一、前言
　　目前，我国医院不可短期变现的资产占比越来越高，一定程度上影响了医院的财务状况。随着医疗市场竞争的不断加剧，该问题主要导致的不良结果为医院的库存保管费和人力资源成本越来越高，经济效益下降，成本管理费用升高。我们要从医院管理入手，做好财务管理工作，综合现阶段中的发展现状，主动进行改革与创新，优化管理措施，促进我国医院卫生事业的发展。
　　二、医院财务管理中存在的问题
　　首先，对医院法人性质了解度不高。在过去，医院中的工作内容比较单一，普遍采取了收支两条线的管理方法，这样也就使得财务管理相对简单，而也正是受到这一现象的影响，使得医院中的管理者对财务管理工作的重视度不高。加之一些医院中的管理者在专业能力上是相对较强的，但是在财务管理教育上却存在着一定的不足，从而认为财务管理工作只是简单的记账工作，对医院的经济与社会效益影响不大，最终也就使得财务管理工作并没有引起足够的重视。其次，管理制度上的不足。在发展中虽然医院也在不断发展，但是在管理制度上却并没有及时更新，这样也就使得所制定的管理制度并没有落实到实际中去，这样也就使得工作的开展难以得到制度的支持。最后，专业管理人员的不足。在今天的发展过程中，由于管理人员综合业务素养相对较低，使得其管理理念比较落后，创新意识不高，加之受到知识结构老化等一因素的影响，使得工作质量并不理想。加之现阶段的医院财务管理工作量有了一定的增加，而工作人员的薪资待遇却并没有得到提升，最终也就使得优秀人才不断流失。所以想要解决这一问题，要从提升财务管理人员待遇上来进行，吸引人才参与到医院财务管理工作中去。
　　三、完善医院财务管理工作的措施
　　（一）提升对财务管理的认识
　　在医院发展中要从提升领导对财务管理的重视度上来进行，确保财务管理工作的有序开展。所以在实际中要求财务管理人员要做好财务管理工作的完善工作，及时组织领导层进行培训，最大限度的提升对财务管理工作的重视度。所以说医院中的管理者也要清楚认识到虽然做好财务管理工作并不会产生出直接的经济利益，但是却能够协助其他管理工作的开展。所以说在财务管理工作的参与下，不仅可以提升医院中的服务效果，同时也可以满足医院的发展需求，提升在医疗市场中的竞争力。
　　（二）完善管理制度
　　就现阶段的医院来说，属于公益性的事业单位，所以政府部门要及时对医院财务管理进行全面管理，制定出完善的预算管理制度，为后续工作的開展提供支持。所以要将医院中的各项收支安入到预算管理中去，综合医院中的实际情况，完善医院预算管理制度。只有真正做好预算的编制与执行工作，才能保证各项工作的有序开展。当出现预算支出变化时，要严格进行审议，在得到认可后才能进行改动，同时还要提升对预算的执行能力。
　　（三）提升管理人员综合素养
　　随着时代的不断发展，医院想要实现长远的发展，要从及时更新管理理念上来进行，最大限度的延伸管理知识，保证工作人员管理素养的有效提升。所以对于医院来说，要积极组织财务管理人员进行培训，帮助管理人员掌握最为先进的管理知识。其次，要完善财务管理制度，通过划分出具体的工作管理范围，以此来保证工作人员能够积极参与到工作中去。所以要定期开展考核，制定出激励措施措施，提高工作的主动性。最后，医院要掌握好实际情况，鼓励财务管理人员主动学习先进的知识与方法，在与人主动交流的基础上来提升业务水平，为医院的可持续发展提供支持。
　　（四）做好流动与固定资产管理
　　医院中不仅拥有流动资产同时也拥有固定资产。对于流动资产来说，有着流动性大与周转期短的特点，如药品等。这些流动资产在医院业务活动中是循环周转的，所以也就转变了其固有的形态。因此，在开展财务管理工作时，要从做好流动资产管理上入手，避免出现贪污与挪用等问题，最大限度提升资产的效益。其次，对于固定资产来说，要从发挥出其作用上来进行，处理其中存在的问题，制定出有针对辛苦能够的措施，确保资产管理的有序开展。最后，完善资产管理制度。医院想要实现长远的发展，要建立起资产管理方案，做好记录公揍，明确职责范围，通过定期或是不定期进行清查，以此来保证与账目上的一致性，提高管理的效果。
　　四、结语
　　综上所述可以看出，医院中的财务管理工作包含了资金筹集以及使用等各个方面。所以在实际中要从医院财务管理中存在的问题上入手，采取有针对性的措施，包括提升财务管理认识、完善财务制度、提升管理人员素养和做好资产管理等，从而实现现代化的管理目标。同时还要认识到这一工作的意义所在，提升管理人员的综合素养，在信息化建设的基础上来满足长远的发展需求。（作者单位为云南省传染病专科医院）