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摘要：针对于市场经济的迅猛发展，企业在日益激烈的竞争环境当中面临着越来越多的挑战，为了能够进一步提升企业内部的管理机制，尤其是对企业当中经济管理进行改革，成为目前各企业发展最为主要的环节所在。因此，本文以“基于新形式背景下企业经济管理的改革发展探究”作为重要的研究对象，希望通过本文的研究，更有效的促进企业经济管理的发展与创新。
关键词：新形式背景 经济管理 改革发展
一、新形式背景下企业经济管理改革中存在的主要问题
1.1缺乏较为前沿的思想作为未来发展思想的引导
对于众多企业的经营者来说，已经逐渐意识到企业中经济管理的重要性，并且注重企业后期发展的创新性，但是在许多企业的内部管理来说，对于这样的一种经验管理性却依旧很难落实。在管理的经验上可以说并没有得到有效的转变，因而导致经济管理缺乏良好的时效性。还有许多企业并没有针对现金进行有效管理的理念以及对经营管理思想进行创新，这就当中在企业的后期管理当中存在一定的盲目性与随意性，进而在很大程度上阻碍了企业经济管理的发展。
1.2企业经济管理与现实发展相脱节
伴随着市场经济的竞争性逐渐增大，经济环境所表现出来的复杂化也逐渐增大，在整个企业内部当中的经济管理模式也会随着竞争的增大应当逐渐变得深层次化与科学化，随着经济管理复杂程度的进一步加深，企业在后期的管理以及投入、构建新型的管理体制上都应当更加全面、科学，避免企业经济管理演变成一种畸形的发展状况。但是现如今，企业经济的管理在实际情况上来看，所表现出来的深度以及广度明显没有依据市场环境变化而进行调节，因而导致企业经济管理与企业实际的发展严重脱节，影响了整个企业后期的发展与创新。
1.3企业内部当中的控制力量有所欠缺
对于企业当中所表现出来的控制力量有所欠缺，主要是指企业在经济管理上以及创新意识表现上相对比较薄弱，没能够将经济管理以及内部的控制进行有效的结合，因而，导致整个内部的控制力量产生很大的缺陷，许多执行方式以及最终的执行效果过于简单与形式化，进而难以形成良好的系统化方式，这也在很大程度上限制了整个企业经济管理后期的创新与发展。
二、新形式背景下企业经济管理的创新策略
2.1在企业的管理当中融入良好、前沿的管理理念
良好的思想管理理念对整个企业后期的管理具有非常重要的作用，并且对企业后期员工的行为也会有着非常重要的引导作用，因此，更深一步的在企业管理当中融入良好的管理理念能够对整个企业后期的发展具有非常重要的作用。同时也是进一步促进企业经济管理的创新与发展的重要基础与先导。因此，在经济管理过程当中，必须要切实掌握好企业在经济管理上融入创新型的思想理念。在我国的企业发展当中，我们可以看出，企业经济管理难以得到有效实施最大的阻力则是在观念上产生的落后性，许多企业的管理人员都缺乏一定的危机意识与竞争意识，很难意识到将经济管理作为企业未来发展的重点，结合企业这样的一种表现情况，作为企业的管理者则需要不断提升企业当中的管理理念，真正将深化改革以及强化管理进行有效的结合，树立正确的管理经验。将创新作为整个企业未来的发展和生存的重要思想，运用全新的理念来应对市场的变化与发展，提升企业对市场变化的能力。
2.2进一步明确企业经济管理的目标与方向
对于企业未来的发展而言，指定具有战略性的目标是促进企业未来发展重要的核心所在，因此，在制定上首先要在目标制定上要与企业自身的发展情况相吻合。从企业的实际发展情况出发，指定能够更好的符合企业实际发展情况的创新性经济管理目标；其次，在企业的经济管理之上，则是需要与市场经济未来的发展紧密相连的，尤其是伴随着企业对外经济的开放程度的提升，战略性的目标制定还需要进一步与市场的发展情况进行结合，并且与时俱进的指定相应的发展战略，不能够脱离市场环境而进行单方面的指定；最后，将经济管理作为企业未来发展的战略性目标，在制作商要与企业的整体生产经营目标相结合，而且要相互推动，经济管理所表现出来的最终目的就是为了促进企业经营管理以及经济效益的整体提升，因此，经济管理后期的最为重要的目标就是要与企业未来的发展紧密相连。
2.3进一步促进企业经济管理组织结构的创新
首先，要打破传统管理当中复杂的结构，进一步压缩企业在管理上所表现出来的层次感，将整个企业的关键机构不断精简化，进而促使整个企业在管理信息传播上变得更加的迅速和便捷；其次，经济管理的整体结构变得更加的灵活和柔性化，进而转变传统组织结构的将樱花，使其能够更为科学的推进企业经济管理的发展，减轻企业在未来发展当中受到不同因素的影响和约束，增强经济管理所具有的灵活性与多样性，进而更加适应于外部环境的变化，及时依据外部市场环境的变化对整个经济管理政策进行调整；最后，增强整个企业在经济管理上逐渐走向信息化建设与智能化的管理趋势，进一步提升整个企业内部当中的经济管理组织结构的创新建设，进而完善信息化角度去增强企业内部组织的整合以及分工，进一步提升企业当中相关部门的组织以及工作效率。
参考文献
[1]新形势下企业经济管理的创新与实践[J]. 闫建軍. 商场现代化. 2018（17）
[2]现代国有大中型企业经济管理中存在问题与对策[J]. 解磊. 现代营销（经营版）. 2018（10）
[3]论新形势下企业经济管理的创新[J]. 吴瑞亭. 商场现代化. 2018（18）
[4]市场经济环境中企业经济管理的创新[J]. 万娅兰. 全国流通经济. 2018（04）
[5]新形式下企业经济管理创新分析[J]. 赵春江. 山东工业技术. 2018（12）
[6]当前时期下加强企业经济管理的具体对策研究[J]. 张密香. 南方企业家. 2018（02）
[7]关于企业经济管理创新的分析[J]. 卢城钢. 经贸实践. 2018（18）
[8]有关新形势下企业经济管理的创新策略研究[J]. 周海潮，曾红波. 全国商情. 2016（26）
[9]经济新常态下的企业经济管理的创新策略研究[J]. 刘丽. 经贸实践. 2016（16）
[10]新形势下企业经济管理创新措施分析[J]. 徐琛. 现代经济信息. 2017（06）
作者简介：
刘新立（1986—），性别：男，籍贯河南省封丘县，单位：河南能源化工集团有限公司销售公司，职称经济师。
关键词：新形式背景 经济管理 改革发展
一、新形式背景下企业经济管理改革中存在的主要问题
1.1缺乏较为前沿的思想作为未来发展思想的引导
对于众多企业的经营者来说，已经逐渐意识到企业中经济管理的重要性，并且注重企业后期发展的创新性，但是在许多企业的内部管理来说，对于这样的一种经验管理性却依旧很难落实。在管理的经验上可以说并没有得到有效的转变，因而导致经济管理缺乏良好的时效性。还有许多企业并没有针对现金进行有效管理的理念以及对经营管理思想进行创新，这就当中在企业的后期管理当中存在一定的盲目性与随意性，进而在很大程度上阻碍了企业经济管理的发展。
1.2企业经济管理与现实发展相脱节
伴随着市场经济的竞争性逐渐增大，经济环境所表现出来的复杂化也逐渐增大，在整个企业内部当中的经济管理模式也会随着竞争的增大应当逐渐变得深层次化与科学化，随着经济管理复杂程度的进一步加深，企业在后期的管理以及投入、构建新型的管理体制上都应当更加全面、科学，避免企业经济管理演变成一种畸形的发展状况。但是现如今，企业经济的管理在实际情况上来看，所表现出来的深度以及广度明显没有依据市场环境变化而进行调节，因而导致企业经济管理与企业实际的发展严重脱节，影响了整个企业后期的发展与创新。
1.3企业内部当中的控制力量有所欠缺
对于企业当中所表现出来的控制力量有所欠缺，主要是指企业在经济管理上以及创新意识表现上相对比较薄弱，没能够将经济管理以及内部的控制进行有效的结合，因而，导致整个内部的控制力量产生很大的缺陷，许多执行方式以及最终的执行效果过于简单与形式化，进而难以形成良好的系统化方式，这也在很大程度上限制了整个企业经济管理后期的创新与发展。
二、新形式背景下企业经济管理的创新策略
2.1在企业的管理当中融入良好、前沿的管理理念
良好的思想管理理念对整个企业后期的管理具有非常重要的作用，并且对企业后期员工的行为也会有着非常重要的引导作用，因此，更深一步的在企业管理当中融入良好的管理理念能够对整个企业后期的发展具有非常重要的作用。同时也是进一步促进企业经济管理的创新与发展的重要基础与先导。因此，在经济管理过程当中，必须要切实掌握好企业在经济管理上融入创新型的思想理念。在我国的企业发展当中，我们可以看出，企业经济管理难以得到有效实施最大的阻力则是在观念上产生的落后性，许多企业的管理人员都缺乏一定的危机意识与竞争意识，很难意识到将经济管理作为企业未来发展的重点，结合企业这样的一种表现情况，作为企业的管理者则需要不断提升企业当中的管理理念，真正将深化改革以及强化管理进行有效的结合，树立正确的管理经验。将创新作为整个企业未来的发展和生存的重要思想，运用全新的理念来应对市场的变化与发展，提升企业对市场变化的能力。
2.2进一步明确企业经济管理的目标与方向
对于企业未来的发展而言，指定具有战略性的目标是促进企业未来发展重要的核心所在，因此，在制定上首先要在目标制定上要与企业自身的发展情况相吻合。从企业的实际发展情况出发，指定能够更好的符合企业实际发展情况的创新性经济管理目标；其次，在企业的经济管理之上，则是需要与市场经济未来的发展紧密相连的，尤其是伴随着企业对外经济的开放程度的提升，战略性的目标制定还需要进一步与市场的发展情况进行结合，并且与时俱进的指定相应的发展战略，不能够脱离市场环境而进行单方面的指定；最后，将经济管理作为企业未来发展的战略性目标，在制作商要与企业的整体生产经营目标相结合，而且要相互推动，经济管理所表现出来的最终目的就是为了促进企业经营管理以及经济效益的整体提升，因此，经济管理后期的最为重要的目标就是要与企业未来的发展紧密相连。
2.3进一步促进企业经济管理组织结构的创新
首先，要打破传统管理当中复杂的结构，进一步压缩企业在管理上所表现出来的层次感，将整个企业的关键机构不断精简化，进而促使整个企业在管理信息传播上变得更加的迅速和便捷；其次，经济管理的整体结构变得更加的灵活和柔性化，进而转变传统组织结构的将樱花，使其能够更为科学的推进企业经济管理的发展，减轻企业在未来发展当中受到不同因素的影响和约束，增强经济管理所具有的灵活性与多样性，进而更加适应于外部环境的变化，及时依据外部市场环境的变化对整个经济管理政策进行调整；最后，增强整个企业在经济管理上逐渐走向信息化建设与智能化的管理趋势，进一步提升整个企业内部当中的经济管理组织结构的创新建设，进而完善信息化角度去增强企业内部组织的整合以及分工，进一步提升企业当中相关部门的组织以及工作效率。
参考文献
[1]新形势下企业经济管理的创新与实践[J]. 闫建軍. 商场现代化. 2018（17）
[2]现代国有大中型企业经济管理中存在问题与对策[J]. 解磊. 现代营销（经营版）. 2018（10）
[3]论新形势下企业经济管理的创新[J]. 吴瑞亭. 商场现代化. 2018（18）
[4]市场经济环境中企业经济管理的创新[J]. 万娅兰. 全国流通经济. 2018（04）
[5]新形式下企业经济管理创新分析[J]. 赵春江. 山东工业技术. 2018（12）
[6]当前时期下加强企业经济管理的具体对策研究[J]. 张密香. 南方企业家. 2018（02）
[7]关于企业经济管理创新的分析[J]. 卢城钢. 经贸实践. 2018（18）
[8]有关新形势下企业经济管理的创新策略研究[J]. 周海潮，曾红波. 全国商情. 2016（26）
[9]经济新常态下的企业经济管理的创新策略研究[J]. 刘丽. 经贸实践. 2016（16）
[10]新形势下企业经济管理创新措施分析[J]. 徐琛. 现代经济信息. 2017（06）
作者简介：
刘新立（1986—），性别：男，籍贯河南省封丘县，单位：河南能源化工集团有限公司销售公司，职称经济师。