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摘 要：文章针对10kV配网工程管理问题进行研究，首先阐述工程项目施工管理的作用，其次指出当前10kV项目管理中存在的问题，最后提出相应的优化措施，旨在促进我国供电工程项目的现场管理质量。希望对相关从业人员提供参考与借鉴。
关键词：10kV配网工程;现场管理;优化措施
前言：
随着国家整体经济建设的飞速发展，各行业领域对电力资源的需求程度都在不断提升，这对电力工程改造起到了良好的促进作用。但是，在电力工程项目建设水平的提升过程中，也相继产生诸多质量问题，其本质原因便是缺乏现场施工管理。尤其是10kV配网工程，不仅要结合实际工程环境制定施工方案，还要保证各项施工措施的落实程度，在现场管理工作中容易受到外力因素的影响与阻碍。因此，本文重点针对10kV配网工程的现场管理问题进行分析，并且提出相应的优化措施，对10k配网工程项目的顺利开展具有重要意义。
一、10kV配网工程现场管理的主要作用
随着电力工程建设要求的不断变化，10kV配网工程在施工过程中逐渐体现出周期长、风险大且复杂性高等特点。因此，当任何施工环节出现问题或隐患时，将会直接影响到工程项目的整体质量。因此，要结合10kV配网工程的实际情况开展深入细致的管理，通过将管理措施落实到具体施工环节，以此来强化电力工程的现场管理水平，这样才能促进各工序之间的无缝连接，从本质环节出发降低施工风险，避免各类返工问题，帮助10kV配网工程建筑企业合理控制施工成本。
二、10kV配网工程现场管理的主要问题
在开展10kV配网工程时，需要在管理流程中符合相应标准，从工程建设开始到结束，都要对现场开展科学合理管理模式，还要根据施工实际走向与情况对现场管理方案进行调整优化，这样才能始终保证配网工程项目的整体质量。然而，当前多数电力工程施工企业在管理时缺乏科学性，虽然认识到开展施工管理的重要性，然而在落实环节缺乏专业的管理人员，而且多数施工人员的水平较差，在工作环节很容易产生质量问题，这样在现场管理力度不足的情况下，很容易使10kV配网工程埋下诸多质量隐患问题。此外，10kV配网工程的项目设计管理缺乏合理性，设计图纸与实际施工存在很多差异，这样也会对施工管理工作的顺利开展构成阻碍。因此，10kV配网工程的现场管理工作要从多方面入手，这样才能有效解决各类管理影响因素，以此来促进10kV配网工程的施工质量与效率。
三、10kV配网工程现场管理优化措施
（一）构建全面的工程质量管理体系
电力工程建筑企业首先要构建全面的质量管理体系，由于10kV配网工程的建设过程较为复杂，需要设计多个施工区域，因此在实际施工环节，还要围绕环境情况进行调整优化。例如在电网设计管理工作中，定期对管理方案的科学性与可行性进行评定，并且针对管理措施的开展程度进行全程跟踪与勘察，在发现问题时要深入分析，这样才能明确质量管理体系中的问题，及时作出相应完善。此外，在10kV配网工程施工进度监督工作中，还要围绕物力、人力以及财力等资源投入情况进行综合分析，这样才能有效缩短工期。
（二）围绕实际情况开展技术监督管理
想要保证10kV配网工程的施工管理效率，一方面要对管理措施进行优化，另一方面要围绕实际情况开展技术监督管理，保证电力工程中各项施工技术的应用程度。在不同的施工阶段要应用不同的质量要求。例如在工程设计阶段，对设计人员技术水平的要求要结合10kV配网工程勘察结果，同时要将施工任务分化为具体环节，针对施工阶段中的技术水平问题开展全程监督，这样不仅有利于工程项目的顺利开展，还能够强化基层施工人员的质量安全意识。
（三）严格落实线路管理措施
10kV配网工程在施工中需要涉及到复杂的线路问题，针对线路运行开展维护管理要持续进行，而且作为配电工程的重要载体，线路施工还会直接影响到工程后期的应用质量与效果。因此，在10kV配网工程设计环节要制定科学合理的线路管理方案，并且在施工中委派专人进行监督管理，确保线路管理措施能够落实到位。此外，还要针对基层施工管理开展相应的技术培训，使其能够充分掌握各类施工设备与技术，这样才能避免施工环节中的各类质量隐患。
（四）加强对技术工程人员的管理效率
10kV配网工程在开展现场管理时，与技术工程人员的管理效率存在直接关联。因此，要围绕工程项目的实际情况制定责任制度，将现场管理责任落实到具体的岗位与人员身上，这样才能避免互相推诿的现象，以此来明确现场管理人员的具体职责与任务。此外，还可以对10kV配网工程现场管理人员的实际表现进行考核与评审，将实际管理效果与薪酬待遇相挂钩，针对态度认真且管理水平较高的人员进行相应的物质奖励与精神奖励，对态度懒散且技术水平差的员工进行相应的惩罚，这样才能起到有效的鞭策效果，使10kV配网工程现场管理工作能够顺利开展。对于电力企业来说，在选择项目合作团队时要保持严谨，综合分析施工单位的能力水平，这样才能使工程管理工作更加规范具体。
结论：
综上所述，电力系统发展与社会经济发展密切关联，针对电力工程建设质量与效率作出保证，等同于为社会经济提供良好的推动力。在当前10kV配网工程项目中还存在诸多管理问题，要及时解决各项问题与影响因素，才能促进10kV配网工程的建设水平。本文针对10kV配网现场管理进行研究，首先阐述工程项目管理作用，其次指出10kV项目管理中存在的问题，最后提出相应的优化措施，具体为构建全面的工程质量管理体系、围绕实际情况开展技术监督管理、严格落实线路管理措施、加强对技术工程人员的管理效率，这样才能不断提升电力工程项目的施工质量，科学提升供电行业的利润效益。
参考文献
[1] 张先鹤.10kV配网工程现场管理问题与改进途径[J].山东工业技术，2018，000（022）：216.
[2] 方丽芬.对10kV电力工程施工项目现场管理的探讨[J].低碳世界，2018，000（001）：143-144.
[3] 张达.10kV配网工程项目管理问题及对策分析[J].中国高新区，2018，000（014）：131-132.
[4] 陈金龙.10kV配網工程施工现场的安全管理探讨[J].科技创新与应用，2015，000（023）：215-215.
关键词：10kV配网工程;现场管理;优化措施
前言：
随着国家整体经济建设的飞速发展，各行业领域对电力资源的需求程度都在不断提升，这对电力工程改造起到了良好的促进作用。但是，在电力工程项目建设水平的提升过程中，也相继产生诸多质量问题，其本质原因便是缺乏现场施工管理。尤其是10kV配网工程，不仅要结合实际工程环境制定施工方案，还要保证各项施工措施的落实程度，在现场管理工作中容易受到外力因素的影响与阻碍。因此，本文重点针对10kV配网工程的现场管理问题进行分析，并且提出相应的优化措施，对10k配网工程项目的顺利开展具有重要意义。
一、10kV配网工程现场管理的主要作用
随着电力工程建设要求的不断变化，10kV配网工程在施工过程中逐渐体现出周期长、风险大且复杂性高等特点。因此，当任何施工环节出现问题或隐患时，将会直接影响到工程项目的整体质量。因此，要结合10kV配网工程的实际情况开展深入细致的管理，通过将管理措施落实到具体施工环节，以此来强化电力工程的现场管理水平，这样才能促进各工序之间的无缝连接，从本质环节出发降低施工风险，避免各类返工问题，帮助10kV配网工程建筑企业合理控制施工成本。
二、10kV配网工程现场管理的主要问题
在开展10kV配网工程时，需要在管理流程中符合相应标准，从工程建设开始到结束，都要对现场开展科学合理管理模式，还要根据施工实际走向与情况对现场管理方案进行调整优化，这样才能始终保证配网工程项目的整体质量。然而，当前多数电力工程施工企业在管理时缺乏科学性，虽然认识到开展施工管理的重要性，然而在落实环节缺乏专业的管理人员，而且多数施工人员的水平较差，在工作环节很容易产生质量问题，这样在现场管理力度不足的情况下，很容易使10kV配网工程埋下诸多质量隐患问题。此外，10kV配网工程的项目设计管理缺乏合理性，设计图纸与实际施工存在很多差异，这样也会对施工管理工作的顺利开展构成阻碍。因此，10kV配网工程的现场管理工作要从多方面入手，这样才能有效解决各类管理影响因素，以此来促进10kV配网工程的施工质量与效率。
三、10kV配网工程现场管理优化措施
（一）构建全面的工程质量管理体系
电力工程建筑企业首先要构建全面的质量管理体系，由于10kV配网工程的建设过程较为复杂，需要设计多个施工区域，因此在实际施工环节，还要围绕环境情况进行调整优化。例如在电网设计管理工作中，定期对管理方案的科学性与可行性进行评定，并且针对管理措施的开展程度进行全程跟踪与勘察，在发现问题时要深入分析，这样才能明确质量管理体系中的问题，及时作出相应完善。此外，在10kV配网工程施工进度监督工作中，还要围绕物力、人力以及财力等资源投入情况进行综合分析，这样才能有效缩短工期。
（二）围绕实际情况开展技术监督管理
想要保证10kV配网工程的施工管理效率，一方面要对管理措施进行优化，另一方面要围绕实际情况开展技术监督管理，保证电力工程中各项施工技术的应用程度。在不同的施工阶段要应用不同的质量要求。例如在工程设计阶段，对设计人员技术水平的要求要结合10kV配网工程勘察结果，同时要将施工任务分化为具体环节，针对施工阶段中的技术水平问题开展全程监督，这样不仅有利于工程项目的顺利开展，还能够强化基层施工人员的质量安全意识。
（三）严格落实线路管理措施
10kV配网工程在施工中需要涉及到复杂的线路问题，针对线路运行开展维护管理要持续进行，而且作为配电工程的重要载体，线路施工还会直接影响到工程后期的应用质量与效果。因此，在10kV配网工程设计环节要制定科学合理的线路管理方案，并且在施工中委派专人进行监督管理，确保线路管理措施能够落实到位。此外，还要针对基层施工管理开展相应的技术培训，使其能够充分掌握各类施工设备与技术，这样才能避免施工环节中的各类质量隐患。
（四）加强对技术工程人员的管理效率
10kV配网工程在开展现场管理时，与技术工程人员的管理效率存在直接关联。因此，要围绕工程项目的实际情况制定责任制度，将现场管理责任落实到具体的岗位与人员身上，这样才能避免互相推诿的现象，以此来明确现场管理人员的具体职责与任务。此外，还可以对10kV配网工程现场管理人员的实际表现进行考核与评审，将实际管理效果与薪酬待遇相挂钩，针对态度认真且管理水平较高的人员进行相应的物质奖励与精神奖励，对态度懒散且技术水平差的员工进行相应的惩罚，这样才能起到有效的鞭策效果，使10kV配网工程现场管理工作能够顺利开展。对于电力企业来说，在选择项目合作团队时要保持严谨，综合分析施工单位的能力水平，这样才能使工程管理工作更加规范具体。
结论：
综上所述，电力系统发展与社会经济发展密切关联，针对电力工程建设质量与效率作出保证，等同于为社会经济提供良好的推动力。在当前10kV配网工程项目中还存在诸多管理问题，要及时解决各项问题与影响因素，才能促进10kV配网工程的建设水平。本文针对10kV配网现场管理进行研究，首先阐述工程项目管理作用，其次指出10kV项目管理中存在的问题，最后提出相应的优化措施，具体为构建全面的工程质量管理体系、围绕实际情况开展技术监督管理、严格落实线路管理措施、加强对技术工程人员的管理效率，这样才能不断提升电力工程项目的施工质量，科学提升供电行业的利润效益。
参考文献
[1] 张先鹤.10kV配网工程现场管理问题与改进途径[J].山东工业技术，2018，000（022）：216.
[2] 方丽芬.对10kV电力工程施工项目现场管理的探讨[J].低碳世界，2018，000（001）：143-144.
[3] 张达.10kV配网工程项目管理问题及对策分析[J].中国高新区，2018，000（014）：131-132.
[4] 陈金龙.10kV配網工程施工现场的安全管理探讨[J].科技创新与应用，2015，000（023）：215-215.