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为了保证员工对企业的薪酬管理制度更加满意、认可，本文对企业人力资源管理中的薪酬管理创新路径进行解析，首先分析了企业人力资源管理工作中可能存在的问题，如管理方式不够科学、薪酬管理的划分不够合理、薪酬管理制度完善度不达标准等，而后对问题的存在区位进行了管理创新方法的对应，如对应与企业发展状态相适应的薪酬管理、让薪酬管理更加人性化、拟定科学的薪酬管理考核制度、落实奖励机制等。
一、引言
企业发展中，员工的薪酬是非常重要的组成部分，也是企业很大的资金开销，科学合理的薪酬管理可以确保人才不出现较大的流失问题，使所有工作人员对企业都有着家的感觉，从而提升他们日常生产生活中的热情和积极性。
二、薪酬管理
薪酬管理分为五个部分：目标管理。即如何达到企业的发展和员工的需求;二是水平管理，根据外部相关企业的薪酬管理及自身岗位规划，制定符合企业的薪酬管理的制度;三是体系管理，即员工的物质薪酬和精神薪酬的双向管理;四是制度管理，即建立管理制度，并设置专人专岗负责，且要公开和公平;五是结构管理，即合理划分工作等级和薪酬等级。
三、企业人力资源管理中的薪酬管理问题
（一）管理方式不够科学
无论是哪一家企业，在人员的管理方式与制度上都存在差异，不可能一模一样，但是部分企业仍然会存在模仿或是直接复制其他企业的薪酬管理制度，这种现象的存在，会影响薪酬管理工作的质量，同时导致员工对企业的满意度不高，无法在岗位工作发挥出最大的价值，拖慢企业的发展速度。
（二）薪酬管理的划分不够合理
企业在对薪酬管理工作进行拟定时，最终的目的是为员工谋取福利，同時保证员工为企业做出的贡献得到相匹配的岗位薪酬，提升员工对企业的认可度、满意程度。但是部分企业存在的问题是岗位薪酬比例不够合理、科学，因此造成了一些员工出现情绪，不满意企业的管理规划，时间长了，就会导致企业的发展受到影响。
（三）薪酬管理制度完善度不达标准
部分企业在运行中配置的人力资源管理人员，专业度不高，甚至没有接受过正规的岗位培训，因此在实际岗位运作中会出现因综合素质水平不达标而无法保证落实的制度与管理足够合理与公正，甚至会出现不健全的情况，无法为企业快速发展与成长保驾护航。同时还可能导致员工对自身岗位的薪酬发放标准、管理制度不满意，产生的异议可能会影响工作价值输出。
四、企业人力资源管理中的薪酬管理创新路径
（一）对应与企业发展状态相适应的薪酬管理
无论是什么经营规模的企业，员工的薪资标准都是不一样的，同时也不是一成不变的，不同的岗位、不同的等级等都会对应适宜的薪酬标准。因此企业不同的生产经营阶段应对应不同的薪资管理重点，如在公司成立的初期，可以将薪酬管理工作的重点放置在后勤层面，让员工的生活与工作环境得到良好的维护，进而保障员工的可以在实际工作中拥有一个更好的劲头。企业进入到稳定期以后，就可以增强员工的福利待遇了，配合科学的晋升体系，如物质或岗位层面的奖励，让员工的工作劲头可以得到保持。当前的企业竞争市场化形势越来越明显，因此企业必须重视职位、职称的薪酬对应管理制度标准制定，让企业的发展拥有更强劲的势头。
（二）让薪酬管理更加人性化
任何企业的运作与发展都离不开人员的统筹与组织，因此人直接影响着企业的发展状态与进步速度。因此企业的管理者必须对人员的管理倾注更多的人性关怀，让员工感受到安全感，进而愿意在自己的岗位发挥出更多的价值。因此人性化的薪酬管理制度配合可让企业获得更多的助力，如企业中的老员工，曾为企业的壮大立下过汗马功劳，那么对于这些基层岗位上的老员工必须给予更多的关怀，与人性化的帮扶，可以配合合适的制度，让其享受到一些特殊的福利待遇。而那些工作特别刻苦、为企业创造了更多价值的人，则需要得到更多的奖励，让员工知道其与企业是合作伙伴甚至是一个利益共同体，必须要通过适宜的薪资待遇留住这些人才。
（三）拟定科学的薪酬管理考核制度
在对企业的人力资源管理工作进行落实时，必须要注意薪酬管理部分，尽量对应适宜的薪酬管理制度，保证同工同酬，同时按劳分配。为让制度的合理性更强，防止引起员工不满，企业需要对应出科学的考核体系，及时对制度的合理性与员工的价值贡献程度进行查验，可以将同行业的企业发展势头与相思岗位的管理政策拿来进行比较，而后保证企业的员工薪酬计划是科学的、公平的，保证员工不会产生抵抗情绪、不满情绪。同时还要根据员工的职责岗位进行薪酬配置，让员工内心得到照顾，再有就是不同的岗位价值体现程度不同，因此对应的考核制度也需要进行调整，保证每个岗位的职责人员都比较认可企业给予的制度。
五、结语
人力资源管理工作在企业发展中占据着较为重要的地位，直接影响着企业是否拥有足够的发展动力，同时，薪酬管理层面的工作又直接影响着一个岗位员工的价值发挥水平，因此人力资源中的薪酬管理部分必须得到专业人员与管理层的重视，尽量根据企业的发展状态与规模配合出更为适宜的薪资待遇，保证每个岗位的工作人员都较为满意，感受到自己在促进企业发展中的地位与价值。（作者单位：沈阳师范大学，管理学院）
一、引言
企业发展中，员工的薪酬是非常重要的组成部分，也是企业很大的资金开销，科学合理的薪酬管理可以确保人才不出现较大的流失问题，使所有工作人员对企业都有着家的感觉，从而提升他们日常生产生活中的热情和积极性。
二、薪酬管理
薪酬管理分为五个部分：目标管理。即如何达到企业的发展和员工的需求;二是水平管理，根据外部相关企业的薪酬管理及自身岗位规划，制定符合企业的薪酬管理的制度;三是体系管理，即员工的物质薪酬和精神薪酬的双向管理;四是制度管理，即建立管理制度，并设置专人专岗负责，且要公开和公平;五是结构管理，即合理划分工作等级和薪酬等级。
三、企业人力资源管理中的薪酬管理问题
（一）管理方式不够科学
无论是哪一家企业，在人员的管理方式与制度上都存在差异，不可能一模一样，但是部分企业仍然会存在模仿或是直接复制其他企业的薪酬管理制度，这种现象的存在，会影响薪酬管理工作的质量，同时导致员工对企业的满意度不高，无法在岗位工作发挥出最大的价值，拖慢企业的发展速度。
（二）薪酬管理的划分不够合理
企业在对薪酬管理工作进行拟定时，最终的目的是为员工谋取福利，同時保证员工为企业做出的贡献得到相匹配的岗位薪酬，提升员工对企业的认可度、满意程度。但是部分企业存在的问题是岗位薪酬比例不够合理、科学，因此造成了一些员工出现情绪，不满意企业的管理规划，时间长了，就会导致企业的发展受到影响。
（三）薪酬管理制度完善度不达标准
部分企业在运行中配置的人力资源管理人员，专业度不高，甚至没有接受过正规的岗位培训，因此在实际岗位运作中会出现因综合素质水平不达标而无法保证落实的制度与管理足够合理与公正，甚至会出现不健全的情况，无法为企业快速发展与成长保驾护航。同时还可能导致员工对自身岗位的薪酬发放标准、管理制度不满意，产生的异议可能会影响工作价值输出。
四、企业人力资源管理中的薪酬管理创新路径
（一）对应与企业发展状态相适应的薪酬管理
无论是什么经营规模的企业，员工的薪资标准都是不一样的，同时也不是一成不变的，不同的岗位、不同的等级等都会对应适宜的薪酬标准。因此企业不同的生产经营阶段应对应不同的薪资管理重点，如在公司成立的初期，可以将薪酬管理工作的重点放置在后勤层面，让员工的生活与工作环境得到良好的维护，进而保障员工的可以在实际工作中拥有一个更好的劲头。企业进入到稳定期以后，就可以增强员工的福利待遇了，配合科学的晋升体系，如物质或岗位层面的奖励，让员工的工作劲头可以得到保持。当前的企业竞争市场化形势越来越明显，因此企业必须重视职位、职称的薪酬对应管理制度标准制定，让企业的发展拥有更强劲的势头。
（二）让薪酬管理更加人性化
任何企业的运作与发展都离不开人员的统筹与组织，因此人直接影响着企业的发展状态与进步速度。因此企业的管理者必须对人员的管理倾注更多的人性关怀，让员工感受到安全感，进而愿意在自己的岗位发挥出更多的价值。因此人性化的薪酬管理制度配合可让企业获得更多的助力，如企业中的老员工，曾为企业的壮大立下过汗马功劳，那么对于这些基层岗位上的老员工必须给予更多的关怀，与人性化的帮扶，可以配合合适的制度，让其享受到一些特殊的福利待遇。而那些工作特别刻苦、为企业创造了更多价值的人，则需要得到更多的奖励，让员工知道其与企业是合作伙伴甚至是一个利益共同体，必须要通过适宜的薪资待遇留住这些人才。
（三）拟定科学的薪酬管理考核制度
在对企业的人力资源管理工作进行落实时，必须要注意薪酬管理部分，尽量对应适宜的薪酬管理制度，保证同工同酬，同时按劳分配。为让制度的合理性更强，防止引起员工不满，企业需要对应出科学的考核体系，及时对制度的合理性与员工的价值贡献程度进行查验，可以将同行业的企业发展势头与相思岗位的管理政策拿来进行比较，而后保证企业的员工薪酬计划是科学的、公平的，保证员工不会产生抵抗情绪、不满情绪。同时还要根据员工的职责岗位进行薪酬配置，让员工内心得到照顾，再有就是不同的岗位价值体现程度不同，因此对应的考核制度也需要进行调整，保证每个岗位的职责人员都比较认可企业给予的制度。
五、结语
人力资源管理工作在企业发展中占据着较为重要的地位，直接影响着企业是否拥有足够的发展动力，同时，薪酬管理层面的工作又直接影响着一个岗位员工的价值发挥水平，因此人力资源中的薪酬管理部分必须得到专业人员与管理层的重视，尽量根据企业的发展状态与规模配合出更为适宜的薪资待遇，保证每个岗位的工作人员都较为满意，感受到自己在促进企业发展中的地位与价值。（作者单位：沈阳师范大学，管理学院）