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【摘要】电气安装在建筑安装工程中占有重要地位，其关系到建筑质量的优劣，因此，为保证民用电气使用的安全性，要严格把关民用建筑电气系统地安装、施工及质量控制等环节。本文笔者对电气工程安装管理中常见问题进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】电气工程；安装管理；问题
1、电气工程的概念
传统意义上的工程是电子系统和生产电气系统的集合。然而，目前已经入21世纪，电气工程发生了翻天覆地的变化，已不再是过去的只是创造和生产电子的系统那么简单，它涵盖了包括发电工程、配电工程、用电工程、电力电子技术、电力系统工程、高电压工程等。
2、电气工程安装和施工管理的要求
新一代的设备需要生产工人具有熟练操作的能力，但是，施工人员还必须要注意到安全的重要性，严格遵循“安全第一”的原则，在安装施工时必须严格按照施工规范进行操作。
2.1电气工程施工人员的安全管控
在电气设备安装时需要注意以下问题：首先，要不断对施工人员进行安全规范的培训，还要有适当的检测，对于电气安装而言，最重要的是安全。在电气工程过程中，凡是出现安全问题的，普遍安全意识不强导致的，没有做好防护措施也是诱发安全问题的重要原因。其次，施工人员必须要根据《电气工程施工规范》进行施工，在施工中要遵循“严把关，严要求”，这样才能保证施工人员的绝对安个。同时，施工人员还必须做好总结工作，使得施工人员在遇到问题时能顺利解决，也减少了安全问题。
2.2电气工程的施工人员应具有专业的素质
电气工程操作人员除了要掌握基础数理化知识外，还要有一定的外语水平，熟练掌握设备操作技巧，灵活地运用所学的知识对设备进行操控，熟练操纵计算机，能够自己有效地解决技术开发问题，进行相应的技术探究能力。
3、我國电气工程施工管理发展的不足
随着社会经济的不断发展，推动了我国生产力的进步，并在技术创新上取得巨大突破。然而，我国电气工程安装和施工管理的发展仍然有许多不足之处。
其一，电气工程安装和施工管理比较西方而言发展还相对落后，施工管理方面的水平也比较低，也未能很好地和多媒体信息技术相结合，我国未能独立地开发这一领域，这源于我国后备技术创新力量不足所导致。一般而言，我国的施工管理主要辅助于其他行业的，和其他行业方式相结合的方式缓慢地发展。由于投入的资金不足，使得电子工程自动化设备未能及时更新，制约了电气工程自动化水平的发展。这就要求对这一领域应追加投资，并培养相关专业的技术人才，建立我国独立的研究机构，从而有效地提升电气工程发展的水平。
其二是创新性还不高。创新是一个企业、一个国家发展的源动力，电气工程安装和施工管理的发展也一样。只有不断地创新，才能使得电气工程安装和施工管理的平稳发展。当前我国主要是选用其他西方国家的经验，加上过去的设备并加以适当改进，在创新方面还是存在较大的差距，没有自己的一套体系、理论。施工管理的水平不会得到长远的发展。学习西方先进技术是值得大力弘扬的，但是不能完全复制，而是要取其精华去其糟粕，再结合我国国内的电气工程施工管理方面的发展，正如古代大思想家魏源所说“师夷长技”，进而提升我国施工管理水平较低的尴尬局面。
其三是安全不足。电气工程以及自动化水平除了在工业领域的应用，在其他领域也创造了不菲的价值。但是在现在信息化的时代，信息传输安全也阻碍了电子自动化的发展。可以使用自动化技术解决这一问题，除了加快了信息传输速率，还使安全性也有所提升。这对现代企业的运营发展起着至关重要的作用。
4、电气工程安装过程中的施工管理
在土木工程施工中，电气过程的安装相对复杂，所以，工程师和质检员有必要了解过程的进度，进而针对突发的事情来提出合理的解决措施，这样才能够有效保证完工后的工程质量。施工时要秉承“质量为先”的标谁，因此，管理安装任务繁重，这就要求不仅要做好管理工作，还要谨小慎微细致地处理问题。每个阶段性任务完成后都必须要做好检查，在上一个环节达到标谁后才能进入下一施工环节。采用以上方法有力地保证了工程的寿命。
4.1电气安装过程进行有效的管理
在电气安装时，必须要严格按工程的技术、合同等信息进行全面管控。要明确每个人的职责，做到责任到人，全面落实测量工作。首先，将测量仪器谁备好。其次，按照测量标谁进行测量，保证质量合格之后投入下一个环节之中，做到真正的层层检查，将质量管理的相关目标做到真正的落实。
4.2管理电气工程的安装过程
在实际的电气工程安装过程当中，必须要对实际的安装过程进行严格的管理，除此之外，还需要从技术、合同等多个方面对电气工程的安装过程进行管理。从施工组织设计的角度来讲，这样做的优势在于能够有效地明确管理人员的职责，同时对于不同的管理人员，能够进行有效的分配，使得每个人都能够得到具体的工作，将责任切实落实到个人。
此外，还应该对测量方案进行细化。在实际的工程测量当中，相关工作人员应该在参考工作档案的同时根据相关要求对精度进行控制。除此之外，为了控制施工的进行，应在对测量精度控制的同时满足施工的进度要求，使得施工进度与控制测量精度能够得到有效的平衡。在施工过程当中，应该保证具有较为详细的测量方案。而对于测量工作当中的一些关键数据，则需要对其误差的精度进行有效控制，并对实际测量得到的数据进行严格的审查，使得工作的质量能够得到保障。
除此之外，还需要对测量布点工作认真执行。在实际的测量工作当中，布点工作是十分重要的组_成部分之一，做好布点工作，能够有效地提升实际的测量精确程度。但是在实际布点工作当中应该认识到，可靠性以及安全性是布点工作当中的重要内容，满足这两点能够有效地降低测量的偏差。此外，还应对测量位置进行明确，对测量偏操作进行优化，对于地形的选择，应以易于测量为主，不应选择复杂的地形。
结语：
在实际的电气工程安装过程当中，还需要从进度、成本等多个方面进行有效的管理。而在管理过程当中，一方面需要对电气工程进行实质性的检测，另一方面还应该对安装质量进行不断提升。
参考文献：
[1]牛克岩.建筑电气安装工程中常见问题的思考[J].现代商贸工业，2007，（3）：99-101.
[2]彭毅.建电气安装工程中常见问题分析与预防[J].施工与监理，2007，（11）：78-79.
【关键词】电气工程；安装管理；问题
1、电气工程的概念
传统意义上的工程是电子系统和生产电气系统的集合。然而，目前已经入21世纪，电气工程发生了翻天覆地的变化，已不再是过去的只是创造和生产电子的系统那么简单，它涵盖了包括发电工程、配电工程、用电工程、电力电子技术、电力系统工程、高电压工程等。
2、电气工程安装和施工管理的要求
新一代的设备需要生产工人具有熟练操作的能力，但是，施工人员还必须要注意到安全的重要性，严格遵循“安全第一”的原则，在安装施工时必须严格按照施工规范进行操作。
2.1电气工程施工人员的安全管控
在电气设备安装时需要注意以下问题：首先，要不断对施工人员进行安全规范的培训，还要有适当的检测，对于电气安装而言，最重要的是安全。在电气工程过程中，凡是出现安全问题的，普遍安全意识不强导致的，没有做好防护措施也是诱发安全问题的重要原因。其次，施工人员必须要根据《电气工程施工规范》进行施工，在施工中要遵循“严把关，严要求”，这样才能保证施工人员的绝对安个。同时，施工人员还必须做好总结工作，使得施工人员在遇到问题时能顺利解决，也减少了安全问题。
2.2电气工程的施工人员应具有专业的素质
电气工程操作人员除了要掌握基础数理化知识外，还要有一定的外语水平，熟练掌握设备操作技巧，灵活地运用所学的知识对设备进行操控，熟练操纵计算机，能够自己有效地解决技术开发问题，进行相应的技术探究能力。
3、我國电气工程施工管理发展的不足
随着社会经济的不断发展，推动了我国生产力的进步，并在技术创新上取得巨大突破。然而，我国电气工程安装和施工管理的发展仍然有许多不足之处。
其一，电气工程安装和施工管理比较西方而言发展还相对落后，施工管理方面的水平也比较低，也未能很好地和多媒体信息技术相结合，我国未能独立地开发这一领域，这源于我国后备技术创新力量不足所导致。一般而言，我国的施工管理主要辅助于其他行业的，和其他行业方式相结合的方式缓慢地发展。由于投入的资金不足，使得电子工程自动化设备未能及时更新，制约了电气工程自动化水平的发展。这就要求对这一领域应追加投资，并培养相关专业的技术人才，建立我国独立的研究机构，从而有效地提升电气工程发展的水平。
其二是创新性还不高。创新是一个企业、一个国家发展的源动力，电气工程安装和施工管理的发展也一样。只有不断地创新，才能使得电气工程安装和施工管理的平稳发展。当前我国主要是选用其他西方国家的经验，加上过去的设备并加以适当改进，在创新方面还是存在较大的差距，没有自己的一套体系、理论。施工管理的水平不会得到长远的发展。学习西方先进技术是值得大力弘扬的，但是不能完全复制，而是要取其精华去其糟粕，再结合我国国内的电气工程施工管理方面的发展，正如古代大思想家魏源所说“师夷长技”，进而提升我国施工管理水平较低的尴尬局面。
其三是安全不足。电气工程以及自动化水平除了在工业领域的应用，在其他领域也创造了不菲的价值。但是在现在信息化的时代，信息传输安全也阻碍了电子自动化的发展。可以使用自动化技术解决这一问题，除了加快了信息传输速率，还使安全性也有所提升。这对现代企业的运营发展起着至关重要的作用。
4、电气工程安装过程中的施工管理
在土木工程施工中，电气过程的安装相对复杂，所以，工程师和质检员有必要了解过程的进度，进而针对突发的事情来提出合理的解决措施，这样才能够有效保证完工后的工程质量。施工时要秉承“质量为先”的标谁，因此，管理安装任务繁重，这就要求不仅要做好管理工作，还要谨小慎微细致地处理问题。每个阶段性任务完成后都必须要做好检查，在上一个环节达到标谁后才能进入下一施工环节。采用以上方法有力地保证了工程的寿命。
4.1电气安装过程进行有效的管理
在电气安装时，必须要严格按工程的技术、合同等信息进行全面管控。要明确每个人的职责，做到责任到人，全面落实测量工作。首先，将测量仪器谁备好。其次，按照测量标谁进行测量，保证质量合格之后投入下一个环节之中，做到真正的层层检查，将质量管理的相关目标做到真正的落实。
4.2管理电气工程的安装过程
在实际的电气工程安装过程当中，必须要对实际的安装过程进行严格的管理，除此之外，还需要从技术、合同等多个方面对电气工程的安装过程进行管理。从施工组织设计的角度来讲，这样做的优势在于能够有效地明确管理人员的职责，同时对于不同的管理人员，能够进行有效的分配，使得每个人都能够得到具体的工作，将责任切实落实到个人。
此外，还应该对测量方案进行细化。在实际的工程测量当中，相关工作人员应该在参考工作档案的同时根据相关要求对精度进行控制。除此之外，为了控制施工的进行，应在对测量精度控制的同时满足施工的进度要求，使得施工进度与控制测量精度能够得到有效的平衡。在施工过程当中，应该保证具有较为详细的测量方案。而对于测量工作当中的一些关键数据，则需要对其误差的精度进行有效控制，并对实际测量得到的数据进行严格的审查，使得工作的质量能够得到保障。
除此之外，还需要对测量布点工作认真执行。在实际的测量工作当中，布点工作是十分重要的组_成部分之一，做好布点工作，能够有效地提升实际的测量精确程度。但是在实际布点工作当中应该认识到，可靠性以及安全性是布点工作当中的重要内容，满足这两点能够有效地降低测量的偏差。此外，还应对测量位置进行明确，对测量偏操作进行优化，对于地形的选择，应以易于测量为主，不应选择复杂的地形。
结语：
在实际的电气工程安装过程当中，还需要从进度、成本等多个方面进行有效的管理。而在管理过程当中，一方面需要对电气工程进行实质性的检测，另一方面还应该对安装质量进行不断提升。
参考文献：
[1]牛克岩.建筑电气安装工程中常见问题的思考[J].现代商贸工业，2007，（3）：99-101.
[2]彭毅.建电气安装工程中常见问题分析与预防[J].施工与监理，2007，（11）：78-79.