中国会展经济研究会常务副会长储祥银认为，会展企业集团化发展具有很多优势。通过整合多领域业务、优化业务资源，可以大大提升会展集团公司的业务竞争力。这也是集中力量干大事、发挥社会主义制度优越性在会展行业的体现。此外，一些集团公司在国内多个城市设有分公司，例如智海王潮传播集团等，这样可以深入了解各地具体情况，在开展业务时既立足各地资源，也能背靠全国子公司的整体网络，更加得心应手。
　　谈到会展集团混合改革现象，储祥银指出，此类改革可以有效融合各类型企业的自身优势，让业务迅速做大做强。比如，最近北辰会展集团引入四家战略投资伙伴成立首都会展集团，增加了外企和民企资本，在未来发展中将融合国企的信用和资金优势、外企先进的管理经验，以及民营企业更为灵活的运营方式，将推动新的会展集团发展步入快车道。这是单个公司在合作之前很难实现的优势互补。储祥银指出，当前中国会展企业的业务绝大部分都是“小而散”，缺乏行业龙头企业。通过不同资本的集团化合作，非常有利于提升单个会展企业的实力，推动中国会展业做大做强。
　　储祥银认为，当前会展集团的业务发展主要可以分为两大路径。一类是“纵向”，即同一个集团公司涉及会展主办、场馆运营、配套服務等产业链各环业务，这可以有效打通各环的优势。另一类是“横向”，即集团主要专注于单独的一两项业务，例如绿地会展集团专注于场馆建设与运营。一些优质的场馆管理集团经验丰富，还向全国各地提供场馆输出管理服务。每个会展集团根据所拥有的资源的具体情况，选择自身不同的业务发展路径。“横向模式会更加专业化，而且纵向可能会不利于第三方企业的公平竞争。我个人比较倾向于后者。”储祥银说。
　　储祥银表示，在德国等会展强国，会展行业专业程度高，会展集团的数量比发展中会展国家更多，实力也都较强。比如，科隆展览集团等会展主办方在全球举办多个会展项目，甚至到其他国家收购会展项目，而中国的会展主办方大部分都只有一个或两个会展项目。他预测，在未来，随着中国展览行业发展更加协调和充分，国内也必然会出现更多的会展集团，带动会展行业的强劲发展。在此过程中，政府的鼓励与扶持将十分有利于集团公司的成长与发展壮大。