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【摘 要】施工管理与建筑造价是建筑项目工程建设的重要内容。现阶段，施工管理与建筑造价存在着一些问题与不足，主要表现为预算编制不合理、工程预算受到多方面因素的影响、造价控制不重视、施工管理不到位等方面。为了应对这些问题，加强施工管理与建筑造价，促进二者的有效结合，今后在实际工作中需要采取相应的策略，做好设计阶段、招投标阶段的建筑造价控制工作、加强施工合同管理，并采取有效的措施加强施工管理工作。
【关键词】建筑造价 施工管理 有机结合
一、施工管理与建筑造价存在的问题与不足
尽管，施工管理与建筑造价在整个项目工程建设中具有十分重要的意义，施工单位也充分认识到了其重要性，并积极采取措施加强施工管理，控制建筑造价。但由于受到多方面因素的影响，施工管理与建筑造价工作中仍然存在着不少的问题，这些问题的存在，不仅会导致工程施工的顺利进行，还会大大的降低项目工程建设的效益。
1、工程预算编制存在不合理现象。
主要表现为：预算编制人员素质低下，他们的业务水平不高，缺乏相应的经验，在实际工作中没有认真履行自己的职责。比如缺乏对工程情况的调查，对整个项目工程的研究不够深入，掌握的资料不详细，这样一来，编制出来的工程预算出现缺项、漏项的误差，难以全面反映工程的支出情况，也难以对项目的支出费用进行正确的预算。
这样导致的结果是，预算编制缺乏科学性和合理性，难以发挥正常的功能和效应，无法对工程建设发挥相应的指导作用。
2、项目工程预算受到多方面因素的影响。
主要包括环境、市场、材料价格等等的影响，建筑工程建设时间长，涉及面广，有很多的不确定性因素的存在。尽管在工程建设之初，编制预算计划的时候，对材料价格的波动、市场存在的风险等进行了预估，但是这种预估不是准确无误的，充满着不确定因素。如果材料价格发生较大的波动，市场存在着较大的风险，往往会导致建筑造价超过预算的情况。
3、施工单位对建筑造价控制不重视。
在施工阶段，施工单位忽视对造价的管理和控制。很多的单位缺乏动态跟踪意识，它们只是简单的将建筑造价看成是一个静止的和孤立的过程，在实际工作中，也只控制招投标阶段的造价和竣工结算阶段的造价。很明显，这里存在着很大的漏洞，缺乏对施工阶段建筑造价的动态控制，最后影响了施工的顺利进行和工程建设效益的提高。
4、施工管理工作不到位。
由于建筑项目工程建设施工时间长，建设场地大，施工工序繁多，因而加强施工管理工作是十分重要的。如果管理不善，施工情况不能得到及时的反馈，毫无疑问，这样就很难对工程实施阶段的工程造价进行监控和调整，容易发生资金浪费现象，难以实现对建筑造价的有效控制。
二、施工管理与建筑造价的结合的方法
施工管理与建筑造价存在的问题制约了工程施工的顺利进行和项目效益的提高，为了加强施工管理与建筑造价控制，促进二者的结合，提高整个工程的经济社会效益，我们可以通过采取如下方法来实现建筑造价与施工管理的有效结合。
1、做好设计阶段的建筑造价控制工作。
第一、选择最佳设计单位。对于建筑工程设计，推行设计招投标制度，以选择最优的设计单位。采用多家竞标的方式，并组织有关专家进行评比，选择最优的设计单位，设计最佳的方案，使性价比达到最优。
第二、推行限额设计。在进行工程设计的时候，为了控制建筑造价，应该积极推行限额设计，建立完善的限额设计管理办法，做好工程投资估算和设计概算，将施工图预算价格严格控制在设计概算之内。与此同时，还应该改进设计费用的计取办法，在设计的时候鼓励节约资金，促使设计人员在设计的时候主动降低建筑造价。
第三、优化设计方案。设计质量的高低不仅与工程建设的投资有着密切的联系，还会影响到整个建筑工程的经济效益。所以，在设计阶段应该优化设计方案，对不同的方案进行对比分析，选择最优方案，这样不仅有利于建筑造价的控制，也有利于施工和投产后的经营管理。
2、做好招投标阶段的建筑造价控制工作。
建筑造价管理措施主要是依靠招投标文件中的条款来约束和实现的，因此，必须做好招标文件的起草工作，这是控制建筑造价的关键环节。除了做好起草工作之外，还应该做好以下几项工作。
第一、加强对招标文件的管理，提高招标文件的质量。在所有招标文件中，工程量清单是其中的重要组成部分，因此，在编制的时候，应该按照客观、公正、科学的原则，提高科学性和合理性，保证计量不重不漏，为建筑造价控制奠定基础。此外，编制人员应该提高自己的业务水平和知识技能，不断积累工作经验，做好工程量清单的编制工作。
第二、做好评标工作。在进行评标的时候，既要评审投标单位的总报价，又要评审单项报价，只有这样，才能既保证总价符合标准，单价也符合要求。排除可能存在的不合理的报价，针对存在的问题进行澄清和解释，只有这样，才能确定合理的合同价格。
3、加强施工合同的管理工作。
施工单位一定要有合同意识，重视对合同的管理工作，保证条款清楚，避免条款出现遗漏情况。施工企业内部也要重视合同的管理工作，制定完善的管理办法。同时，在合同中要明确各方的权利和义务，提高合同的标准化和规范性，减少不必要资金的投入，保证企业和业主的利益。总之，应该做好合同管理工作，减少工程索赔。根据合同的相关规定，严格履行自己的义务，造价管理人员要严格审核工程变更，减少不必要的支出，减少工程索赔，使建筑造价得到合理的控制。
4、采取有效的措施加强施工管理。
第一、做好施工组织设计方案的论证工作。重视施工组织设计方案的论证工作，选择最优的方案，对方案的技术性和经济性进行对比分析，合理安排人力、物力、财力，对建筑造价进行有效管理。第二、完善隐蔽工程现场签证手续。对于施工中的隐蔽工程签证，应该建立完善的现场签证手续，加强对建筑造价的事先控制。同时，造价管理人员还应该根据合同的规定，对隐蔽工程进行审核，并做好现场计量工作。第三、严格审核建筑工程变更和现场签证。在施工过程中，难免会发生工程变更现象，工程变更如果没有处理好，往往会导致建筑造价的增加。因此，必须加强对工程变更的审核，对于必须发生的工程变更，设计单位、建设单位、监理工程师需要共同签字确认，在施工之前确认变更部分，防止不必要的拆除而增加费用。第四、做好建筑材料质量的控制工作。材料价格的控制是建筑造价控制的关键环节。建筑造价管理人员需要认真履行自己的职责，保证材料质量，对不同厂家的材料进行对比分析，在保证材料质量的前提下，合理控制材料的价格。
结束语
项目的施工阶段是项目质量控制和管理的管理时期。因此，在项目建设的过程中，我们需要采用不同的措施加强质量的监督和管理。造价管理贯穿了项目建设的全过程，对加强项目质量的监管有着重要的影响意义。因此，在项目建设和管理的过程中，我们把项目的施工期管理和造价管理结合在一起，提高项目管理的质量和水平，对加强项目的监督和管理有积极的影响，促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]周梅芳.建筑施工企业造价成本管理的研究与分析[J].科技与企业， 2012（16）
[2]张锦桂.关于建筑造价与施工管理的结合的探讨[J].中国电子商务， 2012（12）
[3]史文赞.浅谈施工管理与建筑造价的结合[J].门窗，2012（3）
【关键词】建筑造价 施工管理 有机结合
一、施工管理与建筑造价存在的问题与不足
尽管，施工管理与建筑造价在整个项目工程建设中具有十分重要的意义，施工单位也充分认识到了其重要性，并积极采取措施加强施工管理，控制建筑造价。但由于受到多方面因素的影响，施工管理与建筑造价工作中仍然存在着不少的问题，这些问题的存在，不仅会导致工程施工的顺利进行，还会大大的降低项目工程建设的效益。
1、工程预算编制存在不合理现象。
主要表现为：预算编制人员素质低下，他们的业务水平不高，缺乏相应的经验，在实际工作中没有认真履行自己的职责。比如缺乏对工程情况的调查，对整个项目工程的研究不够深入，掌握的资料不详细，这样一来，编制出来的工程预算出现缺项、漏项的误差，难以全面反映工程的支出情况，也难以对项目的支出费用进行正确的预算。
这样导致的结果是，预算编制缺乏科学性和合理性，难以发挥正常的功能和效应，无法对工程建设发挥相应的指导作用。
2、项目工程预算受到多方面因素的影响。
主要包括环境、市场、材料价格等等的影响，建筑工程建设时间长，涉及面广，有很多的不确定性因素的存在。尽管在工程建设之初，编制预算计划的时候，对材料价格的波动、市场存在的风险等进行了预估，但是这种预估不是准确无误的，充满着不确定因素。如果材料价格发生较大的波动，市场存在着较大的风险，往往会导致建筑造价超过预算的情况。
3、施工单位对建筑造价控制不重视。
在施工阶段，施工单位忽视对造价的管理和控制。很多的单位缺乏动态跟踪意识，它们只是简单的将建筑造价看成是一个静止的和孤立的过程，在实际工作中，也只控制招投标阶段的造价和竣工结算阶段的造价。很明显，这里存在着很大的漏洞，缺乏对施工阶段建筑造价的动态控制，最后影响了施工的顺利进行和工程建设效益的提高。
4、施工管理工作不到位。
由于建筑项目工程建设施工时间长，建设场地大，施工工序繁多，因而加强施工管理工作是十分重要的。如果管理不善，施工情况不能得到及时的反馈，毫无疑问，这样就很难对工程实施阶段的工程造价进行监控和调整，容易发生资金浪费现象，难以实现对建筑造价的有效控制。
二、施工管理与建筑造价的结合的方法
施工管理与建筑造价存在的问题制约了工程施工的顺利进行和项目效益的提高，为了加强施工管理与建筑造价控制，促进二者的结合，提高整个工程的经济社会效益，我们可以通过采取如下方法来实现建筑造价与施工管理的有效结合。
1、做好设计阶段的建筑造价控制工作。
第一、选择最佳设计单位。对于建筑工程设计，推行设计招投标制度，以选择最优的设计单位。采用多家竞标的方式，并组织有关专家进行评比，选择最优的设计单位，设计最佳的方案，使性价比达到最优。
第二、推行限额设计。在进行工程设计的时候，为了控制建筑造价，应该积极推行限额设计，建立完善的限额设计管理办法，做好工程投资估算和设计概算，将施工图预算价格严格控制在设计概算之内。与此同时，还应该改进设计费用的计取办法，在设计的时候鼓励节约资金，促使设计人员在设计的时候主动降低建筑造价。
第三、优化设计方案。设计质量的高低不仅与工程建设的投资有着密切的联系，还会影响到整个建筑工程的经济效益。所以，在设计阶段应该优化设计方案，对不同的方案进行对比分析，选择最优方案，这样不仅有利于建筑造价的控制，也有利于施工和投产后的经营管理。
2、做好招投标阶段的建筑造价控制工作。
建筑造价管理措施主要是依靠招投标文件中的条款来约束和实现的，因此，必须做好招标文件的起草工作，这是控制建筑造价的关键环节。除了做好起草工作之外，还应该做好以下几项工作。
第一、加强对招标文件的管理，提高招标文件的质量。在所有招标文件中，工程量清单是其中的重要组成部分，因此，在编制的时候，应该按照客观、公正、科学的原则，提高科学性和合理性，保证计量不重不漏，为建筑造价控制奠定基础。此外，编制人员应该提高自己的业务水平和知识技能，不断积累工作经验，做好工程量清单的编制工作。
第二、做好评标工作。在进行评标的时候，既要评审投标单位的总报价，又要评审单项报价，只有这样，才能既保证总价符合标准，单价也符合要求。排除可能存在的不合理的报价，针对存在的问题进行澄清和解释，只有这样，才能确定合理的合同价格。
3、加强施工合同的管理工作。
施工单位一定要有合同意识，重视对合同的管理工作，保证条款清楚，避免条款出现遗漏情况。施工企业内部也要重视合同的管理工作，制定完善的管理办法。同时，在合同中要明确各方的权利和义务，提高合同的标准化和规范性，减少不必要资金的投入，保证企业和业主的利益。总之，应该做好合同管理工作，减少工程索赔。根据合同的相关规定，严格履行自己的义务，造价管理人员要严格审核工程变更，减少不必要的支出，减少工程索赔，使建筑造价得到合理的控制。
4、采取有效的措施加强施工管理。
第一、做好施工组织设计方案的论证工作。重视施工组织设计方案的论证工作，选择最优的方案，对方案的技术性和经济性进行对比分析，合理安排人力、物力、财力，对建筑造价进行有效管理。第二、完善隐蔽工程现场签证手续。对于施工中的隐蔽工程签证，应该建立完善的现场签证手续，加强对建筑造价的事先控制。同时，造价管理人员还应该根据合同的规定，对隐蔽工程进行审核，并做好现场计量工作。第三、严格审核建筑工程变更和现场签证。在施工过程中，难免会发生工程变更现象，工程变更如果没有处理好，往往会导致建筑造价的增加。因此，必须加强对工程变更的审核，对于必须发生的工程变更，设计单位、建设单位、监理工程师需要共同签字确认，在施工之前确认变更部分，防止不必要的拆除而增加费用。第四、做好建筑材料质量的控制工作。材料价格的控制是建筑造价控制的关键环节。建筑造价管理人员需要认真履行自己的职责，保证材料质量，对不同厂家的材料进行对比分析，在保证材料质量的前提下，合理控制材料的价格。
结束语
项目的施工阶段是项目质量控制和管理的管理时期。因此，在项目建设的过程中，我们需要采用不同的措施加强质量的监督和管理。造价管理贯穿了项目建设的全过程，对加强项目质量的监管有着重要的影响意义。因此，在项目建设和管理的过程中，我们把项目的施工期管理和造价管理结合在一起，提高项目管理的质量和水平，对加强项目的监督和管理有积极的影响，促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]周梅芳.建筑施工企业造价成本管理的研究与分析[J].科技与企业， 2012（16）
[2]张锦桂.关于建筑造价与施工管理的结合的探讨[J].中国电子商务， 2012（12）
[3]史文赞.浅谈施工管理与建筑造价的结合[J].门窗，2012（3）