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摘要：随着国民经济持续稳定的发展，全国也正在以比以往更快的速度兴建越来越多的大型电力工程。本文根据在电力工程管理领域的具体工作实践，探讨了电力工程管理模式的创新与应用，以一个全新的角度来看待电力工程企业的发展，以供电力工程管理人员进行借鉴，希望能够有利于电力工程管理的进一步发展。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
电力工程项目是近年来工程建设项目的重点，是我国能源可持续利用的关键。其工程管理工作的开展对工程投资主体的经济利益、施工企业的经济效益都有着重要的影响。为了满足电力工程项目建设发展的需求，我国工程管理模式正在由传统的粗放型管理向精细化管理转变。其通过探索与创新来促进电力工程项目管理工作的发展，促进投资主体经济性及效益型，同时也为施工企业的管理与利润奠定良好的基础。
一、电力工程项目管理中的现状
1.1项目管理人员素质不高
管理人员的管理意识不强，在电力工程建设管理人员，通常是由于疏忽，造成电力工程建设过程中显得非常严重的缺陷。此外，一些项目管理人员缺乏成本效益观念，意识是不够的，在设备采购过程中，合同中未列出的设备不可预见的购买，造成电力工程建设过程的采购，增加工程成本。
1.2项目管理信息化程度不够
随着信息技术的飞速发展，原有的项目管理信息系统已不能满足当前需要项目管理。由于复杂的电力工程项目管理，电力企业管理工作涉及多个部门，每个部门都有自己的管理信息系统与其他信息无法共享，这就导致了项目经理在管理工作中，无法做到对整个项目的全方位管理，不能发现的工程问题，无法准确地计算项目成本，项目管理困难的原因。
1.3.项目管理中资金管理薄弱
（1）资金短缺是电力企业所普遍面临的一项难题，随着我国经济发展，居民用电需求量的增大，导致许多电力企业已经入不敷出，濒临破产。
（2）工程决算工作滞后，项目已经施工很长时间，但是工程决算还没有下来，无法及时工程施工成本，对工程施工过程中成本控制带来很大的麻烦。
1.4.施工过程中管理不完善
施工企业内部管理制度混乱给项目管理工作带来很大的困难，各部们协调不当，无法实现工作的顺利交接，整个管理业务流程中存在很多的漏洞，甚至有违规的现象存在。
1.5.施工安全意识薄弱
电力工程施工中的安全工作是重点，其中的问题也很多，经常由于施工安全意识不足，导致施工现场发生事故，因此，电力工程项目施工过程中的安全问题有待解决。
二、电力工程施工的管理
2.1技术人才，提高管理水平和人员素质服务，提高施工管理水平。要广泛利用国内外工程实践和培训，采取请进来，走出去相结合的培训模式，各类人才脱颖而出。
2.2推进企业科技进步，采用现代化的管理软件，提高管理效率
专业现代项目管理软件，可以满足许多人的要求，项目管理，进度控制是主要的，但也可以是成本控制和资源管理。因此，根据工程项目的具体情况，按照项目管理目标和要求的人，财富，投资等，发展的现实，可行，科学合理的规划和管理方法的应用实践，良好的项目管理软件，做好项目建设管理工作，也是非常重要的。
2.3健全和完善责任制为核心的规章制度和工作程序。加强标准化建设，建立和完善技术标准为主体的标准体系，建立和完善的管理标准和工作标准，强化管理意识，规范经营行为，积极实施与国际接轨。我们狠抓“质量革命”，以质量求生存，以产品进入市场。树立全员质量意识，以项目建设标准和质量检验评定标准为基础，以实现既定的达马克投产为基本要求，施工质量，技术水平，文明施工，生产单位达到优级水平。
三、电力施工项目管理的创新与发展
3.1管理理念现代化
3.1.1强化市场导向的管理理念。市场是基建的活动舞台，施工企业的生存与发展最终取决于市场竞争力和占有率。只有关注市场，把握市场脉搏，不断开拓创新，才能使企业立于不败之地。
3.1.2强化以人为本的管理理念。人是项目管理的主体。项目计划、组织、协调、控制、创新，都要靠人来实现。强化人的管理是项目管理的首要选择。
3.2管理组织现代化
3.2.1优化组织模式。项目管理必须按照责权利相统一的原则，紧紧扣住项目特点，科学地组建项目管理组织，力求最简机构、最佳组合、最能应变。只有这样，才能适应基建市场招标方式和承包模式的变化与发展。
3.2.2优化管理质量。随着社会经济和科技的快速发展，建设项目的规模日益扩大，复杂的技术不断提高工程管理水平的投资者，工程质量要求越来越高，不仅项目经理的培训，整个团队培训。没有管理队伍整体素质的提高，是没有项目管理水平的。
3.2.3优化激励机制。任何一个组织、任何一个项目管理都离不开激励机制。没有激励机制就没有活力。项目部必须制定适用配套的管理制度，充分贯彻择优用人，多劳多得，奖优罚劣的市场化新机制。
3.3管理技术现代化
大力推广系统工程原理、网络计划技术、PDCA技术、质量变异分析方法等科学技术原理，加强项目进度、质量、安全、成本管理及人力资源、劳动工资、财务、物资、生活等配套管理。
四、对公司管理创新的建议
4.1推进信息化建设
管理创新的基本工作，是实现企业管理信息化。经过一段时间的信息化建设，我公司已实现了办公自动化系统应用。然而，我们要实现管理的信息化建设打破三个误区：误区之一，信息管理就是办公自动化；管理信息区，相当于网络；三区，相当于数字信息管理。
4.2着眼于全面开发人力资源
电力企业适应市场经济发展的需要，必须有一大批优秀的人才，因此，人力资源管理，培训和开发工作都是围绕一个目标，不仅要着眼于当前的生产和工作的需要，也是一个长期的战略眼光，对现状进行认真分析，根据企业的发展规划和预测，制定切实可行的人才发展规划；二是加强专业技术人员和管理人员的培训，使他们了解，把握行业新业务，新技术和现代管理知识；三是多方设法吸引人才，留住人才；四是充分利用的潜力，现有的人才，现有的人才，专业种类，数量，分析水平，注重合理使用人才，充分发挥人才，全面实现。
4.3逐步与国际接轨，建立质量保证体系。
由于受计划经济的长期影响，我国电力企业一直处于垄断地位，在工程、服务质量上跟国际先进企业相比还存在一定的距离。为创一流企业，应有建立健全质量保证体系。1993年国家颁布了GB/T19000标准，该标准等同于系列国际标准ISO9000。公司须认真贯彻：第一，要建立质量保证组织机构，加强质量检查控制部门，和有不同的工作目标和内容，相辅相成，缺一不可。第二，要编制出一整套质量保证体系文件，如质量大纲、服务手册、质保计划、管理程序、作业指导书等。第三，善于运用观察、监督、审核三种手段，对质量进行动态管理。
电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企業管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、发展。
参考文献：
[1]唐诚；电力工程项目管理中存在的问题及措施[J]；中国新技术新产品；2012（05）.
[2]毛晓峰；浅议电力工程项目管理[J]；现代营销（学苑版）；2012（01）.
[3]廖厚亮；对如何加强电力工程项目管理措施的探讨[J]；科技资讯；2011（04）.
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
电力工程项目是近年来工程建设项目的重点，是我国能源可持续利用的关键。其工程管理工作的开展对工程投资主体的经济利益、施工企业的经济效益都有着重要的影响。为了满足电力工程项目建设发展的需求，我国工程管理模式正在由传统的粗放型管理向精细化管理转变。其通过探索与创新来促进电力工程项目管理工作的发展，促进投资主体经济性及效益型，同时也为施工企业的管理与利润奠定良好的基础。
一、电力工程项目管理中的现状
1.1项目管理人员素质不高
管理人员的管理意识不强，在电力工程建设管理人员，通常是由于疏忽，造成电力工程建设过程中显得非常严重的缺陷。此外，一些项目管理人员缺乏成本效益观念，意识是不够的，在设备采购过程中，合同中未列出的设备不可预见的购买，造成电力工程建设过程的采购，增加工程成本。
1.2项目管理信息化程度不够
随着信息技术的飞速发展，原有的项目管理信息系统已不能满足当前需要项目管理。由于复杂的电力工程项目管理，电力企业管理工作涉及多个部门，每个部门都有自己的管理信息系统与其他信息无法共享，这就导致了项目经理在管理工作中，无法做到对整个项目的全方位管理，不能发现的工程问题，无法准确地计算项目成本，项目管理困难的原因。
1.3.项目管理中资金管理薄弱
（1）资金短缺是电力企业所普遍面临的一项难题，随着我国经济发展，居民用电需求量的增大，导致许多电力企业已经入不敷出，濒临破产。
（2）工程决算工作滞后，项目已经施工很长时间，但是工程决算还没有下来，无法及时工程施工成本，对工程施工过程中成本控制带来很大的麻烦。
1.4.施工过程中管理不完善
施工企业内部管理制度混乱给项目管理工作带来很大的困难，各部们协调不当，无法实现工作的顺利交接，整个管理业务流程中存在很多的漏洞，甚至有违规的现象存在。
1.5.施工安全意识薄弱
电力工程施工中的安全工作是重点，其中的问题也很多，经常由于施工安全意识不足，导致施工现场发生事故，因此，电力工程项目施工过程中的安全问题有待解决。
二、电力工程施工的管理
2.1技术人才，提高管理水平和人员素质服务，提高施工管理水平。要广泛利用国内外工程实践和培训，采取请进来，走出去相结合的培训模式，各类人才脱颖而出。
2.2推进企业科技进步，采用现代化的管理软件，提高管理效率
专业现代项目管理软件，可以满足许多人的要求，项目管理，进度控制是主要的，但也可以是成本控制和资源管理。因此，根据工程项目的具体情况，按照项目管理目标和要求的人，财富，投资等，发展的现实，可行，科学合理的规划和管理方法的应用实践，良好的项目管理软件，做好项目建设管理工作，也是非常重要的。
2.3健全和完善责任制为核心的规章制度和工作程序。加强标准化建设，建立和完善技术标准为主体的标准体系，建立和完善的管理标准和工作标准，强化管理意识，规范经营行为，积极实施与国际接轨。我们狠抓“质量革命”，以质量求生存，以产品进入市场。树立全员质量意识，以项目建设标准和质量检验评定标准为基础，以实现既定的达马克投产为基本要求，施工质量，技术水平，文明施工，生产单位达到优级水平。
三、电力施工项目管理的创新与发展
3.1管理理念现代化
3.1.1强化市场导向的管理理念。市场是基建的活动舞台，施工企业的生存与发展最终取决于市场竞争力和占有率。只有关注市场，把握市场脉搏，不断开拓创新，才能使企业立于不败之地。
3.1.2强化以人为本的管理理念。人是项目管理的主体。项目计划、组织、协调、控制、创新，都要靠人来实现。强化人的管理是项目管理的首要选择。
3.2管理组织现代化
3.2.1优化组织模式。项目管理必须按照责权利相统一的原则，紧紧扣住项目特点，科学地组建项目管理组织，力求最简机构、最佳组合、最能应变。只有这样，才能适应基建市场招标方式和承包模式的变化与发展。
3.2.2优化管理质量。随着社会经济和科技的快速发展，建设项目的规模日益扩大，复杂的技术不断提高工程管理水平的投资者，工程质量要求越来越高，不仅项目经理的培训，整个团队培训。没有管理队伍整体素质的提高，是没有项目管理水平的。
3.2.3优化激励机制。任何一个组织、任何一个项目管理都离不开激励机制。没有激励机制就没有活力。项目部必须制定适用配套的管理制度，充分贯彻择优用人，多劳多得，奖优罚劣的市场化新机制。
3.3管理技术现代化
大力推广系统工程原理、网络计划技术、PDCA技术、质量变异分析方法等科学技术原理，加强项目进度、质量、安全、成本管理及人力资源、劳动工资、财务、物资、生活等配套管理。
四、对公司管理创新的建议
4.1推进信息化建设
管理创新的基本工作，是实现企业管理信息化。经过一段时间的信息化建设，我公司已实现了办公自动化系统应用。然而，我们要实现管理的信息化建设打破三个误区：误区之一，信息管理就是办公自动化；管理信息区，相当于网络；三区，相当于数字信息管理。
4.2着眼于全面开发人力资源
电力企业适应市场经济发展的需要，必须有一大批优秀的人才，因此，人力资源管理，培训和开发工作都是围绕一个目标，不仅要着眼于当前的生产和工作的需要，也是一个长期的战略眼光，对现状进行认真分析，根据企业的发展规划和预测，制定切实可行的人才发展规划；二是加强专业技术人员和管理人员的培训，使他们了解，把握行业新业务，新技术和现代管理知识；三是多方设法吸引人才，留住人才；四是充分利用的潜力，现有的人才，现有的人才，专业种类，数量，分析水平，注重合理使用人才，充分发挥人才，全面实现。
4.3逐步与国际接轨，建立质量保证体系。
由于受计划经济的长期影响，我国电力企业一直处于垄断地位，在工程、服务质量上跟国际先进企业相比还存在一定的距离。为创一流企业，应有建立健全质量保证体系。1993年国家颁布了GB/T19000标准，该标准等同于系列国际标准ISO9000。公司须认真贯彻：第一，要建立质量保证组织机构，加强质量检查控制部门，和有不同的工作目标和内容，相辅相成，缺一不可。第二，要编制出一整套质量保证体系文件，如质量大纲、服务手册、质保计划、管理程序、作业指导书等。第三，善于运用观察、监督、审核三种手段，对质量进行动态管理。
电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企業管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、发展。
参考文献：
[1]唐诚；电力工程项目管理中存在的问题及措施[J]；中国新技术新产品；2012（05）.
[2]毛晓峰；浅议电力工程项目管理[J]；现代营销（学苑版）；2012（01）.
[3]廖厚亮；对如何加强电力工程项目管理措施的探讨[J]；科技资讯；2011（04）.