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摘要：提升企业核心竞争力，并建设与之匹配的企业文化是企业发展的必然选择。因此，应明晰企业文化与核心竞争力的内涵、构成及性质，明晰企业文化对核心竞争力的促进作用，建设与时俱进的企业文化，促进核心竞争力的提升。
关键词：企业文化；核心竞争力；与时俱进
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)06-0260-01
一、引言
随着社会经济的发展，核心竞争力的培育成为了企业生存发展的关键所在，而企业文化伴随企业的整个生命周期。在企业发展的初期阶段，企业文化对核心竞争力的发展起到促进作用；在企业发展的后期，滞后的企业文化对核心竞争力又起到限制作用。因此，应保持企业文化与时俱进，保障核心竞争力的提升。
二、核心竞争力的内涵及构成
1、核心竞争力的内涵。核心竞争力理论最早由美国管理学家普拉哈拉德和哈默在《企业的核心竞争力》一文中提出。他们指出“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力。但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。因此，核心竞争力是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
2、核心竞争力的构成。核心竞争力的形成是一个复杂的过程，而引领其形成的关键就是企业愿景。一个没有未来规划的企业在市场是难以立足的。同时企业是一种社会组织，而组织管理是保障一个组织生存发展的基础。因此核心竞争力中要面对的重要问题就是如何实施有效的组织管理。知识经济时代的到来，使企业充分认识到知识就是力量这句话的含义，知识／技能是一个企业发展的必备品。企业是有资源集合而成的，除了组织管理和知识／技能外，核心竞争力中应该而且必须包含资源的合理利用。四者之间的关系可由下图表示：
三、企业文化的内涵
从广义上讲，企业文化隶属于社会文化，是一种亚文化，受地域、民族、时间等因素影响。从狭义上讲，企业文化是人本管理理论的体现，通过无形的力量来影响员工，以期达到预期目的。总的来说，企业文化是指在一定的社会文化背景下，企业在长期的生产经营活动中逐渐形成的独具特色的价值观、信念、经营哲学、企业目标、企业的制度、对内对外的行为规范以及由此而形成的企业的外在形象的总和。企业文化应是一个动态的系统概念，是在一定的社会经济、文化背景下形成的企业自身的思想和行为的规范。
四、企业文化对增强核心竞争力的促进作用
企业文化对增强企业核心竞争力的促进作用主要体现在四个方面：
1、企业文化具有导向功能。通过企业文化建设起来的价值观和企业精神，能够为企业树立更加长久的发展方向，为企业在激烈的市场竞争中制定经营管理策略提供依据。
2、企业文化具有凝聚功能。企业文化本身具有感染性，通过精神上的互相认同，使员工产生强大的凝聚力。
3、企业文化具有激励功能。企业的核心价值观和精神建设可以调动员工的积极性、创造性，在保证生产目标达到的同时还可以促进企业创新氛围的建设。
4、企业文化具有约束功能。员工自觉意识的提升，有利于企业各种规章制度的顺利实施。
五、建设与时俱进的企业文化
企业的核心竞争力要从根本上适应市场的变化，满足当时市场的需求。核心竞争力的这种动态特性间接地要求企业文化也应与时俱进，具有鲜明的时代性。
1、建设包含公司伦理道德的企业文化。将伦理道德融入到企业文化建设中，提高员工的道德素养，建立起良好的公司文化氛围，走出以往过分重视物质而忽视道德建设的误区。
高水平的公司伦理道德所带来的好处是显而易见的。首先，公司道德是高绩效企业的基石。伦理性与经济优势是密切相关的。林恩·夏普·佩恩在《公司道德高绩效企业的基石》中指出“公司要把道德观点加入到他们的决策制定过程中去”。将伦理原则作为行动指南、重视员工道德素质的公司将会取得多种利益，在《商业周刊》上前1000中的500家美国最大的公司调查表明，那些有着固定伦理道德义务的公司的业绩超过同行。
2、建设勇于承担社会责任的企业文化。社会责任的承担就意味公司不能只看重自身的利益，而将社会整体置之不顾。
在当代全球化的影响下，公司的社会责任发生了明显的变化，开始承担起部分公民管理的权利。企业与公民之间的这种关系间接地决定了公司应该承担一部分社会责任，而且这也是企业适应市场需求所必须采用的一种措施。而要使公司能够更好地承担这种责任，就要求必须从源头——企业文化上做文章。在企业文化建设中加入社会责任的因素，用企业文化促进社会发展，用社会安定保障企业发展，促使企业与社会之间达到和谐共存状态。
3、建设有中国特色的企业文化，构建和谐企业文化。企业文化具有区域性，應根据不同的环境来构建相应的企业文化。曾仕强认为：中国式管理，应用《易经》的道理，充分掌握“阴中有阳，阳中有阴”的自然规律，来合理应对“同中有异，异中有同”的现象。中国传统文化的核心是天人合一、以人为本、刚健有为和贵和尚中，企业文化的基石正是以人为本，因此应充分认识到传统文化在企业文化建设中的积极意义。
领导文化因素决定了中国企业文化的建设途径。在儒家思想的主导下，“修身、齐家、治国、平天下”是每一个管理者应经过的过程。领导者只有从自身做起，严于律己，上行下效，才有可能将企业文化建设落到实处，达到预期的效果。
管理是一门技术，更是一门艺术。在企业发展的过程中，应持兼容并包的态度，将中国传统文化同西方管理科学有机融合，走出传统误区，建设以增强企业核心竞争力为起点、以构建和谐社会为终点的企业文化。
参考文献：
[1]刘光明.企业文化[M].经济管理出版社，2004(4).
[2]黎昀.运用层次分析法(AHP)分析企业文化与核心竞争力之间的关系[J].企业家天地,2006(1).
[3]林恩·夏普·佩恩.公司道德高绩效企业的基石[M].机械工业出版社,2004(1).
[4]曾仕强.中国式管理[M].中国社会科学院出版社，2003.
关键词：企业文化；核心竞争力；与时俱进
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)06-0260-01
一、引言
随着社会经济的发展，核心竞争力的培育成为了企业生存发展的关键所在，而企业文化伴随企业的整个生命周期。在企业发展的初期阶段，企业文化对核心竞争力的发展起到促进作用；在企业发展的后期，滞后的企业文化对核心竞争力又起到限制作用。因此，应保持企业文化与时俱进，保障核心竞争力的提升。
二、核心竞争力的内涵及构成
1、核心竞争力的内涵。核心竞争力理论最早由美国管理学家普拉哈拉德和哈默在《企业的核心竞争力》一文中提出。他们指出“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力。但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。因此，核心竞争力是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
2、核心竞争力的构成。核心竞争力的形成是一个复杂的过程，而引领其形成的关键就是企业愿景。一个没有未来规划的企业在市场是难以立足的。同时企业是一种社会组织，而组织管理是保障一个组织生存发展的基础。因此核心竞争力中要面对的重要问题就是如何实施有效的组织管理。知识经济时代的到来，使企业充分认识到知识就是力量这句话的含义，知识／技能是一个企业发展的必备品。企业是有资源集合而成的，除了组织管理和知识／技能外，核心竞争力中应该而且必须包含资源的合理利用。四者之间的关系可由下图表示：
三、企业文化的内涵
从广义上讲，企业文化隶属于社会文化，是一种亚文化，受地域、民族、时间等因素影响。从狭义上讲，企业文化是人本管理理论的体现，通过无形的力量来影响员工，以期达到预期目的。总的来说，企业文化是指在一定的社会文化背景下，企业在长期的生产经营活动中逐渐形成的独具特色的价值观、信念、经营哲学、企业目标、企业的制度、对内对外的行为规范以及由此而形成的企业的外在形象的总和。企业文化应是一个动态的系统概念，是在一定的社会经济、文化背景下形成的企业自身的思想和行为的规范。
四、企业文化对增强核心竞争力的促进作用
企业文化对增强企业核心竞争力的促进作用主要体现在四个方面：
1、企业文化具有导向功能。通过企业文化建设起来的价值观和企业精神，能够为企业树立更加长久的发展方向，为企业在激烈的市场竞争中制定经营管理策略提供依据。
2、企业文化具有凝聚功能。企业文化本身具有感染性，通过精神上的互相认同，使员工产生强大的凝聚力。
3、企业文化具有激励功能。企业的核心价值观和精神建设可以调动员工的积极性、创造性，在保证生产目标达到的同时还可以促进企业创新氛围的建设。
4、企业文化具有约束功能。员工自觉意识的提升，有利于企业各种规章制度的顺利实施。
五、建设与时俱进的企业文化
企业的核心竞争力要从根本上适应市场的变化，满足当时市场的需求。核心竞争力的这种动态特性间接地要求企业文化也应与时俱进，具有鲜明的时代性。
1、建设包含公司伦理道德的企业文化。将伦理道德融入到企业文化建设中，提高员工的道德素养，建立起良好的公司文化氛围，走出以往过分重视物质而忽视道德建设的误区。
高水平的公司伦理道德所带来的好处是显而易见的。首先，公司道德是高绩效企业的基石。伦理性与经济优势是密切相关的。林恩·夏普·佩恩在《公司道德高绩效企业的基石》中指出“公司要把道德观点加入到他们的决策制定过程中去”。将伦理原则作为行动指南、重视员工道德素质的公司将会取得多种利益，在《商业周刊》上前1000中的500家美国最大的公司调查表明，那些有着固定伦理道德义务的公司的业绩超过同行。
2、建设勇于承担社会责任的企业文化。社会责任的承担就意味公司不能只看重自身的利益，而将社会整体置之不顾。
在当代全球化的影响下，公司的社会责任发生了明显的变化，开始承担起部分公民管理的权利。企业与公民之间的这种关系间接地决定了公司应该承担一部分社会责任，而且这也是企业适应市场需求所必须采用的一种措施。而要使公司能够更好地承担这种责任，就要求必须从源头——企业文化上做文章。在企业文化建设中加入社会责任的因素，用企业文化促进社会发展，用社会安定保障企业发展，促使企业与社会之间达到和谐共存状态。
3、建设有中国特色的企业文化，构建和谐企业文化。企业文化具有区域性，應根据不同的环境来构建相应的企业文化。曾仕强认为：中国式管理，应用《易经》的道理，充分掌握“阴中有阳，阳中有阴”的自然规律，来合理应对“同中有异，异中有同”的现象。中国传统文化的核心是天人合一、以人为本、刚健有为和贵和尚中，企业文化的基石正是以人为本，因此应充分认识到传统文化在企业文化建设中的积极意义。
领导文化因素决定了中国企业文化的建设途径。在儒家思想的主导下，“修身、齐家、治国、平天下”是每一个管理者应经过的过程。领导者只有从自身做起，严于律己，上行下效，才有可能将企业文化建设落到实处，达到预期的效果。
管理是一门技术，更是一门艺术。在企业发展的过程中，应持兼容并包的态度，将中国传统文化同西方管理科学有机融合，走出传统误区，建设以增强企业核心竞争力为起点、以构建和谐社会为终点的企业文化。
参考文献：
[1]刘光明.企业文化[M].经济管理出版社，2004(4).
[2]黎昀.运用层次分析法(AHP)分析企业文化与核心竞争力之间的关系[J].企业家天地,2006(1).
[3]林恩·夏普·佩恩.公司道德高绩效企业的基石[M].机械工业出版社,2004(1).
[4]曾仕强.中国式管理[M].中国社会科学院出版社，2003.