仅凭中国上下5000年老祖宗留下那些博大精深的东西，中国中小企业做强做大的理由就足够充分。
　　1840年以前，全世界十大城市中，中国就占了六成，昔日强大的中国云烟过影，众所周知的原因暂不深究，企业的竞争如同国家的残酷竞争，而它是由多个方面组成竞争要素的，如文化、民族、政治、经济、信仰、地域、人文等。反过来，国家的强盛主要取决于经济的实力、企业的实力。随着上个世纪八十年代中国实行开明政策以来，中国经济取得了长足发展，于是出现如今各种沸沸扬扬的论坛、讨论，话题直指中国企业为何不强、如何做强做大？恨不得把世界500强多捞点回来。这种心情可以理解，毕竟中国已经落后到忍无可忍的地步，民族性的情绪可歌可泣，但拔苗助长的急躁心理不足取。笔者谨此与关心此话题的热心参与者，切磋一二。
　　首先大家应以互相谅解的心态开始。从理性中立角度分析，中国企业在世界范围来讲都属于中小型的，微型的企业也不在少数。其根本性的原因是东方价值观与欧美价值观有着极大差异性，这是由文化所决定的。对方依据的原则是自由、民主、对人权及基本自由的尊重和法制，他们强调崇尚自由、尊重市场机能、强调自由经济制度。这种习惯性原则应用在中国微观经济中，观之企业的管理绩效，有天壤之别。
　　如中国中小企业尤其是私营业主苦口婆心地强调员工对企业的忠诚度，但他们有没有想想员工所付出的与分享到的企业收益，是否成正比？针对这些看来十分微小的问题，按照中国人的习惯性思维，是很难找出处理方式的。因此大量企业的管理得不到应有的效益，与人力资源开发不恰当，企业文化、团队精神很难形成到位有很大关系。诸如这些问题既是文化性的，也是民族性的，更又是深层次的，它关系到企业发展的直接动力。
　　中国企业完全可做大做强的，常有专家坦言，中国企业发展的瓶颈在于管理，笔者认为，非也！更有人常以国际快餐巨头麦当劳作喻，言及其精细管理如何如何，如在餐桌上的抹布标准擦几下才能翻面，都作了详细的员工操作手册。笔者以为，这种精细的管理不是美国佬的专利，如果我们仅用上海人的精细文化对抗之，再恰当不够，可能连餐桌下的脚杆怎么擦，上海人都会搞得一清二楚。又有一文化人著书美称中国人在生活艺术上是世界第一，英国人在极端和做酷方面是世界第一，犹太人的商业能力是世界第一，日本、瑞士、德国在精密制造上是世界第一，创新能力印度、美国世界第一，瑞士在低成本上世界第一。
　　但这些都不能绝对化，中国地大物博人多，具有许多无可比拟的优势。如近来风靡一时的各种国产品牌手机，不论在造型、品质、功能上都是极酷的，不比洋货差。如把中国温州人、汕头人、泉州人、宁波人、上海人类聚一起，我看其商业能力肯定超过犹太人；深圳人和北京中关村人在创新能力一点也不逊色；苏州、上海等一带的精细文化，做点精密制造业恐怕也不会比日本、德国差多少。中国人多的劣势逐渐变成全球制造业低成本的优势，这是有目共睹的；再加上管理方面，中国文化源远流长，蕴含着极其丰富深刻的管理思想，闪烁着灿烂的管理智慧。
　　管理是文化的产物，研究中国式的管理，必须深入研究中国文化所揭示的深层次和价值观。孔子的“民本、仁政、义利”和“选贤与能、和为贵、协调”等思想精华；老子“无为而治”的管理思想；孙子兵法中的“道、天、地、将、法”等为制定企业战略的具有参考价值及“智、信、仁、勇、严”等针对企业人力资源开发的指导作用，乃至战国时期韩非子总结了法家思想，建立了完善的法家思想体系，为中国推行“制度化管理、依法治国”等奠定了思想理论基础。中国企业应该学习全世界近百年来蓬勃发展的先进管理思想、管理办法、管理制度，并重新弘扬我中华优秀文化，深入领会我古老丰富睿智的管理思想，逐渐改善执政思想，整合目前中国综合优势，以积极、进步的心态迎接挑战，相信这些才是中国企业做强做大的理由！