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【摘 要】市场经济的兴旺，促進社会的发展，城市的进步，促进建筑行业的成长。在城市规划中，建筑行业尤为重要，确保建筑项目建设质量，建筑项目管理又有着重要的功能，其在项目施工的各个阶段都有干扰，所以，提升建筑项目管理能力对建筑项目施工质量与进行程度的掌控具有重要的作用。
【关键词】建筑工程；工程管理；影响因素
引言
在工程管理方面，我们要规划并确定出合理的建筑工程管理系统，既跟我国国情相适应，同时也要吸收国外好的管理办法，中西结合的提出自己的一套办法，从根本上提升我们在建筑工程管理等方面的竞争力。就本片文章来看，笔者先对我国的建筑行业中的一些问题进行了分析，然后就影响的原因和相关措施做了一定的探究。
一、影响我国建筑工程管理的主要因素
1、人为因素
建筑工程管理中涉及到人的因素主要分三个层次，第一个层次是管理层人员，包括决策层人员。管理人员的管理水平和个人职业道德在建筑工程管理中所起的作用较大，是对决策层下达任务的执行者。管理层人员责任心不强，就会导致工程管理处于混乱的局面，不但无法控制工程造价，还会降低工程质理。第二个层次是监理人员。其虽仅对施工过程进行监督和控制，但在整个工程管理中起着协调管理的作用。监理人员的责任心不强，就会导致施工企业偷工减料，施工工序混乱，施工场面无法控制的局面。第三层是管理的对象，施工技术人员。施工技术人员虽然在施工中是主体，但从管理角度而言，施工技术人员是被管理者，是受体，需要具有服从管理的心态。施工人员的业务态度非常关键，是直接影响建筑工程管理的效率的原因之一。
2、物质因素
物质因素也是影响工程质量的关键因素，“巧妇难为无米之炊”，没有好的原料、零件等物质，技术人员也很难进行施工。所以，必须加强原材料质量的控制。可以从以下几方面控制原材料，一是选择质量信誉好的供应商进行采购，采购前可先获得样品进行测试，测试合格后再进行批量采购，二是采购进厂使用前，必须进行检验，尤其是对于施工质量有严重影响的指标，原料要做到批批检验，合格的才可以使用，三是合理利用原材料，要在保证质量的前提下，尽量降低原料成本，确保施工资源最优化。
3、施工工艺
施工工艺决定了施工管理过程的有效性，对施工过程进行规范化的管理可以极大的降低工作量，同时也会降低对施工单位的负面影响。本工程中施工过程中，基建工程需要按照施工工艺进行严格的孔洞预留，为后期的电气安装、门窗安装等创造施工方便，从而降低工程管理的内容。
4、机械设备因素
建筑工程中的一个重要工具就是机械设备，随着我国科技的快速发展，机械设备在建筑工程领域的使用范围在不断地扩大。如果建筑工程中的机械设备购买不当，或者是机械设备使用不当都直接影响整个建筑工程的顺利开展。因此，在建筑工程管理的过程中，需要加强对机械设备管理的重视，从而有效地降低成本。
5、受环境安全要素的影响
环境因素由于不确定性，也是影响建筑工程管理的重要因素，在施工过程中，产生的大量粉尘，污染环境，影响周围的居民生活，容易引起一些工程纠纷。同时，在建筑工程施工的过程中，会使用大量的水资源，造成水资源的污染。因此，在建筑施工管理中需要高度重视环境对工程质量的影响，最大限度地减少环境污染、避免出现工程纠纷的情况，有效地降低工程施工成本[1]。
二、提高建筑工程管理的对策
1、创立新的建筑工程管理理念
建造项目管理水平升高的中心宗旨和指导知识主要是管理的观念。但是，中国建造项目管理观念保罗广泛，内涵丰富，不能完全准确的解释管理工作的中心思想，导致不利于中国建造项目管理的前进和增长。对于建筑工程管理来讲，如果要树立一个新的思想，必须要对传统的思想进行改革，在其中溶入新的思想和做法，从根本上实现建筑工程的现代化管理。对创新而言，准确地把握其方向是十分关键的，在进行创新发展的过程中，不能盲目地追新，即便有一些新的观念、思想出现，也需要结合自身实际情况，有针对性地采纳和应用，使之更好地为我国社会主义事业建设服务。
2、建立新型的建筑管理体系
现今，对于我国的建筑工程管理方面，因为国内的管理经验以及管理理论比较缺乏，从而使得我国的建筑工程管理体系很落后[2]。就建筑工程的管理体系而言，它本身有着较强的专业性特点，要在经验丰富的专家和管理人员的共同研究下决定。对于该体系的建立和完善，必须要从多个方面入手，对资料进行充分的利用，这样才能帮助建立一个套科学的管理措施体系。
3、建立健全管理制度
建筑工程企业的发展基础就是建立健全的管理制度。若要健全管理制度，就要优化管理机构以及部门的配置项目，建立功能齐全的设备。并且还要考虑工程的实际情况，根据实际需要科学地分配人员，满足建筑工程管理的各项需求。建筑工程管理制度是否能够准确地落实，决定着管理的成败。所以，管理部门要改进分配制度、监理体制、市场体制和用人体制，以确保项目的正常进度。
4、采取措施强化对建筑工程管理的监理力度
我们要是想增强管理效果，需要从两方面着手：首先，建立信息网。我们应该运用现有的计算机与网络技术对工程的进度以及工程质量进行分析，将其系统化和经验化；其次，完善管理规则制度。在管理配置过程中，我们应该配备专业人员对工程进行管理，保证施工过程不出现问题，遇到问题及时提出，并寻求好的解决方案，务必使工程的质量得到保证，避免出现施工事故。
结束语
随着我国经济的发展，建筑业也随之飞快进步，建筑工程质量控制是保障工程完善的一个条件。所以，我们要把建筑工程的管理方面的事物提上日程，制定一套详细的管理办法，以此来使技术经济更加合理。
参考文献：
[1]岳乌云，高娃.影响建筑工程管理质量因素分析[J].魅力中国，2014，（21）：317-317.
[2]王文革.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].中外建筑，2013，（5）：128-129.
【关键词】建筑工程；工程管理；影响因素
引言
在工程管理方面，我们要规划并确定出合理的建筑工程管理系统，既跟我国国情相适应，同时也要吸收国外好的管理办法，中西结合的提出自己的一套办法，从根本上提升我们在建筑工程管理等方面的竞争力。就本片文章来看，笔者先对我国的建筑行业中的一些问题进行了分析，然后就影响的原因和相关措施做了一定的探究。
一、影响我国建筑工程管理的主要因素
1、人为因素
建筑工程管理中涉及到人的因素主要分三个层次，第一个层次是管理层人员，包括决策层人员。管理人员的管理水平和个人职业道德在建筑工程管理中所起的作用较大，是对决策层下达任务的执行者。管理层人员责任心不强，就会导致工程管理处于混乱的局面，不但无法控制工程造价，还会降低工程质理。第二个层次是监理人员。其虽仅对施工过程进行监督和控制，但在整个工程管理中起着协调管理的作用。监理人员的责任心不强，就会导致施工企业偷工减料，施工工序混乱，施工场面无法控制的局面。第三层是管理的对象，施工技术人员。施工技术人员虽然在施工中是主体，但从管理角度而言，施工技术人员是被管理者，是受体，需要具有服从管理的心态。施工人员的业务态度非常关键，是直接影响建筑工程管理的效率的原因之一。
2、物质因素
物质因素也是影响工程质量的关键因素，“巧妇难为无米之炊”，没有好的原料、零件等物质，技术人员也很难进行施工。所以，必须加强原材料质量的控制。可以从以下几方面控制原材料，一是选择质量信誉好的供应商进行采购，采购前可先获得样品进行测试，测试合格后再进行批量采购，二是采购进厂使用前，必须进行检验，尤其是对于施工质量有严重影响的指标，原料要做到批批检验，合格的才可以使用，三是合理利用原材料，要在保证质量的前提下，尽量降低原料成本，确保施工资源最优化。
3、施工工艺
施工工艺决定了施工管理过程的有效性，对施工过程进行规范化的管理可以极大的降低工作量，同时也会降低对施工单位的负面影响。本工程中施工过程中，基建工程需要按照施工工艺进行严格的孔洞预留，为后期的电气安装、门窗安装等创造施工方便，从而降低工程管理的内容。
4、机械设备因素
建筑工程中的一个重要工具就是机械设备，随着我国科技的快速发展，机械设备在建筑工程领域的使用范围在不断地扩大。如果建筑工程中的机械设备购买不当，或者是机械设备使用不当都直接影响整个建筑工程的顺利开展。因此，在建筑工程管理的过程中，需要加强对机械设备管理的重视，从而有效地降低成本。
5、受环境安全要素的影响
环境因素由于不确定性，也是影响建筑工程管理的重要因素，在施工过程中，产生的大量粉尘，污染环境，影响周围的居民生活，容易引起一些工程纠纷。同时，在建筑工程施工的过程中，会使用大量的水资源，造成水资源的污染。因此，在建筑施工管理中需要高度重视环境对工程质量的影响，最大限度地减少环境污染、避免出现工程纠纷的情况，有效地降低工程施工成本[1]。
二、提高建筑工程管理的对策
1、创立新的建筑工程管理理念
建造项目管理水平升高的中心宗旨和指导知识主要是管理的观念。但是，中国建造项目管理观念保罗广泛，内涵丰富，不能完全准确的解释管理工作的中心思想，导致不利于中国建造项目管理的前进和增长。对于建筑工程管理来讲，如果要树立一个新的思想，必须要对传统的思想进行改革，在其中溶入新的思想和做法，从根本上实现建筑工程的现代化管理。对创新而言，准确地把握其方向是十分关键的，在进行创新发展的过程中，不能盲目地追新，即便有一些新的观念、思想出现，也需要结合自身实际情况，有针对性地采纳和应用，使之更好地为我国社会主义事业建设服务。
2、建立新型的建筑管理体系
现今，对于我国的建筑工程管理方面，因为国内的管理经验以及管理理论比较缺乏，从而使得我国的建筑工程管理体系很落后[2]。就建筑工程的管理体系而言，它本身有着较强的专业性特点，要在经验丰富的专家和管理人员的共同研究下决定。对于该体系的建立和完善，必须要从多个方面入手，对资料进行充分的利用，这样才能帮助建立一个套科学的管理措施体系。
3、建立健全管理制度
建筑工程企业的发展基础就是建立健全的管理制度。若要健全管理制度，就要优化管理机构以及部门的配置项目，建立功能齐全的设备。并且还要考虑工程的实际情况，根据实际需要科学地分配人员，满足建筑工程管理的各项需求。建筑工程管理制度是否能够准确地落实，决定着管理的成败。所以，管理部门要改进分配制度、监理体制、市场体制和用人体制，以确保项目的正常进度。
4、采取措施强化对建筑工程管理的监理力度
我们要是想增强管理效果，需要从两方面着手：首先，建立信息网。我们应该运用现有的计算机与网络技术对工程的进度以及工程质量进行分析，将其系统化和经验化；其次，完善管理规则制度。在管理配置过程中，我们应该配备专业人员对工程进行管理，保证施工过程不出现问题，遇到问题及时提出，并寻求好的解决方案，务必使工程的质量得到保证，避免出现施工事故。
结束语
随着我国经济的发展，建筑业也随之飞快进步，建筑工程质量控制是保障工程完善的一个条件。所以，我们要把建筑工程的管理方面的事物提上日程，制定一套详细的管理办法，以此来使技术经济更加合理。
参考文献：
[1]岳乌云，高娃.影响建筑工程管理质量因素分析[J].魅力中国，2014，（21）：317-317.
[2]王文革.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].中外建筑，2013，（5）：128-129.