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摘要：随着我国社会经济的发展，对电的需求也越来越大，人们日常的学习工作都无法缺少电。如今我国社会发展日新月异，市场经济也随之迅速发展。电力企业作为国有企业的一部分，对于国民经济的稳定运行具有一定的影响作用。电力企业需要进行严格的管理，规范安全生产，减少电力生产事故，稳定企业发展。但是，在现在的生产管理阶段中，电力生产还存在一定风险，所以在生产过程中必须要结合实际，具体问题具体分析，降低生产风险。
关键词：风险管理;电力安全生产管理;应用分析
如今社会，中国的经济社会已经转变为中高速发展时期，我国的电力企业改革也正处于关键性阶段，人们对电的需求越来越迫切，电力的生产安全也受到了极大重视。电力企业在生产之前做好了相关的科学合理的规划，对电力生产风险进行合理的评测，加强安全建设，树立以人为本的思想理念。近些年来，我国的电力生产在走向一个越来越好的发展轨道中，可是百密一疏，有些问题依然存在。因此，将风险管理应用到电力生产安全中是极为重要的。
一、概述电力企业风险管理
电力安全生产风险管理指企业以及电力企业管理主体人员应用先进合理的技术手段，对电力企业生产过程中存在的风险问题进行分析研究以及处理。而且风险管理是公司日常工作中必不可少的工作内容，从不同角度可以划分为风险管理，业务风险管理，事故风险管理等。电力企业容易受到自然、社会因素影响，需要提前进行风险监督和控制，应用必要的风险管理工具[1]。
二、现阶段电力安全生产存在的问题
虽然人民的生活水平在不断地提高，社会在不断的发展，带动了电力企业的迅速发展，但是目前的电力企业生产仍存在着不安全的问题。第一，缺乏预防意识。在现阶段，电力安全生产的风险管理有许多需要解决的问题。许多电力生产企业在一些基础部门中还没有较强的预防管理意识。工作中主要以传统的生产经验为主，缺乏有效的工作指导，对于预防信息化管理缺乏认识，难以评价预估电力生产过程中的隐藏风险。第二，风险评估系统存在片面性情况。电力企业生产要经过生产、传输、销售这一系列过程。为了便于风险防控，电力企业一般更加关注电力能源的生产过程，要从电力能源生产的生命周期开始，建设风险管理系统。在目前的电力企业中，风险评估系统缺乏固定的风险评估人员，从而对于整个系统来说可能存在断层，无法接轨的问题。这对于电力安全生产有很大的隐患。第三，电力生产现场以及人员管理存在问题。电力安全预防的控制不合理，电力线路复杂繁乱，生产过程缺乏安全员有效的监控，作业工具乱丢乱放，工作人员对于安全生产意识不清晰。有的电力事故的发生并非偶然，有很大一部分原因是由于工作人员责任心较弱，对于工作不够重视。还有一小部分职工没有系统地学习并接受培训，缺乏安全生产意识，从而给国家和人民带来了巨大的损失。第四，存在违章建筑，安全生产意识不足。在电力生产過程中可能会临时搭建一些设备，它们存在较大的安全隐患，比如电线交叉，这很容易出现漏电等现象。企业内的监管部门需要定时地进行检查维修，减少临时搭建的建筑设备，如果必须要搭建要确保有安全员的看管。企业内还存在工作人员对安全生产意识不明确，安全警惕性差，有时会抱着侥幸心理赶速度，抢时间。企业内部对安全生产的宣传力度还不够，一些有潜在风险的设备未能及时换新[2]。
三、风险管理在电力安全生产管理中的应用措施体现
1.结合实际全面评估电力安全生产风险并加大预防力度
风险管理是电力安全生产管理中一个不可忽视的部分，它从电力生产实际出发，全面评估电力生产风险，从而确保电力风险评估数据的准确性。正是由于风险管理的重要性，相关工作人员在评估过程中更应该确保数据的准确性，帮助电力企业建立完善的风险管理体系。电力企业内部设置专门的评估小组，制定统一的风险评估标准，保证电力生产风险评估工作能够正常运作。统一的评估标准还可以让工作人员的积极性提高，明确安全生产的含义。为了确保电力生产的安全运行，加大电力安全生产风险预防力度是必不可少的。通过加大预防力度，解决生产过程中的安全隐患，落实电力安全生产工作，降低生产运行的风险。另外，加大电力安全生产风险预防力度，可以发挥风险管理在电力安全生产的作用，更好地落实电力安全生产管理中的风险预防力度，提高电力安全生产管理的工作效率。
2.建立健全电力安全生产管理体系
电力企业需要建立健全电力安全生产管理体系，没有规矩，不成方圆，有了科学合理的管理体系，会让企业电力安全生产运作更完美。企业要根据管控体系的内容、工作为电力安全生产提供合理方案，让风险管理可以及时发现电力安全生产中的问题。电力安全生产管控体系是提高安全生产管理的不可或缺的部分，健全电力安全生产管控体系有利于企业及时发现电力安全生产中存在的问题，从而进行合理，有针对性地解决，并保障电力企业电力运行，提高生产效率，促进电力企业发展。
3.对生产现场加强风险管理
电力安全生产风险管理最重要的抓点是电力生产现场。电力生产现场有许多危险物品，是安全风险事故多发的区域，电力企业加强生产现场风险管理是非常有必要的。在电力生产现场的风险管理工作需要提高工作人员的安全意识，按照培训内容规避生产风险，降低风险。对于已经发生的事故要立马采取措施，不要让事故扩大化，降低损害，事后做好分析，总结原因，制定预防措施，避免事故的再次发生。做好电力生产现场的风险管理可以将事故发生的影响最小化，提高电力生产的安全性。
四、总结
结合现在中国的发展现状，人们对电的需求量越来越大，电力安全生产管理中应用风险管理对于市场经济发展以及社会发展都有重要意义。这不仅能提高人们的生活质量，也能让电力公司安全生产。只有做好了电力安全生产风险管理，将风险管理应用到电力安全生产，建立相应的管理机制，才可以提供更好的电力服务，实现社会的长效发展，让人们的生活变得更加安全美好。所以，风险管理在电力安全生产管理中的应用是很有必要的，各个电力企业应该努力做好这一工作。
参考文献：
[1]叶明;风险控制在电力安全生产管理中的应用分析[J];中外企业家;2019：134.
[2]贾宗鹏;风险管理在电力安全生产管理中的应用[J];名城绘;2018：308-308.
关键词：风险管理;电力安全生产管理;应用分析
如今社会，中国的经济社会已经转变为中高速发展时期，我国的电力企业改革也正处于关键性阶段，人们对电的需求越来越迫切，电力的生产安全也受到了极大重视。电力企业在生产之前做好了相关的科学合理的规划，对电力生产风险进行合理的评测，加强安全建设，树立以人为本的思想理念。近些年来，我国的电力生产在走向一个越来越好的发展轨道中，可是百密一疏，有些问题依然存在。因此，将风险管理应用到电力生产安全中是极为重要的。
一、概述电力企业风险管理
电力安全生产风险管理指企业以及电力企业管理主体人员应用先进合理的技术手段，对电力企业生产过程中存在的风险问题进行分析研究以及处理。而且风险管理是公司日常工作中必不可少的工作内容，从不同角度可以划分为风险管理，业务风险管理，事故风险管理等。电力企业容易受到自然、社会因素影响，需要提前进行风险监督和控制，应用必要的风险管理工具[1]。
二、现阶段电力安全生产存在的问题
虽然人民的生活水平在不断地提高，社会在不断的发展，带动了电力企业的迅速发展，但是目前的电力企业生产仍存在着不安全的问题。第一，缺乏预防意识。在现阶段，电力安全生产的风险管理有许多需要解决的问题。许多电力生产企业在一些基础部门中还没有较强的预防管理意识。工作中主要以传统的生产经验为主，缺乏有效的工作指导，对于预防信息化管理缺乏认识，难以评价预估电力生产过程中的隐藏风险。第二，风险评估系统存在片面性情况。电力企业生产要经过生产、传输、销售这一系列过程。为了便于风险防控，电力企业一般更加关注电力能源的生产过程，要从电力能源生产的生命周期开始，建设风险管理系统。在目前的电力企业中，风险评估系统缺乏固定的风险评估人员，从而对于整个系统来说可能存在断层，无法接轨的问题。这对于电力安全生产有很大的隐患。第三，电力生产现场以及人员管理存在问题。电力安全预防的控制不合理，电力线路复杂繁乱，生产过程缺乏安全员有效的监控，作业工具乱丢乱放，工作人员对于安全生产意识不清晰。有的电力事故的发生并非偶然，有很大一部分原因是由于工作人员责任心较弱，对于工作不够重视。还有一小部分职工没有系统地学习并接受培训，缺乏安全生产意识，从而给国家和人民带来了巨大的损失。第四，存在违章建筑，安全生产意识不足。在电力生产過程中可能会临时搭建一些设备，它们存在较大的安全隐患，比如电线交叉，这很容易出现漏电等现象。企业内的监管部门需要定时地进行检查维修，减少临时搭建的建筑设备，如果必须要搭建要确保有安全员的看管。企业内还存在工作人员对安全生产意识不明确，安全警惕性差，有时会抱着侥幸心理赶速度，抢时间。企业内部对安全生产的宣传力度还不够，一些有潜在风险的设备未能及时换新[2]。
三、风险管理在电力安全生产管理中的应用措施体现
1.结合实际全面评估电力安全生产风险并加大预防力度
风险管理是电力安全生产管理中一个不可忽视的部分，它从电力生产实际出发，全面评估电力生产风险，从而确保电力风险评估数据的准确性。正是由于风险管理的重要性，相关工作人员在评估过程中更应该确保数据的准确性，帮助电力企业建立完善的风险管理体系。电力企业内部设置专门的评估小组，制定统一的风险评估标准，保证电力生产风险评估工作能够正常运作。统一的评估标准还可以让工作人员的积极性提高，明确安全生产的含义。为了确保电力生产的安全运行，加大电力安全生产风险预防力度是必不可少的。通过加大预防力度，解决生产过程中的安全隐患，落实电力安全生产工作，降低生产运行的风险。另外，加大电力安全生产风险预防力度，可以发挥风险管理在电力安全生产的作用，更好地落实电力安全生产管理中的风险预防力度，提高电力安全生产管理的工作效率。
2.建立健全电力安全生产管理体系
电力企业需要建立健全电力安全生产管理体系，没有规矩，不成方圆，有了科学合理的管理体系，会让企业电力安全生产运作更完美。企业要根据管控体系的内容、工作为电力安全生产提供合理方案，让风险管理可以及时发现电力安全生产中的问题。电力安全生产管控体系是提高安全生产管理的不可或缺的部分，健全电力安全生产管控体系有利于企业及时发现电力安全生产中存在的问题，从而进行合理，有针对性地解决，并保障电力企业电力运行，提高生产效率，促进电力企业发展。
3.对生产现场加强风险管理
电力安全生产风险管理最重要的抓点是电力生产现场。电力生产现场有许多危险物品，是安全风险事故多发的区域，电力企业加强生产现场风险管理是非常有必要的。在电力生产现场的风险管理工作需要提高工作人员的安全意识，按照培训内容规避生产风险，降低风险。对于已经发生的事故要立马采取措施，不要让事故扩大化，降低损害，事后做好分析，总结原因，制定预防措施，避免事故的再次发生。做好电力生产现场的风险管理可以将事故发生的影响最小化，提高电力生产的安全性。
四、总结
结合现在中国的发展现状，人们对电的需求量越来越大，电力安全生产管理中应用风险管理对于市场经济发展以及社会发展都有重要意义。这不仅能提高人们的生活质量，也能让电力公司安全生产。只有做好了电力安全生产风险管理，将风险管理应用到电力安全生产，建立相应的管理机制，才可以提供更好的电力服务，实现社会的长效发展，让人们的生活变得更加安全美好。所以，风险管理在电力安全生产管理中的应用是很有必要的，各个电力企业应该努力做好这一工作。
参考文献：
[1]叶明;风险控制在电力安全生产管理中的应用分析[J];中外企业家;2019：134.
[2]贾宗鹏;风险管理在电力安全生产管理中的应用[J];名城绘;2018：308-308.