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摘 要：在当今信息技术不断爆炸式发展的时代，“互联网+”已经在社会各个行业领域得到了广泛的应用。经济管理处于企业运营生产的中心位置，是企业实现高水平发展的强力后盾，企业应顺应时代潮流，对经济管理进行革新。通过提出现代企业存在的三个问题，并结合“互联网+”时代的基本特征以及对企业经济管理的影响提出其对应的改革策略，使企业多方位改造革新，实现“互联网+”背景下的可持续、高质量的发展。
关键词：“互联网+”;经济管理;信息技术;创新
中图分类号：F2 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.34.009
0 引言
“互联网+”时代的快速发展对现代企业的发展提出了更高的要求，企业也必须要积极的对传统管理技术进行革新，提升经济管理能力，实现企业多方面、立体化发展，在激烈的市场竞争中获得一席之地。丁蓉菁等指出企业的财务管理从业人员在“互联网+”的时代背景下，应该积极提升自己的职业技能，熟悉企业金融资本的预算流程，强化自身在复杂环境下的决策能力。李婧娴提出在“互联网+”背景下，企业应该高度关注经济管理创新工作，积极利用互联网技术，建立“互联网+”经济管理体系，积极融合企业经济管理与“互联网+”，发挥各自的优势，提升经济管理发展水平。熊博艺认为利用“互联网+”的信息技术可实现经济管理的创新优化，实现企业进行多元化跨界发展。王艺霖从企业营销对象、营销基础、营销方式变革的角度出发，探索了“互联网+”背景下现代企业经济管理模式的创新。当前，大部分企业的经济管理理念都较为落后，对新时代人工智能化的建设、发展趋势理解不足，依旧走过去的传统老路子，成了企业发展的绊脚石。本文通过发现企业经济管理存在的三种具体弊端，结合“互联网+”强大的现代信息技术和强大数据统计分析能力，提出优化方法和创新理论分析以及具体而适用的革新策略，从而提升企业的现代化经济管理水平，从容面对市场竞争，达到实现企业全方位快速发展的目标。
1 新时代企业经济管理现存弊端
1.1 经济管理立体化整合欠缺
企业的经济管理包括企业生产，经营和创新。 因此，经济管理的一体化和智能化变得尤为重要。当代，企业应该利用互联网思维去指导经济工作的完成，从而使经济管理实现信息化，网络化和智能化的目标。因此企业现有的经济管理模式在“互联网+”时代显得过于单一，这就需要企业建立全方位、立体化的经济管理模式，“线上”与“线下”的整合应用也是一种突破性的创新实践，能提高经济管理的时效性和立体性，可惜的是，分析当期企业的经济管理工作，许多企业缺乏整合导致经济管理功能有限。例如，在进行经济管理工作时，大量企业将互联网技术与经济管理脱离导致业务管理羸弱，不能利用现代信息技术为企业提供战略性、前瞻性、务实性指导，这很大程度上限制了企业的快速开展。
1.2 高素质管理人才缺失
目前，经济管理人才缺失也是当前企业的一大通病，虽然在国家各种政策的支持下，一批新生力量投入企业经济管理工作之中，但是即便如此，依然无法满足企业对高素质经济管理人才的现实需求。不仅如此，对经济管理人才队伍的建设也同样被企业所忽视。例如，对企业员工的经济管理水平培训不到位，使得员工欠缺满足现代化要求的理论和实践技能，特别是不能熟练掌握和运用现代信息技术，所以造成了在经济管理工作中心有余而力不足，进而影响了经济管理的效率。再有，人才是企业发展和进步的阶梯，信息化环境下缺乏专业素质和能力高的人才会使企业经济发展和管理无法高效运行，甚至可能就此停止，这对企业发展和改革是一件比较可悲的事情，应该引起重视和关注。
1.3 经济管理操作平台落后
如今，社会正处于“互联网+”蓬勃发展的大环境下，现代市场无法被企业的老旧化管理模式所满足，而且管理实施平台也严重落后，管理体制不规范，管理效率低下，管理信息化不足。如果一家企业希望依靠“互联网+”加强经济管理效果，它应建立良好的市场口碑，以市场业务需求为导向进行战略创新，使企业以良好的态势发展。所以，建设一个高效的、全面的经济管理平台对企业有着重要的意义。将企业的经营与管理平台有机融合，塑造属于自身的品牌文化，提升影响力。然而，根据不少企业现实情况，经济管理与互联网信息技术相互脱离，从而使平台运行效率极其低下。企业对“E平台”理解不够深入，导致企业的管理创新和有效性严重不足，管理导向性和管理运营方面都有问题，最后使企业发展停滞不前。因此，企业应当将经济管理平台信息化建设和创新作为推动经济管理模式改革创新的突破口，整合各类平台，实现资源共享，积极推进建设速度和升级工作，达到“云端”升级。
2 當下“互联网+”时代的基本特征
互联网时代主要是信息技术的应用，信息技术的快速而广泛更新为企业的经济管理带来了便利，也提出了更高的要求。所以，企业首先要正确认识“互联网+”时代的特征。它主要表现在以下几个方面：
一是信息的透明性和开放性。网络技术的应用可以快速有效地获取信息。同时，这种快速有效的方式是开放的，这意味着任何企业都可以通过技术获取信息。这就要求企业科学地利用这种透明和公开的信息来争取信息市场，抓住环境中的机会。
二是重塑结构。互联网时代是智慧的体现，用户可以参与设计、创新、交流、激活甚至融合，通过促进技术、管理、品牌、组织和商业模式创新来实现技术创新、系统创新、管理创新等，并通过信息技术促进经济改善和企业发展。苏宁、淘宝等电子商务企业都通过了“互联网+”这样的模式获得了奖励。
三是强大的连通性。在互联网环境中，信息技术、场景、参与者、协议和交互等基本要素以及信任都可以通过网络进行连接，这些连接可以促进机制创新和系统重组，重塑创新生态，协作生态和企业家精神，从过去的对外开放到内向的开放都可以激发生态。每个人的创造力，从而促进企业经济管理的全面创新。 四是大数据和高流动性。互联网产生大数据，而大数据的特点是不精确和动态的。换句话说，客户需求的不确定导致其数据也变为不确定。所以，大数据其实也是大样本、全样本，可能比之前的抽样还要精准，可以从小数据、小样本中可预测到大趋势。因此，企业应该基于大数据来分析趋势、捕捉机会，不能只是简单地依靠定量化的数据来做理性分析。同时，在互联网时代，资金、人、知识和信息等各种要素也都是高速流动的。这种情况下，企业最大的财富就是所拥有的数据与知识，以及如何使得你的数据和知识能够在各利益相关方之间进行应用、转换与创新。
3 “互联网+”对企业经济管理的影响及对其革新的必要性
“互联网+”的概念已被许多企业关注并使用，并且在其应用上取得了显著成果，随着该技术的深入推广，企业的管理要素发生了变化，企业的生产经营方向得到了调整，营销渠道得到了扩展，为企业提供了经济管理创新提供帮助，简而言之，影响是巨大的。主要有以下三个方面：
第一，宏觀影响。在信息时代，互联网技术与社会发展融为一体，在强大的网络技术的支持下，企业应该向着规模化、多元化、信息化、集约化发展，进而促进企业经济效益的增长，同时对企业内部管理也提出了更高的要求，特别是在经济管理方面，如果要有效地保证企业经济的高效稳定发展，就必须注重信息资源的整合，提高资源的利用率，确保社会经济的生态性，促进发展。社会经济的稳定发展，企业经济得到改善。
第二，微观影响。企业需要开展一系列经济协调发展活动，例如，合理分配生产资源，规划和协调生产经营活动。但是，在互联网环境下，企业的生产方式，市场需求和销售方式与传统环境相比发生了重大变化，继续使用过去的经济管理模式肯定会产生一些阻碍企业发展的阻力。因此，在“互联网+”时代，为促进企业战略目标的实现，应优化内部组织架构，强调经济管理创新，并构建更加稳定有效的经济管理模型，以确保企业可以在不同时期获得收益。
第三，互联网改变了一些结构。随着网络技术的不断应用，市场运作模式和管理逻辑发生了变化，信息不对称性也被削弱，许多传统的界限被打破，例如，组织和合作被重新定位，经济交易成本由于网络而降低。在“互联网+”时代，业务发展中各种不确定因素增加，这也需要经济管理部门根据情况及时作出调整。网络为经济交易提供了便利，例如，您不需要去车站买票，网络为您提供了更多选择。例如，网络平台让您足不出户就可随意购买。目前，很多工厂都可以根据客户的个人需求定制产品。面对这些变化，企业必须相应地进行创新，以免被动推向市场而淘汰。因此，企业要实现可持续发展，关键一环就是传统的经济管理技术必须进行革新升级。将“互联网+”与经济管理模式深度融合，互相倚重，共同带动企业稳步发展。
4 运用“互联网+”的革新策略
4.1 经济管理立体化整合的革新
企业在建立现代制度的过程中，需要进行经济管理建设，要达到这样的目标，企业要将“互联网+”与经济管理进行整合形成新的管理模式，并积极地投入经济管理工作中，“线上”和“线下”的融合模式也辅助其中，云计算、大数据、电子商务技术也应运用起来，使它们相互运作。从而不断提高企业经济管理工作的现代化水平，保障经济管理工作能够高效、准确地对企业资源进行配置。同时，还应该加大对经济管理平台的创新以及改革力度，注重云、网以及端之间的有效配合与协调，并且需要在服务以及技术支持方面得到突破，从“管资金”朝着“管资产、管风险、管资金以及管发展”的方向前进。
4.2 经济管理人才队伍建设革新
在“互联网+”的背景下，企业要想在市场获得属于自己的地位，就必须进行经济管理人才的创新建设，建立一支高素质，高水平和高度专业化的人才团队。创新是一个企业不断发展的动力，而人才是这个动力的源泉。企业要坚决执行以人为本的理念，员工是企业流动的血液，尊重并认同他们的地位，满足他们合理的实际需求，动员学习并引导员工参与从事经济管理并使用现代信息技术来辨识市场，鼓励员工根据市场的变化对企业经济管理方面进行创新，成为企业未来发展的底蕴文化。企业对自身的发展应有合理的规划和战略目标。
4.3 经济管理操作平台先进性革新
企业高层要领导企业运用“互联网+”技术对经济管理平台进行改革和创新，根据企业的运营实力和资产分配情况，引进一个先进的平台管理系统促进企业效率的增长，实现多维度的扩展。同时，为企业运用互联网大数据技术建立良好的风险治理机制，发现风险漏洞后及时制定应急计划。以便他们能够发现经济管理中的风险并制定解决这些风险的有效措施。平台的建立使企业中的部门形成一个有机整体，也是它们合作和协调的空间载体。平台的创新对企业经济管理模式起着决定性的作用，也是未来企业发展的突破点。“E平台”实现云端升级，突破传统运营模式的局限性和老旧化的服务模块，让企业的平台功能向着多维度发展。企业通过大数据技术进行计算，强化经济管理工作的针对性，并利用其广泛性建立“风险点”预防监督体系，及时提出方案修补漏洞。
5 结语
世界正处于信息时代初步阶段，互联网技术只会不断向前发展，对于企业来讲，机遇与挑战同在，所以，新时代背景下的企业无论是管理平台的创新还是技术管理人才队伍的革新，都说明了只有将经济管理与互联网技术结合起来，企业才能跟得上时代的步伐，才能迸发出勃勃生机，才能健康可持续的发展。
参考文献
[1]丁蓉菁，李梅泉.互联网经济时期企业财务管理的创新—评《“互联网+”时代财务管理创新研究》[J].中国科技论文，2020，15（12）：1472.
[2]李婧娴.“互联网+”背景下企业经济管理创新策略研究[J].北方经贸，2021，（01）：131-133.
[3]熊博艺.“互联网+”对现代企业经济管理的优化路径[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020，（05）：15-16.
[4]李也.信息化环境下中小企业经济发展问题及对策研究[J].中外企业家，2016，（02）：20-21.
[5]张红梅.基于“互联网+”的现代企业经济管理创新研究[J].北方经贸，2020，（12）：138-139.
关键词：“互联网+”;经济管理;信息技术;创新
中图分类号：F2 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.34.009
0 引言
“互联网+”时代的快速发展对现代企业的发展提出了更高的要求，企业也必须要积极的对传统管理技术进行革新，提升经济管理能力，实现企业多方面、立体化发展，在激烈的市场竞争中获得一席之地。丁蓉菁等指出企业的财务管理从业人员在“互联网+”的时代背景下，应该积极提升自己的职业技能，熟悉企业金融资本的预算流程，强化自身在复杂环境下的决策能力。李婧娴提出在“互联网+”背景下，企业应该高度关注经济管理创新工作，积极利用互联网技术，建立“互联网+”经济管理体系，积极融合企业经济管理与“互联网+”，发挥各自的优势，提升经济管理发展水平。熊博艺认为利用“互联网+”的信息技术可实现经济管理的创新优化，实现企业进行多元化跨界发展。王艺霖从企业营销对象、营销基础、营销方式变革的角度出发，探索了“互联网+”背景下现代企业经济管理模式的创新。当前，大部分企业的经济管理理念都较为落后，对新时代人工智能化的建设、发展趋势理解不足，依旧走过去的传统老路子，成了企业发展的绊脚石。本文通过发现企业经济管理存在的三种具体弊端，结合“互联网+”强大的现代信息技术和强大数据统计分析能力，提出优化方法和创新理论分析以及具体而适用的革新策略，从而提升企业的现代化经济管理水平，从容面对市场竞争，达到实现企业全方位快速发展的目标。
1 新时代企业经济管理现存弊端
1.1 经济管理立体化整合欠缺
企业的经济管理包括企业生产，经营和创新。 因此，经济管理的一体化和智能化变得尤为重要。当代，企业应该利用互联网思维去指导经济工作的完成，从而使经济管理实现信息化，网络化和智能化的目标。因此企业现有的经济管理模式在“互联网+”时代显得过于单一，这就需要企业建立全方位、立体化的经济管理模式，“线上”与“线下”的整合应用也是一种突破性的创新实践，能提高经济管理的时效性和立体性，可惜的是，分析当期企业的经济管理工作，许多企业缺乏整合导致经济管理功能有限。例如，在进行经济管理工作时，大量企业将互联网技术与经济管理脱离导致业务管理羸弱，不能利用现代信息技术为企业提供战略性、前瞻性、务实性指导，这很大程度上限制了企业的快速开展。
1.2 高素质管理人才缺失
目前，经济管理人才缺失也是当前企业的一大通病，虽然在国家各种政策的支持下，一批新生力量投入企业经济管理工作之中，但是即便如此，依然无法满足企业对高素质经济管理人才的现实需求。不仅如此，对经济管理人才队伍的建设也同样被企业所忽视。例如，对企业员工的经济管理水平培训不到位，使得员工欠缺满足现代化要求的理论和实践技能，特别是不能熟练掌握和运用现代信息技术，所以造成了在经济管理工作中心有余而力不足，进而影响了经济管理的效率。再有，人才是企业发展和进步的阶梯，信息化环境下缺乏专业素质和能力高的人才会使企业经济发展和管理无法高效运行，甚至可能就此停止，这对企业发展和改革是一件比较可悲的事情，应该引起重视和关注。
1.3 经济管理操作平台落后
如今，社会正处于“互联网+”蓬勃发展的大环境下，现代市场无法被企业的老旧化管理模式所满足，而且管理实施平台也严重落后，管理体制不规范，管理效率低下，管理信息化不足。如果一家企业希望依靠“互联网+”加强经济管理效果，它应建立良好的市场口碑，以市场业务需求为导向进行战略创新，使企业以良好的态势发展。所以，建设一个高效的、全面的经济管理平台对企业有着重要的意义。将企业的经营与管理平台有机融合，塑造属于自身的品牌文化，提升影响力。然而，根据不少企业现实情况，经济管理与互联网信息技术相互脱离，从而使平台运行效率极其低下。企业对“E平台”理解不够深入，导致企业的管理创新和有效性严重不足，管理导向性和管理运营方面都有问题，最后使企业发展停滞不前。因此，企业应当将经济管理平台信息化建设和创新作为推动经济管理模式改革创新的突破口，整合各类平台，实现资源共享，积极推进建设速度和升级工作，达到“云端”升级。
2 當下“互联网+”时代的基本特征
互联网时代主要是信息技术的应用，信息技术的快速而广泛更新为企业的经济管理带来了便利，也提出了更高的要求。所以，企业首先要正确认识“互联网+”时代的特征。它主要表现在以下几个方面：
一是信息的透明性和开放性。网络技术的应用可以快速有效地获取信息。同时，这种快速有效的方式是开放的，这意味着任何企业都可以通过技术获取信息。这就要求企业科学地利用这种透明和公开的信息来争取信息市场，抓住环境中的机会。
二是重塑结构。互联网时代是智慧的体现，用户可以参与设计、创新、交流、激活甚至融合，通过促进技术、管理、品牌、组织和商业模式创新来实现技术创新、系统创新、管理创新等，并通过信息技术促进经济改善和企业发展。苏宁、淘宝等电子商务企业都通过了“互联网+”这样的模式获得了奖励。
三是强大的连通性。在互联网环境中，信息技术、场景、参与者、协议和交互等基本要素以及信任都可以通过网络进行连接，这些连接可以促进机制创新和系统重组，重塑创新生态，协作生态和企业家精神，从过去的对外开放到内向的开放都可以激发生态。每个人的创造力，从而促进企业经济管理的全面创新。 四是大数据和高流动性。互联网产生大数据，而大数据的特点是不精确和动态的。换句话说，客户需求的不确定导致其数据也变为不确定。所以，大数据其实也是大样本、全样本，可能比之前的抽样还要精准，可以从小数据、小样本中可预测到大趋势。因此，企业应该基于大数据来分析趋势、捕捉机会，不能只是简单地依靠定量化的数据来做理性分析。同时，在互联网时代，资金、人、知识和信息等各种要素也都是高速流动的。这种情况下，企业最大的财富就是所拥有的数据与知识，以及如何使得你的数据和知识能够在各利益相关方之间进行应用、转换与创新。
3 “互联网+”对企业经济管理的影响及对其革新的必要性
“互联网+”的概念已被许多企业关注并使用，并且在其应用上取得了显著成果，随着该技术的深入推广，企业的管理要素发生了变化，企业的生产经营方向得到了调整，营销渠道得到了扩展，为企业提供了经济管理创新提供帮助，简而言之，影响是巨大的。主要有以下三个方面：
第一，宏觀影响。在信息时代，互联网技术与社会发展融为一体，在强大的网络技术的支持下，企业应该向着规模化、多元化、信息化、集约化发展，进而促进企业经济效益的增长，同时对企业内部管理也提出了更高的要求，特别是在经济管理方面，如果要有效地保证企业经济的高效稳定发展，就必须注重信息资源的整合，提高资源的利用率，确保社会经济的生态性，促进发展。社会经济的稳定发展，企业经济得到改善。
第二，微观影响。企业需要开展一系列经济协调发展活动，例如，合理分配生产资源，规划和协调生产经营活动。但是，在互联网环境下，企业的生产方式，市场需求和销售方式与传统环境相比发生了重大变化，继续使用过去的经济管理模式肯定会产生一些阻碍企业发展的阻力。因此，在“互联网+”时代，为促进企业战略目标的实现，应优化内部组织架构，强调经济管理创新，并构建更加稳定有效的经济管理模型，以确保企业可以在不同时期获得收益。
第三，互联网改变了一些结构。随着网络技术的不断应用，市场运作模式和管理逻辑发生了变化，信息不对称性也被削弱，许多传统的界限被打破，例如，组织和合作被重新定位，经济交易成本由于网络而降低。在“互联网+”时代，业务发展中各种不确定因素增加，这也需要经济管理部门根据情况及时作出调整。网络为经济交易提供了便利，例如，您不需要去车站买票，网络为您提供了更多选择。例如，网络平台让您足不出户就可随意购买。目前，很多工厂都可以根据客户的个人需求定制产品。面对这些变化，企业必须相应地进行创新，以免被动推向市场而淘汰。因此，企业要实现可持续发展，关键一环就是传统的经济管理技术必须进行革新升级。将“互联网+”与经济管理模式深度融合，互相倚重，共同带动企业稳步发展。
4 运用“互联网+”的革新策略
4.1 经济管理立体化整合的革新
企业在建立现代制度的过程中，需要进行经济管理建设，要达到这样的目标，企业要将“互联网+”与经济管理进行整合形成新的管理模式，并积极地投入经济管理工作中，“线上”和“线下”的融合模式也辅助其中，云计算、大数据、电子商务技术也应运用起来，使它们相互运作。从而不断提高企业经济管理工作的现代化水平，保障经济管理工作能够高效、准确地对企业资源进行配置。同时，还应该加大对经济管理平台的创新以及改革力度，注重云、网以及端之间的有效配合与协调，并且需要在服务以及技术支持方面得到突破，从“管资金”朝着“管资产、管风险、管资金以及管发展”的方向前进。
4.2 经济管理人才队伍建设革新
在“互联网+”的背景下，企业要想在市场获得属于自己的地位，就必须进行经济管理人才的创新建设，建立一支高素质，高水平和高度专业化的人才团队。创新是一个企业不断发展的动力，而人才是这个动力的源泉。企业要坚决执行以人为本的理念，员工是企业流动的血液，尊重并认同他们的地位，满足他们合理的实际需求，动员学习并引导员工参与从事经济管理并使用现代信息技术来辨识市场，鼓励员工根据市场的变化对企业经济管理方面进行创新，成为企业未来发展的底蕴文化。企业对自身的发展应有合理的规划和战略目标。
4.3 经济管理操作平台先进性革新
企业高层要领导企业运用“互联网+”技术对经济管理平台进行改革和创新，根据企业的运营实力和资产分配情况，引进一个先进的平台管理系统促进企业效率的增长，实现多维度的扩展。同时，为企业运用互联网大数据技术建立良好的风险治理机制，发现风险漏洞后及时制定应急计划。以便他们能够发现经济管理中的风险并制定解决这些风险的有效措施。平台的建立使企业中的部门形成一个有机整体，也是它们合作和协调的空间载体。平台的创新对企业经济管理模式起着决定性的作用，也是未来企业发展的突破点。“E平台”实现云端升级，突破传统运营模式的局限性和老旧化的服务模块，让企业的平台功能向着多维度发展。企业通过大数据技术进行计算，强化经济管理工作的针对性，并利用其广泛性建立“风险点”预防监督体系，及时提出方案修补漏洞。
5 结语
世界正处于信息时代初步阶段，互联网技术只会不断向前发展，对于企业来讲，机遇与挑战同在，所以，新时代背景下的企业无论是管理平台的创新还是技术管理人才队伍的革新，都说明了只有将经济管理与互联网技术结合起来，企业才能跟得上时代的步伐，才能迸发出勃勃生机，才能健康可持续的发展。
参考文献
[1]丁蓉菁，李梅泉.互联网经济时期企业财务管理的创新—评《“互联网+”时代财务管理创新研究》[J].中国科技论文，2020，15（12）：1472.
[2]李婧娴.“互联网+”背景下企业经济管理创新策略研究[J].北方经贸，2021，（01）：131-133.
[3]熊博艺.“互联网+”对现代企业经济管理的优化路径[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020，（05）：15-16.
[4]李也.信息化环境下中小企业经济发展问题及对策研究[J].中外企业家，2016，（02）：20-21.
[5]张红梅.基于“互联网+”的现代企业经济管理创新研究[J].北方经贸，2020，（12）：138-139.