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摘 要：随着人民的经济水平不断提高，人们对医疗保健的需求日渐提升，医药行业因此不断进步与扩大，成为国民经济中发展最快的行业之一。它与人民的生活有着非常密切的关系，它也是我们国家的一个特殊的产业，它可以帮助人们保持健康，从整体上提升全民族的综合素质。但是，在医药行业发展的过程当中，与之相对应所出现的问题与风险也在不断增长。
关键词：医药发展;国民经济;风险预防
随着当今全球经济的高速发展，国内外市场发展变化巨大。企业是国民经济发展的有力支柱，企业的发展绝大程度上决定着我国经济的发展趋势。随着企业发展的不断加快，所出现的问题也越加明显和严峻，市场竞争的日益加大，是哦企业运营的风险性不断提高，企业的财务风险涵盖了企业发展运营中的方方面面，若不及时对风险进行妥善管理和防范，将极大的影响企业运营，严重是企业将面临重大损失甚至倒閉。研究企业风险控制策略不仅能够避免企业经营者做出错误的投资决策，从长远角度来看，有利于规避企业重大风险，有利于企业实现自身价值，有效的财务风险控制不仅能够维持企业的正常运营，对公司的可持续发展发挥着重要作用，也从一定程度上维持了市场秩序。
一、财务风险的涵义
财务风险具体是指企业因为一些不可预测的因素，使得财务状况无法准确判断，导致企业受创，遭受损失甚至面临倒闭的风险。虽然滋企业的日常经营之中，财务风险不可能完全的规避，但是企业可以通过一些风险控制方法降低风险，维持保证企业的正常运营。
（1）筹资风险。筹资风险指的是宏观的经济环境的变化以及资金市场供需的调整，增加了企业筹资的不确定性。筹资风险主要由利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等风险所构成。
（2）信用风险。信用风险是指交易对象因为没有能够及时的按照合同当中签署的协议展开活动而造成的经济损失。也就是说，因为受信人因为没有处理好相关的事务造成的信用缺失导致企业损失严重的一种风险。
（3）营运风险。营运风险是指企业在运营过程中，由于外部环境的变动性和复杂性以及对环境的认知能力和适应能力的有限性导致的运营活动达不到预期目标的可能性。
（4）现金流风险。现金流风险是指企业在生产经营过程中，由于现金循环中存在的不确定因素给企业带来的风险。现金循环包括采购、生产、销售、分配等各个环节，不论哪个环节出现问题都会给企业带来风险。
二、我国医药企业面临的问题
（1）以企业为中心的计划创新体系还需完善。在医药研发方面，我们国家的创新力度还有待进一步的提升，相关的体制还不健全，尤其是在医药创新以及医药成果产业化方面，并且在医药研究方面的资金投入相对较少，医药产品的更新速度非常的慢，很多产品类型不够新颖，产品档次比较低，附加价值也不高。
（2）医药流通体系不健全。在市场上，还存在很多的药品非法销售情况，而且，因为在生产领域，我们国家的建设重复，使得很多品种都没有形成有效的供应，造成市场的不稳定，现阶段，在治理规范方面，我们国家还面临着非常大的问题。
（3）医疗器械产品性能有待提高。现阶段，由我们国家自己生产的机械产品层次比较低，而且附加价值非常少，因此，在医疗诊断当中很多精密仪器还是需要从国外的一些先进国家来购买，并且一般的医疗机械使用周期长，更新速度非常慢，这样的医疗机械没有办法满足我们国家的医疗事业发展的需要。
三、医药企业的财务风险控制
（1）建立健全财务管理机构和制度。第一点，对财务管理的宏观环境好进行具体的分析，要掌握环境变化的规律，采取高效的措施，对财务管理政策进行调整，而且企业还应该从整体上提升企业对市场环境的应变能力，从整体上降低企业的发展风险，促进企业的发展。第二点，企业内部的财务管理体系需要进一步的完善，要紧跟时代的变化，而且在企业内部还应该设置财务管理的机构，让这个机构专门处理财务方面的事务。
（2）加强财务风险管理。企业的高层管理者和企业人员都应该有风险意识，对风险有一个敏锐的判断，特别是企业的高层管理人员更应该如此。，企业各部门人员都应具备一定的风险管理知识和风险控制能力，为企业财务管理编织一张的“安全网”。因此，企业在人才招聘录取时，应当对人才的综合能力进行评估测试，通过全面有力的能力测试进行选择，从源头上提高风险规避力度，同时，企业应当对从业员工进行定期的培训和测试，进一步提高人员风险意识，加强企业财务风险管理。
（3）坚持低成本领先战略。如果企业的成本非常低，这样，在市场竞争的过程当中，往往会因为价格低廉而形成一种优势，可以帮助企业实现更好的发展，在市场当中抢占更多的市场资源。同时，在实施该战略时，应该格外注意这几个方面的内容，第一点，企业应该在医药研发方面加大投入，这样，才能够研发出更加高质量的产品。第二点，要求企业保持长期的市场竞争力，如果企业在产品和服务方面的竞争能力很强，竞争者往往或采取低价格战略以致获得更多消费认可从而获得更大的市场竞争力。
参考文献
[1]姚茹昕.浅谈药品带量采购下医药企业发展战略及财务风险应对[J].财会学习，2019（21）：32+34
[2]方中坚，陈李平，王俊彦，李祥斌，李璠，吴伟家，沈扬鹏，刘怡萍，范松华，邵明立.医药企业并购中知识产权和专利问题探讨[J].中国新药杂志，2019.28（13）：1547-1552
[3]周蓓.医药企业财务风险与防范研究[J].纳税，2019，13（18）：92-93+95
[4]张能鲲，程琳，高岩.医药企业营销财务管控探索与实践[J].中国注册会计师，2019（06）：92-95
作者简介：李芷沫（1994-），女，汉族，湖北省武汉市人，会计学本科，单位：武汉市中心医院。
关键词：医药发展;国民经济;风险预防
随着当今全球经济的高速发展，国内外市场发展变化巨大。企业是国民经济发展的有力支柱，企业的发展绝大程度上决定着我国经济的发展趋势。随着企业发展的不断加快，所出现的问题也越加明显和严峻，市场竞争的日益加大，是哦企业运营的风险性不断提高，企业的财务风险涵盖了企业发展运营中的方方面面，若不及时对风险进行妥善管理和防范，将极大的影响企业运营，严重是企业将面临重大损失甚至倒閉。研究企业风险控制策略不仅能够避免企业经营者做出错误的投资决策，从长远角度来看，有利于规避企业重大风险，有利于企业实现自身价值，有效的财务风险控制不仅能够维持企业的正常运营，对公司的可持续发展发挥着重要作用，也从一定程度上维持了市场秩序。
一、财务风险的涵义
财务风险具体是指企业因为一些不可预测的因素，使得财务状况无法准确判断，导致企业受创，遭受损失甚至面临倒闭的风险。虽然滋企业的日常经营之中，财务风险不可能完全的规避，但是企业可以通过一些风险控制方法降低风险，维持保证企业的正常运营。
（1）筹资风险。筹资风险指的是宏观的经济环境的变化以及资金市场供需的调整，增加了企业筹资的不确定性。筹资风险主要由利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等风险所构成。
（2）信用风险。信用风险是指交易对象因为没有能够及时的按照合同当中签署的协议展开活动而造成的经济损失。也就是说，因为受信人因为没有处理好相关的事务造成的信用缺失导致企业损失严重的一种风险。
（3）营运风险。营运风险是指企业在运营过程中，由于外部环境的变动性和复杂性以及对环境的认知能力和适应能力的有限性导致的运营活动达不到预期目标的可能性。
（4）现金流风险。现金流风险是指企业在生产经营过程中，由于现金循环中存在的不确定因素给企业带来的风险。现金循环包括采购、生产、销售、分配等各个环节，不论哪个环节出现问题都会给企业带来风险。
二、我国医药企业面临的问题
（1）以企业为中心的计划创新体系还需完善。在医药研发方面，我们国家的创新力度还有待进一步的提升，相关的体制还不健全，尤其是在医药创新以及医药成果产业化方面，并且在医药研究方面的资金投入相对较少，医药产品的更新速度非常的慢，很多产品类型不够新颖，产品档次比较低，附加价值也不高。
（2）医药流通体系不健全。在市场上，还存在很多的药品非法销售情况，而且，因为在生产领域，我们国家的建设重复，使得很多品种都没有形成有效的供应，造成市场的不稳定，现阶段，在治理规范方面，我们国家还面临着非常大的问题。
（3）医疗器械产品性能有待提高。现阶段，由我们国家自己生产的机械产品层次比较低，而且附加价值非常少，因此，在医疗诊断当中很多精密仪器还是需要从国外的一些先进国家来购买，并且一般的医疗机械使用周期长，更新速度非常慢，这样的医疗机械没有办法满足我们国家的医疗事业发展的需要。
三、医药企业的财务风险控制
（1）建立健全财务管理机构和制度。第一点，对财务管理的宏观环境好进行具体的分析，要掌握环境变化的规律，采取高效的措施，对财务管理政策进行调整，而且企业还应该从整体上提升企业对市场环境的应变能力，从整体上降低企业的发展风险，促进企业的发展。第二点，企业内部的财务管理体系需要进一步的完善，要紧跟时代的变化，而且在企业内部还应该设置财务管理的机构，让这个机构专门处理财务方面的事务。
（2）加强财务风险管理。企业的高层管理者和企业人员都应该有风险意识，对风险有一个敏锐的判断，特别是企业的高层管理人员更应该如此。，企业各部门人员都应具备一定的风险管理知识和风险控制能力，为企业财务管理编织一张的“安全网”。因此，企业在人才招聘录取时，应当对人才的综合能力进行评估测试，通过全面有力的能力测试进行选择，从源头上提高风险规避力度，同时，企业应当对从业员工进行定期的培训和测试，进一步提高人员风险意识，加强企业财务风险管理。
（3）坚持低成本领先战略。如果企业的成本非常低，这样，在市场竞争的过程当中，往往会因为价格低廉而形成一种优势，可以帮助企业实现更好的发展，在市场当中抢占更多的市场资源。同时，在实施该战略时，应该格外注意这几个方面的内容，第一点，企业应该在医药研发方面加大投入，这样，才能够研发出更加高质量的产品。第二点，要求企业保持长期的市场竞争力，如果企业在产品和服务方面的竞争能力很强，竞争者往往或采取低价格战略以致获得更多消费认可从而获得更大的市场竞争力。
参考文献
[1]姚茹昕.浅谈药品带量采购下医药企业发展战略及财务风险应对[J].财会学习，2019（21）：32+34
[2]方中坚，陈李平，王俊彦，李祥斌，李璠，吴伟家，沈扬鹏，刘怡萍，范松华，邵明立.医药企业并购中知识产权和专利问题探讨[J].中国新药杂志，2019.28（13）：1547-1552
[3]周蓓.医药企业财务风险与防范研究[J].纳税，2019，13（18）：92-93+95
[4]张能鲲，程琳，高岩.医药企业营销财务管控探索与实践[J].中国注册会计师，2019（06）：92-95
作者简介：李芷沫（1994-），女，汉族，湖北省武汉市人，会计学本科，单位：武汉市中心医院。