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摘 要：作为企业经营管理过程中重要的构成部分，人力资源管理起着不可或缺的决定性作用。良好的人力资源管理是企业综合竞争实力得以有效提升，以及经营效益得以确保的重要前提。而进行战略人力资源管理则能够使企业的人力资源管理更加高效，使企业绩效得以提升，是企业能够在当今全球经济一体化的大背景下得以长足、稳定发展的制胜法宝。基于此，本文笔者对战略人力资源管理对企业绩效的影响展开了初步的探究，并针对战略人力资源管理提出了自己的见解，以期为同行同业者提供一些参考与借鉴。
关键词：战略人力资源管理 企业绩效 影响
一、战略人力资源管理的作用
企业建立战略人力资源管理体系的首要目的，是希望通过合理的人力资源管理措施使企业人力资源配置达到最优化，以提升企业整体绩效，从而提高企业的综合效益。但是，现阶段很多企业对战略人力资源管理工作不够重视，这就导致企业与员工的思想无法实现统一，员工意识不到企业绩效的提升与自身的利益息息相关，所以在平时的工作中不重视人力资源管理，不配合管理人员进行人力资源管理工作。另外，有些管理人员没有意识到企业员工的重要性，对提升员工工作的热情与积极性不够重视，不仅使人力资源管理工作难以有效落实，也直接影响了企业的整体绩效。对此，企业内各阶层人员都要意识到战略人力资源管理的重要性，以提升企业整体绩效为目的，做好战略人力资源管理工作。
二、战略人力资源管理对企业绩效的影响
2.1人才培养
各个行业及其内部之间的竞争，其实也就是人才之间的比拼。俗话说，千军易得，良将难求。那么怎样才能吸引人才？一方面，要加大人力资源管理开放的力度，将人才培养融入到企业发展中，给人才一种归属感，进而提高企业在市场中的竞争优势，获得更加丰厚的回报;另一方面，单纯依赖于外部的人才供给，就会受制于人，不利于企业全方面发展。因而，在人力资源管理工作进行的时候，依旧要对内部员工进行培养，提高他们的专业知识技能，扩展他们的工作能力。要知道内部员工对于企业的发展尤为重要，提高员工的创新意识及能力，会为企业带来更好的发展前景。但是由于内部员工在企业工作的时候比较长，对于新知识的接受能力比较弱，在这个过程中要注意工作的方法、方式，要积极引导员工重视素质改进，避免员工之间发生矛盾，不利于企业内部团结。
2.2战略人力资源管理对企业人力成本和企业经济效益的影响
最初我國一些企业将人力资源管理视为一种常规的事务性管理，只是把它作为辅助企业制定发展战略和市场营销战略的一个手段，其运行程序也都是依据企业的战略目标来进行具体安排的。但是在后来的运行过程中逐渐发现了战略人力资源管理的重要地位，高效率的人力资源管理活动能够提高企业实施战略的能力和效果，能够促进企业更好更快的完成战略目标。也正是因为在早期的企业发展过程中，企业管理者忽视了战略人力资源管理的合理规划，所以在日后的管理工作中造成了较高的企业支付和投入成本，在对待绩效薪酬、福利待遇和培训问题上没有进行有针对性的规划，导致企业产生较高的离职率。为此企业又不得不进行大规模的招聘来扩大优秀员工力度，从而又进一步增加了企业开支，如此恶性循环不仅不能给企业带来较高的企业人才规模，还增加了企业的支付成本。所以，部分企业在改进人力资源管理措施后逐渐在工资绩效上面和精神方面满足人才的需要，使企业的人才流动处于一种良性循环。好的战略人力资源管理不仅使得员工对企业文化增加认同感和归属感，更能够促进人才在适合自己的工作领域最大的发挥自己的才能，展现自己的抱负并为企业做贡献。综上所述，战略人力资源
三、战略人力资源提高企业绩效具体策略
3.1对人力资源配置进行合理优化
目前在我国很多企业中，普遍存在人力资源浪费的状况，由于企业对员工的专业知识和职业技能没有精准的定位，企业员工得不到合理的工作分配，所以在工作中也不能完全激发工作积极性和工作潜力。所以企业要制定出一个对员工和企业自身都有利的双赢战略人力资源管理制度，对每一个岗位进行详细的了解，对每一个职工进行精准的定位，明确不同岗位的最佳任用人员，并通过考核或者选拔的方式选取最佳人员。一方面员工的专业职业技能可以得到培养和充分的发挥，另一方面企业可以激励员工的工作努力程度，降低高技能员工所占的人力资源成本。在优化人力资源的同时不能忽视对员工的职业技能培训工作，为了能够在激烈的国内外市场竞争中保持优势的战略地位，企业需要对招纳的人才进行一系列的定期培训工作，为员工提供学习专业知识和相关职业技能学习的机会，不断提高员工的工作能力、职业素质和整体水平。例如为适当安排素质较高、经验丰富的员工出国学习先进的专业技能，安排高层和资质较高的员工惊醒交流会等等。
3.2约束机制的构建
从战略人力资源管理的角度来看，除了必要的激励机制，对于约束机制的构建也是十分重要的。通过合理的约束机制，对员工的不良行为和不规范的操作进行监督和管理，可以有效的降低由于员工行为对企业绩效带来的不利影响，消除由于员工行为对顾客满意度造成的不良影响，可以有效的促进企业绩效的提升。在约束机制的实施过程中，要引导员工严格执行任职资格，并且按照相关的制度规定对自身的工作进行指导和规范，以此作为员工加薪和晋升的依据，促进员工工作的规范化和高效化。
结语：
战略人力资源管理是贯穿企业发展过程的主线，员工在实施战略性人力资源管理活动的过程中占据了非常重要的地位，所以我们只有在根本上突破人力资源的限制，实现人力资源的价值最大化，才能将企业发展战略和人力资源管理有机结合起来，提升企业的综合竞争力，推动企业经济效益的持续正增长。
参考文献：
[1]孙瑜.战略人力资源管理对工作绩效影响的跨层次研究[D].吉林大学，2015.
[2]陈俊璞.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[D].河南大学，2015.
[3]林亚清，赵曙明.构建高层管理团队社会网络的人力资源实践、战略柔性与企业绩效——环境不确定性的调节作用[J].南开管理评论，2013，（2）：4-15，35.
[4]李玉蕾，袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计研究，2013，（10）：92-96.
关键词：战略人力资源管理 企业绩效 影响
一、战略人力资源管理的作用
企业建立战略人力资源管理体系的首要目的，是希望通过合理的人力资源管理措施使企业人力资源配置达到最优化，以提升企业整体绩效，从而提高企业的综合效益。但是，现阶段很多企业对战略人力资源管理工作不够重视，这就导致企业与员工的思想无法实现统一，员工意识不到企业绩效的提升与自身的利益息息相关，所以在平时的工作中不重视人力资源管理，不配合管理人员进行人力资源管理工作。另外，有些管理人员没有意识到企业员工的重要性，对提升员工工作的热情与积极性不够重视，不仅使人力资源管理工作难以有效落实，也直接影响了企业的整体绩效。对此，企业内各阶层人员都要意识到战略人力资源管理的重要性，以提升企业整体绩效为目的，做好战略人力资源管理工作。
二、战略人力资源管理对企业绩效的影响
2.1人才培养
各个行业及其内部之间的竞争，其实也就是人才之间的比拼。俗话说，千军易得，良将难求。那么怎样才能吸引人才？一方面，要加大人力资源管理开放的力度，将人才培养融入到企业发展中，给人才一种归属感，进而提高企业在市场中的竞争优势，获得更加丰厚的回报;另一方面，单纯依赖于外部的人才供给，就会受制于人，不利于企业全方面发展。因而，在人力资源管理工作进行的时候，依旧要对内部员工进行培养，提高他们的专业知识技能，扩展他们的工作能力。要知道内部员工对于企业的发展尤为重要，提高员工的创新意识及能力，会为企业带来更好的发展前景。但是由于内部员工在企业工作的时候比较长，对于新知识的接受能力比较弱，在这个过程中要注意工作的方法、方式，要积极引导员工重视素质改进，避免员工之间发生矛盾，不利于企业内部团结。
2.2战略人力资源管理对企业人力成本和企业经济效益的影响
最初我國一些企业将人力资源管理视为一种常规的事务性管理，只是把它作为辅助企业制定发展战略和市场营销战略的一个手段，其运行程序也都是依据企业的战略目标来进行具体安排的。但是在后来的运行过程中逐渐发现了战略人力资源管理的重要地位，高效率的人力资源管理活动能够提高企业实施战略的能力和效果，能够促进企业更好更快的完成战略目标。也正是因为在早期的企业发展过程中，企业管理者忽视了战略人力资源管理的合理规划，所以在日后的管理工作中造成了较高的企业支付和投入成本，在对待绩效薪酬、福利待遇和培训问题上没有进行有针对性的规划，导致企业产生较高的离职率。为此企业又不得不进行大规模的招聘来扩大优秀员工力度，从而又进一步增加了企业开支，如此恶性循环不仅不能给企业带来较高的企业人才规模，还增加了企业的支付成本。所以，部分企业在改进人力资源管理措施后逐渐在工资绩效上面和精神方面满足人才的需要，使企业的人才流动处于一种良性循环。好的战略人力资源管理不仅使得员工对企业文化增加认同感和归属感，更能够促进人才在适合自己的工作领域最大的发挥自己的才能，展现自己的抱负并为企业做贡献。综上所述，战略人力资源
三、战略人力资源提高企业绩效具体策略
3.1对人力资源配置进行合理优化
目前在我国很多企业中，普遍存在人力资源浪费的状况，由于企业对员工的专业知识和职业技能没有精准的定位，企业员工得不到合理的工作分配，所以在工作中也不能完全激发工作积极性和工作潜力。所以企业要制定出一个对员工和企业自身都有利的双赢战略人力资源管理制度，对每一个岗位进行详细的了解，对每一个职工进行精准的定位，明确不同岗位的最佳任用人员，并通过考核或者选拔的方式选取最佳人员。一方面员工的专业职业技能可以得到培养和充分的发挥，另一方面企业可以激励员工的工作努力程度，降低高技能员工所占的人力资源成本。在优化人力资源的同时不能忽视对员工的职业技能培训工作，为了能够在激烈的国内外市场竞争中保持优势的战略地位，企业需要对招纳的人才进行一系列的定期培训工作，为员工提供学习专业知识和相关职业技能学习的机会，不断提高员工的工作能力、职业素质和整体水平。例如为适当安排素质较高、经验丰富的员工出国学习先进的专业技能，安排高层和资质较高的员工惊醒交流会等等。
3.2约束机制的构建
从战略人力资源管理的角度来看，除了必要的激励机制，对于约束机制的构建也是十分重要的。通过合理的约束机制，对员工的不良行为和不规范的操作进行监督和管理，可以有效的降低由于员工行为对企业绩效带来的不利影响，消除由于员工行为对顾客满意度造成的不良影响，可以有效的促进企业绩效的提升。在约束机制的实施过程中，要引导员工严格执行任职资格，并且按照相关的制度规定对自身的工作进行指导和规范，以此作为员工加薪和晋升的依据，促进员工工作的规范化和高效化。
结语：
战略人力资源管理是贯穿企业发展过程的主线，员工在实施战略性人力资源管理活动的过程中占据了非常重要的地位，所以我们只有在根本上突破人力资源的限制，实现人力资源的价值最大化，才能将企业发展战略和人力资源管理有机结合起来，提升企业的综合竞争力，推动企业经济效益的持续正增长。
参考文献：
[1]孙瑜.战略人力资源管理对工作绩效影响的跨层次研究[D].吉林大学，2015.
[2]陈俊璞.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[D].河南大学，2015.
[3]林亚清，赵曙明.构建高层管理团队社会网络的人力资源实践、战略柔性与企业绩效——环境不确定性的调节作用[J].南开管理评论，2013，（2）：4-15，35.
[4]李玉蕾，袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计研究，2013，（10）：92-96.