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【摘 要】随着社会的发展，经济全球化进程的加快，各大企业逐渐向多元化的方向发展，企业之间的竞争日益加剧。管理会计作为企业的重要职位，为了企业的长远发展考虑，企业应重视提升管理会计人员的业务水平，还应该在实践的工作中逐步规范企业内部管理制度。促使现代财务管理从财务会计向管理会计发展，引进国外企业的先进管理理念。为企业提供有价值、有参考意义的信息和数据，提高强有力的数据支撑，与企业的目标管理活动相融合，进一步规范企业管理，提高企业经营效益。不断增强企业的竞争力，促进企业稳步健康的发展，使企业要在激烈的市場竞争中立于不败之地，
【关键词】管理会计；财务；绩效评价；市场竞争
从多元企业的组织结构来看，企业业绩评价体系是企业走向成功的关键，企业绩效评价是为了衡量既定目标的实际程序而形成了一个评价过程，其中包括企业内部各部门以及个人的目标。随着我国经济和技术实力的增强，企业走出国门走向世界已经成为新的发展趋势。企业的产品逐渐与世界接轨，同时管理理念也开始逐渐的更新。为了不断不断提升企业竞争实力，各个企业纷纷重视对管理会计人员绩效评价工作的加强，全面提高管理会计人员的整体素质。通过有效的企业管理，对企业的发展和战略进行科学合理的规划，使企业单一的财务指标向财务指标与非财务指标的方向发展，确保工作质量的同时，进一步提高工作效率。
一、多元化企业资源配置的特征
随着经济全球化的发展，企业逐渐向多元化的方向发展，其资源配置也要全面的发展才能满足新时期发展的需要。下面对企业人力资源、物理资源、财力资源等方面的配置特征进行分析。根据政治经济学原理可知，在人力资源配置方面，企业应根据产品生产的不同要求来配置人力资源，并为企业创造经济效益。在劳动价值论逻辑下，区分了劳动力的使用价值和价值内涵。因此在人力资源配置应关注“产出、投入”问题。具体应考虑到量的匹配和质的适应，以及员工技能与特定岗位能力要求的契合程度。物力资源主要指向多元企业的固定资产领域，多元企业应对自身的健康发展负责，优化产能结构，合理减低存量、低端的生产设备。在压缩产能水平的要求下，解决被淘汰固定资产的残值计算问题。对于企业的管理来说，人力与物力资源配置都离不开财力资源配置，根据政治经济学原理，确定合理的资金比例结构，具体考虑到资本循环过程，有效保障多元企业的资金安全。
二、管理会计的工作研究
管理会计是系统的汇总和分析企业经营的经济状况，然后结合实际情况对企业今后的发展提出合理化建议。在工作实践中管理会计又称为分析报告会计，在企业发展中管理会计一直起到承上启下的作用，主要体现在总结过去、立足当前、规划未来。分析企业以往的经济运行，企业依靠财务会计分析判断过去一段时间里的经济数据，寻找有价值的信息，并进行全方位解读，为企业未来的发展提供一定参考。根据实际情况对企业当前的经营发展状态进行掌控，这也是企业管理会计的一项重要工作，结合市场、政策等方面的实际情况，对各项工作进行实时掌控。一旦有计划出现偏差，应根据实际情况及时的纠正并改进，保证企业健康有序的运转，避免企业日常经营偏离正确的轨道。另外，管理会计的又一项重要工作就是要有长远的战略规划，从企业长远发展考虑，收集多方面的数据和信息，为企业量身订制合理的发展规划，提供合理化建议，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
管理会计在企业的推广应用的过程中要采取一定的措施进行控制，首先企业应围绕着成本控制效果，建立过程控制的价值判断，在多元企业的内控活动之中，必须根据管理学原理，以促进企业内控为职责。进一步调节行动与目标之间的偏差，通过管理会计的推广和应用，保证行动路径与目标之间的契合。在企业管理中，管理会计针对人力、物理、财力等方面的资源配置进行控制，针对人力资源配置的控制主要是控制人工成本，在过程控制的价值判断基础上，进行技术系数的调整，不断提升人工成本控制的绩效。其过程要根据企业所面临的市场需求，经营特点等，为员工的岗位配置提供财务参数，并进行有效的动态调整。根据企业技术系数和发展战略，进行物力资源配置的控制，展开技术改造和固定资产重置，促使与多元企业的发展战略相契合。有计划的完成项目采购预算，使物力资源实现配置上的高效性。多元企业的资金进行配置，必须结合各事业部单元的生产经营需求，从管理会计视角出发，合理放置在采购、生产、销售环节之中。
三、绩效评价工作的研究
目前，多元企业人力资源配置中存在着较多的难点问题，需要我们采取有效措施进行突破，其中涉及的内容比较多，包括员工与岗位之间量的匹配和质的融合，以及产能压缩和产能优化中的人员清退和在职培训等问题。因此，管理会计在推广应用的过程中，要及时的测算企业的技术系数，以其准确性构成绩效评价的标准。通过全员参与，并将职责落实到人头，共同努力来实现企业生产经营中的成本控制目标。对现有设备存量进行局部优化，合理规划和使用技改基金，通过整体引进来参与到企业的产品生产之中，区别技术改造与固定资产重置等活动，将固定资产采购预算管理使用情况进行监管，从而来提升该设备的生产效率。确保资金合理下放到各事业部单元之中，这也是目前多元企业在资金管理中的主要任务，应该根据各事业部单元的产品市场需求状况，确定合适的资金分配比例，对资金的流向和流量进行控制。除此之外，还应该进行整体视角下管理会计的绩效评价，纳入到多元企业内控中来进行绩效考察，使人力、物力、财力之间形成有关联的组合。
绩效评价体系起源于西方发达国家，我国企业引进绩效评价体系的时间较短，虽然已取得了一定的效果，但是与西方发达国家相比仍然存在很大的差距。缺乏相应的理论研究和专业人才，但是我国企业仍不能照搬西方企业的绩效评价体系，应该结合我国的国情，在实践中不断探索。企业在制定绩效评价体系应满足一定的基本条件，才能适合我国企业发展的需要。不但要有明确的发展方向和目标，还要细化企业发展目标，拥有优秀的管理会计团队，建立完善的绩效评价管理系统。企业在制定发展方向和目标时，一定要科学规划、合理布局，结合企业发展的实际情况，明确企业发展方向，制定出适合企业自身发展的战略规划。同时各部门就要根据这个大目标制定适合本部门的小目标，加强各部门之间的相互合作，并在实践中不断的完善绩效评价体系，不断增强企业的竞争力，这样才能使企业在发展中保持可持续性，带动企业继续向健康方向发展。企业引入绩效评价体系的同时，要提高管理会计人员的业务水平，提高其工作效率，提升企业整体管理水平。应用现代信息技术，建立完善的绩效评价管理系统，使绩效评价更准确。
绩效评价体系内容指标包括财务指标和非财务指标，财务指标直接反映了企业目前的财务状况，是衡量一个企业经营状况的一个重要指标，是一项重要考核项目。作为目前企业采用最多的一种考核手段，受到越来越多企业的关注。财务指标考核是通过分析企业的实际情况，比如收益、负债、流动资金等，然后科学合理的评估企业的发展前景，并采取有效措施抵御风险。进入信息化时代以来，我们要正确的认识到虽然财务指标是企业绩效评价的重要方式，并不能如实反映企业的经营状况，因此企业不能单一的以财务指标作为绩效评价标准，会对企业的发展带来不利的影响。所以，企业不要忽视非财务指标，即除财务指标以外的绩效评价指标，根据企业的发展战略，对企业未来发展进行科学评估和预判，符合我国的国情以及科学技术发展水平。价值增值是现在流行的一种绩效评价指标，通过价值增值的判断，充分认识企业优势，正确引导企业的发展以及投资者的决策。提高企业竞争力和资金支持，才能更好的适应时代发展的需要。
四、结束语
综上所述，现在市场经济日新月异，全球一体化经济日益加剧了企业间的竞争，企业的成败与管理有直接的联系，加强企业管理受到越来越多企业管理者的重视。管理会计是企业的重要岗位，企业管理层应充分认识到管理会计的功能，为企业发展和战略规划充分发挥其作用。本文对管理会计与绩效评价进行了研究，从管理会计的角度，分析了许多不确定因素。综合考虑企业的财务状况，结合企业发展的实际情况制定科学的发展战略，并设计建立起科学合理的财务指标与非财务指标，为企业发展决策提供可靠地参考依据，在经营决策时科学审视这些信息，确保管理会计的工作质量。使管理会计工作更加适应新形势下市场的需要，促使企业持续健康的发展。
参考文献：
[1]王国义.多元化企业集团管理会计推广应用的过程控制与绩效评价研究[J].中国乡镇企业会计，2015（09）.
[2]王国全.基于数据挖掘的管理会计的分析研究[J].首都经济贸易大学，2016.
[3]张青雅.企业有效实施管理会计路径研究[J].内蒙古大学，2016.
【关键词】管理会计；财务；绩效评价；市场竞争
从多元企业的组织结构来看，企业业绩评价体系是企业走向成功的关键，企业绩效评价是为了衡量既定目标的实际程序而形成了一个评价过程，其中包括企业内部各部门以及个人的目标。随着我国经济和技术实力的增强，企业走出国门走向世界已经成为新的发展趋势。企业的产品逐渐与世界接轨，同时管理理念也开始逐渐的更新。为了不断不断提升企业竞争实力，各个企业纷纷重视对管理会计人员绩效评价工作的加强，全面提高管理会计人员的整体素质。通过有效的企业管理，对企业的发展和战略进行科学合理的规划，使企业单一的财务指标向财务指标与非财务指标的方向发展，确保工作质量的同时，进一步提高工作效率。
一、多元化企业资源配置的特征
随着经济全球化的发展，企业逐渐向多元化的方向发展，其资源配置也要全面的发展才能满足新时期发展的需要。下面对企业人力资源、物理资源、财力资源等方面的配置特征进行分析。根据政治经济学原理可知，在人力资源配置方面，企业应根据产品生产的不同要求来配置人力资源，并为企业创造经济效益。在劳动价值论逻辑下，区分了劳动力的使用价值和价值内涵。因此在人力资源配置应关注“产出、投入”问题。具体应考虑到量的匹配和质的适应，以及员工技能与特定岗位能力要求的契合程度。物力资源主要指向多元企业的固定资产领域，多元企业应对自身的健康发展负责，优化产能结构，合理减低存量、低端的生产设备。在压缩产能水平的要求下，解决被淘汰固定资产的残值计算问题。对于企业的管理来说，人力与物力资源配置都离不开财力资源配置，根据政治经济学原理，确定合理的资金比例结构，具体考虑到资本循环过程，有效保障多元企业的资金安全。
二、管理会计的工作研究
管理会计是系统的汇总和分析企业经营的经济状况，然后结合实际情况对企业今后的发展提出合理化建议。在工作实践中管理会计又称为分析报告会计，在企业发展中管理会计一直起到承上启下的作用，主要体现在总结过去、立足当前、规划未来。分析企业以往的经济运行，企业依靠财务会计分析判断过去一段时间里的经济数据，寻找有价值的信息，并进行全方位解读，为企业未来的发展提供一定参考。根据实际情况对企业当前的经营发展状态进行掌控，这也是企业管理会计的一项重要工作，结合市场、政策等方面的实际情况，对各项工作进行实时掌控。一旦有计划出现偏差，应根据实际情况及时的纠正并改进，保证企业健康有序的运转，避免企业日常经营偏离正确的轨道。另外，管理会计的又一项重要工作就是要有长远的战略规划，从企业长远发展考虑，收集多方面的数据和信息，为企业量身订制合理的发展规划，提供合理化建议，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
管理会计在企业的推广应用的过程中要采取一定的措施进行控制，首先企业应围绕着成本控制效果，建立过程控制的价值判断，在多元企业的内控活动之中，必须根据管理学原理，以促进企业内控为职责。进一步调节行动与目标之间的偏差，通过管理会计的推广和应用，保证行动路径与目标之间的契合。在企业管理中，管理会计针对人力、物理、财力等方面的资源配置进行控制，针对人力资源配置的控制主要是控制人工成本，在过程控制的价值判断基础上，进行技术系数的调整，不断提升人工成本控制的绩效。其过程要根据企业所面临的市场需求，经营特点等，为员工的岗位配置提供财务参数，并进行有效的动态调整。根据企业技术系数和发展战略，进行物力资源配置的控制，展开技术改造和固定资产重置，促使与多元企业的发展战略相契合。有计划的完成项目采购预算，使物力资源实现配置上的高效性。多元企业的资金进行配置，必须结合各事业部单元的生产经营需求，从管理会计视角出发，合理放置在采购、生产、销售环节之中。
三、绩效评价工作的研究
目前，多元企业人力资源配置中存在着较多的难点问题，需要我们采取有效措施进行突破，其中涉及的内容比较多，包括员工与岗位之间量的匹配和质的融合，以及产能压缩和产能优化中的人员清退和在职培训等问题。因此，管理会计在推广应用的过程中，要及时的测算企业的技术系数，以其准确性构成绩效评价的标准。通过全员参与，并将职责落实到人头，共同努力来实现企业生产经营中的成本控制目标。对现有设备存量进行局部优化，合理规划和使用技改基金，通过整体引进来参与到企业的产品生产之中，区别技术改造与固定资产重置等活动，将固定资产采购预算管理使用情况进行监管，从而来提升该设备的生产效率。确保资金合理下放到各事业部单元之中，这也是目前多元企业在资金管理中的主要任务，应该根据各事业部单元的产品市场需求状况，确定合适的资金分配比例，对资金的流向和流量进行控制。除此之外，还应该进行整体视角下管理会计的绩效评价，纳入到多元企业内控中来进行绩效考察，使人力、物力、财力之间形成有关联的组合。
绩效评价体系起源于西方发达国家，我国企业引进绩效评价体系的时间较短，虽然已取得了一定的效果，但是与西方发达国家相比仍然存在很大的差距。缺乏相应的理论研究和专业人才，但是我国企业仍不能照搬西方企业的绩效评价体系，应该结合我国的国情，在实践中不断探索。企业在制定绩效评价体系应满足一定的基本条件，才能适合我国企业发展的需要。不但要有明确的发展方向和目标，还要细化企业发展目标，拥有优秀的管理会计团队，建立完善的绩效评价管理系统。企业在制定发展方向和目标时，一定要科学规划、合理布局，结合企业发展的实际情况，明确企业发展方向，制定出适合企业自身发展的战略规划。同时各部门就要根据这个大目标制定适合本部门的小目标，加强各部门之间的相互合作，并在实践中不断的完善绩效评价体系，不断增强企业的竞争力，这样才能使企业在发展中保持可持续性，带动企业继续向健康方向发展。企业引入绩效评价体系的同时，要提高管理会计人员的业务水平，提高其工作效率，提升企业整体管理水平。应用现代信息技术，建立完善的绩效评价管理系统，使绩效评价更准确。
绩效评价体系内容指标包括财务指标和非财务指标，财务指标直接反映了企业目前的财务状况，是衡量一个企业经营状况的一个重要指标，是一项重要考核项目。作为目前企业采用最多的一种考核手段，受到越来越多企业的关注。财务指标考核是通过分析企业的实际情况，比如收益、负债、流动资金等，然后科学合理的评估企业的发展前景，并采取有效措施抵御风险。进入信息化时代以来，我们要正确的认识到虽然财务指标是企业绩效评价的重要方式，并不能如实反映企业的经营状况，因此企业不能单一的以财务指标作为绩效评价标准，会对企业的发展带来不利的影响。所以，企业不要忽视非财务指标，即除财务指标以外的绩效评价指标，根据企业的发展战略，对企业未来发展进行科学评估和预判，符合我国的国情以及科学技术发展水平。价值增值是现在流行的一种绩效评价指标，通过价值增值的判断，充分认识企业优势，正确引导企业的发展以及投资者的决策。提高企业竞争力和资金支持，才能更好的适应时代发展的需要。
四、结束语
综上所述，现在市场经济日新月异，全球一体化经济日益加剧了企业间的竞争，企业的成败与管理有直接的联系，加强企业管理受到越来越多企业管理者的重视。管理会计是企业的重要岗位，企业管理层应充分认识到管理会计的功能，为企业发展和战略规划充分发挥其作用。本文对管理会计与绩效评价进行了研究，从管理会计的角度，分析了许多不确定因素。综合考虑企业的财务状况，结合企业发展的实际情况制定科学的发展战略，并设计建立起科学合理的财务指标与非财务指标，为企业发展决策提供可靠地参考依据，在经营决策时科学审视这些信息，确保管理会计的工作质量。使管理会计工作更加适应新形势下市场的需要，促使企业持续健康的发展。
参考文献：
[1]王国义.多元化企业集团管理会计推广应用的过程控制与绩效评价研究[J].中国乡镇企业会计，2015（09）.
[2]王国全.基于数据挖掘的管理会计的分析研究[J].首都经济贸易大学，2016.
[3]张青雅.企业有效实施管理会计路径研究[J].内蒙古大学，2016.