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摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。企业的经济管理创新对于企业未来的发展非常重要，创新是所有事物发展的原动力。在当前的新形势背景下，企业经济管理模式的创新是让企业获得更强的企业竞争力的源泉。只有全面深入地对于企业现有经济管理模式进行创新，才能从根本上改变企业的管理模式，提高企业效率，增强企业的核心竞争力，降低企业的运营成本，让企业实现可持续发展。本文就基于大数据时代的企业经济管理创新展开探讨。
关键词：大数据;企业经济管理;创新研究
引言
在企业经济管理中运用大数据技术可以有效深入挖掘企业经济管理信息，提升信息的精准度以及提升工作人员的工作效能。在明确大数据技术对企业经济管理的积极影响基础上，从树立大数据经济管理理念、运用大数据技术创新经济管理模式、加强企业经济管理人员队伍建设以及运用大数据等方面，对大数据环境下现代企业经济管理改革提出具体建议，以期促进大数据时代下现代企业经济管理水平的不断提升。
1大数据的基本内涵及特征分析
大数据（bigdata），是指无法在较短时间内通过常规手段进行捕捉、管理和处理的数据结合。大数据技术则是大数据的应用技术，其全面地涵盖了各类大数据平台、大数据指数体系等大数据应用技术。大数据的特征集中体现在四个方面：第一，信息保存量十分巨大，通常在10TB以上，其需要专门的系统进行管理。第二，大数据信息复杂程度提升，且非结构性信息成为信息的主要构成部分。第三，大数据中存在海量非结构的数据和信息，且呈指数级增长。第四，大数据蕴含着巨大的潜在价值。通过挖掘这些数据的价值可以对各类管理决策活动提供有力参考。
2基于大数据时代的企业经济管理创新
2.1推进大数据技术的应用深度，促进企业经济管理模式创新
企业要想获得健康发展，并在激烈的竞争中赢得一席之地，就必须高度重视经济管理工作。具体如下：第一，企业要把大数据技术与企业经济管理整合到一起，构建高效合理的经济管理体制，使企业能获得及时高效的服务。企业搜集到了海量信息之后，要提高计算与分析的精确性，这样不仅能帮助企业实施分类管理，也能帮助企业预测下一阶段的发展趋势，还能让企业清醒地发现自身的短板。因此，企业要摒弃陈旧的经济管理方式，对落后的管理理念进行更新，优化经济管理方式。第二，合理利用大数据技术来推进企业内部财务管理转型。运用大数据技术进行财务管理，能起到“减员增效”的作用，既能节省人员，也能提高财务管理质量，使企业经济管理质量有明显改善。总之，把大数据技术引入财务管理之中，其优势体现在三方面：一是能使人力资源成本得到压缩;二是能提高财务管理的精准性;三是能增强财务管理的安全性。从中可以看出，运用大数据进行财务管理，这是当代企业的最优选择，能使经济管理效能得到提升。第三，充分利用大数据技术来进行数据挖掘，更好地辅助企业管理者进行科学决策。大数据环境下，企业必须合理的运用大数据技术对企业经济管理中的各项数据进行高效处理和深度分析，为后续数据分析工作奠定扎实的基础。同时，通过对各类数据信息进行精准的收集和整理，一方面可以为企业管理者进行相关决策提供真实、准确且可供参考的数据，另一方面则可以促进企业经济管理模式的进一步优化，为企业的经营管理提供扎实的数据基础。
2.2应用数据分析技术，完善企业决策
在大数据背景下，企业财务转型和升级的趋势是业财融合，对于投入和产出进行全面的分析，需要大量的数据作为分析依据，因此，管理会计和财务会计的融合必须依靠大数据分析技术。此外，企业未来的投资决策离不开对顾客需求的分析，这就要求企业相关部门做好客户信息的整合工作，通过网络最大程度地实现对客户信息资料收集和精确的分类管理。通过数据分析确定企业未来的发展方向和趋势，全面强化人力物力投入，才能更好地适应时代发展，提升企業价值。
2.3组建专业化的企业经济管理团队
企业经济管理人员属于各项企业经济管理创新工作的第一执行者，同时也是提升当前企业经济管理成效的基础，针对这一情况，企业经济管理人员在实践工作期间就必须要准确、有效地强化对于团队的建设，积极努力的提升每一位管理人员的综合工作能力。为此，首先，企业经济管理人员自身必须要努力学习企业经济管理要点及相关技术应用要点，关注新形势下企业经济管理的发展方向以及需求变化，然后努力学习一些现代化管理技巧及理念，同时还要积极进行定期自我工作反思，明确自身在创新企业经济管理模式期间所遇到的问题以及自身存在的问题，有针对性、有目的性地提升自身综合工作能力，并在实践工作中累积企业经济管理创新经验，从而保证其综合创新能力能够得到提升;其次，需要有效强化对于企业经济管理人员的培训力度，构建完善的企业经济管理人员培训机制，为企业经济管理人员提供专业的培训机会，在实践培训期间要将企业经济管理要点、企业经济管理原则、企业经济管理创新原则、企业经济管理创新发展方向、现代化经济管理模式及理念、创新管理意识、工作责任意识等作为主要培训内容，从而保证企业经济管理创新工作能够持续有效地开展下去，为企业经济管理创新工作提供必要的人才支持，同时保证企业经济管理人员的综合工作能力能够得到与时俱进地提升;最后，要定期开展工作研讨会议，在会议当中明确强调出企业经济管理创新的必要性以及重要性，并在会议当中制定出阶段性的创新计划，商讨上一阶段工作中存在的问题，有针对性地进行改正，从而保证每一位管理人员的综合能力能够得到全面提升。
结语
伴随大数据技术在各领域的普遍运用，实现企业经济管理与大数据的有机融合已成为企业经济管理改革的必然趋势。总之，随着大数据技术的日渐成长，其在企业经济管理的应用深度和广度都将进一步拓展。因此，企业明确大数据技术对企业经济管理的重要性，进而合理地运用大数据思维改革企业经济管理，提升企业经济管理效能，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张媛媛.大数据时代下冶金企业经济管理创新策略[J].环渤海经济瞭望，2020（01）：61.
[2]陈金超.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].纳税，2019，13（36）：202.
[3]张红梅.基于“互联网+”的现代企业经济管理创新研究[J].北方经贸，2020（12）：138-139.
柳州工学院 545616
关键词：大数据;企业经济管理;创新研究
引言
在企业经济管理中运用大数据技术可以有效深入挖掘企业经济管理信息，提升信息的精准度以及提升工作人员的工作效能。在明确大数据技术对企业经济管理的积极影响基础上，从树立大数据经济管理理念、运用大数据技术创新经济管理模式、加强企业经济管理人员队伍建设以及运用大数据等方面，对大数据环境下现代企业经济管理改革提出具体建议，以期促进大数据时代下现代企业经济管理水平的不断提升。
1大数据的基本内涵及特征分析
大数据（bigdata），是指无法在较短时间内通过常规手段进行捕捉、管理和处理的数据结合。大数据技术则是大数据的应用技术，其全面地涵盖了各类大数据平台、大数据指数体系等大数据应用技术。大数据的特征集中体现在四个方面：第一，信息保存量十分巨大，通常在10TB以上，其需要专门的系统进行管理。第二，大数据信息复杂程度提升，且非结构性信息成为信息的主要构成部分。第三，大数据中存在海量非结构的数据和信息，且呈指数级增长。第四，大数据蕴含着巨大的潜在价值。通过挖掘这些数据的价值可以对各类管理决策活动提供有力参考。
2基于大数据时代的企业经济管理创新
2.1推进大数据技术的应用深度，促进企业经济管理模式创新
企业要想获得健康发展，并在激烈的竞争中赢得一席之地，就必须高度重视经济管理工作。具体如下：第一，企业要把大数据技术与企业经济管理整合到一起，构建高效合理的经济管理体制，使企业能获得及时高效的服务。企业搜集到了海量信息之后，要提高计算与分析的精确性，这样不仅能帮助企业实施分类管理，也能帮助企业预测下一阶段的发展趋势，还能让企业清醒地发现自身的短板。因此，企业要摒弃陈旧的经济管理方式，对落后的管理理念进行更新，优化经济管理方式。第二，合理利用大数据技术来推进企业内部财务管理转型。运用大数据技术进行财务管理，能起到“减员增效”的作用，既能节省人员，也能提高财务管理质量，使企业经济管理质量有明显改善。总之，把大数据技术引入财务管理之中，其优势体现在三方面：一是能使人力资源成本得到压缩;二是能提高财务管理的精准性;三是能增强财务管理的安全性。从中可以看出，运用大数据进行财务管理，这是当代企业的最优选择，能使经济管理效能得到提升。第三，充分利用大数据技术来进行数据挖掘，更好地辅助企业管理者进行科学决策。大数据环境下，企业必须合理的运用大数据技术对企业经济管理中的各项数据进行高效处理和深度分析，为后续数据分析工作奠定扎实的基础。同时，通过对各类数据信息进行精准的收集和整理，一方面可以为企业管理者进行相关决策提供真实、准确且可供参考的数据，另一方面则可以促进企业经济管理模式的进一步优化，为企业的经营管理提供扎实的数据基础。
2.2应用数据分析技术，完善企业决策
在大数据背景下，企业财务转型和升级的趋势是业财融合，对于投入和产出进行全面的分析，需要大量的数据作为分析依据，因此，管理会计和财务会计的融合必须依靠大数据分析技术。此外，企业未来的投资决策离不开对顾客需求的分析，这就要求企业相关部门做好客户信息的整合工作，通过网络最大程度地实现对客户信息资料收集和精确的分类管理。通过数据分析确定企业未来的发展方向和趋势，全面强化人力物力投入，才能更好地适应时代发展，提升企業价值。
2.3组建专业化的企业经济管理团队
企业经济管理人员属于各项企业经济管理创新工作的第一执行者，同时也是提升当前企业经济管理成效的基础，针对这一情况，企业经济管理人员在实践工作期间就必须要准确、有效地强化对于团队的建设，积极努力的提升每一位管理人员的综合工作能力。为此，首先，企业经济管理人员自身必须要努力学习企业经济管理要点及相关技术应用要点，关注新形势下企业经济管理的发展方向以及需求变化，然后努力学习一些现代化管理技巧及理念，同时还要积极进行定期自我工作反思，明确自身在创新企业经济管理模式期间所遇到的问题以及自身存在的问题，有针对性、有目的性地提升自身综合工作能力，并在实践工作中累积企业经济管理创新经验，从而保证其综合创新能力能够得到提升;其次，需要有效强化对于企业经济管理人员的培训力度，构建完善的企业经济管理人员培训机制，为企业经济管理人员提供专业的培训机会，在实践培训期间要将企业经济管理要点、企业经济管理原则、企业经济管理创新原则、企业经济管理创新发展方向、现代化经济管理模式及理念、创新管理意识、工作责任意识等作为主要培训内容，从而保证企业经济管理创新工作能够持续有效地开展下去，为企业经济管理创新工作提供必要的人才支持，同时保证企业经济管理人员的综合工作能力能够得到与时俱进地提升;最后，要定期开展工作研讨会议，在会议当中明确强调出企业经济管理创新的必要性以及重要性，并在会议当中制定出阶段性的创新计划，商讨上一阶段工作中存在的问题，有针对性地进行改正，从而保证每一位管理人员的综合能力能够得到全面提升。
结语
伴随大数据技术在各领域的普遍运用，实现企业经济管理与大数据的有机融合已成为企业经济管理改革的必然趋势。总之，随着大数据技术的日渐成长，其在企业经济管理的应用深度和广度都将进一步拓展。因此，企业明确大数据技术对企业经济管理的重要性，进而合理地运用大数据思维改革企业经济管理，提升企业经济管理效能，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张媛媛.大数据时代下冶金企业经济管理创新策略[J].环渤海经济瞭望，2020（01）：61.
[2]陈金超.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].纳税，2019，13（36）：202.
[3]张红梅.基于“互联网+”的现代企业经济管理创新研究[J].北方经贸，2020（12）：138-139.
柳州工学院 545616