赵明义相中了位于崇文区法华南里闲置的天华大厦。由于设计定位不清、用途不明，天华大厦自1996年完工后长期空置，3年后业主又进行了二次装修，但只做了些表面文章，并未对天华大厦进行设计更改，而是保留了原有的布局。因此天华大厦虽然开始出租了，但出租率一直不高，处于“半死不活”的状态。
　　这却正符合赵明义的胃口。赵明义曾担任某房地产集团开发部销售中心主任多年，对房地产市场非常熟悉，售房经验十分丰富，哪儿的房子好卖，什么样的房子好卖，赵明义都门儿清。他的目标就是盘活市场内的“空置房”。
　　在定下改造计划之前，赵明义先对大厦及周边环境做了一番调查研究。这个地区的写字楼较少，同时消费水平偏低，大量规模较小的公司缺乏合适的办公场所，有的大楼里甚至出现了10家小公司注册在同一间办公室的“奇事”。赵明义由此认为，让这些创业中的小公司到大厦来办公，应该是这座老楼不错的出路。
　　重新定位之后，如何能够吸引小公司来这里办公则是赵明义需要考虑的问题。创业阶段的公司规模都较小，常常只需要一间办公室、两个办公桌和一部电话就能起步，这样的公司也被称为“席位公司”。针对他们的需要，赵明义设计天华大厦一层开设敞开式办公区域，配备统一办公桌椅，入驻的企业可以根据需要随意分割办公区域。
　　不过，公司再小也有大量的事务性工作要做，为了把这些人手有限的公司从繁琐的事务性工作中解脱出来，大厦为所有席位公司提供公共商务秘书，协助注册登记、项目报批，负责接听电话、接待、文案、打字、复印、轻型印刷等日常办公事务，还可以提供必要的办公设备。同时，敞开式办公区内还设置有洽谈区域，大厦内设有各种规模的会议室，入驻公司可以临时使用，以壮“声威”。赵明义目前正打算和中介服务机构合作，引进会计师事务所、律师事务所等，为驻区企业提供财会、税务、法律等专业服务。
　　在赵明义的再次“包装”下，天华大厦居然成为了一个“香饽饽”，就连其物业经理也感叹：“还在装修就这么红火，这在以前可没有过。”赵明义一直认为，没有“没有用”的房子，只有“没用好”的房子。天华大厦改装的成功，不过是对他这一理论的再次证明。