对于IT产业来讲，拼搏了两年多的海尔就像一个刚刚考过了钢琴4级的琴童，未来的考试会一级比一级难，而只有考过5级以后，海尔才能真正算得上是“业内人士”。
　　 在农村信息化项目中，打着海尔LOGO的大蓬车就是这样拉着海尔电脑深入乡村的。
　　3月14日，英特尔公司全球副总裁、中国区总经理杨旭来到海尔青岛大本营，与海尔集团董事局主席张瑞敏进行了“亲密”会晤，商谈海尔与英特尔的下一步合作。
　　3月18日，在山东济南，海尔与山东省最大的网吧企业万佳签订两万台网吧用机订单。
　　3月27日，海尔又携英特尔，参与南京的苏宁电器促销活动。在英特尔的帮助下，海尔当场与苏宁签下了10亿元海尔电脑采购大单。
　　3月30日，刚刚从国外回来的海尔计算机本部本部长高以成，来到信息产业部相关部门，进一步商讨农村信息化项目的具体执行……
　　种种迹象表明，海尔的2007年策略在转向。
　　4月3日，海尔召开了名为“润眼升级 酷睿普及”，实为“笔记本电脑战略发布”的媒体沟通会，明确提出了要在继续开拓消费市场的基础上，实行“进军商用市场，深耕农村市场”的新战略。
　　在过去一年里，海尔电脑取得了很好的成绩。然而，从某种程度讲，对于IT产业，海尔就像一个刚刚考过了钢琴4级的琴童，后面的考试才是真正的考验。未来一年，海尔在消费市场如何进一步拓展、商用市场与农村市场能否跟进，决定了其下一步能否“升级”。业界对于海尔能否取得下一步的成功仍广存疑虑。
　　
　　魔杖能否继续有效？
　　
　　很多人认为，促使海尔快速发展的魔杖就是英特尔的特殊扶持。大家都在关心，在今后的日子里，海尔的这根魔杖还能用多久。
　　无论是作为总经理的高以成，还是作为副总经理的方纯松，当被问及海尔2006年业绩时，他们都会异口同声地说到“三级跳”：2006年初，海尔电脑与英特尔同步发布双核处理器产品，赢得了英特尔“双核平台转型杰出领导奖”，从非主流厂商进入到主流跑道；2006年7月，海尔电脑“全球首发，中国独发”，发布了英特尔酷睿2台式机，从市场跟跑走向市场领跑；2006年11月，海尔联手英特尔成立海尔