予落实。很多的机电规章制度不健全，或是落实不到位所以一定要从监管人员自身素质上加强，管理人员还要对行业的相关知识进行全面掌握。虽然我国现行的煤矿机电设备对于执行表混没有明确的的详细操作说明，甚至有些操作还规定的不明确，也没有很清晰的界线，这样检查人员在检查过程中很难把握好，监管程度也很难，再加上有些检查人员的工作责任心不强，检查力度不够，而且执法不严。对于这些问题，并没有很好的整改意见，也没有具体的方法。所以最终导致机电设备管理制度的不健全，也为煤矿事故的发生创造了条件。
（4）、检查力度不够
对于设备的检查有关的检查人员做不到位，不能亲力亲为。如，很少自己亲自动手检查开关是否完好，很少翻阅有关设备的记录资料，很少深入到现场工作当中去发现问题，同时疏忽检查单位对设备的整改，不能做到很好的监督。同时上岗的检查工作人员比较少，不能满足企业的需求也就造成了检查工作的不到位，因为设备涉及面非常广，检查人员不够，许多地方检查的不到位，加之没有详细检查部位的说明书，检查制度也比较松散，没有严格要求检查员，部分检查员工作态度不认真缺少对工作的责任感，也就造成了检查力度不够，存在安全隐患。
（5）、煤矿机电设备存在安全隐患
有些地方煤矿机电设备老旧，安全设施不全，存在极大的隐患。从近年来发生的煤矿事故中不难看出，设备老旧，存在安全问题是事故发生的主要原因。有些矿井为了扩大效益，不惜负荷作业，不为机电设备留出整修时间，导致机电设备消耗过快。同时，相应的设备没有定期做检验，安全措施也没有跟上。尤其在电力方面，产生的安全问题较多，容易发生漏电，短路等情况。如果设备没有定期检验，极易发生危险，造成损失。
二、煤矿机电管理中问题的应对策略
（1）、提高人员专业素质水平，加大技术型人才的引进
煤矿企业可以增加相应的资金来吸引高水平的专业人才。领导要对专业人才加以重视，同时应该投入资金对企业既有的员工进行相应的专业培训，使专业素质不够的员工能够熟练掌握机电设备的使用和维护。在此基础上，设置专业能力考核制度，要遵循“能者上，庸者下”的管理理念。只有提高整体人员的专业素质水平，才能从本质上解决机电设备使用和管理不当的问题，从而避免了安全事故的发生。
（2）、加强对员工安全意识的思想教育
可以定期的开展相关的会议或活动，目的在于加强员工对机电设备安全管理的认识。让员工意识到煤矿作业的高危性，以及如何才能避免安全事故的发生。因为这是事关每个员工切身利益的事情，只有每个人在思想上意识到机电管理的重要性，才会使员工之间互相监督，互相提醒，从而杜绝错误操作和违规操作的发生。这样才能尽可能的避免安全事故，给每一个煤矿工作者创造安全的工作环境。
（3）、健全建立煤矿的机电管理制度
健全建立煤矿的机电管理制度，使生产工作有章可循，从管理机构的设置，组织形式，体系结构等都要结合实际，与生产系统相联系。机电管理制度确立后，要发挥其功能，不能空有框架。制定机电的管理规章，部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权。切实的发挥其职权，使生产有序，安全，有保障的进行。
（4）、重视煤矿机电设备的管理
想要提升煤矿企业的机电管理水平，必须要注重实施机电管理，要求煤矿企业的领导从自身意识上注重机电管理，这已经成为了加强我国煤矿企业机电管理最为关键的发方法，机电管理人员必须要经常向煤矿企业的领导汇报自身的机电工作，并且多提出一些工作建议，以便能够获得煤矿企业领导对于机电管理部门的支持。当前我国的煤矿企业自身机电管理大多数都处在设备维修和管理阶段，从本质上来看，煤矿企业的机电管理必须要将机电设备作为一个系统，对这个系统实施全过程管理，并且要追求机电设备的寿命周期最大化，从机电管理的组织、经济以及技术等诸多方面来实施综合性管理。所以，要求煤矿企业的机电管理人员不仅仅要对机电设备维修管理的理论进行学习，还要注重对煤矿企业管理的理论以及现代機电设备管理的理论进行学习。
（5）、设置责任制，强化技术管理
强化管理制度的重要手段就是确定生产责任制，明确好各种人员在生产中的责任，明确到人，明确到事。严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。设备的运转、检查、保养、检修、事故等都要求有专人负责，并且明确相关人员的义务责任，把设备的管理重视起来。只有领导人员从上层，从自身抓起，才可使工地中的安全施工提到日程上来，才能够引起人们的注意。只有实行责任制，大家才会将机电管理切实的快速的有效的实施起来。在技术上，需要对于技术资料进行积累，并且做好记录，把技术工作做好，为以后的生产提供基础资料也是十分必要的。
三、结语
总之，煤矿行业是我国经济的重要组成部分，它的健康发展有利于我国经济的稳定前进。在煤矿企业生产管理中必须重视机电设备的管理，提升煤矿的机电管理水平，从基础工作着手，坚持因矿制宜的原则，建立健全机电管理的机构，提高管理水平，提高煤矿生产效益，从而促进我国煤矿安全生产事业的发展。
参考文献
[1]王宏.浅谈当代煤矿机电管理中的问题及对策[J].中国科技财富，2010（14）.
[2]李新生.煤矿机电管理中存在问题及改进措施探讨[J].才智,2012(25).
[3]胡发中.当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策[J].现代经济信息,2010(18).