论文部分内容阅读
摘 要：我国的社会经济在不断的发展进步，各大企业为了顺应时代发展，都在努力提升内部核心的竞争力。企业从制度、人才、政策各方面不断创新变革，力求满足市场的需求，提升自身的运营能力。提升企业的竞争力还需要从“人”入手，做到以人为本的原则，良好运用人力资源管理优化企业人力[1]。从企业管理的角度来看，人力资源管理本身就是现代企业需要注重的战略资源，解决人力资源管理的问题，可以保证企业稳步发展、企业内部的良好运作，在一定程度上决定着企业的长远生存。可见企业进行科学、合理的人力资源管理，能够减少企业运营的风险，帮助现代企业实现持续生存发展的战略。
关键词：人力资源管理;现代企业;企业发展;措施;问题
在逐渐激烈的市场竞争中，企业要想发展必定要不断地发现问题并进行改进。明确企业内部人员应用与管理的问题，做好内部管理，为企业的稳步发展奠定基础[2]。人力资源属于企业的战略资源，对企业的维稳和发展起着重要的作用。现代企业需要正确认识人力资源管理的重要性，解决企业发展现状中人力资源管理的问题，为企业发展清除阻碍。利用人力资源管理，提高现代企业的活力与生机，推动现代企业和我国经济发展。本文根据现代企业发展现状，分析了企业中人力资源管理存在的问题。将人力资源管理工作中的薄弱环节进行探讨，制定出相应的改进对策为现代企业提供借鉴，从而实现现代企业人力资源管理的进步。
1现代企业人力资源管理的现状
大多企业的基层员工招聘较困难，可能由于基层员工通常福利待遇一般，并且工作杂多，工作环境和配套设施不齐全，员工工作环境较差。而部分岗位员工超员，上班时间的工作效率不高，并且待遇较高，没有进行人力资源的合理配备。阻碍了企业各部门的运行，影响着企业的发展。人力资源管理主要是针对企业员工，特别是员工分配不合理的部门进行规划和组织，按照人力资源管理的方案进行人员分配，相关工作安排，提高人力资源的利用率帮助企业提高效益[3]。由于现代知识经济、信息技术的发展，人力资源管理的理念也应该顺应时代发展，适应企业发展趋势，剔除人力资源管理中陈旧无效的理念。正确认识员工对企业发展的重要性，主动寻求利用人力资源管理帮助企业长远发展的办法，调动企业各部门的工作活力，积极配合人力资源管理工作的进行。现代化的企业人力资源管理除了员工的学历，还比较注重团队发展、员工综合素质等，使员工在企业的发展中发挥巨大的优势，将人力资源管理进行现代化转型。
2现代企业人力资源管理存在的问题
我国市场经济在不断改革推进，企业对我国经济的发展起着十分重要的作用。企业的壮大发展涉及人力资源管理的问题，合理规划企业人力资源管理是企业健康发展的必然选择。但纵观现代企业，人力资源的浪费现象比较突出[4]。人力资源规划的不合理是导致企业生产、人工成本增大的因素之一，以下列出现代企业人力资源管理的不合理之处。
2.1现代企业人力资源管理的规划不完善
现代企业的管理人员逐渐意识到人力资源管理的重要性，愿意改进管理模式。但在人力资源管理模式的改进过程中，通常会出现管理模式不够深入、流于表面，管理理念转变不够彻底、缺乏管理机制等问题，需要将管理规划进行全面完善。规划问题主要体现在对人力资源规划不合理导致的浪费、人力资源与企业发展不相符合、岗位设置等问题。难以做到根据企业未来发展的需要进行人才引进规划。管理人员应该合理招聘、培训员工，保证招入的员工适应企业发展趋势，可根据企业发展需要进行内部调整。
2.2现代企业人力资源管理人才留存问题
我国教育水平在不断提升，社会各行各业的人才也在增多。但现代企业在人才的引进和培养上下的功夫还不足，如何避免企業员工流失是人力资源管理的一大难题。部分企业认识到人才引进的问题，逐渐加强企业内部员工的培训，为员工提供学习和进修的机会，提升员工的工作能力。但绝大部分企业在人才的任用和培养上做的不够好，可能是由于人才培养和任用花费的前期成本较高，企业为了短期效益不愿提供进一步的培训。并且在培训的员工，培训期间的福利待遇不同等，出现克扣员工工资的现象。培训后不注重实践运用，造成重理论轻实践的现象，限制企业人才在企业中进一步发展，导致员工流失严重并且招聘难的问题。
2.3现代企业人力资源管理绩效考核不健全
许多现代企业在管理内部新、老员工的制度上存在一定的局限性，绩效考核机制不够健全，对员工的激励和惩罚规定不够明确。主要体现在员工工作评价机制不科学，许多团队对企业发展做出了较为重要的贡献，奖励却没有落实到员工个人。员工的工作积极性无法通过成就感而实现，往往难以留住优秀的人才。不健全的绩效考核导致企业缺乏公平公正的评判标准，使得员工的工作氛围散漫，从而影响企业员工的工作效率，阻碍企业进步。
3推动现代企业人力资源管理的措施
3.1合理规划企业人力资源管理
企业人力资源管理需要坚持以人为本的原则，需要通过引进人才进行广度人力资源开发，通过培养内部员工进行深度开发。对企业现有的人力资源进行合理安排，通过制度约束展现出管理的公平，保证企业员工工作氛围和谐，充分展现企业人力资源管理的人性化程度。充分利用动态循环管理模式，通过对企业发展目标的展望，为员工制定职业规划，帮助提升员工的岗位技能。并且根据企业发展的需要进行岗位调整，保持企业各部门的活力和人员安排的合理性。人力资源管理的规划需要遵循创新的原则，时代在不断发展，现代企业中的管理理念也要不断更新，制定新型的管理系统，打破传统管理理念都需要创新精神的支持。
3.2注重企业人才管理培训
在现代企业进行人力资源管理的同时要保证企业员工的留存，不断通过学习培训提高内部员工的工作水平，帮助提高企业的综合实力[5]。首先要制定完善的员工培训机制，需要符合企业各部门对员工的要求，满足企业发展需要。管理机制的制定能够帮助提高管理人员人力资源管理效率，有目标的对员工进行培训，提高培训经费的利用有效率。注重员工团队意识、工作实践能力、创新思维等综合素质的培训，提高员工的素质开发其潜能，帮助提升企业各部门的工作质量。
3.3建立健全绩效考核机制
首先应该明白激励制度对员工工作动力的积极影响，重视员工的奖励，不仅能够留住对企业有贡献的人才，更能激发员工们工作的激情，有效避免出现离职率高的情况[6]。因此人力资源管理的良好应用，不仅是要严格管理企业员工，更要制定奖惩标准。以福利和奖金的形式鼓励员工，对表现出色、工作能力强的员工进行奖励，让各层员工切实感受到企业的规范化、制度化，认同自己的工作能力，通过提高员工的工作效率推动企业的快速发展。
结语
综上所述，人力资源管理对现代企业的发展意义重大，可以说企业的长远生存离不开合理的人力资源管理。现代企业常见的员工流失严重、招聘困难等问题就是人力资源管理不合理导致的。企业人力资源管理的不仅有利于最大限度发挥员工能力，减少企业运行中的人力成本，更有利于推动企业的长远发展，帮助企业组织良好的人才团队。因此，企业在制定长远计划目标时，应该将人力资源管理作为企业战略决策的一部分。探讨提供符合企业发展的人力资源管理方案，制定出符合企业利益、服务于企业发展的管理规划。通过人力资源管理的创新发展，推动企业效益的提升。
参考文献：
[1]史亚滨.探讨企业人力资源管理存在的若干问题及应对措施[J].现代经济信息，2019，（25）：32-33.
[2]邓嘉和.探讨电力企业人力资源管理中存在的问题及改善措施[J].新商务周刊，2019，（16）：135.
[3]苏建月.探析人力资源管理对企业绩效的影响[J].中国战略新兴产业，2019，（18）：231.
[4]陈学军.企业人事管理绩效考核存在的问题及对策研究[J].人力资源，2019，（8）：81-82.
[5]尹东兵.对我国中小企业人力资源管理中存在的问题及措施探讨[J].海峡科技与产业，2017，（1）：53-54.
[6]魏春.浅析通信工程企业人力资源管理问题及对策 ——以广西华南通信股份有限公司为例[J].低碳世界，2019，9（6）：265-266.
关键词：人力资源管理;现代企业;企业发展;措施;问题
在逐渐激烈的市场竞争中，企业要想发展必定要不断地发现问题并进行改进。明确企业内部人员应用与管理的问题，做好内部管理，为企业的稳步发展奠定基础[2]。人力资源属于企业的战略资源，对企业的维稳和发展起着重要的作用。现代企业需要正确认识人力资源管理的重要性，解决企业发展现状中人力资源管理的问题，为企业发展清除阻碍。利用人力资源管理，提高现代企业的活力与生机，推动现代企业和我国经济发展。本文根据现代企业发展现状，分析了企业中人力资源管理存在的问题。将人力资源管理工作中的薄弱环节进行探讨，制定出相应的改进对策为现代企业提供借鉴，从而实现现代企业人力资源管理的进步。
1现代企业人力资源管理的现状
大多企业的基层员工招聘较困难，可能由于基层员工通常福利待遇一般，并且工作杂多，工作环境和配套设施不齐全，员工工作环境较差。而部分岗位员工超员，上班时间的工作效率不高，并且待遇较高，没有进行人力资源的合理配备。阻碍了企业各部门的运行，影响着企业的发展。人力资源管理主要是针对企业员工，特别是员工分配不合理的部门进行规划和组织，按照人力资源管理的方案进行人员分配，相关工作安排，提高人力资源的利用率帮助企业提高效益[3]。由于现代知识经济、信息技术的发展，人力资源管理的理念也应该顺应时代发展，适应企业发展趋势，剔除人力资源管理中陈旧无效的理念。正确认识员工对企业发展的重要性，主动寻求利用人力资源管理帮助企业长远发展的办法，调动企业各部门的工作活力，积极配合人力资源管理工作的进行。现代化的企业人力资源管理除了员工的学历，还比较注重团队发展、员工综合素质等，使员工在企业的发展中发挥巨大的优势，将人力资源管理进行现代化转型。
2现代企业人力资源管理存在的问题
我国市场经济在不断改革推进，企业对我国经济的发展起着十分重要的作用。企业的壮大发展涉及人力资源管理的问题，合理规划企业人力资源管理是企业健康发展的必然选择。但纵观现代企业，人力资源的浪费现象比较突出[4]。人力资源规划的不合理是导致企业生产、人工成本增大的因素之一，以下列出现代企业人力资源管理的不合理之处。
2.1现代企业人力资源管理的规划不完善
现代企业的管理人员逐渐意识到人力资源管理的重要性，愿意改进管理模式。但在人力资源管理模式的改进过程中，通常会出现管理模式不够深入、流于表面，管理理念转变不够彻底、缺乏管理机制等问题，需要将管理规划进行全面完善。规划问题主要体现在对人力资源规划不合理导致的浪费、人力资源与企业发展不相符合、岗位设置等问题。难以做到根据企业未来发展的需要进行人才引进规划。管理人员应该合理招聘、培训员工，保证招入的员工适应企业发展趋势，可根据企业发展需要进行内部调整。
2.2现代企业人力资源管理人才留存问题
我国教育水平在不断提升，社会各行各业的人才也在增多。但现代企业在人才的引进和培养上下的功夫还不足，如何避免企業员工流失是人力资源管理的一大难题。部分企业认识到人才引进的问题，逐渐加强企业内部员工的培训，为员工提供学习和进修的机会，提升员工的工作能力。但绝大部分企业在人才的任用和培养上做的不够好，可能是由于人才培养和任用花费的前期成本较高，企业为了短期效益不愿提供进一步的培训。并且在培训的员工，培训期间的福利待遇不同等，出现克扣员工工资的现象。培训后不注重实践运用，造成重理论轻实践的现象，限制企业人才在企业中进一步发展，导致员工流失严重并且招聘难的问题。
2.3现代企业人力资源管理绩效考核不健全
许多现代企业在管理内部新、老员工的制度上存在一定的局限性，绩效考核机制不够健全，对员工的激励和惩罚规定不够明确。主要体现在员工工作评价机制不科学，许多团队对企业发展做出了较为重要的贡献，奖励却没有落实到员工个人。员工的工作积极性无法通过成就感而实现，往往难以留住优秀的人才。不健全的绩效考核导致企业缺乏公平公正的评判标准，使得员工的工作氛围散漫，从而影响企业员工的工作效率，阻碍企业进步。
3推动现代企业人力资源管理的措施
3.1合理规划企业人力资源管理
企业人力资源管理需要坚持以人为本的原则，需要通过引进人才进行广度人力资源开发，通过培养内部员工进行深度开发。对企业现有的人力资源进行合理安排，通过制度约束展现出管理的公平，保证企业员工工作氛围和谐，充分展现企业人力资源管理的人性化程度。充分利用动态循环管理模式，通过对企业发展目标的展望，为员工制定职业规划，帮助提升员工的岗位技能。并且根据企业发展的需要进行岗位调整，保持企业各部门的活力和人员安排的合理性。人力资源管理的规划需要遵循创新的原则，时代在不断发展，现代企业中的管理理念也要不断更新，制定新型的管理系统，打破传统管理理念都需要创新精神的支持。
3.2注重企业人才管理培训
在现代企业进行人力资源管理的同时要保证企业员工的留存，不断通过学习培训提高内部员工的工作水平，帮助提高企业的综合实力[5]。首先要制定完善的员工培训机制，需要符合企业各部门对员工的要求，满足企业发展需要。管理机制的制定能够帮助提高管理人员人力资源管理效率，有目标的对员工进行培训，提高培训经费的利用有效率。注重员工团队意识、工作实践能力、创新思维等综合素质的培训，提高员工的素质开发其潜能，帮助提升企业各部门的工作质量。
3.3建立健全绩效考核机制
首先应该明白激励制度对员工工作动力的积极影响，重视员工的奖励，不仅能够留住对企业有贡献的人才，更能激发员工们工作的激情，有效避免出现离职率高的情况[6]。因此人力资源管理的良好应用，不仅是要严格管理企业员工，更要制定奖惩标准。以福利和奖金的形式鼓励员工，对表现出色、工作能力强的员工进行奖励，让各层员工切实感受到企业的规范化、制度化，认同自己的工作能力，通过提高员工的工作效率推动企业的快速发展。
结语
综上所述，人力资源管理对现代企业的发展意义重大，可以说企业的长远生存离不开合理的人力资源管理。现代企业常见的员工流失严重、招聘困难等问题就是人力资源管理不合理导致的。企业人力资源管理的不仅有利于最大限度发挥员工能力，减少企业运行中的人力成本，更有利于推动企业的长远发展，帮助企业组织良好的人才团队。因此，企业在制定长远计划目标时，应该将人力资源管理作为企业战略决策的一部分。探讨提供符合企业发展的人力资源管理方案，制定出符合企业利益、服务于企业发展的管理规划。通过人力资源管理的创新发展，推动企业效益的提升。
参考文献：
[1]史亚滨.探讨企业人力资源管理存在的若干问题及应对措施[J].现代经济信息，2019，（25）：32-33.
[2]邓嘉和.探讨电力企业人力资源管理中存在的问题及改善措施[J].新商务周刊，2019，（16）：135.
[3]苏建月.探析人力资源管理对企业绩效的影响[J].中国战略新兴产业，2019，（18）：231.
[4]陈学军.企业人事管理绩效考核存在的问题及对策研究[J].人力资源，2019，（8）：81-82.
[5]尹东兵.对我国中小企业人力资源管理中存在的问题及措施探讨[J].海峡科技与产业，2017，（1）：53-54.
[6]魏春.浅析通信工程企业人力资源管理问题及对策 ——以广西华南通信股份有限公司为例[J].低碳世界，2019，9（6）：265-266.