论文部分内容阅读
[摘 要]随着城市化进程的加剧，各国之间的资源优化型配置变得更加的激烈，在这种时代背景之下，只有不断的提高企业的管理要素，才能够更好的适应日益激励的市场竞争。电力资源作为重要的战略资源，一方面可以为工业生产提供必不可少的能源保证，促进产值的稳定发展，另一方面有效的生活供电是保证居民正常生活的重要部分，能够提高居民的幸福指数。本文仅结合个人多年的工作实践经验，就ERP环境下电网企业电力运行维护机制的问题展开论述，分析现阶段存在的不足之处，旨在促进其更好发展，希望起到抛砖引玉的作用。
[关键词]ERP环境 电网企业 电力运行 维护机制
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）46-0140-01
所谓ERP就是指企业资源计划，由美国GartnerGroup公司率先提出，一经推广便引起一众专业人士的共鸣，而多年的实践证明，其在企业中的运用，主要表现在以下方面：较大程度的缩减周转的期限、物料采购计划和储运等工作的影响、为企业决策提供更加准确、及时的财务报告等。有鉴于此，不妨加强其在电力企业中的应用程度，使供电能满足时代发展的需要，促进国民经济的进一步提升。
一、 项目概述
1. EPR项目管理含义
所谓项目管理，其具体含义可以大致概括为：综合运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所展开的各种管理活动。ERP是企业资源节约的一种简称，强调企业内部甚至是外部加强资源的优化配置，通过各种途径来有效提高资源的利用效率，科学的降低生产成本，实现经营所有者权益的最大化。通过对相关数据的整理发现，系统化的ERP管理模式主要由管理模块、人力资源模块、财务管理模块机生产管理模块构成，重点是通过对这些方面的革新，来提高企业的综合竞争力。
2. 研究背景
现阶段全球经济一体化趋势正在不断加强，尤其是在我国加入WTO后市场竞争变得更加激烈，所以必须要在科学、合理的管理模式指导下，降低生产成本，提高企业的综合竞争力，只有这样才能更好的适应社会发展的需要。ERP经过漫长的发展史，具备了集成性、实时性和规范性的基本特点，在世界各国激烈的竞争中发挥越来越重要的作用，而正是基于此种积极作用，ERP的管理模式也得到很大程度的普及，然而在近些年的发展过程中，也暴露出一些问题亟待整治。
二、ERP环境下电网企业电力运行维护机制中存在的问题
1、资金方面存在的不足
资金作为企业生存和发展最重要的因素之一，必须对其进行合理的规划与管理，只有这样才能够保证企业的正常运行，而现阶段供电企业在资金的管理上还存在着或多或少的缺陷并亟待整治。众所周知，在我国供电企业属于行政事业单位，不以盈利为直接目的，专项资金由国家拨给，这种基本制度虽然有利于国家职能的更好发挥，但是会在一定程度上使供电企业养成不良习气，在资金方面造成一些不必要的漏洞，最终阻碍企业的健康发展。例如：某地区的供电部门，需要及时应对夏季用电的高峰期，所以，计划性的购入一些变压器等基础设备，由于得到上级部门的批准，在物资的购入上未合理的计算成本，使很多资金出现去向不明的现象，虽然最终取得一定成效，但是资金的利用率不高，周转也得不到良好的体现，这就严重的扰乱了其正常运营。
2、管理要素方面存在的不足
随着时代的发展，管理要素在增强企业综合竞争力方面的作用表现越来越突出，只有更好的管理制度才能够保证企业在日益激烈的市场竞争中占据优势地位，并最终取得长足发展的机会。正如上文所述，由于我国供电企业在实质上属于行政事业单位，所以大都缺乏合理的管理，而世界经济一体化趋势的加强，则要求企业能最大程度的提升自身的资源优化性配置要求，只有这样才能更好的符合与时俱进的要求。然而就现阶段的实际情况而言，许多供电企业内部大都没能建立健全的管理机制，一些先进的理念在企业中得不到充分的发挥，ERP作为新时代背景之下的新型管理要求，由于缺乏相关的法制保障，虽然其具备强劲的生命力，且能够为企业的长足发展做出相应的贡献，但是最终也只能够使其形同虚设；此外某些供电部门虽然落实ERP的相关理念，但是由于企业内部缺乏专业性人才，所以其发展还不成熟，最终也无法为其可持续发展发挥实质性的作用。
三、ERP环境下电网企业电力维护的相应策略
1、加强财务管理，明细各项开支
正如上文所述，财务管理模块是ERP管理模式种的重要组成部分，而现阶段供电部门在资金的管理方面存在一定的不足之处，导致电网企业在电力维护过程中使资金的利用率还有待提高，阻碍了其机制的效用发挥。个人认为针对这一基本现状，可以建立起相关的财政部门，完善并加强其特定职能，用特定的部门对其进行全面、合理的管理与规范，实现资金利用效率的提高。此外资金的完善，是实现企业维护机制正常运行及落实的重要保障，只有如此才能够实现ERP的落实，而ERP的落实又能够促进资金利用效率的提高，形成一种良性循环的现象，最终促进企业电网维护机制的发展。
2、建立健全法制，保障ERP落实
良好、完善的管理机制，不仅仅可以实现企业的更好发展，ERP也是强调管理要素的重要作用，在电网企业电力维护机制方面，ERP能很大程度的保证企业的健康运行。针对上文中所提及的管理中存在的问题，不妨从企业内部的规章制度予以相应保证，并建立起相关部门确保其正常落实，此外外部的监督部门也应该时刻关注供电企业的发展，不定期的对其职能部门进行检查工作，通过合理的监督实现其规范发展，此外针对内部关系复杂化的现象，也应该通过强有力的制度对其进行适当约束，对于违背规定的人员予以严肃处理，尽可能的起到示范效益，使投机取巧的行为无处遁形，最终促进企业的健康发展，为ERP的落实提供相应的制度保障。
3、规范生产模块，促进ERP发展
供电部门在电网维护过程中，必然会涉及原材料的大范围采购，所以就有必要加强对采购行为的规范，实现生产模块的正常运行。采购一方面可以有效的缩减成本，实现生产成本在正常、合理的范围内得到控制；另一方面可以尽可能的增强企业的市场竞争力，适合其长久的生存与发展，由于我国供电部门的特殊属性，其运作不以盈利为直接目的，个人认为这种现象必须得到改进，因为只有追求经济效益的同时，向社会提供更好的服务，才能够体现企业的基本价值，实现科学性采购，则必须加强计划性规范，例如每月定期进行四次常规采购，还必须根据实际情况进行经济采购，实现计划于现实的结合，促进采购部门的规范，只有这样才能够体现ERP理念的落实。
四、总结
电力资源作为居民生活的保障及工业生产的重要资源，随着时代的发展其意义变得尤为重要，而对电力运行的维护则能实现其长久运行。本文通过对相关文献及资料的整理和分析，结合个人多年的工作实践经验，对现阶段供电企业之中存在的一些问题展开论述，并针对这些问题提出了相应的解决方案，旨在促进其更好的发展，文中观点难免存在偏颇之处，还望不吝指正。
参考文献
[1] 汪海鸿；《基于ERP环境下电网企业财务管控机制研究[D]》；石家庄经济学院；2013（4）.
[2] 白玉；《HB电网公司ERP环境下的库存管理研究[D]》；河北大学；2013年.
[3] 张鸿《ERP成功实施的关键：数据准备[J]》；机械工业信息与网络；2009（02）.
[4] 康春霞；《基于流程行业ERP环境下的采购和库存管理系统[J]》；中小企业科技；2007（03）.
[关键词]ERP环境 电网企业 电力运行 维护机制
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）46-0140-01
所谓ERP就是指企业资源计划，由美国GartnerGroup公司率先提出，一经推广便引起一众专业人士的共鸣，而多年的实践证明，其在企业中的运用，主要表现在以下方面：较大程度的缩减周转的期限、物料采购计划和储运等工作的影响、为企业决策提供更加准确、及时的财务报告等。有鉴于此，不妨加强其在电力企业中的应用程度，使供电能满足时代发展的需要，促进国民经济的进一步提升。
一、 项目概述
1. EPR项目管理含义
所谓项目管理，其具体含义可以大致概括为：综合运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所展开的各种管理活动。ERP是企业资源节约的一种简称，强调企业内部甚至是外部加强资源的优化配置，通过各种途径来有效提高资源的利用效率，科学的降低生产成本，实现经营所有者权益的最大化。通过对相关数据的整理发现，系统化的ERP管理模式主要由管理模块、人力资源模块、财务管理模块机生产管理模块构成，重点是通过对这些方面的革新，来提高企业的综合竞争力。
2. 研究背景
现阶段全球经济一体化趋势正在不断加强，尤其是在我国加入WTO后市场竞争变得更加激烈，所以必须要在科学、合理的管理模式指导下，降低生产成本，提高企业的综合竞争力，只有这样才能更好的适应社会发展的需要。ERP经过漫长的发展史，具备了集成性、实时性和规范性的基本特点，在世界各国激烈的竞争中发挥越来越重要的作用，而正是基于此种积极作用，ERP的管理模式也得到很大程度的普及，然而在近些年的发展过程中，也暴露出一些问题亟待整治。
二、ERP环境下电网企业电力运行维护机制中存在的问题
1、资金方面存在的不足
资金作为企业生存和发展最重要的因素之一，必须对其进行合理的规划与管理，只有这样才能够保证企业的正常运行，而现阶段供电企业在资金的管理上还存在着或多或少的缺陷并亟待整治。众所周知，在我国供电企业属于行政事业单位，不以盈利为直接目的，专项资金由国家拨给，这种基本制度虽然有利于国家职能的更好发挥，但是会在一定程度上使供电企业养成不良习气，在资金方面造成一些不必要的漏洞，最终阻碍企业的健康发展。例如：某地区的供电部门，需要及时应对夏季用电的高峰期，所以，计划性的购入一些变压器等基础设备，由于得到上级部门的批准，在物资的购入上未合理的计算成本，使很多资金出现去向不明的现象，虽然最终取得一定成效，但是资金的利用率不高，周转也得不到良好的体现，这就严重的扰乱了其正常运营。
2、管理要素方面存在的不足
随着时代的发展，管理要素在增强企业综合竞争力方面的作用表现越来越突出，只有更好的管理制度才能够保证企业在日益激烈的市场竞争中占据优势地位，并最终取得长足发展的机会。正如上文所述，由于我国供电企业在实质上属于行政事业单位，所以大都缺乏合理的管理，而世界经济一体化趋势的加强，则要求企业能最大程度的提升自身的资源优化性配置要求，只有这样才能更好的符合与时俱进的要求。然而就现阶段的实际情况而言，许多供电企业内部大都没能建立健全的管理机制，一些先进的理念在企业中得不到充分的发挥，ERP作为新时代背景之下的新型管理要求，由于缺乏相关的法制保障，虽然其具备强劲的生命力，且能够为企业的长足发展做出相应的贡献，但是最终也只能够使其形同虚设；此外某些供电部门虽然落实ERP的相关理念，但是由于企业内部缺乏专业性人才，所以其发展还不成熟，最终也无法为其可持续发展发挥实质性的作用。
三、ERP环境下电网企业电力维护的相应策略
1、加强财务管理，明细各项开支
正如上文所述，财务管理模块是ERP管理模式种的重要组成部分，而现阶段供电部门在资金的管理方面存在一定的不足之处，导致电网企业在电力维护过程中使资金的利用率还有待提高，阻碍了其机制的效用发挥。个人认为针对这一基本现状，可以建立起相关的财政部门，完善并加强其特定职能，用特定的部门对其进行全面、合理的管理与规范，实现资金利用效率的提高。此外资金的完善，是实现企业维护机制正常运行及落实的重要保障，只有如此才能够实现ERP的落实，而ERP的落实又能够促进资金利用效率的提高，形成一种良性循环的现象，最终促进企业电网维护机制的发展。
2、建立健全法制，保障ERP落实
良好、完善的管理机制，不仅仅可以实现企业的更好发展，ERP也是强调管理要素的重要作用，在电网企业电力维护机制方面，ERP能很大程度的保证企业的健康运行。针对上文中所提及的管理中存在的问题，不妨从企业内部的规章制度予以相应保证，并建立起相关部门确保其正常落实，此外外部的监督部门也应该时刻关注供电企业的发展，不定期的对其职能部门进行检查工作，通过合理的监督实现其规范发展，此外针对内部关系复杂化的现象，也应该通过强有力的制度对其进行适当约束，对于违背规定的人员予以严肃处理，尽可能的起到示范效益，使投机取巧的行为无处遁形，最终促进企业的健康发展，为ERP的落实提供相应的制度保障。
3、规范生产模块，促进ERP发展
供电部门在电网维护过程中，必然会涉及原材料的大范围采购，所以就有必要加强对采购行为的规范，实现生产模块的正常运行。采购一方面可以有效的缩减成本，实现生产成本在正常、合理的范围内得到控制；另一方面可以尽可能的增强企业的市场竞争力，适合其长久的生存与发展，由于我国供电部门的特殊属性，其运作不以盈利为直接目的，个人认为这种现象必须得到改进，因为只有追求经济效益的同时，向社会提供更好的服务，才能够体现企业的基本价值，实现科学性采购，则必须加强计划性规范，例如每月定期进行四次常规采购，还必须根据实际情况进行经济采购，实现计划于现实的结合，促进采购部门的规范，只有这样才能够体现ERP理念的落实。
四、总结
电力资源作为居民生活的保障及工业生产的重要资源，随着时代的发展其意义变得尤为重要，而对电力运行的维护则能实现其长久运行。本文通过对相关文献及资料的整理和分析，结合个人多年的工作实践经验，对现阶段供电企业之中存在的一些问题展开论述，并针对这些问题提出了相应的解决方案，旨在促进其更好的发展，文中观点难免存在偏颇之处，还望不吝指正。
参考文献
[1] 汪海鸿；《基于ERP环境下电网企业财务管控机制研究[D]》；石家庄经济学院；2013（4）.
[2] 白玉；《HB电网公司ERP环境下的库存管理研究[D]》；河北大学；2013年.
[3] 张鸿《ERP成功实施的关键：数据准备[J]》；机械工业信息与网络；2009（02）.
[4] 康春霞；《基于流程行业ERP环境下的采购和库存管理系统[J]》；中小企业科技；2007（03）.