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一、问题的提出2006年，中国银行业对外全面开放，国内银行将与入境的外资银行展开全方位的激烈竞争。在这之前，中国银行业都已着手加速各方面的改革，力求打造核心竞争力。这其中一个重要的方面是经理人激励机制的建设。由于中国银行业存在着原来的国有银行（中国建设银行已上市）与股份制银行的差异，所以经理人激励机制建设的阶段与进度在不同银行有着一定的区别，但它们试图建立长期权益激励机制的方向是相同的。