论文部分内容阅读
【摘 要】 在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。而工程质量的好坏，起决定性作用的是施工单位。作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业，如何通过对房屋建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良质量，从而提高企业自身的管理水平，增强市场竞争力，则是一个永恒的话题。
【关键词】 房建；施工管理；成本控制
1、房屋建筑工程质量控制的措施
1.1、加强工作人员的质量建设意识
施工建设单位的重点就是做好工程项目的质量控制和质量管理，要做好这方面的工作，就要求工作人员树立科学自律意识。房屋建筑工程是一项复杂的结构工程，其要求也比较多，它的施工周期也比较紧张，施工强度和难度都较大，与此同时，还有很高的技术要求，这要求工作人员达到一定的指标，这样才能保障建设单位所承接的项目的质量和安全。所以，让全体施工人员明确建筑工程的经济效益和社会效益是非常重要的，这就需要做好质量控制，做到相互促进。换一句话说，就是要让全体人员明确质量建设中质量控制和安全管理的重要性，只要正确了解了这个，才能使房屋建筑工程的社会效益与经济效益相统一，从而培养先進的和积极的工作意识，全面的创新自己的思想观念，让自己的行为落实到施工工程中去。
1.2、要控制工程项目的建筑原材料质量
要做好房屋建筑工程的质量控制，最主要的就是合理控制和管理建筑原材料。就像在项目完工后的试运阶段一样，如果房屋结构受到损坏，这就是因为工程的质量建设没有过关，就需要加强房屋建设施工阶段的质量控制，保证其严谨性和规范性，发挥相关人员的管理职能。现在建设所用的材料一般都是钢筋、水泥和粉煤灰等，所以重视其质量是非常有必要的，要注重对其的检验，只有原材料的质量过关了，才能合理控制工程质量。
1.3、在施工时要做好工地试验
要想发挥出房屋建筑工程的质量控制和管理职能，那就必须做好工地试验，它有助于控制施工质量。要想达到这个要求，就必须提高试验人员的业务技能和自身素质，不仅如此，还要保证其具有强烈的责任心。如果施工产品没有达到要求，那么试验室必须能及时交出材料，保证数据的可靠性。如果资料不合格，遭到擅自修改，那一定会带来严重的后果。通过多年的工程施工质量管理可知，要想设计出合格的产品，就必须要有合格的施工人员和试验人员。
1.4、保证工程项目的设计质量
工程项目的质量和施工前期的设计有着紧密的联系。例如，如果某房屋建筑工程的地下室结构会经常出现问题，那肯定是其设计阶段出现了错误，一般都是没有考虑到结构基础物的承受力情况，还有一种可能就是没有考虑到对抗浮锚杆的运用和围墙加固等问题，这些都足以导致实践动工和基础设计产生巨大的差异，从而使基础结构性能发生变化，发生基础沉降和地下水浸泡基础等现象，如果出现了这种情况，就需要进行二次动工。
1.5、建立质量管理组织机构
要想做好工程的质量建设，那就需要建立质量管理组织部门，应该由技术部门、监理单位下设部门和工程部门共同构成其参与人员。所以，为提高项目施工的质量，就需要广大工作人员的共同努力、共同合作和共同参与，这对于设立质量组织机构有重要的意义。与此同时，还要明确其责任，让其做好技术管理和指挥监理工作。同时，还可以设立管理小组，使他们遵守岗位职能的相关规范，严格要求自己，遵守建设单位的各项管理制度，从而发现质量管理控制中所存在的问题，以便加强对工程项目质量控制的管理水平。
2、房建施工中成本控制的几个重要措施
2.1、材料成本最小化
2.2、对材料进场进行合理组织
实施一个工程项目往往要上百种材料，所以对材料进出场时间进行合理安排非常重要.应该根据施工进度的定额进行材料计划的编制，还应该制定好合理的材料进出场时间。如果材料过早进场，就需要提早给材料商款项，这样会使公司的贷款利息增加，甚至导致二次搬运费的不必要支出。有一部分的材料容易受潮，有可能会因为堆放的时间过久而不能够继续使用，这就需要重新订货，增加不必要的成本费用，使经济效益有所下降；如果材料的进场时间太晚，就会对工程进度产生影响，甚至造成增加赶工费或者进行罚款。因此，对材料进出场的时间进行合理控制，是一个节约工程成本的重要手段，也是增加经济效益的重要手段之一。
2.3、实施限额领料的三级收料
在一个工程项目的建设过程中，材料成本占据最大比例，普遍是70%，并且具有较大的节约潜力，能够在其它成本呈现亏损状态时，对其进行及时的弥补。所以，节约材料成本也是不断降低工程成本的一个关键。工程成本的主要组成材料包括辅助材料和主要材料，其中辅助材料是顺利完工必备的材料。例如：锯，轮片，砂以及钢材等。而主要材料包括水泥，木材，钢材等等，对施工过程中的主要材料实施限额发料，按照合理损耗加理论用料的方法和施工作业队进行结算实现合理节约时要给予一定的奖励，若超出计划成本则需要施工作业队自己承担，只有这样才能够更加科学，合理的利用材料，减少不必要的浪费，从而减少工程成本，实现最大的经济效益。
实施限额发料时：①应该确定合理的应发数量，数量的确定可以根据新疆地区指定的数据，也可以是项目定额员与施工作业队共同制定并且双方都能够认可的数据。②应该实行三级收料。限额发料非常管理重要的一个环节就是三级收料，是施工作业队确认项目部所采购的材料数量的过程，三级收料指的是由收料员先进行数量的清点，进行详细纪录并签字，再就是由保管员进行数量的清点，并且进行验收和登记，最后是施工作业队进行清点和确认，一旦发现数量过剩或者不足，就应该立刻让材料部门进行处理。当确定好应发数量和实发数量，并且施工作业队己经完成施工后，还要确定其实际使用的数量，实施奖惩制度。
2.4、项目结算阶段的成本控制
项目的结算是整个工程成本控制工作的最后一个环节，虽然说在这个阶段整个项目的实体工作已经基本完成，成本项目也都已经发生了，但是在房建项目中仍然存在有很多经济方面的问题需要进行进一步的暴露来解决，在结算的过程中承建单位才会整体的提出，比如像工期索赔等问题。而且在结算阶段，由于合同条款中存在的不严密也会带来一些活口引起的索赔等等。因此，在结算过程中企业需要全面的收集项目的过程资料，结合具体的工程施工技术标准，按照双方签订合同中的条款来解决这些出现的问题。
在工程进入到竣工阶段开始结算的时候，建设单位应该分配审核人员来根据施工合同的相关规定来开展工程结算工作，对于预算之外的费用要进行严密的控制，并没有按照施工图纸来完成的工作量还有没有按照规定来制定的施工签证，都需要进行核减费用。对于项目工作量的审核需要结合具体的施工承包合同标准，在施工过程中发生的设计变更和现场签证要进行严格的审核，要避免出现多算或者是不按照规则来计算的现象。首先，建设单位需要制定出一份完成的结算书以及具体的材料用量明细文件，同施工单位所提供的结算书中所提及的材料明细表进行相互比较和审核，这样能够更为客观和准确的开展计量审核工作。同时，在进行结算审核的过程中需要注重被审核项目的单价、数量、总价，还需要注重结算书中程度以及分项的准确性。在招标时所采用的施工图纸之外所发生的工程量变更还有工程量清单漏项，或者是计算所带来的误差要联系具体的现场情况来开展相应的分析和计算。
3、结语
综上所述，房建工程施工必须要通过现场质量管理，落实好责任，要对准确，施工以及工程竣工验收阶段重点进行施工管理的控制，这样可以提高质量，降低成本，进而能增加建筑的使用寿命，提高房建工程的投资效益，为企业带来良好的声誉。
参考文献：
[1]徐毅君，吴敏彦.房建施工安全管理问题研究[J].中华民居（下旬刊），2013，06：226-227.
[2]杨琲蓓.关于如何加强房建施工质量管理的浅见[J].城市建筑，2013，12：139.
【关键词】 房建；施工管理；成本控制
1、房屋建筑工程质量控制的措施
1.1、加强工作人员的质量建设意识
施工建设单位的重点就是做好工程项目的质量控制和质量管理，要做好这方面的工作，就要求工作人员树立科学自律意识。房屋建筑工程是一项复杂的结构工程，其要求也比较多，它的施工周期也比较紧张，施工强度和难度都较大，与此同时，还有很高的技术要求，这要求工作人员达到一定的指标，这样才能保障建设单位所承接的项目的质量和安全。所以，让全体施工人员明确建筑工程的经济效益和社会效益是非常重要的，这就需要做好质量控制，做到相互促进。换一句话说，就是要让全体人员明确质量建设中质量控制和安全管理的重要性，只要正确了解了这个，才能使房屋建筑工程的社会效益与经济效益相统一，从而培养先進的和积极的工作意识，全面的创新自己的思想观念，让自己的行为落实到施工工程中去。
1.2、要控制工程项目的建筑原材料质量
要做好房屋建筑工程的质量控制，最主要的就是合理控制和管理建筑原材料。就像在项目完工后的试运阶段一样，如果房屋结构受到损坏，这就是因为工程的质量建设没有过关，就需要加强房屋建设施工阶段的质量控制，保证其严谨性和规范性，发挥相关人员的管理职能。现在建设所用的材料一般都是钢筋、水泥和粉煤灰等，所以重视其质量是非常有必要的，要注重对其的检验，只有原材料的质量过关了，才能合理控制工程质量。
1.3、在施工时要做好工地试验
要想发挥出房屋建筑工程的质量控制和管理职能，那就必须做好工地试验，它有助于控制施工质量。要想达到这个要求，就必须提高试验人员的业务技能和自身素质，不仅如此，还要保证其具有强烈的责任心。如果施工产品没有达到要求，那么试验室必须能及时交出材料，保证数据的可靠性。如果资料不合格，遭到擅自修改，那一定会带来严重的后果。通过多年的工程施工质量管理可知，要想设计出合格的产品，就必须要有合格的施工人员和试验人员。
1.4、保证工程项目的设计质量
工程项目的质量和施工前期的设计有着紧密的联系。例如，如果某房屋建筑工程的地下室结构会经常出现问题，那肯定是其设计阶段出现了错误，一般都是没有考虑到结构基础物的承受力情况，还有一种可能就是没有考虑到对抗浮锚杆的运用和围墙加固等问题，这些都足以导致实践动工和基础设计产生巨大的差异，从而使基础结构性能发生变化，发生基础沉降和地下水浸泡基础等现象，如果出现了这种情况，就需要进行二次动工。
1.5、建立质量管理组织机构
要想做好工程的质量建设，那就需要建立质量管理组织部门，应该由技术部门、监理单位下设部门和工程部门共同构成其参与人员。所以，为提高项目施工的质量，就需要广大工作人员的共同努力、共同合作和共同参与，这对于设立质量组织机构有重要的意义。与此同时，还要明确其责任，让其做好技术管理和指挥监理工作。同时，还可以设立管理小组，使他们遵守岗位职能的相关规范，严格要求自己，遵守建设单位的各项管理制度，从而发现质量管理控制中所存在的问题，以便加强对工程项目质量控制的管理水平。
2、房建施工中成本控制的几个重要措施
2.1、材料成本最小化
2.2、对材料进场进行合理组织
实施一个工程项目往往要上百种材料，所以对材料进出场时间进行合理安排非常重要.应该根据施工进度的定额进行材料计划的编制，还应该制定好合理的材料进出场时间。如果材料过早进场，就需要提早给材料商款项，这样会使公司的贷款利息增加，甚至导致二次搬运费的不必要支出。有一部分的材料容易受潮，有可能会因为堆放的时间过久而不能够继续使用，这就需要重新订货，增加不必要的成本费用，使经济效益有所下降；如果材料的进场时间太晚，就会对工程进度产生影响，甚至造成增加赶工费或者进行罚款。因此，对材料进出场的时间进行合理控制，是一个节约工程成本的重要手段，也是增加经济效益的重要手段之一。
2.3、实施限额领料的三级收料
在一个工程项目的建设过程中，材料成本占据最大比例，普遍是70%，并且具有较大的节约潜力，能够在其它成本呈现亏损状态时，对其进行及时的弥补。所以，节约材料成本也是不断降低工程成本的一个关键。工程成本的主要组成材料包括辅助材料和主要材料，其中辅助材料是顺利完工必备的材料。例如：锯，轮片，砂以及钢材等。而主要材料包括水泥，木材，钢材等等，对施工过程中的主要材料实施限额发料，按照合理损耗加理论用料的方法和施工作业队进行结算实现合理节约时要给予一定的奖励，若超出计划成本则需要施工作业队自己承担，只有这样才能够更加科学，合理的利用材料，减少不必要的浪费，从而减少工程成本，实现最大的经济效益。
实施限额发料时：①应该确定合理的应发数量，数量的确定可以根据新疆地区指定的数据，也可以是项目定额员与施工作业队共同制定并且双方都能够认可的数据。②应该实行三级收料。限额发料非常管理重要的一个环节就是三级收料，是施工作业队确认项目部所采购的材料数量的过程，三级收料指的是由收料员先进行数量的清点，进行详细纪录并签字，再就是由保管员进行数量的清点，并且进行验收和登记，最后是施工作业队进行清点和确认，一旦发现数量过剩或者不足，就应该立刻让材料部门进行处理。当确定好应发数量和实发数量，并且施工作业队己经完成施工后，还要确定其实际使用的数量，实施奖惩制度。
2.4、项目结算阶段的成本控制
项目的结算是整个工程成本控制工作的最后一个环节，虽然说在这个阶段整个项目的实体工作已经基本完成，成本项目也都已经发生了，但是在房建项目中仍然存在有很多经济方面的问题需要进行进一步的暴露来解决，在结算的过程中承建单位才会整体的提出，比如像工期索赔等问题。而且在结算阶段，由于合同条款中存在的不严密也会带来一些活口引起的索赔等等。因此，在结算过程中企业需要全面的收集项目的过程资料，结合具体的工程施工技术标准，按照双方签订合同中的条款来解决这些出现的问题。
在工程进入到竣工阶段开始结算的时候，建设单位应该分配审核人员来根据施工合同的相关规定来开展工程结算工作，对于预算之外的费用要进行严密的控制，并没有按照施工图纸来完成的工作量还有没有按照规定来制定的施工签证，都需要进行核减费用。对于项目工作量的审核需要结合具体的施工承包合同标准，在施工过程中发生的设计变更和现场签证要进行严格的审核，要避免出现多算或者是不按照规则来计算的现象。首先，建设单位需要制定出一份完成的结算书以及具体的材料用量明细文件，同施工单位所提供的结算书中所提及的材料明细表进行相互比较和审核，这样能够更为客观和准确的开展计量审核工作。同时，在进行结算审核的过程中需要注重被审核项目的单价、数量、总价，还需要注重结算书中程度以及分项的准确性。在招标时所采用的施工图纸之外所发生的工程量变更还有工程量清单漏项，或者是计算所带来的误差要联系具体的现场情况来开展相应的分析和计算。
3、结语
综上所述，房建工程施工必须要通过现场质量管理，落实好责任，要对准确，施工以及工程竣工验收阶段重点进行施工管理的控制，这样可以提高质量，降低成本，进而能增加建筑的使用寿命，提高房建工程的投资效益，为企业带来良好的声誉。
参考文献：
[1]徐毅君，吴敏彦.房建施工安全管理问题研究[J].中华民居（下旬刊），2013，06：226-227.
[2]杨琲蓓.关于如何加强房建施工质量管理的浅见[J].城市建筑，2013，12：139.