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房地产开发运营过程中,财务从项目开发的事前、事中、事后积极介入开发管理,能够做到事前有预测、事中有控制、事后有总结及奖惩的积极作用,为公司动态提供成本甚至利润数据,提高项目开发管控水平提供决策建议.本文根据房地产开发的过程中涉及的财务主要控制节点,阐述动态成本体系的建设思路及所起作用,旨在对产品成本控制起到抛砖引玉之作用.