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摘要：交通运输在社会经济的发展中一直扮演着重要的角色。便利的交通能极大的促进一个地区的经济的发展。路桥一直以来就是我国交通的重要组成部分。所以，路桥工程的好坏不仅关系到国民经济的发展，而且关系到个人的安全。本文就路桥施工过程中产生的问题展开论述，然后提出了一些改进的建议，希望能给相关工作者提供一些建议和意见。
关键词：路桥施工；存在问题；解决措施
一、路桥施工过程监管的必要性
一直以来，交通对社会经济的发展都起着举足轻重的作用。一个便利的交通能在很大程度上加快一个地区的发展。路桥作为我国交通的重要组成部分，在其中起着决定性的作用。路桥质量的好坏不但关系到社会经济的发展，而且关系到老百姓生命的安危。而路桥施工质量的保证，必须从前期的设计，中期的施工以及后期的养护做起，每个环节都必须给以足够的重视。只有把路桥施工中每个环节监管做好，才能保证路桥的质量，才能保证老百姓生命的安全。因此，无论对于国家还是个人，对路桥施工过程监管都有重要的现实意义。
二、路桥施工过程中遇到的问题
从我国近几年路桥施工的情况来看，我们主要面临的问题主要有以下几点：
1.各部门之间沟通存在问题
路桥的施工是一个漫长而又复杂的过程，对专业知识的要求很高且需要多个部门共同合作。因此，在路桥施工过程中，需要一个管理部门来为各个部门传递信息。而实际中，大多情况下都不能利用其进行有效沟通。究其原因，主要是因为路桥的施工需要很强的专业性，而管理部门的从业人员一般不具备这么专业的知识背景。这种沟通障碍会对路桥施工造成很大麻烦，比方说对工程进度的要求、需要解决的关键点及关注点的理解不同，甚至有时候会存在一些理解上偏差。当管理部门交给其他部门的时候有可能错上加错，形成无效沟通，甚至造成不可挽回的恶果。
2.施工材料采购时存在回扣
路桥质量的好坏很大程度上取决于施工材料的选择。因此，在选购施工材料的时候必须从客观条件出发，选择合格的施工原料。然而实际施工过程中，在施工材料的选择中采购部门收回扣的现象较为普遍。这很容易使工程中混入一些不符合标准的施工材料，严重影响工程的施工质量，形成安全隐患。最终，导致该企业的名声受到影响，甚至破产。
3.施工现场的管理不到位
在我国，很多路桥施工过程中，施工的原料和废弃材料都无序的堆放在一起。施工现场杂乱，安全措施不到位，生活垃圾随意丢弃等现象普遍。这些都说明一些施工单位对现场的管理不到位，需要加强。
4.采购部门管理落后
从某种意义上讲，采购部门在整个工程的建设中起着决定性的作用。采购部门管理着整个项目中所用到的物资，其管理数目之多，工作量大，同时需要很强的技术性。采购部门得对物资的质量和价格有充分的了解并且承担一定的风险，直接影响着整个工程的施工质量、进度和项目最终的利润。
5.施工过程中存在浪费
路桥的施工过程是一个漫长而繁琐的过程。施工流程多为连续的活动，由于项目管理部门管理不善，很可能某个活动没有为用户创造价值或者一些浪费，这种现象在施工过程中较为普遍，比方上个流程的边角料下个部门一般会直接处理，不会进行重复利用。虽说每个部门都有预算，但是这会对整个工程的效益产生影响。
三、路桥施工过程中存在问题的解决建议
对于上文提出的路桥施工过程中存在的几个问题，下文提出了几点建议，希望能够对路桥施工的管理提供一些帮助。
1.制定符合实际的工地人员管理制度
一个路桥工程的好坏不仅和施工设备有关，也有施工人员有很大的关系。施工人员在其中起着决定性的作用。管理部门应建立完善的施工人员管理制度，提高施工人员的能动性。比如，建立符合实际的奖惩方式，提高他们的积极性。另外，可以采取一些方法让施工人员参与施工质量的一些监督管理工作。这样可以极大的提高施工质量和施工效率。
2.加强施工材料的管理工作
工程质量的好坏与施工材料的质量有密切的关系。所以我们应该充分做好材料的监督管理工作。应做好以下几点：
1）工程建设初期，设计完成后应详细计算出整个工程需要的所有施工材料，提前做好购买准备，保证施工时期的材料的充分供给。
2）进货前应对市场进行一些调查，确保所买材料的质量，规格等符合设计要求，再进行订货。
3）施工现场的材料要严格按照施工组织的预先规定进行堆放，形成严格的材料出入库管理流程。
3.做好施工过程的安全工作
路桥施工过程是一个复杂而又漫长的过程，往往涉及很多部门。因此，做好安全工作特别不易，必须要做好各部门的协调工作。在加强施工现场安全时，应做好以下几点：
1）要建立一个完善的安全管理机制，确定每个岗位的职责，制定相应的奖惩方式，切实将每个安全措施落实到位。对安全工作做得好的工区要进行奖励，相反的要进行处罚，强化安全意识。
2）要好定期的安全检查，除了规定的检查之外，还应进行一些不定期的突击检查。另外，还要进行一些专业性的安全检查，比如防火防爆、施工设备等的安全检查。
3）时不时的开展一些安全意识交流会，提高每个施工人员的安全意识，把安全意识贯穿到每个人的心里。
4.做好施工的全局调度工作
项目管理部门负责整个施工过程的进展，在工程开始之前，就应该对工程的进度进行详细的计划，进行需求预测，找出施工的关键节点[5]。通过合理调度，充分利用施工时间差平衡工程的总需求，保证人力、物力、财力的动态平衡和各项目之间的衔接关系，保证施工的工期，降低整个工程的施工成本，提高工程的整体效益。
四、小结
路桥作为我国交通的重要组成部分，一直扮演着重要的角色。但是，我国目前路桥施工过程中还存在许多问题，如部门协调性不好，采购工作不到位以及施工现场得不到安全保证等。针对此类问题，提出了一些建议。希望管理部门能完善相应的制度，做好项目的整体调度和安全工作，为施工单位效益的提高做出贡献。
参考文献：
[1]王海燕. 论路桥施工过程产生的问题及解决措施[J]. 神州,2012,29:54.
[2]王彩荣. 浅析路桥施工过程产生的问题及其处理方案[J]. 企业技术开发,2011,13:181-182.
[3]李广瑞,李铭娜. 路桥施工过程产生的问题及解决措施[J]. 黑龙江科技信息,2013,18:217.
[4]杨国磊,张祥雨. 路桥施工过程产生的问题及处理方案[J]. 中外企业家,2013,20:212.
[5]赵利刚. 浅析路桥施工过程产生的问题及其处理方案[J]. 黑龙江科技信息,2010,04:222.
关键词：路桥施工；存在问题；解决措施
一、路桥施工过程监管的必要性
一直以来，交通对社会经济的发展都起着举足轻重的作用。一个便利的交通能在很大程度上加快一个地区的发展。路桥作为我国交通的重要组成部分，在其中起着决定性的作用。路桥质量的好坏不但关系到社会经济的发展，而且关系到老百姓生命的安危。而路桥施工质量的保证，必须从前期的设计，中期的施工以及后期的养护做起，每个环节都必须给以足够的重视。只有把路桥施工中每个环节监管做好，才能保证路桥的质量，才能保证老百姓生命的安全。因此，无论对于国家还是个人，对路桥施工过程监管都有重要的现实意义。
二、路桥施工过程中遇到的问题
从我国近几年路桥施工的情况来看，我们主要面临的问题主要有以下几点：
1.各部门之间沟通存在问题
路桥的施工是一个漫长而又复杂的过程，对专业知识的要求很高且需要多个部门共同合作。因此，在路桥施工过程中，需要一个管理部门来为各个部门传递信息。而实际中，大多情况下都不能利用其进行有效沟通。究其原因，主要是因为路桥的施工需要很强的专业性，而管理部门的从业人员一般不具备这么专业的知识背景。这种沟通障碍会对路桥施工造成很大麻烦，比方说对工程进度的要求、需要解决的关键点及关注点的理解不同，甚至有时候会存在一些理解上偏差。当管理部门交给其他部门的时候有可能错上加错，形成无效沟通，甚至造成不可挽回的恶果。
2.施工材料采购时存在回扣
路桥质量的好坏很大程度上取决于施工材料的选择。因此，在选购施工材料的时候必须从客观条件出发，选择合格的施工原料。然而实际施工过程中，在施工材料的选择中采购部门收回扣的现象较为普遍。这很容易使工程中混入一些不符合标准的施工材料，严重影响工程的施工质量，形成安全隐患。最终，导致该企业的名声受到影响，甚至破产。
3.施工现场的管理不到位
在我国，很多路桥施工过程中，施工的原料和废弃材料都无序的堆放在一起。施工现场杂乱，安全措施不到位，生活垃圾随意丢弃等现象普遍。这些都说明一些施工单位对现场的管理不到位，需要加强。
4.采购部门管理落后
从某种意义上讲，采购部门在整个工程的建设中起着决定性的作用。采购部门管理着整个项目中所用到的物资，其管理数目之多，工作量大，同时需要很强的技术性。采购部门得对物资的质量和价格有充分的了解并且承担一定的风险，直接影响着整个工程的施工质量、进度和项目最终的利润。
5.施工过程中存在浪费
路桥的施工过程是一个漫长而繁琐的过程。施工流程多为连续的活动，由于项目管理部门管理不善，很可能某个活动没有为用户创造价值或者一些浪费，这种现象在施工过程中较为普遍，比方上个流程的边角料下个部门一般会直接处理，不会进行重复利用。虽说每个部门都有预算，但是这会对整个工程的效益产生影响。
三、路桥施工过程中存在问题的解决建议
对于上文提出的路桥施工过程中存在的几个问题，下文提出了几点建议，希望能够对路桥施工的管理提供一些帮助。
1.制定符合实际的工地人员管理制度
一个路桥工程的好坏不仅和施工设备有关，也有施工人员有很大的关系。施工人员在其中起着决定性的作用。管理部门应建立完善的施工人员管理制度，提高施工人员的能动性。比如，建立符合实际的奖惩方式，提高他们的积极性。另外，可以采取一些方法让施工人员参与施工质量的一些监督管理工作。这样可以极大的提高施工质量和施工效率。
2.加强施工材料的管理工作
工程质量的好坏与施工材料的质量有密切的关系。所以我们应该充分做好材料的监督管理工作。应做好以下几点：
1）工程建设初期，设计完成后应详细计算出整个工程需要的所有施工材料，提前做好购买准备，保证施工时期的材料的充分供给。
2）进货前应对市场进行一些调查，确保所买材料的质量，规格等符合设计要求，再进行订货。
3）施工现场的材料要严格按照施工组织的预先规定进行堆放，形成严格的材料出入库管理流程。
3.做好施工过程的安全工作
路桥施工过程是一个复杂而又漫长的过程，往往涉及很多部门。因此，做好安全工作特别不易，必须要做好各部门的协调工作。在加强施工现场安全时，应做好以下几点：
1）要建立一个完善的安全管理机制，确定每个岗位的职责，制定相应的奖惩方式，切实将每个安全措施落实到位。对安全工作做得好的工区要进行奖励，相反的要进行处罚，强化安全意识。
2）要好定期的安全检查，除了规定的检查之外，还应进行一些不定期的突击检查。另外，还要进行一些专业性的安全检查，比如防火防爆、施工设备等的安全检查。
3）时不时的开展一些安全意识交流会，提高每个施工人员的安全意识，把安全意识贯穿到每个人的心里。
4.做好施工的全局调度工作
项目管理部门负责整个施工过程的进展，在工程开始之前，就应该对工程的进度进行详细的计划，进行需求预测，找出施工的关键节点[5]。通过合理调度，充分利用施工时间差平衡工程的总需求，保证人力、物力、财力的动态平衡和各项目之间的衔接关系，保证施工的工期，降低整个工程的施工成本，提高工程的整体效益。
四、小结
路桥作为我国交通的重要组成部分，一直扮演着重要的角色。但是，我国目前路桥施工过程中还存在许多问题，如部门协调性不好，采购工作不到位以及施工现场得不到安全保证等。针对此类问题，提出了一些建议。希望管理部门能完善相应的制度，做好项目的整体调度和安全工作，为施工单位效益的提高做出贡献。
参考文献：
[1]王海燕. 论路桥施工过程产生的问题及解决措施[J]. 神州,2012,29:54.
[2]王彩荣. 浅析路桥施工过程产生的问题及其处理方案[J]. 企业技术开发,2011,13:181-182.
[3]李广瑞,李铭娜. 路桥施工过程产生的问题及解决措施[J]. 黑龙江科技信息,2013,18:217.
[4]杨国磊,张祥雨. 路桥施工过程产生的问题及处理方案[J]. 中外企业家,2013,20:212.
[5]赵利刚. 浅析路桥施工过程产生的问题及其处理方案[J]. 黑龙江科技信息,2010,04:222.