论文部分内容阅读
摘要：变电运行作为居民用电的关键环节，其工作程序复杂，难度系数高，还伴随着一定的危险，因此，需要用严格的规章制度，使各项操作规范化标准化。同时要落实责任体系和考核机制，使员工切实参与进去，提高自身的素质能力，将变电的管理落到实处。最后要注重设备的升级和维护工作，充分发挥设备的性能，实现效率和能力的提升。
关键词：变电站;变电运行;精细化管理
1变电运行过程中存在的主要问题
1.1电力工作者能力的不足
电力工作者需要具备较强的专业知识，电力系统的运行需要大量的专业人员，偏远地区更是缺乏具有专业素养的工程师，这就导致了很多在岗人员没有足够能力来面对电网中遇到的问题，甚至一些职工没有接受系统培训和实际考核就进行工作。同时由于工作强度高，工作环境较为恶劣，每一位员工都需要超负荷完成任务，这种工作模式加大了电网管理工作的难度。
1.2变电运行设备巡检存在的问题
设备的巡检对于维护电网的稳定较为重要，但是巡检的过程较为枯燥且繁琐，工作人员久而久之就会产生麻痹心理。再加上工作过于单调，每天的内容相同，使得工作人员在进行设备查看时通常只是走马观花，根本没有使用测试设备或者数据查验进行仪器的异常性判断。[1]根据环境和天气的变化，也会影响巡检的真实有效性，例如风雨天气，会干扰对仪器的判断。此外由于新型建设的电站或电网没有及时地进行更新检修，没有制定合理的维护手段和巡检路线，使得工作人员很容易漏检。还有就是进行巡检的设备需要及时更新换代，并且对于巡检人员专业知识要加强培训，确保电网的稳定运行。
2变电站变电运行精细化管理的定义
精细化管理的理念已经成为了现在许多企业中重要的管理模式之一，它的中心思想是管理细致高效。精密细致的管理在进行活动时要进行仔细的检查和处理。变电站变电运行在实施的时候，需要靠精密细致的管理模式来推进变电运行，保障一切的管理机制全部为变电站的正常运转而稳步工作，提高整体的工作效率，符合变电运转管理的目的和要求。精细化的管理是为了减少经营生产的过程当中所产生的各种不必要的浪费和消耗，按照一定的工作模式来组织团队，遵照精细化管理专家意见为参考，对各种类的精细化的管理方式与方法科学应用，做到修正和处理特定目标。对于钢铁企业的变电站来说，变电运行的精细化管理体现在对于变电设备运行参数的掌握，设备运行能力的发挥以及电能质量的保障，变电运行的精细化程度在很大程度上直接决定了电能输送到产线的质量高低，是产线开展正常生产的关键。
3加强变电运行管理
3.1加强设备巡查管理
第一，要严格穿戴，比如巡查变电站高压设备的时候一定要穿戴绝缘手套，绝缘靴、安全帽[2]。第二，对于季节性的风险类型加大巡查力度，比如夏天雷雨天气，要对开关机构的加热器进行着重检查，与此同时做好保温工作。第三，严格按照巡查条例来开展巡查工作，制定相应的路线和巡视项目，做好相应的记录工作。
3.2科学整理管理资源
过去原有的变电站变电运行管理模式现在已经完全不能满足现今这个飞速发展的时代对于现有电力企业的需求，伴随着我们国家现今社会发展的日新月异和互联网等高新科技产业的蒸蒸日上，我们国家的电力企业研究和制定全新的变电站变电运行管理模式已经到了迫在眉睫的重要时刻。想要在过去的变电站变电运行管理模式的基础上增加一些必要的新的元素，就必须要彻底的改变和革新过去那种老旧的、已经与时代脱节的变电站变电运行的管理模式，使其成为完全适用于新时期高速发展的管理制度，全面提升现有资源的利用价值，用以应对新时期、新需求的挑战。
3.3设备管理
智能变电站具有较高的智能化程度，特别是重要的区域和环节更是如此，对于重要的设备要加强管理，保证其运行的可靠性。对此，要加强设备的档案管理，全面整合设备有关资料，在此基础上加强设备的操作管理。具体来说：（1）要严格控制好操作票。（2）要严格遵守规范来进行倒闸操作票的科学管理。（3）要严格落实考勤制度。（4）要对各阶段的操作流程进行有效监督。
3.4促进考核评定的转型
为了增加和强化所有班次的工作人员自己主动的采用变电站变电管理模式的热情，生产企业可以适当的采用全新的工作人员考核评定制度，全面改变和革新绩效考察。让各个班次工作的考察更为合理，规范水平更加提高。细分考核的各个条款，具体落实考核的奖罚标准，严格规范所有员工的行为标准，为工作岗位的可靠性提供保障。在评定之前，要由各组提供有关评定报告;在评定过程中，由各组长出面对目前的情况作出讲解，评定组在依据各组的具体情况现场进行问答，按照讨论的结果再给予具体的评定。在精细化的管理条件下，用约束的方式来落实奖罚方法。
3.5加强对工作者的技术培训
一是加强入职的审核机制，设置统一规范的考核途径和通过标准，禁止出现徇私走后门入职的情况。对于已经入职的员工，需要进行集体的培训，明确其责任和职能划分。二是对于不同部门的工作人员进行单独的业务培训，提升职业能力和效率。三是设置考核机制，实行月汇报总结制度，设置奖罚制度体系，对于不通过的员工进行惩罚，并且继续加强学习，确保员工都有较高的积极性和自动性。四是加强团队合作能力，使变电工作中不同岗位的员工可以联合协作，加强变电运行管理。
3.6建立应急管理措施
变电运行工作具有一定的特殊性，要求变电运行必须规范，运行过程必须规范，运行行为必须规范，应急机制也必须规范。应对紧急情况和可能的风险需要安全工作行为。在实际工作中，应经常进行事故演习。一方面，提高了变电站運行人员在面临风险或失败的情况下适应问题和解决问题的能力[4]。另一方面，在一定程度上提高了变电站运行人员的自我保护意识。这在一定程度上保证了变电站的安全运行。
3.7做好提前预防
伴随着现今社会的不断进步与发展，科技水平与科技手段的不断革新，全部应用到了各个行业中，这其中当然也包括了电力企业。必须要灵活巧妙的应用各种科学手段来解决各个变电站所检查出来的各种问题，必须要特别注意全面提升各种极有可能发生的突发状况预防手段[3]。各类电业设备在应用过程中都会发生故障，在认真思考解决问题后，要积极的吸取其中的教训，认真全面的研究出各种行之有效的预防突发事件的备用方案，来减少故障发生的数量。电力公司要组织起专业的安全生产问题研究小组，方便解决突发状况，专门研究各类电力故障或电力事故的发生原因以及解决办法，用来保障电力系统的正常工作。
结束语
变电工作管理在这么多年的实践中不断的积累经验，制度和方法已经基本完善。在电网技术不断革新的今天，传统的管理机制已经跟不上发展的脚步，为了解决日后所要面临的各种挑战，就必须要从管理机制上下手，引进新的管理理念，运用精细化的管理模式来改变变电运转的方式，以这种新的方式来提升变电运转的科学化水准，为日后变电站的未来发展提供强有力的帮助。
参考文献
[1]包玉柱.变电站变电运行管理的探究[J].化工管理，2016（35）：150.
[2]封十月.电力系统变电站运行安全措施及管理研究[J].科技传播，2016，8（19）：176+221.
[3]鲁峰.变电站安全运行管理探析[J].中国电力企业管理，2016（23）：32-33.
关键词：变电站;变电运行;精细化管理
1变电运行过程中存在的主要问题
1.1电力工作者能力的不足
电力工作者需要具备较强的专业知识，电力系统的运行需要大量的专业人员，偏远地区更是缺乏具有专业素养的工程师，这就导致了很多在岗人员没有足够能力来面对电网中遇到的问题，甚至一些职工没有接受系统培训和实际考核就进行工作。同时由于工作强度高，工作环境较为恶劣，每一位员工都需要超负荷完成任务，这种工作模式加大了电网管理工作的难度。
1.2变电运行设备巡检存在的问题
设备的巡检对于维护电网的稳定较为重要，但是巡检的过程较为枯燥且繁琐，工作人员久而久之就会产生麻痹心理。再加上工作过于单调，每天的内容相同，使得工作人员在进行设备查看时通常只是走马观花，根本没有使用测试设备或者数据查验进行仪器的异常性判断。[1]根据环境和天气的变化，也会影响巡检的真实有效性，例如风雨天气，会干扰对仪器的判断。此外由于新型建设的电站或电网没有及时地进行更新检修，没有制定合理的维护手段和巡检路线，使得工作人员很容易漏检。还有就是进行巡检的设备需要及时更新换代，并且对于巡检人员专业知识要加强培训，确保电网的稳定运行。
2变电站变电运行精细化管理的定义
精细化管理的理念已经成为了现在许多企业中重要的管理模式之一，它的中心思想是管理细致高效。精密细致的管理在进行活动时要进行仔细的检查和处理。变电站变电运行在实施的时候，需要靠精密细致的管理模式来推进变电运行，保障一切的管理机制全部为变电站的正常运转而稳步工作，提高整体的工作效率，符合变电运转管理的目的和要求。精细化的管理是为了减少经营生产的过程当中所产生的各种不必要的浪费和消耗，按照一定的工作模式来组织团队，遵照精细化管理专家意见为参考，对各种类的精细化的管理方式与方法科学应用，做到修正和处理特定目标。对于钢铁企业的变电站来说，变电运行的精细化管理体现在对于变电设备运行参数的掌握，设备运行能力的发挥以及电能质量的保障，变电运行的精细化程度在很大程度上直接决定了电能输送到产线的质量高低，是产线开展正常生产的关键。
3加强变电运行管理
3.1加强设备巡查管理
第一，要严格穿戴，比如巡查变电站高压设备的时候一定要穿戴绝缘手套，绝缘靴、安全帽[2]。第二，对于季节性的风险类型加大巡查力度，比如夏天雷雨天气，要对开关机构的加热器进行着重检查，与此同时做好保温工作。第三，严格按照巡查条例来开展巡查工作，制定相应的路线和巡视项目，做好相应的记录工作。
3.2科学整理管理资源
过去原有的变电站变电运行管理模式现在已经完全不能满足现今这个飞速发展的时代对于现有电力企业的需求，伴随着我们国家现今社会发展的日新月异和互联网等高新科技产业的蒸蒸日上，我们国家的电力企业研究和制定全新的变电站变电运行管理模式已经到了迫在眉睫的重要时刻。想要在过去的变电站变电运行管理模式的基础上增加一些必要的新的元素，就必须要彻底的改变和革新过去那种老旧的、已经与时代脱节的变电站变电运行的管理模式，使其成为完全适用于新时期高速发展的管理制度，全面提升现有资源的利用价值，用以应对新时期、新需求的挑战。
3.3设备管理
智能变电站具有较高的智能化程度，特别是重要的区域和环节更是如此，对于重要的设备要加强管理，保证其运行的可靠性。对此，要加强设备的档案管理，全面整合设备有关资料，在此基础上加强设备的操作管理。具体来说：（1）要严格控制好操作票。（2）要严格遵守规范来进行倒闸操作票的科学管理。（3）要严格落实考勤制度。（4）要对各阶段的操作流程进行有效监督。
3.4促进考核评定的转型
为了增加和强化所有班次的工作人员自己主动的采用变电站变电管理模式的热情，生产企业可以适当的采用全新的工作人员考核评定制度，全面改变和革新绩效考察。让各个班次工作的考察更为合理，规范水平更加提高。细分考核的各个条款，具体落实考核的奖罚标准，严格规范所有员工的行为标准，为工作岗位的可靠性提供保障。在评定之前，要由各组提供有关评定报告;在评定过程中，由各组长出面对目前的情况作出讲解，评定组在依据各组的具体情况现场进行问答，按照讨论的结果再给予具体的评定。在精细化的管理条件下，用约束的方式来落实奖罚方法。
3.5加强对工作者的技术培训
一是加强入职的审核机制，设置统一规范的考核途径和通过标准，禁止出现徇私走后门入职的情况。对于已经入职的员工，需要进行集体的培训，明确其责任和职能划分。二是对于不同部门的工作人员进行单独的业务培训，提升职业能力和效率。三是设置考核机制，实行月汇报总结制度，设置奖罚制度体系，对于不通过的员工进行惩罚，并且继续加强学习，确保员工都有较高的积极性和自动性。四是加强团队合作能力，使变电工作中不同岗位的员工可以联合协作，加强变电运行管理。
3.6建立应急管理措施
变电运行工作具有一定的特殊性，要求变电运行必须规范，运行过程必须规范，运行行为必须规范，应急机制也必须规范。应对紧急情况和可能的风险需要安全工作行为。在实际工作中，应经常进行事故演习。一方面，提高了变电站運行人员在面临风险或失败的情况下适应问题和解决问题的能力[4]。另一方面，在一定程度上提高了变电站运行人员的自我保护意识。这在一定程度上保证了变电站的安全运行。
3.7做好提前预防
伴随着现今社会的不断进步与发展，科技水平与科技手段的不断革新，全部应用到了各个行业中，这其中当然也包括了电力企业。必须要灵活巧妙的应用各种科学手段来解决各个变电站所检查出来的各种问题，必须要特别注意全面提升各种极有可能发生的突发状况预防手段[3]。各类电业设备在应用过程中都会发生故障，在认真思考解决问题后，要积极的吸取其中的教训，认真全面的研究出各种行之有效的预防突发事件的备用方案，来减少故障发生的数量。电力公司要组织起专业的安全生产问题研究小组，方便解决突发状况，专门研究各类电力故障或电力事故的发生原因以及解决办法，用来保障电力系统的正常工作。
结束语
变电工作管理在这么多年的实践中不断的积累经验，制度和方法已经基本完善。在电网技术不断革新的今天，传统的管理机制已经跟不上发展的脚步，为了解决日后所要面临的各种挑战，就必须要从管理机制上下手，引进新的管理理念，运用精细化的管理模式来改变变电运转的方式，以这种新的方式来提升变电运转的科学化水准，为日后变电站的未来发展提供强有力的帮助。
参考文献
[1]包玉柱.变电站变电运行管理的探究[J].化工管理，2016（35）：150.
[2]封十月.电力系统变电站运行安全措施及管理研究[J].科技传播，2016，8（19）：176+221.
[3]鲁峰.变电站安全运行管理探析[J].中国电力企业管理，2016（23）：32-33.