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低价品牌的价值内涵很窄，最大价值是“便宜实惠”，但消费群消费力增强及社会地位上升后，个人用品“便宜实惠”往往成为个人标签的障碍。
百年时代焦虑的再度轮回？
上世纪距今约90年光阴，世界进入了世界工业革命起飞期，大工业制造让20世纪初的地球美伦美奂，通讯革命、交通发达、能源应用，所有国家都在拼命生产，商品日益丰富，城市化运动也像80年后的中国一样如火如荼。与此同时，当时的一种“世纪病”也在欧美蔓延。
一个名叫卡伦·霍妮（Karen Danielsen Horney）的睿智美丽女人把这种世纪病称为“时代的焦虑”。
霍妮是从心理学和精神病学的角度来诠释“时代的焦虑”，刻薄点说，凡沾上“时代的焦虑”症状的人，都和精神病患者沾边。
我在这里把“时代的焦虑”理解为：这个物质过度丰饶、社会发展快速裂变带来的压力，造成社会大众过度敏感的应激反应，带有强迫症式的重复冲动，类歇斯底里的对抗攻击，过度自我的精神理象麻醉。
从今年中国著名企业家董明珠和互联网大佬雷军公开“打赌”，就带有典型的“时代的焦虑”病症。
近日小米和格力空调的第一对手美的合作，更引发董明珠在公开会议上发飙：小米与美的合作，是两个骗子组成的小偷集团。
董明珠把小米与美的说成是“小偷集团”。
而雷军也不闲着，不时在不同场合绵里藏针刺激董明珠，认为董明珠与自己10亿元的5年赌局，才刚刚过去1年就认输了。
格力与小米的10亿之赌本身也是闹剧，因为空调和手机并无可比性。但这个闹剧带上了“时代焦虑症”。
传统制造业被边缘化与互联网的造神
“时代焦虑症”，其实是一种中国企业的战略选择的阵痛。
近两年来，一大群互联网人士和一大批借互联网噱头的营销广告培训公司，把制造业刻意定位为落后的“传统制造业”，而把做互联网的标榜为“未来的先进产业”。凡与互联网沾边的都像服了春药般亢奋，凡沾了互联网的人都是“代表先进生产力的神”，从陈天桥、到丁磊、李国庆、李彦宏、周鸿祎、马化腾、陈欧、马云，再到今日雷军，更有人把雷军神化成超马云超比尔盖茨的全球首富。
把制造业定为“傳统产业”这个概念本来就十分谎谬，什么叫传统制造业？是做服装家俱的？还是制造飞机、航天科技、互联网的？
传统制造业被边缘化与互联网的造神，无论对制造业企业家，还是对互联网造出的神人，都带来难以摆脱的压力，上升到焦虑。
制造业企业家像张瑞敏，柳传志、王健林、董明珠等，长期处在社会的光环下，拥有强大的布尔迪诺式的“个人场域”。
法国社会学家布尔迪诺认为，“场域” 是一个有结构的社会空间，一个实力场域有统治者和被统治者，这空间也充满为争夺场域实力而进行的斗争。在2004年，我从品牌研究的角度将“个人场域”观点诠释为“首脑符号经济”，“首脑符号”是一种强势场域和品牌资产，更是商业社会的一种财富经济现象。（详见《品牌管理》杂志2014年4月刊）。
互联网的出现全面改变了社会交流方式，频繁创造互联网财富英雄，这使得社会接受互联网时代的变化中，一大批企业家群体处在新观念的冲击和运营方式的重新选择中，压力自然而来。
而雷军同样也输不起，因为互联网离不开制造业。2014年，小米手机前三季度出货量4380万台，业绩骄人。但小米手机的销量规模是建立在低价泥潭里的，高出货量并未给小米带来同比利润。根据小米最新公告，小米2013年收入265.47亿，净利润3.47亿，利润率仅有1.3%，远低于其他家电业。华尔街日报也曾报道，小米2013年的收入中有94%收入来自手机。
以此计算，2013年小米手机平均售价约为1500元左右。几乎没有超过2000元的产品。2014年小米推出的手机同样也未能突破这一价钱。
当中国智能手机渗透率接近90%，而小米还靠低价手机为主业，雷军能不着急？于是雷军制造“互联网生态圈”，传花击鼓般绑架制造业，不仅自己推出基于 MIUI 系统的路由器、电视、机顶盒，还在生产智能手环、空气净化器。据雷军公布的数字，他投资了国内23家硬件创业公司，入股美的，甚至还要投资生产基于 MIUI 系统的汽车。
所以小米那怕投入12.66亿元巨资，才在美的占股1.29%。其合作深处，是雷军还要高度依赖制造业传统模式获得产品，否则他的互联网生态链就是镜花水月。
互联网生态圈，线下OEM模式的新外衣
雷军的“互联网生态圈”名词很鲜，但细一分析，和中国制造业前十几年前玩的“品牌资产扩张模式”极为相似。
在1999年之前，中国制造业品牌最多，市场竞争最激烈的中国家电业遵循的制造模式还是单一品类制造，即做空调的只做空调不做冰箱洗衣机、做热水器不做厨电产品。因此不少制造企业产值规模并不大，一些厨电行业的领军企业产值也就2亿上下，不少优秀企业便藉品牌资产扩张。
1999年我把“品牌资产扩张模式”又称为 “品牌簇群模式”（参见《中国营销思想纲领》一书）在家电业推广，“即在一个强势品牌下，借用强势品牌，采用社会制造资源，扩展延伸相关多元化的产品，形成产品品类的经营互补，使企业获得规模的倍速增长。”
我的这个理论随后在广东神州厨电、广东长青集团企业实践应用，也就三年时间，这两个企业都进入中国行业前八强。
中国制造的超级品牌如海尔、美的、联想等近十年快速战略起飞，都采用了“品牌簇群模式”。
雷军也把小米业务核心定为做智能手机和智能电视等平台性硬件，建立一个互联网平台。在互联网先打造小米品牌，获得小米消费者认同，并不断粘合成为固定消费群体，然后再选择各种实体企业合作，如与美的合作，扩大在智能家电产业链的延伸。小米与美的合作，小米用自己的互联网品牌和渠道，在美的OEM生产各种电器产品。当然，美的也可以借助小米的互联网道，销售美的产品。 因此，雷军的“互联网生态圈”概念、联姻美的“战略联盟”是正确可行的，因为这种运营模式在制造业非常成熟了。只是雷军用互联网的色彩起了个好听的名字，说明雷军是一个绝顶聪明的人。
四、消费者体验：离不开品牌的脸谱
从品牌的范畴看，小米是一个优秀的品牌，但小米不是一个强势品牌或者是超级品牌。
强势品牌是指这个品牌拥有强大竞争力，在一个完全竞争的行业能进入前三或前五的位子。
超级品牌不仅指这个品牌拥有强大竞争力和持续生命力，还必须有较高溢价。
上海极品策略品牌营销策划机构从1995年起持续对世界500强企业和品牌溢价进行跟踪分析，总结有一个品牌溢价指数观点：
在一个优势产业中，获得高于或等于产业基价利润回报。
在一个中等产业中，获得高于产业基价利润回报。
基于这个观点，小米在手机行业还是属于低价的品牌，横向看，小米品牌溢价率远逊于格力品牌。
追求互聯网营销规模的人往往刻意回避品牌溢价，其实他们是不了解品牌价值。互联网营销规模的人或企业往往注重“低价”、“爆款”，期望低价做大规模能“融得风投”，这和线下销售的一些弱品牌企业惯打价格战是一样的。
不可否认，低价品牌在满足基本消费阶段是很受欢迎的。据上海极品策略机构对手机品牌阵营分析看，目前中国手机市场消费的品牌块大致为三块：
学生和社会低收入青年阶层以消费小米手机为主，处在低价版块，或叫“高性价版块”。
中间阶层版块以消费三星，和渐渐有后来居上之势的华为手机。
中高收入青年阶层和社会精英以拥有苹果为荣誉，为品牌炫耀版块。
小米目前能形成一个“米粉部落”，是因为这个群体因“小米”这个符号载体让他们聚合，找到一种近似价值体的交流平台，他们参与是小米这个品牌主张下的活动，当然也从中抒发他们自己的主张。
从长远角度看，消费者和品牌的关系是呈递进化的。消费群体每递进（或叫嬗变）一个阶段，即他们的消费力增强、社会地位迁移、价值观也发生了变化地位，往往对过去岁月中曾经购买的品牌会重新选择。如果品牌的价值跟上他们的变化，他们还保对这个品牌的忠诚，否则他们另择它牌。
低价品牌的价值内涵很窄，最大价值是“便宜实惠”，但消费群消费力增强及社会地位上升后，个人用品“便宜实惠”往往成为个人标签的障碍。如果小米不做品牌价值提升，还是以“便宜实惠”笼络的“米粉部落”，最终会导致米粉背叛选择华为、三星和苹果。近期华为推出的战略性产品——MD7系列手机，就诱降了不少小米和三星消费者。
百年时代焦虑的再度轮回？
上世纪距今约90年光阴，世界进入了世界工业革命起飞期，大工业制造让20世纪初的地球美伦美奂，通讯革命、交通发达、能源应用，所有国家都在拼命生产，商品日益丰富，城市化运动也像80年后的中国一样如火如荼。与此同时，当时的一种“世纪病”也在欧美蔓延。
一个名叫卡伦·霍妮（Karen Danielsen Horney）的睿智美丽女人把这种世纪病称为“时代的焦虑”。
霍妮是从心理学和精神病学的角度来诠释“时代的焦虑”，刻薄点说，凡沾上“时代的焦虑”症状的人，都和精神病患者沾边。
我在这里把“时代的焦虑”理解为：这个物质过度丰饶、社会发展快速裂变带来的压力，造成社会大众过度敏感的应激反应，带有强迫症式的重复冲动，类歇斯底里的对抗攻击，过度自我的精神理象麻醉。
从今年中国著名企业家董明珠和互联网大佬雷军公开“打赌”，就带有典型的“时代的焦虑”病症。
近日小米和格力空调的第一对手美的合作，更引发董明珠在公开会议上发飙：小米与美的合作，是两个骗子组成的小偷集团。
董明珠把小米与美的说成是“小偷集团”。
而雷军也不闲着，不时在不同场合绵里藏针刺激董明珠，认为董明珠与自己10亿元的5年赌局，才刚刚过去1年就认输了。
格力与小米的10亿之赌本身也是闹剧，因为空调和手机并无可比性。但这个闹剧带上了“时代焦虑症”。
传统制造业被边缘化与互联网的造神
“时代焦虑症”，其实是一种中国企业的战略选择的阵痛。
近两年来，一大群互联网人士和一大批借互联网噱头的营销广告培训公司，把制造业刻意定位为落后的“传统制造业”，而把做互联网的标榜为“未来的先进产业”。凡与互联网沾边的都像服了春药般亢奋，凡沾了互联网的人都是“代表先进生产力的神”，从陈天桥、到丁磊、李国庆、李彦宏、周鸿祎、马化腾、陈欧、马云，再到今日雷军，更有人把雷军神化成超马云超比尔盖茨的全球首富。
把制造业定为“傳统产业”这个概念本来就十分谎谬，什么叫传统制造业？是做服装家俱的？还是制造飞机、航天科技、互联网的？
传统制造业被边缘化与互联网的造神，无论对制造业企业家，还是对互联网造出的神人，都带来难以摆脱的压力，上升到焦虑。
制造业企业家像张瑞敏，柳传志、王健林、董明珠等，长期处在社会的光环下，拥有强大的布尔迪诺式的“个人场域”。
法国社会学家布尔迪诺认为，“场域” 是一个有结构的社会空间，一个实力场域有统治者和被统治者，这空间也充满为争夺场域实力而进行的斗争。在2004年，我从品牌研究的角度将“个人场域”观点诠释为“首脑符号经济”，“首脑符号”是一种强势场域和品牌资产，更是商业社会的一种财富经济现象。（详见《品牌管理》杂志2014年4月刊）。
互联网的出现全面改变了社会交流方式，频繁创造互联网财富英雄，这使得社会接受互联网时代的变化中，一大批企业家群体处在新观念的冲击和运营方式的重新选择中，压力自然而来。
而雷军同样也输不起，因为互联网离不开制造业。2014年，小米手机前三季度出货量4380万台，业绩骄人。但小米手机的销量规模是建立在低价泥潭里的，高出货量并未给小米带来同比利润。根据小米最新公告，小米2013年收入265.47亿，净利润3.47亿，利润率仅有1.3%，远低于其他家电业。华尔街日报也曾报道，小米2013年的收入中有94%收入来自手机。
以此计算，2013年小米手机平均售价约为1500元左右。几乎没有超过2000元的产品。2014年小米推出的手机同样也未能突破这一价钱。
当中国智能手机渗透率接近90%，而小米还靠低价手机为主业，雷军能不着急？于是雷军制造“互联网生态圈”，传花击鼓般绑架制造业，不仅自己推出基于 MIUI 系统的路由器、电视、机顶盒，还在生产智能手环、空气净化器。据雷军公布的数字，他投资了国内23家硬件创业公司，入股美的，甚至还要投资生产基于 MIUI 系统的汽车。
所以小米那怕投入12.66亿元巨资，才在美的占股1.29%。其合作深处，是雷军还要高度依赖制造业传统模式获得产品，否则他的互联网生态链就是镜花水月。
互联网生态圈，线下OEM模式的新外衣
雷军的“互联网生态圈”名词很鲜，但细一分析，和中国制造业前十几年前玩的“品牌资产扩张模式”极为相似。
在1999年之前，中国制造业品牌最多，市场竞争最激烈的中国家电业遵循的制造模式还是单一品类制造，即做空调的只做空调不做冰箱洗衣机、做热水器不做厨电产品。因此不少制造企业产值规模并不大，一些厨电行业的领军企业产值也就2亿上下，不少优秀企业便藉品牌资产扩张。
1999年我把“品牌资产扩张模式”又称为 “品牌簇群模式”（参见《中国营销思想纲领》一书）在家电业推广，“即在一个强势品牌下，借用强势品牌，采用社会制造资源，扩展延伸相关多元化的产品，形成产品品类的经营互补，使企业获得规模的倍速增长。”
我的这个理论随后在广东神州厨电、广东长青集团企业实践应用，也就三年时间，这两个企业都进入中国行业前八强。
中国制造的超级品牌如海尔、美的、联想等近十年快速战略起飞，都采用了“品牌簇群模式”。
雷军也把小米业务核心定为做智能手机和智能电视等平台性硬件，建立一个互联网平台。在互联网先打造小米品牌，获得小米消费者认同，并不断粘合成为固定消费群体，然后再选择各种实体企业合作，如与美的合作，扩大在智能家电产业链的延伸。小米与美的合作，小米用自己的互联网品牌和渠道，在美的OEM生产各种电器产品。当然，美的也可以借助小米的互联网道，销售美的产品。 因此，雷军的“互联网生态圈”概念、联姻美的“战略联盟”是正确可行的，因为这种运营模式在制造业非常成熟了。只是雷军用互联网的色彩起了个好听的名字，说明雷军是一个绝顶聪明的人。
四、消费者体验：离不开品牌的脸谱
从品牌的范畴看，小米是一个优秀的品牌，但小米不是一个强势品牌或者是超级品牌。
强势品牌是指这个品牌拥有强大竞争力，在一个完全竞争的行业能进入前三或前五的位子。
超级品牌不仅指这个品牌拥有强大竞争力和持续生命力，还必须有较高溢价。
上海极品策略品牌营销策划机构从1995年起持续对世界500强企业和品牌溢价进行跟踪分析，总结有一个品牌溢价指数观点：
在一个优势产业中，获得高于或等于产业基价利润回报。
在一个中等产业中，获得高于产业基价利润回报。
基于这个观点，小米在手机行业还是属于低价的品牌，横向看，小米品牌溢价率远逊于格力品牌。
追求互聯网营销规模的人往往刻意回避品牌溢价，其实他们是不了解品牌价值。互联网营销规模的人或企业往往注重“低价”、“爆款”，期望低价做大规模能“融得风投”，这和线下销售的一些弱品牌企业惯打价格战是一样的。
不可否认，低价品牌在满足基本消费阶段是很受欢迎的。据上海极品策略机构对手机品牌阵营分析看，目前中国手机市场消费的品牌块大致为三块：
学生和社会低收入青年阶层以消费小米手机为主，处在低价版块，或叫“高性价版块”。
中间阶层版块以消费三星，和渐渐有后来居上之势的华为手机。
中高收入青年阶层和社会精英以拥有苹果为荣誉，为品牌炫耀版块。
小米目前能形成一个“米粉部落”，是因为这个群体因“小米”这个符号载体让他们聚合，找到一种近似价值体的交流平台，他们参与是小米这个品牌主张下的活动，当然也从中抒发他们自己的主张。
从长远角度看，消费者和品牌的关系是呈递进化的。消费群体每递进（或叫嬗变）一个阶段，即他们的消费力增强、社会地位迁移、价值观也发生了变化地位，往往对过去岁月中曾经购买的品牌会重新选择。如果品牌的价值跟上他们的变化，他们还保对这个品牌的忠诚，否则他们另择它牌。
低价品牌的价值内涵很窄，最大价值是“便宜实惠”，但消费群消费力增强及社会地位上升后，个人用品“便宜实惠”往往成为个人标签的障碍。如果小米不做品牌价值提升，还是以“便宜实惠”笼络的“米粉部落”，最终会导致米粉背叛选择华为、三星和苹果。近期华为推出的战略性产品——MD7系列手机，就诱降了不少小米和三星消费者。