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摘要：近年来，随着高新技术的应用，特别是智能技术在机电工程中的普及和应用，让机电工程管理面临了新的挑战。对于现阶段的管理者来说，有必要深入思考如何规避施工风险，并且制定出科学合理的管理方法，促进机电工程管理水平的提高。
关键词：机电工程;施工管理;问题分析;改进措施
引言
机电工程在建筑工程施工中占据重要地位，因此，必须加强机电工程的施工管理，才能保证建筑工程整体的安全和质量。信息化时代背景下，机电工程施工管理应当加大对信息技术的应用，创新施工管理理念，提高管理能力，保证施工管理效率和质量，有效推动我国建筑行业的进一步发展，为我国城市化建设奠定坚实的基础。
1机电工程中安装施工管理概述
建筑机电工程的安装工作中通过强化管理工作的进行，使得建筑工程和机电工程的发展起到双向的促进作用。1）在机电工程安装施工管理中，安装人员的操作意识不断提升，在安装作业的全过程之中增强安装工作的规范性，也提升安装的质量。在进行管理工作中有助于提升安装人员自身的认识水平和综合素质，有助于机电安装和机电工程的长期稳定发展。2）为机电设备的整体安装运行工作的安全进行打下了基础，在机电安装工作中因为其规范性和流程性比较强，并不注意的细小失误就容易造成安全方面的问题。在安装管理工作中可以加强对于设备安装和后期运行中的细节方面的检查和日常维护工作，有助于提升后期安全运行的效率，保证工作的质量。
2机电工程施工过程中存在的问题
2.1机电设备安装过程混乱
机电设备的安装精度等要求都高于一般设备，因为机电设备属于半隐蔽设备，一旦施工完成想要后期改造是非常困难的。这就要求在安装机电设备前应制定详细的安装计划、安装过程和安装说明，以减少安装过程中可能出现的各种风险。但目前来看，机电设备安装市场缺乏一套完整、统一的安装标准要求，即使有个别机电设备安装要求，施工企业也缺乏将标准落实到现场的工作步骤。因此，实际安装施工与标准相差很大，操作人员不规范操作、误操作或工序混乱，给安装效果带来严重影响。
2.2操作人员的专业技能有待提高
近些年，由于施工人员不按照规范来操作导致了经常发生安全事故。所以，就必须要对施工人员的专业水平和技能进行培训，增强他们的安全意识，在施工中能够按照规范来进行操作，减少事故的发生。为了降低人工费用，施工管理者对工人的专业技能要求不高，施工质量和施工标准得不到保证，这就隐藏了许多安全隐患。施工技术的不断提高对施工人员有了更高的要求，如果不及时学习，不能掌握新技术，就会影响到施工的安全。
3机电工程施工管理的改进措施
3.1核验建筑机电安装工程
建筑机电安装工程的核验是必不可少的一个环节，这个环节贯穿着机电安装工程的始终。在机电安装工程正在进行时，要把握好每个环节的正确性，管控好过程，具体做到制定相关的施工表格，划分为周期、成本、設备等各个层次，依据年、月、周、日的时间间隔来进行检查。这一点尤其是针对于隐蔽工程而言，要严格依据相关的规定，对隐蔽工程进行详尽的检查，使其施工符合规范。要合理的对建筑机电安装工程进行检验，需要待到安装工程落成后，将工程的实际施工情况与施工方案进行比对，并着重研究所采用的技术以及安装方式是否符合要求，保障各个材料资源能够科学合理的得到运用，以契合相关标准。此外，在对建筑机电安装工程的检验工作完成后，还要对于整体的施工过程所耗费的成本进行计算，这项工作的开展离不开各个部分的通力协作。若在施工过程中存在着方案的调整，那么要特别注意由于方案的不同而导致的总体价格的变化，要依据设计方案的改动来审核相关资料，并取得批准后再进行价格的核算。若在施工过程中资源的浪费和施工进度的拖延是由于施工者的失误而导致的，那么要依据建筑施工的合同来处置。
3.2管理模式的创新
过于陈旧的管理思想会导致管理工作职能无法得到充分的发挥，因此各施工企业还需要对自己的管理理念以及管理模式进行不断的创新跟完善，强化对机电工程的重视力度，并且不断加强对新型管理技术的应用力度，才能够获得良好的施工管理效果，促进建筑工程整体施工质量得到提升。施工企业只有做好各阶层人员责任观念的培养力度，要求所有施工人员都能够加强对机电工程施工作业的了解力度，才能够在施工作业中严格遵循施工规范来进行作业。在施工开始之前需要管理人员加强对机电工程的重视力度，并且在前期的线路设置环节开始就做好施工管理作业。只有保障管理的严格性，才能够避免一系列安全隐患的发生。如果未做好前期的线路管理，会导致企业用电安全性受到比较大的影响，后期还需要进行一系列的返工操作，这样不仅会耗费大量的人力物力，还会拖慢整个工程的施工进度。而后期管理维护工作不善还会直接影响到用电的安全性，从而威胁到房屋建筑工程的整体施工效果。因此在进行房屋建筑工程的机电施工作业中，需要相关管理人员能够抛弃眼前的蝇头小利，对现有的管理思想进行完善，并且将质量为重的施工理念贯穿到所有施工人员的脑子中，保障整个建筑企业的施工效益和施工质量。
3.3提高机电人员的整体素质
为了更好地保障机电工程的开展，必须提高机电设备安装人员的专业技能和整体素质。首先，在机电设备安装前，必须制定具有可行性、详细的计划，对于施工过程中可能出现的问题，形成相应的控制预案和措施，有效保证工程质量。例如，某机电工程企业通过每周举办机电工程安装知识讲座，培养本企业全体员工的专业知识，通过理论结合实践的培训方式，使其切实掌握技术。同时，要求特殊设备安装人员考取相应资格证书，以保证设备运行安全。定期对管理人员进行管理培训，使其掌握最新的管理理念、方法和手段，从而更好地解决管理问题，制定合理的管理方案。该企业加大培训力度后，有效地提高了机电工程施工的效率，使得机电设备安装人员都能够熟练掌握安装步骤及方法，有效减少了安全事故的发生。
3.4做好成本管理
1）要做好成本预估工作，对于安装工作中对于每一个安装环节都要设计详细的安装计划。在进行具体安装时，一定要按照计划有序地进行安装作业，按计划进行能够保证管理人员充分的把控安装的节奏，同时也能够在最大程度上对于安装的成本进行控制。2）针对不一样的作业部位，都要进行详细的资金使用记录。通过记录，也能够在一定程度上控制成本。在具体安装工作时，通过对每一个流程所产生的费用展开一定的记录，在安装结束之后，可以将实际记录的费用与造价预算进行一定的对比。对于一些差异较大的环节科学的分析，并且在以后的工作中注意。3）一定要加强对于安装进度工作的安排与计划。通过进行科学的安排，能够使各项资源都能发挥其最大的效用，使得资源的应用更加的合理，进而会对工程的进度和成本都产生一定的积极作用。
结束语
机电工程作为房屋建筑工程中的重要组成部分，直接关系到整个房屋建筑的供电稳定性与安全性。此外机电工程多是隐蔽工程，施工难度比较大，所涉及的施工方面也比较多，因此具备一定的施工特殊性。现阶段很多施工企业还存在有对房屋建筑机电安装工程施工管理力度不足等问题，工程质量也就无法得到保障，直接影响到房屋建筑工程的整体施工效益。
参考文献：
[1] 丁霞.建筑机电安装工程施工管理探讨[J].建材与装饰，2017（31）：164-165.
[2] 蒋永锋.建筑机电工程中安装施工管理策略探析[J].建材与装饰，2017（30）：183-184.
[3] 俞正华.机电工程施工管理中存在的问题及解决对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（10）：44-45.
关键词：机电工程;施工管理;问题分析;改进措施
引言
机电工程在建筑工程施工中占据重要地位，因此，必须加强机电工程的施工管理，才能保证建筑工程整体的安全和质量。信息化时代背景下，机电工程施工管理应当加大对信息技术的应用，创新施工管理理念，提高管理能力，保证施工管理效率和质量，有效推动我国建筑行业的进一步发展，为我国城市化建设奠定坚实的基础。
1机电工程中安装施工管理概述
建筑机电工程的安装工作中通过强化管理工作的进行，使得建筑工程和机电工程的发展起到双向的促进作用。1）在机电工程安装施工管理中，安装人员的操作意识不断提升，在安装作业的全过程之中增强安装工作的规范性，也提升安装的质量。在进行管理工作中有助于提升安装人员自身的认识水平和综合素质，有助于机电安装和机电工程的长期稳定发展。2）为机电设备的整体安装运行工作的安全进行打下了基础，在机电安装工作中因为其规范性和流程性比较强，并不注意的细小失误就容易造成安全方面的问题。在安装管理工作中可以加强对于设备安装和后期运行中的细节方面的检查和日常维护工作，有助于提升后期安全运行的效率，保证工作的质量。
2机电工程施工过程中存在的问题
2.1机电设备安装过程混乱
机电设备的安装精度等要求都高于一般设备，因为机电设备属于半隐蔽设备，一旦施工完成想要后期改造是非常困难的。这就要求在安装机电设备前应制定详细的安装计划、安装过程和安装说明，以减少安装过程中可能出现的各种风险。但目前来看，机电设备安装市场缺乏一套完整、统一的安装标准要求，即使有个别机电设备安装要求，施工企业也缺乏将标准落实到现场的工作步骤。因此，实际安装施工与标准相差很大，操作人员不规范操作、误操作或工序混乱，给安装效果带来严重影响。
2.2操作人员的专业技能有待提高
近些年，由于施工人员不按照规范来操作导致了经常发生安全事故。所以，就必须要对施工人员的专业水平和技能进行培训，增强他们的安全意识，在施工中能够按照规范来进行操作，减少事故的发生。为了降低人工费用，施工管理者对工人的专业技能要求不高，施工质量和施工标准得不到保证，这就隐藏了许多安全隐患。施工技术的不断提高对施工人员有了更高的要求，如果不及时学习，不能掌握新技术，就会影响到施工的安全。
3机电工程施工管理的改进措施
3.1核验建筑机电安装工程
建筑机电安装工程的核验是必不可少的一个环节，这个环节贯穿着机电安装工程的始终。在机电安装工程正在进行时，要把握好每个环节的正确性，管控好过程，具体做到制定相关的施工表格，划分为周期、成本、設备等各个层次，依据年、月、周、日的时间间隔来进行检查。这一点尤其是针对于隐蔽工程而言，要严格依据相关的规定，对隐蔽工程进行详尽的检查，使其施工符合规范。要合理的对建筑机电安装工程进行检验，需要待到安装工程落成后，将工程的实际施工情况与施工方案进行比对，并着重研究所采用的技术以及安装方式是否符合要求，保障各个材料资源能够科学合理的得到运用，以契合相关标准。此外，在对建筑机电安装工程的检验工作完成后，还要对于整体的施工过程所耗费的成本进行计算，这项工作的开展离不开各个部分的通力协作。若在施工过程中存在着方案的调整，那么要特别注意由于方案的不同而导致的总体价格的变化，要依据设计方案的改动来审核相关资料，并取得批准后再进行价格的核算。若在施工过程中资源的浪费和施工进度的拖延是由于施工者的失误而导致的，那么要依据建筑施工的合同来处置。
3.2管理模式的创新
过于陈旧的管理思想会导致管理工作职能无法得到充分的发挥，因此各施工企业还需要对自己的管理理念以及管理模式进行不断的创新跟完善，强化对机电工程的重视力度，并且不断加强对新型管理技术的应用力度，才能够获得良好的施工管理效果，促进建筑工程整体施工质量得到提升。施工企业只有做好各阶层人员责任观念的培养力度，要求所有施工人员都能够加强对机电工程施工作业的了解力度，才能够在施工作业中严格遵循施工规范来进行作业。在施工开始之前需要管理人员加强对机电工程的重视力度，并且在前期的线路设置环节开始就做好施工管理作业。只有保障管理的严格性，才能够避免一系列安全隐患的发生。如果未做好前期的线路管理，会导致企业用电安全性受到比较大的影响，后期还需要进行一系列的返工操作，这样不仅会耗费大量的人力物力，还会拖慢整个工程的施工进度。而后期管理维护工作不善还会直接影响到用电的安全性，从而威胁到房屋建筑工程的整体施工效果。因此在进行房屋建筑工程的机电施工作业中，需要相关管理人员能够抛弃眼前的蝇头小利，对现有的管理思想进行完善，并且将质量为重的施工理念贯穿到所有施工人员的脑子中，保障整个建筑企业的施工效益和施工质量。
3.3提高机电人员的整体素质
为了更好地保障机电工程的开展，必须提高机电设备安装人员的专业技能和整体素质。首先，在机电设备安装前，必须制定具有可行性、详细的计划，对于施工过程中可能出现的问题，形成相应的控制预案和措施，有效保证工程质量。例如，某机电工程企业通过每周举办机电工程安装知识讲座，培养本企业全体员工的专业知识，通过理论结合实践的培训方式，使其切实掌握技术。同时，要求特殊设备安装人员考取相应资格证书，以保证设备运行安全。定期对管理人员进行管理培训，使其掌握最新的管理理念、方法和手段，从而更好地解决管理问题，制定合理的管理方案。该企业加大培训力度后，有效地提高了机电工程施工的效率，使得机电设备安装人员都能够熟练掌握安装步骤及方法，有效减少了安全事故的发生。
3.4做好成本管理
1）要做好成本预估工作，对于安装工作中对于每一个安装环节都要设计详细的安装计划。在进行具体安装时，一定要按照计划有序地进行安装作业，按计划进行能够保证管理人员充分的把控安装的节奏，同时也能够在最大程度上对于安装的成本进行控制。2）针对不一样的作业部位，都要进行详细的资金使用记录。通过记录，也能够在一定程度上控制成本。在具体安装工作时，通过对每一个流程所产生的费用展开一定的记录，在安装结束之后，可以将实际记录的费用与造价预算进行一定的对比。对于一些差异较大的环节科学的分析，并且在以后的工作中注意。3）一定要加强对于安装进度工作的安排与计划。通过进行科学的安排，能够使各项资源都能发挥其最大的效用，使得资源的应用更加的合理，进而会对工程的进度和成本都产生一定的积极作用。
结束语
机电工程作为房屋建筑工程中的重要组成部分，直接关系到整个房屋建筑的供电稳定性与安全性。此外机电工程多是隐蔽工程，施工难度比较大，所涉及的施工方面也比较多，因此具备一定的施工特殊性。现阶段很多施工企业还存在有对房屋建筑机电安装工程施工管理力度不足等问题，工程质量也就无法得到保障，直接影响到房屋建筑工程的整体施工效益。
参考文献：
[1] 丁霞.建筑机电安装工程施工管理探讨[J].建材与装饰，2017（31）：164-165.
[2] 蒋永锋.建筑机电工程中安装施工管理策略探析[J].建材与装饰，2017（30）：183-184.
[3] 俞正华.机电工程施工管理中存在的问题及解决对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（10）：44-45.